一、製作人的定義
1.1 遊戲製作人
-- 遊戲項目研發的總負責人。
1.2 工作職責：“做什麼？怎麼做？再驗收！”
1、跟公司高層一起制訂“新遊戲”的產品開發目標；
2、負責：組織架構、團隊管理、制度建立、工作安排等；
3、指導：項目經理(PM)、質量經理(QAM)的工作;
4、指導：各小組主管(策劃、技術、美術、測試)的工作;
5、負責：做什麼？怎麼做？--先提要求、然後驗收。
6、重大問題的思考、預判、記錄、決策和方案；
7、公司其它遊戲團隊、部門與平臺資源的爭取、協調；
8、與公司領導層的溝通：目標、預算、時間、成本、結果等。
二、技能掌握要求
2.1 盡量多的掌握技能
| 技能 | 說明 |
|---|---|
| 1.綜合素質 | ◆ 對社會的認識(資產+關係：財物、人情等)；◆ 對市場的認識(賣點、亮點、推廣、品牌、競品等)；◆ 對產品的認識(主線、階段、玩法、邏輯、價值、資源等)；◆ 對運營的認識(試點、數據、分析、調優、活動、推廣等)；◆ 對財務的認識(商業模式、預算、流水、分成、收入、利潤等) |
| 2.管理技能 | ◆ 個人的領導力、領導風格，說話必須有人聽；◆ 激發和保持新項目團隊的工作熱情、熱愛專案；◆ 進行項目團隊的人事管理，維持團隊的穩定性；◆ 保證專案在“預算+時間”下如期順利進展；◆ 圈定版本大綱，指導各小組列出任務清單、安排制訂計劃；◆ 指導制訂專案的工作規範、各種範本、檢查制度、驗收工作；◆ 思考、預判和及時發現問題、分析問題和解決問題。 |
| 3.創意技能 | ◆ 知曉“創意精品”方法，具備優秀的創意建議和豐富的創造性；◆ 知曉遊戲行業、公司財報，把握開發動態，了解競爭對手；◆ 編寫《立項思路文件》範本doc，具備獨立的產品初期構思、遊戲專案大綱和提煉總結能力；◆ 提供《主策劃文檔》範本doc，指導主策劃編寫。 |
| 4.產品技能 | ◆ 經歷過遊戲製作的整個流程：從立項到收費；◆ 充分理解玩家群體、玩家訴求、社會人性和市場走向；◆ 編寫PM、QAM、各小組的工作要求，並進行檢查和驗收。 |
| 5.計劃技能 | ◆ 評估PM的專案開發計劃prj，任務條分拆、工作分配到天；◆ 恰當地安排遊戲里程碑、每個小組的工作量；◆ 檢查和驗收工作任務條prj的完成結果；◆ 預估和處理開發週期因人員變動而帶來的影響；◆ 針對開發計劃拖延的應對改變能力。 |
| 6.流程技能 | ◆ 熟悉一個新遊戲製作的各環節、關鍵點和流程；◆ 思考現有開發流程的問題，不斷改善更新製作流程；◆ 知曉策劃、技術、美術、測試等小組的工作流程；◆ 制訂新專案的工作要求，達標標準，結果驗收。 |
| 7.策劃技能 | ◆ 整顆“遊戲樹”的大綱、邏輯和玩點策劃的指導;◆ 具備其他成功遊戲的優缺點的辨別分析能力；◆ 邏輯思維非常強，對價值體系有完整的認知；◆ 具備很強的表達能力和文檔整理總結能力；◆ 熟悉國內外的主流對標遊戲的遊戲邏輯、特色玩法。 |
| 8.技術技能 | ◆ 對遊戲技術突破的要求、指導、評估和驗收；◆ 對遊戲技術實現的結果展示的認識、預判、評價和決策；◆ 對遊戲技術架構的瞭解，通行證、用戶端、伺服器等；◆ 知曉軟體開發流程和軟體專案管理方法；◆ 知曉遊戲測試流程，了解遊戲評測重要性、安排評測工作 |
| 9.美術技能 | ◆ 指導主美術編寫《主美術文件》doc，結果驗收；◆ 具備很好的美術鑒賞能力：較好的審美觀；◆ 指導美術組製作早期的美術風格、畫面表現；◆ 瞭解美術組的整個製作流程、使用的美術工具；◆ 與主美測算美術組的工作量、圖片量、製作週期等；◆ 與主美確定美術製作標準、美術文件精度、檔規範等；◆ 對美術心理學的有瞭解，從玩家角度去評價美術結果；◆ 仔細鑒別美術建築、人物、動作、介面等等的最終品質。 |
