河南，第二個胖東來，藏不住了。
3月25日，河南礦山集團耗資千萬、包下77輛大巴車，載著4000多名員工的父母開啟了一場為期六天的春遊，途中的吃喝住行費用一概全包。出發前，老闆崔培軍喊話：“員工沒時間盡孝，我幫他們盡孝。”
崔培軍歡送出發旅遊的員工父母
一時間，網友的羨慕之情溢出螢幕，人們見過部門團建、見過組織員工旅遊，但豪橫到請全體員工父母出遊，還是頭一回聽說。
此次春遊，並非河南礦山集團首次舉行，它已堅持了整整13年，往年還帶員工父母去過雲南、陝西，甚至泰國等國內外多地，可以說是不計成本、無視代價。
不止於此。
早在2025年1月25日，河南礦山集團還舉辦了一場轟動全網的年會，他們在現場擺放了一張長達六七十米的長桌，上面密密麻麻鋪滿了現金。
這是河南礦山集團年會的傳統遊戲，在規定時間內，員工數多少錢，就能拿走多少錢，而每數錯一張，則會被抽走10張。為此，河南礦山集團準備了4000萬元現金。
當遊戲開始的聲音響起，成百上千人烏泱泱湧到長桌前數起了錢，每個人都數錢數到手抽筋，場面不可謂不壯觀。玩到興起時，老闆崔培軍大手一揮，喊話再拿2000萬出來，遊戲獎金疊加到6000萬。據說，現場數錢最多的一名員工，拿走了超過10萬現金。
以上，只是河南礦山集團的冰山一角。
在河南，人們最想進的兩家公司，一家是胖東來，另一家則是河南礦山集團。
胖東來員工每年有150余天假期、有遠超同行的薪資、有平等相待的尊重……河南礦山集團憑什麼呢？
發錢。
崔培軍，一個被全網稱作“最愛給員工發錢的老闆”，一言不合就發錢的作風，在他身上體現得淋漓盡致，他曾在公開場合喊話：“河南礦山掙一塊，就要給員工花八毛、九毛。”在崔培軍眼裡，將掙的錢揣進自己口袋的老闆，註定走不長遠。
還是2025年1月25日的那場年會，因河南礦山集團2024年業績良好，淨利潤達2.6億元，崔培軍便準備了超過1億元的獎勵，除前面提到的遊戲獎金外，還有數千萬用作年終獎、紅包以及員工獎金。
當優秀員工登台領獎時，崔培軍和幾位高管站在他們身前，將一打又一打現金壘在對方身上，直至堆成一座小山，據說，獎金數額最高的一位員工，達500萬以上。沉甸甸的現金壓在身上，可謂是既興奮又難熬，其中就有一位員工實在抱不住，一摞摞現金掉落在地上，結果崔培軍不僅幫他把錢重新抱好，還多塞了兩捆。
誰也沒想到，河南礦山集團前腳剛在年會上發完錢，後腳又在婦女節期間發錢了。
3月8日當天，崔培軍給公司近1500名女員工，每人發放了800元現金，金額總數超過百萬。同樣的，這不是突發奇想，而是河南礦山集團堅持多年的老傳統。
崔培軍始終認為，節需要過，假也得放，錢更必須發。畢竟，掙錢就是為了反哺社會，反哺員工，提高他們的幸福指數。
2024年5月23日，河南礦山集團召集全體員工，發放“三夏福利”。河南是農業大省，每年5月都屬於農忙時節，許多員工都會請假回家收麥子。崔培軍不僅允許這些人帶薪休假，還藉此機會，給所有員工發放了700元現金、一袋小米和四箱啤酒。
當然，崔培軍還有很多心血來潮的發錢時刻。
2024年中秋節，他臨時跑到工廠巡視，結果發現還有部分員工正在加班，當即大發雷霆：“我說不讓加班，為啥還加班？！”
隨後命令身邊的下屬去財務部取錢，親自給每個加班的員工發放了1000元現金，並“趕”他們立刻回家團圓。
還有某個夏季，崔培軍剛出差回公司，深覺天氣炎熱，想起員工在廠房裡工作得很辛苦，遂拎著滿滿一袋子錢，跑到廠房裡給每個員工發了400元現金。
一而再再而三的發錢行為，使得河南礦山集團的員工都不敢輕易請假，因為指不定哪天，就錯過老闆發錢了。
除了發錢，崔培軍也不忘人文關懷，他坦言：“你付出了，你對他好，我相信這個人也會對你好。”
他會叮囑女性員工將婦女節領到的錢，花在自己身上；在不少公司盡可能拖延員工工資發放日期時，他則要求必須在每個月的一號發完所有工資；就連各個班組的福利待遇發放情況，他也會嚴格監督；寒冬時節，他便舉行「免費請員工吃羊肉火鍋」活動，上千名員工，連吃10天羊肉火鍋，肉管夠，時間也管夠。
