說到松下電器，你想到的是電視機、吹風機還是剃鬚刀？
這個以英文"Panasonic"冠名的日本品牌，一定程度上代表了高端家電在國人心目中的形象。尤其是在70、80后的印象中，幾乎形成技術壟斷的松下等離子電視是妥妥的奢侈品。
然而，近年來松下電視在國內卻沒什麼存在感。今年二月初，松下更是發佈官方聲明，稱電視、廚房電器業務對集團利潤形成拖累、“難以看到增長前景”，需要大刀闊斧重組。這一度引發外界追問：松下是否要完全放棄電視機生產製造？
曾經用等離子電視吸引了全世界目光的松下電視，存在感怎麼變低了？
1927年，一海之隔的日本，松下推出了第一款家電產品：電熨。隨後，松下推出一系列家用電器，在1952年發售黑白電視機，將先進的音畫娛樂體驗帶入日本家庭。
可以說，在早期的松下穩步擴張家電版圖的同時，中國並沒有相應的消費環境。且不論時局動蕩對居民消費能力的影響，一系列“革命外交”也引發了民間廣泛的抵制日貨運動。當時即使有國際貿易往來，也優先德國、蘇聯和美國。於情於理，中國居民都沒有接觸松下的契機。
1960年，松下彩色電視機上市，以領先時代的技術將日本居民的娛樂帶上新高度。
技術之外，同樣登頂的還有松下電視的銷量。在戰後日美同盟的大背景下，日本經濟高速增長、年輕家庭生活習慣西化，願意為娛樂產業消費。1964年東京奧運會進行兩次電視直播，又使電視躋身最重要的家電之一，次年黑白電視普及率激增至90%，也是從這個時候開始，彩電普及率開始迅速增長，到70年代已基本普及。松下作為電視界的龍頭，從中賺得盆滿缽滿，終結了“低利潤、低收入”的發展階段。
在六七十年代的日本，電視的出現極大地豐富了日本人的娛樂生活。（圖/Unsplash）
隨著時間的推移，松下獲得了全球影響力。1971年，松下在紐約證券交易所上市，自願對標國際披露標準與會計準則，不僅向歐美消費者，也向歐美投資者敞開。
然而，松下進入中國，還要借改革開放的春風。
1979年，中國政策與松下集團發展戰略相契合，使松下成為第一批進入中國的外企。
在正式進入中國的前一年，“四個現代化”的口號已提出，現實卻是資金、技術和企業管理經驗的瓶頸。為了調研，鄧小平應邀走訪日本的現代化企業，松下電器工廠就是其中傑出代表。當時，創始人松下幸之助已年逾八旬、退居二線，卻仍冒雨迎接，盯住中國市場逐漸展露的機會。
松下也通過此次合作開始打造新的增長曲線。70年代開始，日本大家電基本普及，銷售量從野蠻攀升的時代轉為中速增長，此時日本企業紛紛出海尋求擴張。不同於其他日本企業的觀望態度，松下幸之助十分看好中國的潛力，與中國政府簽訂了“技術協作第一號”協定，向上海燈泡廠提供黑白顯像管成套設備，開設北京松下彩色顯像管有限公司。
對待中國的合資公司，松下也秉持“先育人才，再造產品”的理念，在日本培訓250名中國工人長達六個月，直至他們嫻熟掌握製造技術。公司1989年投產，當年盈利，引起日本業界轟動，也帶動日後日企紛紛來華投資。畢竟，在此之前日本電子工業協會並不看好松下與中國的聯盟。
1987年，松下在中國成立第一家合資企業：北京·松下彩色顯像管有限公司，次年，中國員工在日本接受實踐培訓。（圖/Panasonic）
值得關注的是，松下跟中國結緣就是因為彩色電視。松下評估彩電為中國“最受重視的業務類別”，而中國工人受訓製造的CRT晶體管，就是彩色電視的核心技術。
可以說，松下電視日後得以風靡中國，得益於率世界之先對中國進行投資，早早為挖掘這片廣大的消費市場打下基礎。
對於中國剛剛起步的電子工業來說，日本電視佔據高端市場，留在一代人的記憶中。1994年，松下成為中國彩電銷量第一的品牌。
“那會兒電視廣告裡都是松下、索尼，需要憑票才能購買，當時我家買了一台14英寸的索尼彩電，一條街上只有一台，放弄堂里街坊鄰居當電影看。”
松下的輝煌歷史折射出日本電器產業的興盛。
1980年代，日本彩電佔全球市場份額高達40%。隨後的十年，儘管日本國內需求基本已經飽和，通過對中國市場的開拓，日本彩電依舊維繫行業龍頭地位，松下更是其中佼佼者。
然而，2000年以後，松下頹勢初顯。
原本以CRT晶體管為核心的彩色電視都拖著“大屁股”，體型笨重，而到了21世紀，體型輕薄的平板電視成為了發展趨勢。在這場產業反覆運算中，松下落於下風，最終導致其在2014年全面出清等離子電視業務。
（圖/Unsplash）
平板技術有兩大主流分支，分別是等離子技術（PDP）和液晶技術（LCD)。在初期，就像引領彩電技術一樣，松下在這兩個領域都遙遙領先。
