提高戰略思維的3種方法
更新于：2025-03-26 09:02:59
在我的職業生涯中，我寫過許多策略，作為人力資源專業人士，政府政策顧問，甚至作為學校校長，我知道如何寫策略，也知道如何教別人寫策略，但更難理解的是“戰略性思維”甚至“更具戰略性”的概念，這甚至意味著什麼？ 戰略思維是一種持續的、持續的思考工作的方式。在我的教練談話中，我經常聽到“我被告知我需要更具戰略性，但是我該怎麼做呢？！多年來，我開發了一種非常簡單實用的三點方法，以説明任何人提高他們的戰略思維。 一、什麼是“戰略思維”？ 首先，我所說的戰略思維是什麼意思？簡單來說，最好用它不是什麼來描述它：它不是編寫或制定策略的行為。相反，它是一種持續的、思考工作的方式。 正如明茨伯格所說，這種思維導致了“企業的綜合視角”，而不是特定的計劃或產出，這就是為什麼戰略思考對每個人都至關重要，而不僅僅是高級領導者或那些在職稱中具有“戰略”的人。 二、能教嗎？ “戰略性思考”和“制定戰略”之間的區別催生了整個理論和框架行業，戰略思維有五個要素： 瞭解你運營的整個價值鏈——系統視角” 瞭解你（你的組織）正在努力實現的目標——“意圖焦點” 利用可能出現的替代策略——“聰明的機會主義” 不僅要瞭解你要去哪裡，還要瞭解你現在在哪裡以及你來自哪裡——“及時思考” 有創造力（提出假設），然後批判（測試它們）——“假設驅動” 我認為，如果現任者在這五個要素上表現出色，世界上沒有工作（當然也沒有人力資源工作）不會做得更好：如果你瞭解更廣泛的工作環境，商業合作建議會更好;如果你瞭解該地區的歷史，新政策將更加有效;如果獎勵決策與更廣泛的業務目標保持一致，它們將產生更大的共鳴。 如果你不知道發生了什麼，就不可能進行戰略性思考，不僅在你的團隊或職能部門，而且在整個組織中。 三、如何成為戰略思想家？ 正如每個人都會從戰略思考中受益一樣，每個人都有能力做到這一點——只要有一點應用。我們都可以做三件事，它們將很快幫助我們更具戰略性地思考。 1 、知道發生了什麼 每個強大的戰略思想家也知識淵博，這不一定等同於成為“專家”。專家可以在具有深厚知識的狹窄領域工作，而戰略思想家需要瞭解廣泛領域正在發生的事情。 如果你不知道正在發生的事情，就不可能進行戰略性思考，不僅在你的團隊或職能中，而且在整個組織、行業、專業和更廣泛的經濟中。 如果你不知道，你就不會發現機會，沒有系統檢視或知道組織的“意圖”，你會對過去一無所知，你真的很難想出新的想法。這聽起來很明顯，但我很驚訝有多少人告訴我他們太忙了，無法了解他們所在領域或專業之外發生的事情。 幸運的是，這樣做通常非常簡單：與人交談;閱讀期刊和網站;參加會議;使用社交媒體;閱讀貴公司的內聯網;轉到團隊會議。 但你確實需要為它騰出時間並珍惜它，鼓勵你周圍的人，並記住PESTLE和SWOT是構建這些知識的一種方式，但它們並不能説明你首先獲得它。 2 、知道你想實現什麼 “以意圖為中心”也是必不可少的。如果你不知道自己想要實現的目標，你怎麼可能對你的工作做出正確的選擇？事實上，你怎麼能做出任何選擇？ 因此，要更具戰略性地思考，你必須不斷問：“我們在這裡真正想要實現的目標是什麼？不僅僅是在你被設定的狹窄任務中，而是在長期內。 因此，請花時間展望未來，思考自己的工作及其對更廣泛目標的貢獻。如果你看不到連接，則可能沒有做正確的事情。也不要低估戰略對話的重要性——無論你的角色是什麼，你都會通過問：“我們都清楚我們真正想要實現的目標嗎？”來為任何討論增加價值。 3 、做出易於解釋的好選擇 戰略思維就是對你的工作做出正確的選擇。如果你知道發生了什麼，你想要實現什麼，你就可以很好地做到這一點，但還有第三個要素同樣重要，那就是採取結構化的方法來解決問題和決策。這種方法不僅可以充分利用你的知識，還可以讓你通過你的思維過程與其他人交談，以幫助他們理解你做出這些選擇的原因。 有許多工具可以幫助解決這個問題，包括問題樹和2x2矩陣，了解它們併為手頭的任務選擇合適的一個。請記住，你不必總是向他人展示你的工作，但至少如果需要，你可以這樣做。 戰略性思考並做出更好的選擇。所以你有三種方法讓你（和你周圍的人）更好地進行戰略思考，更好的戰略思維意味著對工作做出更好的日常選擇——無論你的角色如何。
—END—
