根據CEB的一份報告，在亞洲的中層和總監級管理者中，女性分別佔28%和26%；在高管和董事層級中，女性佔比不超過20%。在北美，這些比例分別是49%、49%和31%，在中國，女性在中層管理者和高管中的比例分別是44%和21%。

為什麼女性更難成為高管呢？原因可能有以下幾點。

第一是沒有在上級面前多表現。有些老闆更關注工作時間的長短、工作態度是否端正、是否會說話，與工作時間和態度相比，領導者對工作結果的關注程度可能更低。那麼問題來了。誰更有時間、精力跟著老闆加班熬夜呢？從傳統意義上講，女性承擔著更多照顧家庭和孩子的責任，花在辦公室的時間自然有所減少。在這一點上，男性當然更有優勢。

第二是受到潛意識裡的偏見的影響。每個人心底都會對他人、對事情有偏見。

第三是機動性差。國內輪崗中，男性比女性方便多了，國際輪崗雖然對男性和女性都是挑戰，但總體而言，女性面對的挑戰更大。

第四是許多女性職場人不如男性自信。其實，女性職業通道中的阻力不是進入職場后才產生的，而是從兒時就產生了的。從小，一些女孩就被家長、老師、社會灌輸這樣的思想：要好看、美麗、乖巧；而男孩們則被教育要能幹、成大事、敢拼。

企業有責任為女性職場人提供平等的職業發展機會，為她們在職業和家庭兩條路上順利前進提供支援。企業應宣導部分經理和員工拋棄潛意識中對女性的偏見，鼓勵開放、透明的工作氛圍，從招聘、培訓、人才管理到領導力發展、薪酬福利和企業文化等各個方面，審視各項人力資源政策和實踐情況，為女性提供公平的機會，促進女性職場人的發展。