截止4月9日，上映兩個多月的《哪吒之魔童鬧海》全球累計加預售票房邁過156億大關，目前全球影史票房榜位列第五名，距離第四位的《泰坦尼克號》還差8億。同時已經把第六位的《星球大戰：原力覺醒》甩在後面越來越遠。

“保五爭四”很早就成為《哪吒2》的目標，當然也是全體中國觀眾對這部電影的期許。

1994年，第部分分賬電影《亡命天涯》國內篩查，正式宣告中國電影和進口電影同台競技。30多年以來，票房大獲成功、進入全球影史票房榜前20的國產電影，只有《哪吒2》一部，這部電影的意義、價值，以及承載的中國觀眾的期許不言而喻，現在看來，向全球票房榜第四衝刺，已經成為《哪吒2》的重要任務。

但不得不說，按照目前的發行節奏，《哪吒2》想再拿到8億票房難如登天。

隨著清明節檔幾部新片上映，《哪吒2》已經正式“退居二線”，以4月9日排片為例，趙麗穎的《向陽·花》排片佔比22.4%，票房佔比超過34%，後續排片會繼續提升。

排片位列第二第三的是《不說話的愛》和《我的世界大電影》，三部電影就拿走了一半排片，而排在第四位的《哪吒2》排片佔比僅剩13.7%，接下來只會越來越低。平台預測的內地總票房也只有153億，顯然後繼乏力了。

再來看《哪吒2》和第四名《泰坦尼克號》的票房差距，還有8億。

海外已經上映了一輪，註定指不上了，想完成8億的KPI，還得靠國內觀眾。

從《哪吒2》的發行通知可知，A類市場最低結算價40元。這意味著，哪怕按照平均40元一張的電影票計算，電影想追上《泰坦尼克號》，還差200萬觀眾，確實是不小的數位。

但對於片方光線傳媒來說，想完成並不難，有三個方法。

第一個方法，利用週末公休日，鼓勵中小學包場。《哪吒2》很適合中小學生觀看，在了解中國傳統神話故事的基礎上，可以通過電影實現美學教育、領略導演天馬行空的想像力，同時對中國動畫製作水準有深度認知。當然，包場通常是公益形式，不能讓學生家長“被動”買票，這筆錢其實完全可以片方以公益形式支出，算是對孩子們的關愛。表面上看是8億支出，但別忘了片方分賬接近40%，相當於總投入不到5億。

這個數位，對光線傳媒來說真的不算什麼。目前《哪吒2》片方分賬超過54億，去掉5億成本，片方利潤高達49億，所以光線才有底氣買樓。

第二個方法，再投一波票補，光線完全可以用回饋觀眾為口號，全國投放200萬張9.9元的優惠觀影名額。觀眾得到實惠，可以9.9元再刷一遍《哪吒2》，相信會有很多觀眾願意買單，光線固然要為票補投入一部分資金，但同時也正常享有票房分賬，所以總的算下來投入金錢更少。

第三個方法，就是要有更多耐心。每年重映的電影都不少，《熱烈》也正在重映。《哪吒2》可以耐心等到暑期檔，或者國慶檔再來一波重映，當然，這個方法除了耗時更長外，如果正常重映想拿到8億票房也是很難的事情，還不如採用前兩種方法，快速有效，能夠説明《哪吒2》躋身全球影史票房第四位。

最後說點題外話。《哪吒2》從上映開始到現在，一直都在“悶聲發大財”，既沒有效仿當年《長津湖》 那樣調整分賬比例，更多讓利影院，也沒有像去年的《火鍋藝術家》《騙騙喜歡你》那樣調整結算價，讓影院有更靈活的售票空間，而是始終抓著近40%的分賬比例不放，也沒給觀眾低價購票的機會，否則可能現在已經超過《泰坦尼克號》坐穩全球票房影史第四名了。