| 10.測試技能 | ◆ 對遊戲測試流程、整個測試方案的瞭解;◆ 認識“遊戲關鍵路徑”測試方法，避免把人累死;◆ 遊戲缺陷的管理、文件的存儲；-測試計劃、驗收結果;◆ 新遊戲的問題收集、玩家溝通、測試文件、策劃反饋；◆ 安排測試組進行遊戲競品的評測：邏輯結構、賣點總結等◆ 缺陷工具、產品文件、市場文件、版本打包、安裝規範；◆ 測試數據的收集、查閱數據、分析結論、快速反覆運算、試點調優、全面開放等…… |
準備工作：《立項思路文件》範本doc
| 目錄 | 說明 |
|---|---|
| 1.產品定義 | ◆ 用簡要的語言，描述該遊戲專案。舉例－《水滸Q傳》手游。 1、一款具有濃郁中華文化特色的2D Q版45度回合制RPG手游； 2、以中國四大古典名著之一的《水滸傳》為故事背景，進行動漫改編； 3、以卡通可愛討喜逗趣的方式，演繹玩家角色分階段的“成長歷程” (新手->職業->英雄->星將)；4、“虛擬資產”必須為“社交核心”服務，突出溫馨真實的家園建設、團隊配合的幫派經營；5、強調可愛多變的隨身寵物培養、外形與技能兼備的坐騎系統與豐富多彩的劇情任務等主要遊戲玩法。 |
| 2.市場機會 | ◆ 手遊市場和用戶群體；-- 參考：易觀和艾瑞《中國手游行業報告》中的數據； ◆ 遊戲類型的機會；-- 製作現有這種類型&題材的新遊戲，還有哪些市場機會、商業模式和市場卡位？ |
| 3.製作風險 | ◆ 製作這個新項目的風險；-- 來自時機、週期、成本、人才、資源 (策劃、技術、美術等方面的儲備)。 |
| 4.產品思路 | ◆ 新專案的立項思路，包括：1、設計思路的想法； 2、設計哲學的想法；3、價值體系的想法； 4、遊戲架構的想法；5、核心玩法的想法； 6、一大亮點的想法；7、系統邏輯的想法； 8、商業模式的想法；9、產品競爭力的想法； |
| 5.專案安排 | ◆ 團隊安排：-- 領導組、策劃組、開發組、美術組、測試組、產品組、專案助理、編外成員等；◆ 時間安排：-- 立項時間、開發週期、商務時間、運營時間、海外時間等；◆ 地點安排：-- 北京、上海、廣州、深圳等地的協同工作； |
| 6.後續任務 | ◆立項的後續工作：1、立項思路文件doc； 2、一大亮點玩法doc；3、主策劃文檔doc； 4、價值體系文件doc；5、里程碑大綱xls； 6、項目開發計劃prj；7、遊戲立項演示ppt； 8、階段性玩法xls；9、玩法等級分佈xls ； 10、各系統的MM圖和策劃案doc；…… |
3.2.1 “一大亮點玩法”的設計要求
1、“一大亮點”必須是新項目原創和特有的，是產品開發時，用來給推介給代理商/玩家預熱的賣點；
2、“一大亮點”的最佳設計方法：是通過技術組的“技術研究”，獲得“技術突破”的成果；
3、“一大亮點”的第二種較佳的設計方法：是通過專案組的“頭腦風暴”獲得討論成果；
3.2.2 通過“技術突破”產生：骨骼模型重組技術
◆ 獸寵進化：--《水滸Q傳2》的最大亮點
1、國內首創的“召喚獸”跨種族繁殖，把先進的“基因工程”成功植入到遊戲中。所繁殖出來的召喚獸擁有更多的新技能，且同時繼承了父母雙方的外形，外觀新銳且華麗。
2、這種同時擁有“鷹的翅膀，狼的外形”的玩法，主要是利用3D引擎中的骨骼模型重組技術，我們是在國內遊戲開發商中，第一個應用這種“技術突破”到遊戲中的團隊。
3、舉例：全新的召喚獸，是玩家DIY的產生的，用鳥身、狼頭這種禽和獸的組合，產生了一個新的物種：“狼鷹”。
3.2.3 通過“頭腦風暴”產生：| 項目任務 | “頭腦風暴”會議說明 |
|---|---|
| 1.主題通知 | ◆ 盡量詳細的討論主題；◆ 要求達到的會議目標；◆ 必須參與的重要成員；◆ 事先的資料準備和思考時間。 |
| 2.會議進行 | ◆ 先闡述會議的導言、目標、流程；◆ 成員逐一對問題進行發言、結論；◆ 討論，主持人控制問題的討論時間；◆ 對有爭論的問題，進行全組舉手表決。 |
