一個學員最近陷入了迷茫，原因是他接到了一家獵頭公司的推薦，推薦去一家小公司做高管。對於學員來說，這真的是一個非常大的誘惑，畢竟他在現在的公司還只是一個普通員工。
當然激動歸激動，學員還是非常理智，他認真思考了自己在現在公司的發展。雖然他現在只是一個普通員工，但是憑藉自己的努力以及領導的器重，在一年內晉陞中層管理還是非常有希望，領導也明確表示過這樣的期望。
就這樣，他越認真思考越難以做出抉擇，於是求助到我這裡。
其實這是很多職場人士會遇到的一個選擇題，到底是大公司做中層管理，還是去小公司做高管。說實在話，公子沒有辦法給出明確的答覆，畢竟每個人想要的不一樣，所處的境況不一樣。但是，面對這樣的抉擇，還是有一些規律可循，而懂了這些規律，往往自己就知道怎麼去選擇。
大公司和小公司區別對比，主要有以下幾點不同：
1.平台和資源
一般來說，大公司特別是一些上市公司，平臺更大，品牌效應更好，帶來的資源往往也更廣。在這樣的公司工作，會被自動賦予公司光環，不僅能接觸到同等水準的人，而且在資源對接上，能更加的平等。相反小公司因為平臺限制以及品牌效應不夠強，往往帶來的資源有限。
2.對員工的要求
大公司往往對於個人的專項能力要求更強。因為大公司分工更明確，基本一個人負責一個崗位，而不會一人負責多個，所以需要員工在一個崗位上不斷的鑽研和進取。
而小公司因為受成本等因素的限制，往往希望員工可以以一頂多，也就是一人負責多項工作。這樣的情況下，小公司就會對員工全方面的能力有更高的要求。比如希望銷售能同時具備市場方面的能力，或者希望策劃同時具備行銷能力等等。
3.發展天花板
大公司發展天花板相對比較低，公司越大，天花板越低，也就是說，在大公司需要做好到了某一個職位就再也無法晉陞的準備。
小公司相對來說天花板較低，只要你肯努力，只要你跟得上公司的發展，並且願意和公司一同成長，成為公司的股東/合伙人也不是不可能的事。
大公司還是小公司有各自的優缺點，沒有辦法說誰好還是誰不好，要根據個人的需要以及所處的階段來分析和判斷。
我們在做任何的職業選擇的時候，首先要做的就是從自身的需求出發，也就是根據自己現在所處的職業發展階段來做職業規劃。針對去小公司做高管還是去大公司做中層這個問題，有兩個比較重要的階段：
1.從大學畢業到35歲之前
職場人士的成長和積累個人資源、能力的階段大概是畢業到35歲上下。所以，如果是35歲以下，堅持在大公司努力積累技能、提升自己是一個比較好的選擇。因為相對年輕的階段，主要應該聚焦積累人脈資源和技能，在大公司業務容易開展、做事情容易得到支援，是積累個人能力和成績的好時候。
反之，如果沒有在大公司做足夠的積累，因為一時的利益或者衝動，選擇去小公司當高管，風險也很高。一方面業務能力&人脈資源不夠、個人能力不強，往往很難服眾；另一方面，小公司更看重高管的個人資源，沒有資源就沒有業務，也代表著你無法給公司創造價值，很容易被淘汰。
2.35-40歲之間
從畢業到35歲，經過10年左右的積累，一般來說，是可以做到大公司的中層的。而且這個時候，無論是個人能力還是資源方面有了非常不錯的積累，這個時候如果加入加入小公司，不僅會因為大公司的光環效應加分，另一方面也讓自己的經驗和資源發揮更大的效應。
另一方面，35歲-40歲之間，如果之前一直在大公司工作，往往會遇到晉陞瓶頸，就算再跳槽到大公司，也很難解決瓶頸問題。所以倒不妨選擇去小公司做高層，一方面給自己更大的施展空間，另一方面也接受更大的挑戰。
綜上，前期資源、能力的積累，需要時間，相對來說大公司的沉澱很重要。後期職業發展遇到瓶頸，或者積累了一定的資源和經驗，去小公司做高管也是不錯的選擇。
其實，無論職場選擇在哪裡發展，都要學會做好職場規劃。
可以從以下幾方面著手：
1.確定每一年自我的提高計劃
除了一些專業技術能力之外，其實職場是有一些通用技能可以學習並且提升的。比如溝通能力、演講能力、團隊合作和管理能力、領導力等等。
除非一些從小刻意培養這方面能力的人，否則初入職場的我們很難一下子同時具備這些能力。所以，完全可以列一個提高計劃，每年去針對性的提高1-2項技能，給自己的職場之路提前打好路基。
2.有規劃的發展自己的人脈資源；
人脈資源對於職場人士來說也是非常重要的，如果一個人能夠從剛進公司開始有規劃的發展自己的人脈資源，往往將來的職場之路會勝過那麼沒有規劃的。
一方面是因為這些人脈資源未來會直接體現你的跳槽價值，另一方面這些人脈資源，往往也會給你帶來不同的職場機會。
所以，可以通過以下幾點去規劃自己的人脈資源：
1）列出當前工作中對你來說很重要的人；
2）針對他們的喜好，去做定向的關係維護；
3）定期檢視維護效果，不斷進行調整。
綜上，有了職業發展的規劃，未來在做職業選擇的時候，才能夠更加客觀的分析優劣勢，並且理智的做出選擇。