在當今的職場中，許多人不得不佩戴厚厚的人格面具，以迎合他人的期望，卻在某一天發現自己已經被困住，不斷地討厭自己和自己的工作，情緒也越來越低落，喪失了工作的方向。 作為領導者，我們有責任為員工創造一個真正健康的、有心理安全感、能夠體現其真實價值的工作環境。
首先，我們應該勇敢地走自己的路，不要隨意效仿不合適自己風格的領導方式。
正如我們所見，每次TED演講都會給我們帶來靈感，一位知識淵博、睿智的演講者出現在一個明亮的舞臺上，把眼神凝視著觀眾，以一個軼事開始，以及解釋“展現真實自我”的重要性，這一切都讓我們充滿激情，激勵我們去做得更好。
面對現今工作場所，一個棘手的問題是：“如何在這裡展現真實性？”近年來，“真實性”已經成為一個流行的話題，無論是在會議上、演講中、書籍中，還是社交媒體上，我們都能看到和聽到它。作為領導者，我們需要更加努力，以盡可能地體現真實性，從而創造一個健康的、有心理安全感的工作環境。
但是，與流行觀點並不相同，告訴別人你有多真實反而讓人感覺更加虛偽。例如，在團隊會議上嘩眾取寵地加上“真實”的標語，反而會給人一種虛假的印象，因為團隊成員真正想要的是深度和真實性。作為擔任 CEO 16 年的自己，我深刻地認識到，真實性不是可以商品化的，它更多的來源於我們的核心原則和領導風格。
換句話說， 我們作為領導者，需要以身作則，以正面示範來展示真實性。
那麼，真正的工作場所應該具備哪些要素呢？
在工作場所，大多數人都會有幾次機會來展示自我，這是《哈佛商業評論》撰稿人凡妮莎·布洛特所指出的。為了更有效地管理自己的行為、情緒，以及別人對自己的看法，我們可能會有意識地抑制自己。我們這樣做的原因多種多樣：有些人覺得他們不能自由地表達情感，有些人認為他們不能分享自己的幽默感，而另一些人則認為自己必須‘面面俱到’，以免打擊自己的聲譽或信譽。
總體而言，根據布洛特的研究， 真實的員工比不真實的員工過得更好。他們的工作滿意度和敬業度有顯著提升，工作幸福感更強，團體意識更強，思維更有靈感，並且工作壓力也更低。 這種美好而和諧的狀態在工作場所是可以實現的。
當我還是一名新晉的企業家時，我做的恰恰相反，我沒有展現真實的自己。那時候，我覺得自己需要表現得非常完美。因為我沉迷於追求完美主義，而這讓我很難與他人打成一片。但是，我也從中學到了很多，我希望能與大家分享這些經驗教訓。
01
不要模仿他人
不要試圖模仿別人的領導方式 ，而是要找到與自己風格最匹配的方式，來成為一名出色的領導者。
曾幾何時，我的許多商業同事都會試圖模仿“史蒂夫·賈伯斯”式的領導風格。我們可以想像，他們每天都穿著同樣的衣服，做冗長的演講來鼓舞人心，用勵志名言來激勵團隊士氣，但這種方式與“真實的他們”有很大的差別。
當創業者第一次創業時，他們會嘗試各種不同的領導方式，努力尋找最能與團隊共鳴、能夠展現自身“魅力”的方式。他們甚至不惜一切代價，在不斷嘗試中不斷改進，以期最終找到最佳的領導方式。
但我想建議一個完全不同的領導方式： 用你最自然的方式去領導。不要試圖假裝 ，尤其是當你本來就有一種叛逆的性格時。例如，我不認為自己是那種激情洋溢、發表激烈演講的人，我比較內斂，所以我不會試圖改變自己的性格來贏得人氣。
不論與誰在一起，我都會做真實的自己，這樣我就能感到更加自信，同時也讓團隊瞭解到，他們也可以放開自我，展現最真實的自己。
02
將誠實作為最重要的領導品質
讓誠實成為你的精神支柱，以此展現真正的自信和魅力。
在上述話題中，我提到了深度這個詞，這是一種重要的特點，它與試圖投射一個“真實”的形象不同，我想更多地深入探討這一重要特點。
創建一個真實的工作環境，並不意味著要舉辦能彰顯“真實性”的研討會，讓每個人都有機會表達自己的感受， 更重要的是要展示誠實和透明，而非僅僅講述。也就是說，無論何時，領導都應該保持誠實和透明，讓員工了解他們上司的真實想法和立場。
與其發表鼓舞他人的演講，不如付諸行動來表達真正的關心和尊重，比如，在有人陷入困境時，通過同理心建立信任，並且制定優先考慮員工福祉的政策。
一個重視誠實的工作場所是一個真正有深度的工作場所。
03
不斷反省和反思
作家厄休拉·勒奎恩曾寫過：“真正重要的是能夠反思自身的問題，並從中找出答案。”
要建立一個真正有價值的企業文化，必須要從內部出發，不斷思考、反省和檢視自己的價值觀，從而創造出一個完整的企業文化。
通過自我意識的不斷反思和反省，我們能夠克服心理上的障礙，而不是停留在自私固執的境地，因此，它成為了創新的關鍵。它使我們能夠專注於領導者的責任，即確保員工的福祉，並創造一個真實的工作環境。
我們首先要瞭解自己，這樣才能理解他人。 我發現，正念練習和每天定期停下來放空反思，都能給我帶來自我反省的機會。我會出去散步，或者獨自一人待著，這樣我能活在當下，用一顆最純真的心去投入工作，並成為最好的自己——這正是真實的體現。