前段時間，職場上流行著一種聲音，說的是建議大家“上班摸魚絕不加班”。其實說到底，這種行為很符合我們常說的打工者思維：

做一天和尚就撞一天鐘；6點下班底薪到手就算賺到；老闆給多少錢，就幹多少活……

這話聽著來沒什麼毛病，但是卻忽略了一個職場上最本質的底層邏輯：你不比別人多付出更多的時候，就永遠別想得到比現在更好的一切。 這才是“打工思維”最可怕的地方。以下，Enjoy：

常識君|有話說

作 者：吳亮，國家高級人力資源管理師，曾任阿裡巴巴高級組織發展專家、和君諮詢合夥人，《視己為人：在不確定的時代活出有掌控力的人生》作者。

來 源：認識管理，本文摘編自《視己為人：在不確定的時代活出有掌控力的人生》，機械工業出版社出版，認識管理授權原創首發。

01

打工對普通人改命意味著什麼？

什麼是普通人？無家底、無人脈、無超能力，簡稱“三無人員”，可謂徹徹底底的小白。

若一個“三無人員”貿然創業，則必敗無疑，輕則潦倒，重則深陷債務泥潭。或許有人會細數蓋茨、紮克伯格等人從大學退學而後成功創業的例子，但事實上，他們都非“三無人員”，假如有人也從哈佛或北大、清華退學創業，且出身於富裕中產家庭，我們當然不反對他的激情創業。

還有人會想到俞敏洪、劉強東的逆襲人生或周圍白手起家的小老闆，因而點燃創業熱情，但假如他們看到了創業者九死一生的超低成功率，可能會多幾分冷靜。

既然小白創業行不通，那能否選擇自由職業？

前者更常見的是出賣時間和力氣（當然，也一定需要相應的技能、經驗等），後者多交換的是技能、經驗和智慧。但顯然，普通人作為“三無人員”，在職業生涯起點，不可能有足夠的專業或行業積累，除了時間，頂多加上一紙文憑，再無其他。

事實上，以上兩類都叫自由職業，創業風險高，幹不了，高價值的自由職業也幹不了，對普通人來說，就只剩下全職打工一條路了。然而，打工卻非長久之計，可以說，打工是為了有一天不再打工。

因此，選擇一份全職工作的核心標準，不應是錢，而是獲得培訓和實戰的機會，以及站在公司這個平台打開眼界、結交人脈、建立影響力的可能性。

簡而言之，是能得到成長鍛煉。

什麼樣的工作，能帶給我們更有意義的成長鍛煉呢？

以長遠的眼光來看，作為打工出路的自由職業或創業，其共同點是向客戶提供某種有價值的產品或服務。因此，我們普通人在打工的同時，要努力積累下面兩個方面的至少其一：

解決方案側：讓自己具備優勢技能，並將其變成產品或服務。

客戶側：積累潛在客戶，並建立信任。

以此為指向，幾乎所有崗位的鍛煉都可以變得有意義。當然，不同崗位在價值鏈中的作用不同，很明顯，類似寫代碼、畫產品圖這樣的工種，較容易鍛煉出解決方案側的技能；類似銷售、運營的崗位，則更有助於客戶側的積累；而HR、法務等輔助活動，在價值鏈中不夠突出，但如果人員夠專業且有客戶意識，也可以找到打工外的出路，例如成為一名顧問或創立專業機構。

反過來，假如把工作幹成搬磚、例行公事，那麼任何崗位也可能變得毫無意義。我們必須時刻記住：全力以赴，磨鍊技能、積累經驗、形成判斷力，並在工作中樹立個人口碑、廣結善緣，因為這是改變命運的前提。站在這樣的立場上，一個打工人是為公司還是為自己，其實並無二樣。

02

在危機到來前

找到職業生涯的第二曲線

任何事物都逃不出“成一住一壞一空”的迴圈，管理思想大師查理斯·漢迪認為，事物在向上爬升前，會有個向下的投入期，他將整個過程稱作“S型曲線”（見圖6-5）。

打工人的第二曲線會是什麼呢？

必然不是換個地方繼續打工。要知道，大多數企業招聘都有個不成文的規定，一線崗位傾向於招35歲以下的人，經理、總監等中層崗位的門檻是40歲，高管崗位或高級人才的年齡限制會放寬到45歲，至於年齡更大者，要想找到回報高、有發展的全職工作機會，難度會非常大。

如此看來，打工人最可能的出路，是自由職業或創業。要完成這個轉變，有兩條路徑（見圖6-7）：

• 路徑一：將兼職作為從打工人到自由職業者的過渡，最終成為一名終身的自由職業者，或繼續進化為創業者。

• 路徑二：直接從打工人進化為創業者，但是考慮到創業的巨大風險，很有必要將副業作為過渡。

其中，路徑一中的兼職可以快速帶來新收入。同時，從兼職過渡到自由職業，可以是個平滑的過程，這只需滿足兩個條件：一是兼職帶來的收入已能滿足個人的生活需要，二是能源源不斷地獲得兼職客戶，換句話說，這份兼職工作具有可持續性。

