我把我前單位降本增效而倒閉的過程說一下，從中，你就可以看出具體原因了。

「降本增效」這個管理工具背鍋了，根本原因是，企業快不行了，所以才搞降本增效的，如同一個病人，本身身體虛弱，基礎病一大堆，還給他動手術，還要他起床鍛煉身體，加速了他的離開......

比如，哪吒汽車，如果有一天萬一不行了，你說他降本增效弄的？

一般的中小企業主，很容易滿足的，業績好的時候，豪情萬丈，你不讓他擴張簡直就是斷他的財路，我前單位，老闆們那年對接資本成功，那個慷慨激昂，氣吞如虎，世界似乎都在他的腳下，哪有什麼危機意識呢，死命的擴張，打開手機計算機開始計算，一家門店400萬銷售額，新開100家就是4億，再打個75折，就是3億，人在膨脹的時候是看不清自己，是高估自己的。

半年下來，情況不對勁，虧損3000萬，董事會一看不行，立馬找財務出數據分析，這3000萬哪去了，財務給出了虧損明細，然後，老闆們開始了降本即砍成本。其實，降本增效在很多老闆的概念中就是砍成本，請不要和我摳字眼抬杠，其實，概念真的不重要，重要的是企業老闆實際上怎麼看。

降本增效本身就會帶來成本。

砍成本傷士氣，比如取消了分公司每月2000元的團建費預算。原本大家一個月結束了在一起吃吃喝喝玩玩，可以放鬆一下，即便工作中有些不開心，K幾首歌，喝幾杯酒可能就忘記了；取消分公司負責人每個月1000元的招待費，分公司負責人不再像以前那麼大方動不動請員工喝奶茶，負責人開始摳門了，人格魅力下降了；公休日福利取消了，哪怕是一盒粽子和一盒月餅也沒有了，員工開始議論，這個公司是不是要涼涼了？

於是，不聲不響離職的員工多了......

開會的時候，負責人在彙報的時候，都展示了自己的成本下降比例，虧損開始減少，領導很高興，整個團隊似乎找到企業度過難關的方式。

砍成本這玩意似乎讓人上癮。

老闆的關注點集中在成本和利潤上，研發部門不再像以前吃香，老闆開始嫌人多，於是不再像以前那樣對待情商普遍不太高（引述老闆的話，我本人無惡意）的IT男們，自動離職了一批；總部那些支持部門（市場、宣傳、培訓部、HR）人員總是在老闆面前晃悠，老闆認為都是花錢的主，於是該合併的合併，也給趕走了一批，老闆美其名曰：小政府、大市場。把企業的經營權交給一線團隊，總部給政策。100多人的總部，一下子空了一半，場地費挺貴的，從中關村搬到上地，上地又搬到昌平，成本省了一些，員工們整天愁雲密佈，這種情緒傳導到一線......

成本降低了，銷售額也跟著降......

有一天，企業突然延時發工資，謠言四起，於是老闆讓我們出來闢謠，說企業現金流很充足，帳面上趴著2個億呢，再後來，多次出現工資遲發，一線員工的士氣低落，日常業務受到影響，整體危機降臨，總部岌岌可危......

沒有人再出來闢謠了。

世紀CEO傑克·韋爾奇認為，企業不要太算帳，給一線管理者財務上寬鬆一點，有利於團隊士氣，不給他們財務自由的權力，員工的積極性出不來。

人是企業最大的資源，也是企業最大的成本......