職業生涯發展，我從2015年開始關注到現在，中間過對自己的職業迷茫，有過考下生涯規劃師的證，有舉辦過生涯聊天。可以說，我在這方面還算有所體會。

本篇還是聚焦於職業轉型，破除轉型期的誤區，提供轉型的途徑。

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緣由

第一次思考職業生涯，還是在我工作的第三年。還記得那是2015年的10月以後，當時因為公司項目減少，既想要更好的發展空間，也想增加收入，於是就開始想著換工作。

既然要找工作，那就找些書來看看怎麼做合適。於是我當時連續看了《好工作是設計出來的》《你的降落傘是什麼顏色》等生涯相關的書，還在網上看了新精英“做自己”論壇的幾期視頻——上面的每一個嘉賓都講述了當初自己如何尋找自己，如何成功轉行的。

結果，本來是想著解決問題的，沒想到問題反而變得越來越多。比如，這些書籍和視頻都在告訴我們，想要找到適合自己的工作，你先要瞭解你自己，瞭解你的長處、你的興趣愛好，然後根據這些來尋找你的工作。

但問題是，我怎麼瞭解我自己？真的，我記得當時感覺自己沒什麼特長和愛好，就算有也很難和工作相關聯起來。於是找工作的第一步我就掉坑裡了——如何認識自己。

為了對自己有更多的瞭解，我做了許多測試，諸如霍蘭德職業興趣測試、 MBTI職業性格測試、蓋勒普優勢識別測試，等等一系列。

這些測出來的結果有用嗎？說實話，當時對找工作的我來說，沒用，反而加深了我的迷茫。我最後還是決定，找到一份工作後再繼續探索吧。於是那一年後，我開始對職業生涯非常感興趣，看了許多書，甚至後來還報了相關的課，考了個生涯規劃師。

到如今，那些年迷茫當然已經解決，也知道當時自己陷入了怎樣的誤區。前幾天看了一本書叫《能力陷阱》，這本書勾起了我想要寫一篇有關轉行的文章，於是就有了這篇。

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轉行之難，難在哪裡？

《能力陷阱》說的是，一個人想要轉變成一名領導者，職業身份的轉變，需要從外而內，如果要像領導者一樣思考，唯一的辦法是先像領導者一樣行事，而非相反。

換句話說， 你只有先像領導一樣行動，而後才能像領導一樣思考，最後完成內化，實現領導者轉變 。書中作者的觀點，讓我想到了轉行，同樣如此。

不管是成為 一名領導者還 是轉行 尋 找新工作，想要 通過思考、自省來改變自己，這都是一個誤區。 傳統的職業生涯探索和領導者轉變，都是說先要認清你自己，你是誰，你想要成為誰，你擅長什麼，你偏好什麼等等，然後據此找到適合的職業或者適合的領導風格。但實際上，這個看似順理成章的認識卻是錯誤的，尤其是在轉變初期，先思考後行動的策略會讓你寸步難行。

我自己就是一個例子。當初我本來只是想找一份合適的工作，結果變成了，怎樣認清自己，最後徒增煩惱而於事無補。不僅是我，我看到許多人，在面對改變時（最典型的形象就是轉行），同樣總是猶豫不決，徘徊不定，一直想來想去，最後不了了之。

改變之所以難，轉行之所以難，難點就在於，除了起點確定，它的未來是模糊的，中間的實現路徑也不確定 。因為不確定，所以會焦慮，會懷疑，會迷茫，因此很少人有這個勇氣去做出改變。而一旦下定決心去改變，下定決心去轉行，如果他一開始想得太多，比如對現狀的思考、對自己的反思，做出了一系列的計劃，那麼這個人大概率會走一彎路。

為什麼？因為在未來和現在之間的鴻溝，單靠你思考是無法邁過去的。而且你的思考往往是基於過去的經歷，過去的價值觀，過去的想法，這些甚至會阻礙我們。就像《能力陷阱》的作者所說的那樣：

一個人的思維方式是很難改變的，因為改變需要外在經歷。如果不是由外而內地改變，我們的自我認知會被過去所禁錮，從而導致思想和行為也無法改變。沒有人會比我們自己更適合給自己進行定位。改變的矛盾在於，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒有做過的事，而這些事正是之前的想法所不認同的事。

所以， 想要轉行的人，一定要先行動後思考，多探索，去做一些自己以前沒做過的事情 ，它們會改變那些一直限制我們的固有思維和行動。具體來說，這些新的經歷，不僅會改變我們的想法——自己認為什麼是重要的，什麼是值得去做的，還會改變我們未來的樣子。它們可以幫助我們從一些新的成就里獲得自信，使我們放棄過去的目標，改變過去所習慣的做事方法。

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轉行過程中的陷阱

在轉行，以及種種的改變過程中，存在這樣兩個陷阱：

1.執著於尋找一個真實的自我。

最常見的例子就是，“因為那不是我喜歡的，所以我不做或者做不好。”