木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之。
胖東來沒逃過，河南礦山集團也沒躲過。總是有人質疑崔培軍在作秀，也有人認為是擺拍的段子，所謂的發錢，不過是演給外人的一場戲碼罷了。
於是，就有人專門跑到當地，採訪了河南礦山集團的基層員工、車間管理等各崗位員工，發現無一例外，每一個人都對河南礦山集團的福利待遇非常滿意。
此前，也有媒體採訪過崔培軍，問他河南礦山集團還招人嗎，他無奈一笑：“沒有招人計劃，近幾年崗位都沒有空缺。”言外之意，就是河南礦山集團的離職率極低。
人們無法不為此好奇，河南礦山集團到底是怎麼“煉”成的？
提及河南礦山集團，那必然繞不開創始人「崔培軍」。
1965年，崔培軍出生在河南長垣的一戶農村家庭，對於幼時的印象，他只記得“饑餓”二字，一日三餐沒有肉、沒有油星，就連乾癟的饅頭都是“奢侈品”，隔三岔五才能啃個紅薯、胡蘿蔔充饑。
14歲那年，初中還沒讀完的崔培軍揣著借來的35塊錢，踏上了創業求生的道路。一開始不知道幹啥，便在熟人的建議下，批發了一箱近視眼鏡，整天背著個箱子走街串巷。
為了生存，崔培軍可謂是啥活來錢，便幹啥活。眼鏡不好賣了，就跑去下礦挖煤，電氣技術有搞頭，則跑到江浙滬地區拜師學藝。
1983年，18歲的崔培軍通過做電器生意，賺了30多萬，這是他經商多年，第一次賺這麼多錢，整個人異常興奮。當買家問他怎麼付款時，他為了更直觀地感受到錢的衝擊力，提出要現金。
那天，他一個人扛著兩麻袋現金，走回了家。
1987年，崔培軍憑藉敏銳的商業嗅覺，發現了防腐行業的商機，遂跑到山西大同創辦了“京包防腐工程有限公司”，短短數年，該公司便成長為一家擁有500多名員工的大企業，年產值過億。
彼時的崔培軍早已脫離了貧困，但身處異鄉，始終有一種“居無定所”的漂泊感。於是，當家鄉召喚他回鄉創業時，他二話不說，果斷放棄掉大同如火如荼的生意，回到長垣市成立了河南礦山起重機有限公司。該公司的名字雖然有礦山二字，實則跟礦產沒有任何關係，而是一家研發、生產、銷售起重機的公司。
崔培軍憑藉出眾的商業頭腦，不僅帶領河南礦山集團超越了京包防腐，還踏上了新的巔峰，在2024年河南民營企業百強榜單中，河南礦山集團位列第30位。
錢越賺越多，公司越開越大，崔培軍卻鬆開了“油門”。
年幼時咽進肚子里的苦，讓崔培軍懂得了「知足」為何物。他與胖東來的創始人於東來一樣，從未有過融資、上市的念頭。直至今日，崔培軍仍擁有河南礦山集團98.88%的股權，是公司絕對的掌控者。
也正因此，他可以完全按照自己的意願，締造一個烏托邦，將大部分利潤分配給員工，也貢獻給社會。
2003年8月，剛成立一年的河南礦山集團收到了一位女生的求職簡歷，她剛高考完，拿到了鄭州大學的錄取通知書，但面試的崗位卻是正式工，而非暑假工。崔培軍問她原因，她解釋家裡窮，拿不起學費，所以打算放棄讀大學。
女生的話，像一枚針般狠狠扎入了崔培軍的心臟，他遙想起年少時的自己，也是因為沒錢，所以只能輟學打工，導致吃過太多沒文化的虧：做預算踩過雷，看圖紙看不懂，自學理工知識要額外花好幾倍的精力。
念及於此，崔培軍當場拒絕了女生的求職，並讓她別找工作，回家等消息即可。第二天，女生收到了崔培軍派人送來的助學金。
但崔培軍的“野心”，不僅僅只是拯救一個人。
2004年，崔培軍以河南礦山集團的名義設立了「貧困大學生助學基金」，該基金將資助當地所有考上大學的貧困生第一年的學雜費。
為什麼是一年？
崔培軍說，正式上大學以後，他們就是成年人了，能夠通過勤工儉學、獎學金等方式順利讀完大學。況且，長期捐贈或許會引起對方的自卑及依賴心理，不利於成長。
一晃眼，已是二十一載。據不完全統計，崔培軍的助學基金已投入了超過3200萬元，資助貧困學生超過4300人。
難以想像，簡單的數字背後，拯救了多少人的人生。
每個企業，都有屬於自己的文化，河南礦山集團則格外重視「孝」。崔培軍曾公開坦言：“不管你能力多大，本事多強，只要你不孝敬自己的父母，河南礦山就容不下你，這是我做人的底線，也是公司的底線。”