| 3.結果整理 | ◆ 對會議通過的記錄、結果進行整理；◆ 一致確定遊戲“一大亮點”的初步思路；◆ 團隊每個成員人手一份，明確內容。 |
| 4.擴大範圍 | ◆ 必要時，擴大到公司範圍徵集意見；◆ 必要時，委託管道、客服部門進行玩家調查；◆ 訂製開發的遊戲，合開公司必須參與進來。 |
3.3 舉例，《水滸Q傳》手游的部分立項文檔如下：
◆ 《水滸Q傳》手游立項的部分文檔：
1、製作人：新專案《工作任務、要求和驗收表》yymmdd.xls ；
《立項思路文件》範本yymmdd.doc ；
《一大亮點文件》要求和範本yymmdd.doc；
《主策劃文檔》範本yymmdd.doc；
《遊戲立項演示》範本yymmdd.ppt ；
2、P M：《各大版本內容表》yymmdd.xls ；
《新專案里程碑》yymmdd.xls；
《新專案開發計劃》yymmdd.prj；
3、QAM：立項《工作任務要求表》yymmdd.xls ；
立項《工作任務驗收表》yymmdd.xls ；
4、主策劃：《立項思路文件》詳細版yymmdd.doc ；
《一大亮點文件》詳細版yymmdd.doc；
《主策劃文檔》詳細版yymmdd.doc；
《遊戲立項演示》詳細版yymmdd.ppt ；
《各系統策劃文件》範本yymmdd.doc；
5、主程式：《主程序文件》yymmdd.doc；
《技術突破文件》yymmdd.doc；
6、主美術：《主美術文件》yymmdd.doc；
《嘗試兩種美術風格》yymmdd.doc；
7、主測試：《主測試文件》yymmdd.doc ；
《對標競品的評測報告》yymmdd.doc ；
8、客服組：《對標競品的評測報告》yymmdd.doc ；
9、專案助理：《助理工作文件》yymmdd.doc；
《新項目文檔規範》yymmdd.doc；
《立項團隊聯繫表》yymmdd.xls；
3.4 美國EA公司的“遊戲專案制”：
3.4.1 美國EA公司的組織架構、性格測試
| 專案 | 說明 |
|---|---|
| 1.組織架構 | ◆製作人Producer-項目經理PM-質量經理QAM-Lead小組主管的制度；. 製作人－立項準備、大版本、里程碑、工作要求&驗收表。. 項目經理－制訂計劃，跟進進度，管理計劃，實時溝通。. 質量經理－項目品質、任務要求、任務驗收、版本評估。. 小組主管－策劃、技術、美術、測試四個小組。 |
| 2.性格測試 | ◆研發團隊的成員“性格測試”答卷，可確定成員是否“最適合”該類崗位；◆項目成員的四種“性格類型”：行動、分析、直觀、人際。◆注意事項：不同性格成員之間的“思考模式和溝通方法”。 |
3.5.1、初步規劃《新專案》的里程碑注：一個里程碑的時間段，大概1個月~1.5個月，時間不能太短和太長。
3.5.2、《新專案》的工作計劃表注：任務清單盡量詳細，任務條分拆：最長到周、最短到天，包括：任務條清單、任務內容說明、任務狀態、負責人、開始時間、檢查時間、結束時間、驗收人。
3.6、美國EA公司的X－Process遊戲製作流程
3.7、遊戲製作人--天/周例會檢查表
4.1 遊戲框架：整個遊戲，就像“一顆開花結果的大樹”！
4.2 遊戲框架：《水滸Q傳》三大主線結構圖
4.3 系統策劃MM圖舉例：《戰鬥系統》
4.4 完成所有“系統策劃MM圖”之後，製作玩法等級分佈清單
五、遊戲策劃工作
5.1 新專案《立項思路文件》範本doc
5.2 新專案《主策劃文檔》範本doc
5.3 系統策劃的思路舉例(家園系統)：
5.4 《系統策劃》的文件舉例
六、價值體系與數值
6.1 價值體系文件doc
6.2 資源產出、控制與回收
七、遊戲市場調查
7.1 目標使用者群
7.2 市場調查結論
（持續更新中......）