在創業的征途中，團隊規模往往與企業的成本和效率緊密相關。本文深入探討了對於年利潤500萬以下的公司，如何通過控制團隊規模來維持企業的健康發展和盈利能力。
大部分創業公司之所以倒閉快，一個很重要的原因就是人太多，盲目擴張。
這裏強烈建議各位老闆，如果你的企業年利潤在500萬以下，建議人數不要超過20人。
當然對於有些傳統企業，人員工資很低，又是工作力密集型企業，可以依據實際情況而定。
而對於多數互聯網企業，不管是電商、自媒體還是工具軟體等，老闆都要去重新思考。
為什麼要控制人數，最核心的一點，就是人工成本太貴了。
尤其是在互聯網行業，一個普通員工一年的綜合成本10萬，再加上各種中高層、技術，20個員工的成本至少四五百萬。
所以看似500萬，扣除人工、場地、行銷等，老闆甚至可能還要負債。
對於多數瀕臨倒閉的小企業來說，合理控制企業的規則，少一兩個員工，一年就節省了幾十萬。
不論是五六十號人的大公司，還是五六個人的小公司，都會存在有人摸魚混日子、工作不飽和的。
公司人越多，真正幹活的人越少。
看起來好像很忙，其實一天真正投入的時間很少，產出也很少。
但是反而那些辛苦幹活的人，可能拿到的錢，還不如那些不幹活的。
最後，願意幹活，有能力幹活的人才，選擇離開。
任何一個公司，少一兩個人或者少個十幾號人，公司都不會做不下去。
如果你的公司因為少了幾個人，就做不下去了，那麼你的公司本質是就是危險的。
這說明公司的業務、人員上的設置是不合理的。
一家健康的初創公司，哪怕只有三五個人，也要確保所有人都離開了，公司還能正常經營下去。
作為公司的老闆，要時刻去思考，如果公司只有自己一個人的時候怎麼辦？
否則，老闆任何時候都是不安全的。
越是三五人或者十幾個人的小公司，雖然大家有不同的分工，但應該所有人都是公司的銷售。
技術、財務這些看起來好像和公司銷售毫無關聯的，實際上，都是有銷售責任。
他們轉發一篇公司的文章，點讚一條公司的視頻，拉新一個朋友打開公司的小程式，這些都是銷售。
所有人，都應該為公司的增長負責。
我以前也犯過這樣的錯誤，一個專案招了十幾號人，看起來團隊是很齊全、很專業的。
但是實際上，產出的效果卻不怎麼樣。
一方面是人多了就有各種流程上的偷懶和低效，另一方面看似很多人都在做事情，實際上是沒用的。
其中有一個業務原本有30多號人，後來我把團隊壓縮到10個人，人力成本減少了幾十萬，但業務反而還在增加。
控制團隊規模並不代表壓減成員的薪資待遇，反而應該多拿出錢來給員工做獎勵。
沒有誰不喜歡多分錢的，人數越少，分到的錢越多。
之前一個專案我拿出來了一個15萬的獎金包，最低的成員也能拿到1萬，大家工作的動力就很足。
不能既要馬兒跑，又不讓馬兒吃草。
而是要讓馬兒跑，又要讓馬兒吃好！
同為牛馬打工人，我們不就是這麼點要求嗎？
幾乎所有老闆都會犯的錯誤，就是盲目的進行項目的擴張。
手上同時進行著五六個專案，每一個專案都覺得能夠發財，都覺得自己要去抓風口。
我真的見過身邊有幾個老闆，公司里有做直播的、有做知識付費的，有做軟體的等，反正出去學習一圈回來，就覺得不能錯過風口。
但是多數企業，做好一兩個業務就可以。
為什麼有這樣的號召，核心還是因為創業太難了。
比如之前的疫情持續了幾年，到現在大家還受到了影響，無數企業倒閉。
而不管在哪一個平臺，只要帳號有風險，團隊的努力就等於白乾了。
合理控制團隊人數和業務規模，時刻有風險意識，多存現金，才是最重要的。
創業者要精打細算，也要悶聲發財。
不要為了別人口中虛偽的稱讚而迷失自己，做好一兩個業務，持續鞏固自己的業務優勢，去賺五年、十年的錢最重要。
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