很難有一家公司會像河南礦山集團這般，對待員工的父母，比對待員工更上心。他們針對員工父母的福利待遇，同樣有一籮筐之多。
除前文提到的旅遊外，河南礦山集團每年還會舉辦中秋孝文化節，耗資上千萬，邀請所有員工及其父母，參加一場為期兩天的盛宴。席間，崔培軍還會帶著公司高管，挨個給員工父母遞上鮮花和600元慰問金。
崔培軍給員工父母遞花
此外，崔培軍還在公司內部設置了「礦山孝星獎」，無時不刻不提醒著員工要孝敬父母。崔培軍就說：“通過11年孝文化節的薰陶，目前沒有一起員工父母因為贍養問題找到公司的案例。”
崔培軍（左三）給“礦山孝星”頒獎
毫無疑問，河南礦山集團是當今企業的一股清流，它沒那麼浮躁，目標不是星辰大海，也不是融資上市，它足夠接地氣，只會一個勁地給員工發錢，給員工父母謀福利。
但，一想到它是河南的企業，一切都釋懷了。
這些年，河南的企業格外耀眼。
「河南礦山集團」來自河南長垣，「胖東來」紮根河南許昌、新鄉，「蜜雪冰城」與「白象」起源於河南鄭州。
它們都有一個共同點——風評極佳。
在剛剛過去的“315國際消費者權益日”，蜜雪冰城因“隔夜檸檬事件”被推上風口浪尖，敏感的時間配上食品安全問題，無論是哪家公司撞上，都將是事關企業安危的劫難。
蜜雪冰城則顛覆了所有人的認知，事發後，還未等蜜雪冰城回應，網友們率先替它公關了起來，“查查我媽吧，她一個菜熱三頓”“不是它隔夜了，是我來晚了”……
食品安全大於天，但這屆消費者似乎對蜜雪冰城格外寬容，生怕它磕著碰著，一不小心就消失了。
究其原因，是因為蜜雪冰城足夠實惠，在奶茶價格動輒二三十元的時代，它始終堅持著十元以內的定價。哪怕門店開到了泰山頂，也僅僅只漲價了1元錢。
實惠的背後，意味著它對消費者的尊重，比起高高在上的“高檔奶茶”，它更願意做人人都喝得起的“平價奶茶”。
這不是一條坦途，但它選擇了堅守。
在過去的2024年，胖東來常駐熱搜榜，不是因為某員工試吃麵條后忘記清洗筷子，就是因為擀面皮門店被投訴衛生條件差，諸如此類，多為偏負面的熱搜詞條，且動輒上億閱讀量。
倘若任何一家公司遭遇此難，品牌聲譽都將毀於一旦，胖東來沒有。它不僅未名聲掃地，反而愈發受到消費者的推崇。
無他，因為胖東來足夠真誠的態度。
“試吃事件”本是員工試吃員工餐，而非對外餐食，可它們依舊嚴格對待。當即開除了涉事員工，將相關主管降級三個月，同時關停火鍋檔口。事後，還發佈了一份長達13頁的調查報告，詳細復盤了整件事的前因後果。
“擀面皮門店”事件發佈後，先是永久關停店鋪，辭退餐飲部主管及品控員，隨後拿出800多萬元，用於補償每一位買過擀面皮的顧客。
作為超市，胖東來的商品價格並沒有明顯優勢，但它憑藉足夠真誠的態度，贏得了所有消費者的真心。
白象亦如此。
2020年的國內方便麵市場中，白象的市場佔有率僅為7%，一度消失在各大超市的貨架上。可2022年過後，白象的市場佔有率一路飆升，2023年已達12%，位居行業第三，僅次於康師傅和統一。
白象的逆襲，是因為2022年轟動全國的“腳踩酸菜”事件，在一眾方便麵企業惶恐之際，唯有白象敢在微博擲地有聲地喊出“從未有過合作”六個字，人們恍然間才發現白象這家良心企業。
它是當年唯一一家拒絕日資收購的中國企業，致使方便麵行業，仍有我們的一席之地；白象有1/3的員工是殘疾人，他們與正常員工一樣同工同酬；即使經營狀況不佳，它仍在鄭州洪災期間，捐款捐物達500萬元。
大象是河南的吉祥物，白象也像河南這片土地一樣，樸實、低調，默默堅守著那份社會責任感。
因此，人們更願意看到這樣一家腳踏實地、負重致遠的企業，越來越好。
我們有理由相信，這些河南企業的崛起、受捧不是意外，它們紮根於河南這片頑強、厚重的土地，秉承著河南人樸實、講義氣的精神。腳踏實地是他們從小學會的道理，真誠待人是他們耳濡目染的品質，投桃報李是他們信奉的信條。
所以，河南礦山集團也好，胖東來也罷，它們不會曇花一現，也不是獨此一家。
未來，在河南這片土地上，只會湧現出愈來愈多的河南礦山集團與胖東來。
河南人，中！
河南企業，中！