馬雲曾經說過，人與人之間唯一的區別就是大腦的思維方式和信仰價值觀不同。不同的思維方式和信仰價值觀創造了我們每個人不同的想法，從不同的角度和高度看待事物。
學習的目的是打開我們的思維模式，讓自己上升到更高的思維水準。一個人能走多遠就走多遠。今天，讓我們來談談那些成功的老闆的頂級思維模式。
頂級思維模式1：因果思維
因果定律是宇宙的終極法則。“一切都是空的，但因果不是空的”。據佛教說，菩薩無法逃脫，更不用說我們還是普通人了？因此，菩薩害怕因果關係，普通人害怕果實。菩薩從不擔心會得到什麼結果？但你擔心種植的原因是什麼？
今天，我們中的許多人都太可怕了。只關注結果，我們只想要結果，而忽略了原因。培訓公司，培訓大師教育不好。給我結果，我不想要這個過程。女士們先生們，結果不好，一定是錯誤的過程。這是一條永恆的“規則”。不管你現在在做什麼？
我們今天得到的結果取決於我們以前種植的原因是什麼？你種什麼，你自然得到什麼結果。因此，在生活中，不要抱怨，不要抱怨，有任何問題，首先找到自己的原因。
同樣，你將來想要什麼結果？我們首先要問自己：我現在該怎麼辦？市場營銷沒有結果，我們必須找到原因。因為我們沒有做對什麼？種植土豆不會長西瓜。
因此，在向客戶銷售任何產品之前，我們應該提前釋放資訊源，影響客戶的思維，建立品牌認知點。影響客戶思維認知的資訊是因為客戶購買我們的產品是水果。
頂級商業思維2：整合思維
今天，我們周圍的大多數行業都有嚴重的產能過剩。大量的人每天都在尋找專案，大量的企業每天都想銷售產品。
因此，我們需要的所有資源都不需要自己建設，只需要抓住核心關鍵。我們每個人都有所有成功的資源，盡可能多地整合。
問題是我們的思維高度不夠，看不到腳下的路，忽略了身邊已經擁有的資源。很多時候，並不是我們沒有機會，而是我們沒有很好地關注機會。
任何人都可以整合自己需要的所有資源。
整合四個最重要的核心元素：
1、關鍵資源
你做任何行業，這個行業的關鍵資源是什麼？你必須找到它，找到它，並把它拿在你自己的手中。否則，你總是站在這個行業的邊緣，只能看井口。
2、關鍵環節
你做任何行業，這個行業的關鍵環節在哪裡？找出來，想盡一切辦法控制好。
3、關鍵人物
誰是能影響關鍵資源和關鍵環節的人？想辦法和他發生關係，你可以用天子來命令諸侯。
4、關鍵工具
你能用什麼工具或資源來影響關鍵人物？能控制關鍵環節嗎？能夠交換或獲得關鍵資源？
任何資源整合都是這四個關鍵的重組和分配。
頂級商業思維三：利他思維三：利他思維
為什麼很多人不能整合資源？事實上！問題很簡單。因為很多人不想先為別人創造價值，而是想想我成功合作后的好處。所以很多合作都不成功，沒有人願意合作。
其實！人性有自私的一面。所以，只有先滿足別人的自私，才能得到自己想要的。在你想清楚為別人創造價值之前，不要輕易談整合和合作。
這個世界上沒有傻瓜，只有把別人當傻瓜的人。
因此，我們應該先利他。從別人的角度看問題，別人想要什麼。如果你想得到它，你必須先給它。所以，在做任何整合和合作之前，先想想對方想要什麼。尋找對方的需求，滿足對方的需求，利他思維永遠不會錯。只有學會做傻瓜，你才能成為一個真正有智慧的人。
利他主義思維如何用於行銷？我們應該考慮客戶的終身價值。考慮到這個問題，很多產品都是免費的，敢於貼錢。
頂級商業思維四：系統思維
企業的成敗在哪裡？在戰略體系中。戰略是什麼？戰略是一個戰鬥體系，不是願景，不是五年計劃，不是十年計劃。賈伯斯只敢說他能看三年。許多企業制定五年計劃和十年計劃有什麼用？
五年，十年後你能做什麼？這取決於你現在在做什麼？你現在做對了什麼？而不是你想做什麼？這是關鍵！
戰略是系統佈局。戰略佈局成功嗎？這取決於兩點：
1.未來趨勢；
2.現在的情況，你現在的實力和資源。
以最終結果為導向，反向佈局。現在，企業家們生活在未來，不要用現在來看待未來，決定未來。過去已經過去了，我們的現在很快就會成為過去。所以，未來可以指導我們現在要做什麼。
最可怕的企業是什麼？堅持，我們要做行業第一，怎麼顛覆。口號一個個喊，最後不知道怎麼死。
那麼，人生最可怕的是什麼呢？堅持錯誤的道路！堅持！再堅持一次！但是我不知道。
佈局要自下而上
企業戰略首先要有落地戰略，戰術先成功，自下而上設計戰略體系。你的營銷系統能解決客戶嗎？你能解決競爭嗎？說白了，能賺錢嗎？
落地大於空談
不要談論理想和夢想。說話，閉上感情，談論規劃和策略。今天的競爭非常激烈，信息傳播速度非常快。在實施策略之前，用戶無法得到解決。
什麼策略？上市？跨境？跨行業？眾籌？股權頂層設計？合作夥伴？共用？加入？品牌授權？資源整合？金融？資本？都是“假大空”三個字。
無論你做了多麼偉大的事情，無論你有多麼偉大的夢想，你都必須先生存，先解決使用者，這是基礎。我們想建多高的建築，關鍵取決於基礎是否堅實？你不想建多高嗎？
頂級商業思維5：極端思維
今天，產品質量和服務是最基本的標準，而不是核心。因為，產能過剩，競爭加劇。如果我們不創新，你就沒有品牌，普通產品就很難有競爭優勢。
所以要有匠心，把產品做到極致。絕對的產品實力是絕對競爭力的保證。因為最好的產品可以更好實現。
項目和產品都是一樣的。好的產品，好的專案是千里挑一。產品永遠是基礎。比如開酒店，菜很難吃。無論定位有多好，行銷模式有多好，問題都解決不了。
頂級商業思維6:趨勢思維
我發現很多人誤以為馬雲創業的時候，吹牛是一種思想，一種理想。
我們很多人都會跟著一個樣品一個樣品，一個隨機的項目開始吹想法，吹理想。
這叫畫老虎不畫狗。
馬雲當時鼓吹的是互聯網行業的趨勢，而不是理念和理想。
他瞭解互聯網行業的趨勢和價值。
因為趨勢大是前提，也是機會大。
我們也一樣。
你所在行業的趨勢是什麼?
你正在做的事情是流行趨勢嗎?
如何調整?
根據自己的實際情況進行調整，而不是照搬照搬。
只有這樣，我們才能抓住機遇，創造成績。
我發現很多人誤以為馬雲創業的時候，吹牛是一種思想，一種理想。
我們很多人都會跟著一個樣品一個樣品，一個隨機的項目開始吹想法，吹理想。
這叫畫老虎不畫狗。
馬雲當時鼓吹的是互聯網行業的趨勢，而不是理念和理想。
他瞭解互聯網行業的趨勢和價值。
因為趨勢大是前提，也是機會大。
我們也一樣。
你所在行業的趨勢是什麼?
你正在做的事情是流行趨勢嗎?
如何調整?
根據自己的實際情況進行調整，而不是照搬照搬。
只有這樣，我們才能抓住機遇，創造成績。
END