我們談頂尖的職場人和普通的職場人，並不是要將人分為三六九等。

首先不得不承認的是，有的人在職場上就像是拿到了主角的劇本，一路逆襲，飛快成長，毫不費力就把同輩人遠遠甩在身後。

頂尖的職場人，就是小說中的主角。普通的職場人，就像劇本裡的路人甲，是主角升級的鋪墊，甚至連露面的機會都沒。

2000年，網飛的創始人想以5000萬美金把公司賣給百視達，被拒絕了。10年後，百視達破產，網飛的市值已經達到2100億美金。

網飛的創始人在《不拘一格》一書中提到，網飛之所以能逆襲，因為我們具備了百視達沒有的企業文化， 其核心的第一步就是強調以高人才密度實現最高績效。

如何提高優秀的人才密度？網飛的主要策略就是按照市場最高價給予人才薪酬，始終保持市場最高薪酬來吸引優秀的人才。同樣地，對於在工作上只能做到稱職的普通員工，網飛會直接勸退，然後給予一筆離職安置費。

與此類似的，就是華為的末位淘汰法。你看，不管我們是否承認，頂尖人職場人和普通職場人確實是存在的，而且公司也在區別對待。

對目前還沒逆襲的大部分普通人，我們得承認，職場上有些人確實擁有頂尖的才能，這讓他們擁有傲人的身價。

這種才能並不是與生俱來，而是可以學習的。我們談頂尖，不是拉仇恨，而是去瞭解其中的區別，再讓自己更接近頂尖。

那麼，我們就得先瞭解，頂尖的標準是什麼？

人才的判斷標準是價值

傳聞阿裡有個傳奇駭客，面試的時候直接斷網阿裡的內網，黑掉公司網站。馬雲一聽，馬上要求HR一定要留下對方，一出手就是500萬年薪。

這個傳奇人物就是吳瀚清，阿裡“雲盾”的負責人。不過，吳瀚清後面闢謠了，這些都是“過度誇獎”，他沒那麼神。

吳瀚清雖然澄清自己沒那麼神，但他仍是馬雲眼中的一塊寶。

2012年，吳瀚清主動離開阿裡，加入安全寶團隊創業。2014年，阿裡直接收購安全寶，又請他回來，直接成為“雲盾”負責人。

吳瀚清，年輕的他是怎麼被認定為頂尖人才，讓老闆對他委以重任的呢？

1、崗位對應的頂尖才能。 吳瀚清的技術，在他所屬領域都是高超的。

2、適合發揮的平臺。 只有放在合適的平臺，才會被重視。所以頂尖也是相對的，只有才能不一定有用，還得找到適合發揮的平臺。

才能需要培養，平臺需要用心找。甚至於，當你足夠頂尖的時候，平臺還會自己找上門來。前提是：你具備頂尖的才能，同時你能將價值展現出來，讓老闆，或是其他“伯樂”看到。

大部分人這個時候會遇到一個問題：該怎麼才能讓老闆看到我的價值屬於“頂尖”級別的？

頂尖的價值體現在哪裡

這個問題，從老闆的角度就變成了：員工的頂尖價值體現在哪裡？

1、難以替代的價值創造

網飛的企業文化里有句話：僅僅做到稱職也要拿錢走人 。

聽起來殘酷，但也正是這樣的文化，加上高薪吸引人才的策略，成就了網飛公司高人才密度的團隊環境，輸出了許多全球好評的神劇。

普通職工說，一分錢一分貨，你給我多少錢我做多少活。

老闆想要的是，一分貨賺十分錢。你能帶來十分的價值，才是“奇貨”，更值錢。

怎麼樣讓老闆看到你具備他人難以替代的價值呢？三個方法：

第一，最直接的方法就是，你在團隊里創造的價值遠超他人，並且找機會擺在他面前。比如做個工作彙報，拿業績數據給老闆看，第一名，而且遠遠甩開第二名。

第二，如果是還沒站穩跟腳，希望得到老闆或別人的賞識，可以用過往的成就背書。同時要加上，你對下一步計劃的分析和規劃，說服對方。

第三，讓老闆對你的能力產生依賴，這種方法適合既不是技術，也難以體現業績的崗位，如行政、財務等。

拿行政崗位來說，有個朋友就在知名國企，從行政秘書，發展到了總裁秘書。

有次她休產假，總裁新招了個秘書，這對很多秘書崗位來說很危險，但她不慌。果然她休完假回來，總裁還是用回她，讓新秘書給她做助理。

她是怎麼做到的呢？

比如老闆讓你安排好下午跟某個客戶的合作會議。普通的秘書就會做好前後各種接待安排，包括會議后的飯局。

她還會準備一份客戶的信息資料，以及客戶公司相關的最近資訊。如果文件比較厚，她還會根據老闆的喜好，做好標籤。

一方面，她對老闆的工作習慣、個人喜好等都非常熟悉，並將之融入到工作中。另一方面，她用各種更到位的工作細節，提高老闆的工作眼光，對她產生一定的依賴。

2、高效執行的解決能力

職業生涯導師賴恩•費瑟斯通豪在《遠見》一書中寫道： 世界上任何一份工作都是為了解決某個問題而存在的。

老闆請頂尖人才，自然是能夠解決讓他頭疼的高端問題。通常包括：技術發展問題、經營管理問題、戰略方向問題等等。

所謂解決問題，至少包含兩個層面：

第一，能夠分析並指出問題的本質

很多老闆雖然意識到公司出了問題，但並不知道問題的所在，需要頂尖的人才用他的專業知識、邏輯思維、眼界經驗分析出當下的主要問題，並讓老闆信服。

第二，能夠高效執行，解決問題

你也可以負責制定可行的計劃，監督團隊高效執行，將問題解決。只要能用合理的方式高效解決問題，老闆都會認可。

3、資源調配的高效利用

荀子在《勸學》中說道： 君子生非異也，善假於物也。

君子，就是古代的頂尖人才。這句話可理解為：頂尖人才和普通人並沒有太大不同，只是他們善於借用外力的説明。

頂尖人才，他們總是能做到：快人一步先完成目標，還能超額完成超越個人能力的目標。

怎麼做到？在於他能夠高效調配資源，為自己所用。這種才能，包括幾個層面：善於調動身邊的人力資源，團隊同事、跨部門合作、親友圈的關係等；善於結識高端人脈及資源；善於識人用人。

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