而路徑二，有個長時間的投入期。如果把打工、兼職和自由職業都視作挑水吃的話，那麼副業如同挖水井，創業好比建自來水廠，后兩者志在打造“自運轉系統”，必然需要長期投入。

無論走哪條路徑，都有越來越多的人需要超越打工。當職業發展普遍被看作“找個班上”時，我們要帶著方向感磨礪自己，爭取成為創業者。我們的社會需要有人上班，更需要有人創造“上班的機會”，當我們志在成就他人時，也就找到了自己安身立命的場所。

03

職業發展的驅動力

看見職業命運和走向，是普通人升級打怪的前提。然而，若要令職業生涯生生不息，僅靠認知不夠，驅動人真正成長的是三個關鍵要素：心態定位、能力提升、人際關係。

心態定位：無論幹什麼，你都必須擁有“創業者心態”。

作為曾經的資深打工人和創業者，我一直在思考：是什麼將諸多同事在職場上區分成了三六九等？直接原因是績效、上級評價、同事關係等，但又是什麼造成大家這些方面的迥異表現，甚至天差地別的狀態呢？

原因或許很多，但有一點至關重要：心態定位。

假如一個人僅將打工視作賺錢養家的方式，必然選擇“給多少錢，幹多少活兒”。假如只把打工看成解領導出的題，這或許會贏得領導的歡心，但僅作為領導的手腳，既難獲得真正尊重，更難跳出崗位局限，去獨立創造價值。

據這些年的觀察，我發現那些持續上升的優秀打工人，除了選對賽道和運氣好外，最重要的就是：他們表面看起來在打工，實則擁有“創業者心態”。而這種心態的核心特徵是，時時刻刻在想，“如何創造更多價值”。

為此，他們首先很尊重自己的熱情和優勢，因為如果不喜歡、不擅長，就不可能把事幹好。反之，碰到不得不幹的事時，他們一定會想辦法讓自己喜歡上這些事，並下功夫迅速掌握相關技能，而不是花時間抱怨。

其次，在工作中，他們往往會不斷透過表面發現深層的真問題。他們重視目標，但這是為了創造價值，而不是完成KPI，在其眼中，沒有價值的數位就是垃圾。

他們尊重企業文化，卻不會讓自己成為被流程和規矩困住的機器人，而是打破一切常規，創造性地解決問題，甚至主動做命題者，提出高價值的目標或問題。有時我會想，這些人根本不是在打工，他們完全就是企業的主人，哪個老闆會不愛這樣的員工呢？

事實上，這樣的人既能專注於眼前工作，享受當下，又把企業看作自己達成人生目標的修鍊場，把打工的過程看作一場場的輪崗鍛煉，因而他們多處於一種事事皆成長又不易受傷、“命運操之在我”的狀態中。

要想從打工人成長為一名自由職業者或創業者，“創業者心態”更是個必然前提。

我極少見過覺得打工好煩、好不舒服並想要趕緊逃離的人能自己干出名堂。試想，作為員工，幹什麼、怎麼干，既有企業框架的指導，也有自己發揮的空間，如果覺得這都好煩了，那當需要自己尋找客戶、自己開發產品時，那便是煩上加煩，只想丟盔棄甲了。

只有一種“煩”值得逃離，那就是作為打工人，感覺手腳被綁得太死，有一些事想做，有一些東西要賣，所以不得不走。

事實上，這根本就不是“煩”的情緒，而是想要綻放自我、創造更大價值的能量狀態，這種能量會引導我們不斷尋找客戶在哪裡，不斷探索用什麼辦法才能滿足客戶，於是很自然地轉變成了自由職業者或創業者。若非如此，那就只是把在一個地方搬磚，變成了回家自己搬磚。

個人要想在不確定的環境中更好地掌控自己的命運，首先要做的就是，從職業生涯的第一天起，就樹立“創業者心態”。

打工是很多普通人的起點，但由於就業環境和職業危機我們越來越難將其視作終點。無論眼下的角色是什麼，我們都需要擁有和磨鍊“創業者心態”，並不斷提升能力，建立和維護社會網路。這將驅動我們的職業生涯在打工之外獲得新的可能性。

作 者：吳亮，國家高級人力資源管理師，曾任阿裡巴巴高級組織發展專家、和君諮詢合夥人，《視己為人：在不確定的時代活出有掌控力的人生》作者。

來 源：認識管理，本文摘編自《視己為人：在不確定的時代活出有掌控力的人生》，機械工業出版社出版，認識管理授權原創首發。