一個公司排擠走優秀的員工，然後不斷招人，其實這個優秀是值得商榷的。
一、在公司，有時候員工眼裡的優秀與老闆眼裡的優秀是兩個概念。你僅僅看到的是業績，而老闆可能看到的是性價比。你看到的僅僅是業務能力，而老闆看的是全域變數，他不僅要業務能力，還要你的價值觀與企業同步。有些並非核心的崗位，你所謂的優秀，只是自己的冠名。真正的優秀是不可替代也是稀缺的。網上有個比喻，有些工作本來做60分就可以，你做到了90分，多出的30分成本，從老闆的角度來說，卻是增加成本。他需要60分的性價比或是100分的不可替代。
二、確實存在排擠走優秀的老員工，因為新員工比老員工好管理啊。試問那些成為老油條的人，不都是老員工麼。其次，所謂優秀的員工，一般業績都很好，這代表他們擁有了很多的客戶資源。這樣的員工，擁有的資源越多，對於企業來說，一來難管理，二來他擁有議價的權利，從老闆的利益出發，這是極為不利的。這時候找個理由排擠走，讓新員工接下這個攤子，資源又回來了，新員工一張白紙好作畫，錢少還聽話。
三、當然，不排除一些公司管理不善，相關的福利待遇也沒有到位，優秀的員工當然造成流失，只能招聘新的員工。有些小公司在利益受損的時候，首先考慮是下調員工的待遇，優秀的有能力的當然選擇走人，這其實也是雙向選擇的結果。這樣即便招來新人，也難以為繼。你遇到這樣的情況么？你是如何選擇的呢？
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