等離子電視技術十分夢幻：兩片玻璃之間整齊排列數百萬個充滿氣體的放電單元，通電時，氣體亮光以形成圖像。這種帶電的氣體就被稱為等離子體。等離子電視由日本企業率先商業化，松下推出全球首款等離子電視“PlasmaView（TH-26PD1）”，三星只能苦苦跟隨。
液晶螢幕技術也首先由日本企業從美國引進，通過液態晶體創造圖像。然而，松下在早期投資以後，決定重倉押注2800億日元投資等離子面板生產。
松下選擇發展等離子一方面是出於技術上的考慮。在色彩鮮豔度、回應速度上，液晶技術需要克服一系列痛點才能追上等離子的畫質。另外，等離子技術製作大螢幕要比液晶技術輕鬆得多。發展等離子技術或許是更艱難、卻也更有潛力的道路。
另一方面，韓國企業在液晶領域集中發力，也導致松下被動選擇等離子技術。90年代，韓國企業大量引進日本液晶技術人才，並在亞洲經歷金融危機、所有人都無暇顧及面板產業時，大規模進行投資佈局。到1999年，韓國製造液晶電視的技術已經形成一定壟斷，三星、LG面板出貨量已經超過日本企業。多方參與下，液晶陣營層層突破技術上的瓶頸，拉平和等離子電視之間品質差距；上游部件價格下降、液晶產品內部競爭也使得液晶電視價格一路走低。
（圖/Unsplash）
日本企業漸漸在液晶領域失去領先優勢，多數日企陸續退出了液晶面板產業，松下則把希望寄託於等離子技術。除了在茨木市的工廠之外，松下還在兵庫縣和中國上海共建設了六座工廠。到2009年，最新建造的工廠全負荷投產。
然而，年產2200萬台等離子電視的產能遠遠高估了市場實際需求。2009年全年，中國等離子電視銷量為155.4萬台，約佔5%。而第三四季度彩電銷售旺季時，受液晶市場規模優勢的擠壓，等離子電視的銷量上升至78.6萬台，但占市場比重一度降至4.3%[17]。在等離子電視出貨量最高的2010年，松下共售出752萬台，達到銷售計劃的四分之三，卻連工廠總產能的一半都沒有達到。
轉機並沒有出現。2010年以後，等離子出貨量突然停止增長，松下也背負了巨額虧損。松下社長津賀一巨集表示，等離子顯示器面板業務的虧損一度擴大到了1000億日元的規模[15]。
近年來，日本大型電子企業都陸續退出電視面板業務。
2018年，東芝公司將電視業務出售給海信；同年，日立公司也退出了國內電視市場；2021年，三菱電機公司停止向主要零售商發貨，實際上退出了市場；2023年，夏普宣佈關閉堺工廠，結束了日本國內電視液晶面板的生產。
松下在2013年宣佈停止等離子電視製造。2025年，電視業務從曾經的傳奇產品正式被定義為松下的負擔，進入“出售或退出等相關事宜”的業務重組商討階段。
與其說松下在平板電視技術路線上選擇錯誤，不如說是日本整個電視行業面對韓國和中國企業在供應鏈、技術和品牌打造上的發力難以招架，最終處於劣勢。
2000年韓國液晶電視品牌強勢崛起，創造出了三星和LG全球銷售額的巔峰。然而，在下一個十年，中國企業在大尺寸面板出貨面積逐漸超過韓國。
深究背後原因，技術上，中國承襲了松下等日本企業早期的技術和投資，通過研發創新逐漸走出自己的道路；市場上，“家電下鄉”等政策直接刺激彩色電視的消費和生產；產業鏈上，供應商數量龐大，大規模生產製造攤薄了零部件成本。
中國面板產業的崛起是“技術追趕+規模革命+政策護航”的勝利。（圖/Unsplash）
目前，中國電視市場已經進入出貨量相對穩定的成熟階段，以2024年線上銷售額算，海信、紅米、小米、TCL和海信Vidda瓜分了約60%的市場份額，中國75英寸產品以24%左右的份額位居銷量第一，松下等離子技術曾經引以為傲的尺寸優勢，也都成了時代的記憶。
然而，松下雖然退出了彩電觀眾的視野，其產品卻依然深度參與著當代工業。
2009年，松下併購三洋電機，一舉成為世界上僅次於通用電氣的電機廠商。如今，松下廣泛深入研發銷售電子材料、電子元器件、電池、汽車電子設備，比起直接面對消費者，面向企業的業務增加。至今，設備業務仍是松下集團的利潤基石，預計2025財年銷售額可達1.7萬億日元。
2016年，松下與特斯拉汽車簽訂合約，在當年成為特斯拉Model 3和另兩種高端車型的唯一的電車電池供應商，如今面對競爭仍保持領先地位。兩家公司還合力打造內華達超級工廠，每年生產數十億個電池。
目前，松下最大的利潤增長由解決方案領域驅動，包括提供世界級的數據中心能源創造、儲存和節能、SCM冷鏈、航空電子、電氣建築材料和照明等產品和服務，預計2025財年能創造3.5萬億日元的價值。
消費者對松下的感知或許還停留在半個世紀前，它因彩電而受世界矚目的時刻。然而，松下早已轉向產業鏈的上游，在觀眾看不見的地方繼續運轉。