縱觀那些“高大上”的職場牛人，他們身上的光環並非與生俱來，他們的境遇不一定比別人好。他們之所以變得厲害，是因為這類人的職場行為通常呈現以下模式。
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“靜音”模式：崗位深耕
蘇靜是一名普通機修工，入職後他便偷偷鑽研設備的工作原理。 車間自動化設備涉及程式設計控制，蘇靜便扎進程式設計代碼中，瞭解程式設計的邏輯原理，自學程式設計，並對設備不足之處進行升級。
有一台熱交換器的加熱系統沒有充分利用熱能，能耗高，於是蘇靜便根據所學進行改造，將排出的熱風迴圈利用，減少了能耗。車間一台進口變送器燒掉了一個部件，購買了原裝部件裝上去后，所有數據都被打亂了。
於是蘇靜就拆開自己修，進口的也一樣是電路板。拆開之後，經過仔細排查，最後發現變送器故障是由電源模組導致的。蘇靜在買到電源範本元件後，又拆了電腦主機板上的幾個電容、二極體，與模組一起焊上去，裝好后設備成功運行。蘇靜一直默默無聞從不張揚，領導都不知道他怎麼會有一身的本事。
蘇靜以“靜音”模式崗位深耕，鑽研機修業務，攻取程式設計，不知道克服了多少艱難，最終使自己做機修遊刃有餘。
職場眾人想要讓自己出類拔萃，就必須把自己調成“靜音”模式，付出數倍於常人的精力深耕，哪怕惡棘叢生，不達目的絕不甘休。一句話，崗位深耕越賣力，得到的舞臺就越大。
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“潛伏”模式：默默蓄勢
李建軍在一家電子公司做測試員，嶄露頭角后接連升職，從普通工人干到廠長。 此時，老闆想讓公司上台階，從南方請來一個管理團隊，把工廠接管了，從生產副總到班組長，老員工一個不留。
李建軍也未倖免，被調到物流部的裝卸工崗位。
新的團隊管理是外企那一套，他們一接手便水土不服，麻煩接踵而至，工人不接受那種六親不認的嚴苛管理，技術也沒做好銜接，員工罷工，產品無法按期交貨……老闆終於意識到當初的決策失誤，於是，不惜代價辭掉了整個管理團隊。
此時能擔當重任的非李建軍莫屬。李建軍被無情打壓，他都沒離開公司。他的忠誠和能力都是有目共睹的。於是，老闆便請他重出江湖做副總，薪水翻了兩番。
很多人都對李建軍敬佩不已，稱他是超級“魔力彈”，在被壓到最低時，奮力彈出，躍上新的高度。
對於職場中人來說，磨難是一種潛在的機遇，你潛伏下來蓄勢待發，說不準哪一天就會凸顯你的重要性。做職場的“魔力彈”需要真才實學，同時需要寵辱不驚的良好心態。這樣，即使沉到最低，你也有力量再彈起來。
3
“飛行”模式：專注當下
楊慶和桂江濤承擔一款社交軟體的開發任務。 在軟體即將轉入測試階段時，楊慶聽說公司對這個項目的市場前景並不看好，便申請退出了。 桂江濤一點沒受影響，而是全身心高度專注投入軟體最後的測試工作。
一個半月後，軟體通過測試開始上線，果然如楊慶所料，這款社交軟體沒有打開局面，公司高管也集體陷入沉默。此時，楊慶為自己的放棄而感到幸運，同時他也多次勸說桂江濤趕快放手，以減少後期的損失。面對種種壓力，桂江濤不為所惑，依舊專注工作。
為了推廣這款軟體，桂江濤想出許多方法，調動自身所有資源，變不可能為可能。幾個星期之後，漸漸地，接受這款軟體的網友突破百萬，桂江濤“一戰成名”。
同是公司的卓越人才，楊慶和桂江濤的工作成果卻迥然不同，原因就在於桂江濤時刻保持專注力，不為環境所干擾。楊慶卻因放棄與成功失之交臂。
開啟職場“飛行”模式，遠離不必要的社交，拒絕任何誘惑，全力以赴專注於既定目標，就沒有幹不好的工作，這是一條決勝職場的鐵律。
親愛的朋友，要在自己身上複製以上某一案例是困難的，但如果你能根據具體職場環境，把自己調適成以上任何一種模式，你都會成為職場達人。
THE END
本文作者：張桂玲
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作者： 溫兆文《這就是財務管理》
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