這是一個誤區。前面說了，我們的某些觀點和想法，以及喜好，都是因為過去經歷而形成的一種偏見。問題是我們要面對的是一個模糊未來，它是多種可能性。換句話說，我們想要轉型的職業是開放的，包含了許多假設和我們的想像，它和我們的過去職業部分統一但又部分多變。

如果你還是按照過去的偏見去行事，這相當於在新的環境里走老路，這樣所遇到的困難無疑要多得多。所以，摒棄原先的偏見和認知，以空杯的心態看待事物，多去嘗試，會讓你看到自己更多的可能性。

因為所謂真實的自我，並非唯一。斯坦福大學認知心理學家黑茲爾·馬庫斯研究發現，我們並不是只有一種自我，而是存在多種 “可能的自我” 。在內心，我們能夠扮演各種角色，有的角色是我們夢寐以求的，有的是我們認為自己應該扮演的，有的則是我們不願扮演甚至討厭的。

換一個簡單的意思來表達，在不同場景下，我們的自我表現是會變的。比如說，一個專家，他是一個內向的人，在大庭廣眾之下會很少講話，而一旦涉及到他的專業，他就會滔滔不絕。這樣的人，我想你一定遇到過。

2.總想一步實現。

所有的改變，包括職業轉型，並非一蹴而就。只要你想著一次改變所有的事情，那麼你就會因為過於重視這個決定而猶豫不決，從而招來許多煩惱。 轉型正確的行動策略是小步快跑。 通過量變促成質變，小步驟引發大變化，讓每一個小小的勝利積累起來，引領你去重新定義自己對工作和生活的基本假設，最終實現大轉變。

比如，在轉行過程中通常會遇到同行不同業，同業不同行，或者行業完全不同的情況，這時候，想要一步到位，是很難的，許多公司都不給你面試的機會。所以需要你首先在原來的公司內外，積累相關的經驗和能力，而不是直接轉行。 通常一個人能夠轉型成功，大約在1-3年。

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職業轉型機會的捕捉

轉型成功，不是說你有能力就OK了，就像我前面說的，許多公司可能連一個面試機會都不給你。所以，職業轉型的機會非常重要。那麼，這樣的機會怎麼來呢？有三個途徑。

第一個途徑：培養一個副業或者參與到社群中。

許多人的職業轉型機會，來源於自己之前所在的副業或者之前所參加的社群。一開始，這些副業或者社群，只是出於賺個零花錢或者 興趣愛好 ，但慢慢地，副業做的越來越不錯，當其收入遠遠大於正職時，轉行的機會也就到了。

或者因為在一個社群當中，大家都熟悉了，因為本身工作圈子不同，當你謀求轉型時，他們所提供的某些職業信息和説明，也會為你贏得機會。比如我現在成為一名保險經紀人，就是因為當初群友聚餐而獲知有這樣一個職業，在以前，我是從來不知道還有這樣一個職業。

第二個途徑：通過獵頭公司或者是尋求老朋友和同事的説明，來產生工作機會或臨時的任務。

我們都知道，轉型前後的工作，大部分是不同的，陌生人比如你所投遞簡歷公司的面試官，大家之間並沒有信任，也不會給你機會。而通過獵頭和你的老朋友老同事，基於利益和交情，在你的轉型中會提供一定的説明。

比如，轉型的一個順滑途徑就是公司內轉崗，這比在公司外應聘到你想要轉型的崗位上容易得多。這種情況下，你的同事，你的領導，就會成為轉型的助力。

第三個途徑：休假或暫停全職工作，回到學校或參加培訓

回到學校學習，比如讀一個MBA或者參加某些課程，通過這種方式，可以捕捉到新機會。一方面，通過學習可以提升我們的認知，培養新的能力，另一方面在學習過程中，我們會遇到許多背景各不相同的同學，通過同學關係也能讓我們瞭解更多的職業內容和職業機會。

總之，不論是培養副業還是參與到某個社群，不論是通過獵頭公司或者是尋求老朋友和同事的説明，或者直接回到學校參加培訓等， 這些做法的本質，就是跳出原來的工作圈，重新建立的人際關係網路，通過社交網路，發現新的職業轉型機會。

以上就是有關職業轉型過程中，需要注意的要點。如果你想要轉型， 一定先行動後思考，不要先計劃後行動。如果你想要參考相關的書籍，除了上面我提到的《能力陷阱》，下面這本書也非常不錯，非常有借鑒意義，它們是同一個作者所寫，我把它們叫做改變姐妹篇。

在這裡打一個廣告，有想要轉行，又不反感保險的人，想要既能工作又能照顧家人，保險經紀人是一個不錯的嘗試。這份職業，兼職全職都可以，工作時間自由。尤其是兼職狀態，它是你職業轉型時行動探索的最佳時期，在探索期覺得這份職業適合你，可以繼續，如果覺得不適合，可以及時切換尋找其他職業機會。