有一位大師叫彼得德魯克，他手裡有一個類似“照妖鏡”的好工具，只要一拿出來，99%在職場上混日子的人一下就能顯形。不信？馬上來看！

他讓公司負責招聘的人向面試者提出這樣一個問題：“你在公司負責什麼工作？你憑什麼拿到現在的工資？”

就是現在！請問你立馬來回答一下，你會怎麼說？

無論職位高低，目前年薪多少，大多數人的回復通常是說自己在負責什麼部門，當前主要在做什麼事情，巴拉巴拉，德魯克認為這些都是廢話！他的觀點是：“凡是這樣介紹自己工作的，無論他在公司職位多高，都不過是一個下屬而已！只有那些能夠講出自己的具體結果，最終為結果負責的人無論職位多低，他們才是公司名副其實的管理者、貢獻者。因為他們的工作是真正為公司創造價值，這家公司之所以活著還能賺錢，就是因為有他們的存在！

以電商創業公司為例，大部分掌櫃為啥很難把店鋪做起來賺到錢？看似原因好像有很多，挺複雜的。本質上就是一個點，這個掌櫃沒拿到結果！

為什麼拿不到結果？原因貌似看起來又有很多，但是過去14年從我們自己看到的案例來看，其中最關鍵的問題就一條：想得多，做得少！

全球知名的管理大師，《追求卓越》的作者湯姆彼得斯針對這個問題講過這樣一段非常解氣的話。他說：“市面上經常會看到各種成功速勝論。什麼炙手可熱的行銷秘訣，企業轉型的萬能公式，一招制敵的戰略指南...... 這類書籍可以說到處都是，數不勝數。表面上看起來熱鬧非凡，橫空出世，而實際效果卻是一無是處。但是這樣的東西每天都在發佈，很多人也願意去走捷徑，周而復始。”

在他看來，初創企業想要賺錢活下來，最重要的方法只有一個：趕緊去干！

那麼彼得斯是如何把這一點牢牢刻入自己的血液裡面的呢？那是在他23歲的時候，彼得斯被分配到美軍的一個工兵營。當時給到他們團隊的任務很簡單，就一個：用9個月時間把這個戰地工程建完。

你看，時間節點、任務都明確了，接下來就是干。為了按時完成任務，他們全周無休，通宵達旦，一邊修建還要應對敵人的騷擾和飛機的轟炸。好吧，這些都是問題，但這些都不能成為不按時完成任務的理由。敵人搞破壞也好，材料物資短缺也罷，運土車被炸壞了也行，反正別囉嗦，9個月必須完工！

這段23歲的人生經歷讓彼得斯學會了一個完成目標最有效的方法就一個：別廢話，別抱怨！排除一切困難，馬上行動，解決問題，達成目標，就這！

當你也開始逐步形成這樣的習慣后，你一定會發現，什麼狗屁問題都無法阻擋你賺錢的腳步。

干，干，干，

干就完了！