2017年創業至今，一直在創業的這條路上不停地試錯，不停的學習，今天我想跟大家來談一談個人品牌輕創業的底層邏輯，這個創業路徑來源於我這幾年的創業實踐和思考，希望能給大家帶來一些啟發，也希望能夠説明更多的人創業成功。

很多人想創業，但又不知道如何創業，這裡面有三個原因：

第一，沒有創業經驗，害怕失敗；

第二，不具備創業能力，不知道如何開始創業；

第三，沒有太多的資金投入創業。

其實這也是我自己開始創業時，遇到的3個核心問題，那，能不能找到一種解決方案呢？今年我提出了《個人品牌輕創業》的概念，個人品牌輕創業=創始人IP+小團隊+高利潤+快樂創業=這個時代最正確的創業方式。

初創業者一定要先選擇個人品牌輕創業的模式，簡單來理解就是低成本低風險創業，為什麼呢？

首先，通過打造創始人IP，快速地在同質化競爭中脫穎而出，產品相同，但是人不相同，通過挖掘創始人身上獨一無二的人格魅力點，吸引粉絲，獲取信任，為更好的成交做服務。創業最重要的一件事就是找客戶，有客戶我們才能活下去，但是我們又沒有太多的錢投入做推廣怎麼辦？答案是：打造個人品牌。你不是大公司，拿不出那麼多的錢去打廣告，但是可以通過新媒體來打造自己的IP，實現低成本獲客的目的。所以創始人打造=低成本獲客。

第二，小團隊。創業最大的兩個成本，人員和房租。剛開始創業沒必要把排場弄得那麼大，劉潤老師當時創業的時候只有一個人，每天都在社區圖書館辦公。在你還沒有驗證你的商業模式之前，千萬不要為了撐面子把錢都投在裝修和招人上面。剛開始創業的團隊人員不要太多，要選擇1能力互補的2綜合能力強的3學習能力強的人。能力互補能夠更快的推進專案往前走，綜合能力強的能夠一人獨擋多面，更快的解決創業中遇到的各種問題；3學習能力強的，能夠根據變化不斷調整創業路徑，所以對人有一定的要求。

第三，高利潤。正因為節省了行銷推廣費用，辦公場地費，人員費用，這3個創業過程中最大的開支項，公司的整體利潤可以非常高。有的公司雖然營業額很高，但實際上利潤很低，創業我們要追求的不是凈資產，而是現金流。

第四，快樂創業。輕創業除了可以理解為低成本低風險創業之外，還有非常重要的一點，就是快樂的創業。因為做到了前面的3點，我們的創業沒有大公司那麼大的壓力，沒有犧牲個人的時間和健康，時間相對來說比較自由。從小我們就被種下了一個魔咒，就是“吃得苦中苦，方為人上人”，創業就是九死一生，但是彼得•德魯克曾經說過一句這樣的話：管理就是最大限度地激發他人的善意。如果創業者在潛意識當中帶有大量的鬥爭色彩，艱苦意識以及人性本惡的假設，那麼他所做的各種各樣的事情都會不自覺地引發他人的惡意，讓企業和社會時刻面臨巨大的風險。

所以創業，應該盡可能地減輕壓力，讓心中充滿足夠的陽光和力量，把創業視為人生最寶貴的修鍊，而不是金錢的遊戲，比拼的戰場。

為了説明大家更好的創業，針對《個人品牌輕創業》我設計了兩個產品：

第一，通過《創業輕諮詢》更好的指導創業者做好創業前的準備。

第二，通過《打造個人品牌》幫助創業者花最少的錢找到客戶。

第三，通過《個人品牌輕創業自循環系統》的成功運營，讓客戶通過你的個人影響力主動來找你——最後實現輕鬆創業的最終目標。

最後，我還想跟大家分享一個觀點。

創業是什麼？我理解的創業就是社會上諸多工作方式的一種，沒有什麼區別，不要在心裡給創業加上一層濾鏡，不然你會很累。

也不要把創業想得太複雜，首先就是你賣什麼？怎麼收費？怎麼賣？做出一種有人願意花錢買的產品，不斷地把它賣出去，先做好1，才會有後面的N。

很喜歡華與華諮詢的創始人說過一個觀點，有人問他：“我什麼時候可以開始做新的產品？”，華董回答說：“等它自己來”。

當然，這個社會上也有很多偉大的創業者，他們為這個社會創造了巨大的財富，但每個人都有適合自己的一種生活方式，如果你也和我是一樣的想法，歡迎大家嘗試：個人品牌輕創業。

時代在發展，人們對創業的理解也越來越多元，不管是哪一種選擇，我們都要向每一位一直堅持奮鬥的創業者致敬，因為他們在用自己的努力讓這個社會變得更好，祝：每一位創業者都能夠實現自己的夢想。