封面新聞記者 姚瑞鵬 實習生 劉雪

清晨七點的義烏街頭，一輛藍色大貨車準時啟動，駕駛座上的陳冬冬熟練地調整后視鏡，開始了一天的“跑貨”任務。這個出生於2004年的年輕人，在高中畢業后選擇了一條與同齡人截然不同的道路——投身廢品回收行業。一年前，他還在為這份工作的“不體面”猶豫不決，如今卻已成為月入過萬、擁有實體店面的年輕創業者。

“以前覺得這行就是收破爛，現在才知道裡面門道深著呢。”陳冬冬的轉變始於家族傳承。他的爺爺曾騎著三輪車走街串巷吆喝收廢品，父親將業務擴展至打包站。從小耳濡目染的他，最初對這個灰撲撲的行業充滿抗拒，直到親身接觸才打破成見：一車塑膠廢品收購價僅0.6-0.8元/公斤，經過分揀打包后卻能賣出7000元；工廠淘汰的金屬銅以40元/公斤回收，轉手就有4元差價。這些數位讓他意識到，廢品回收不是簡單的體力勞動，而是需要商業智慧的再生資源產業。

陳冬冬的日常

正視“收廢品”：

單日進賬7000元

淩晨兩點的義烏郊區，陳冬冬蹲在自家廢品打包站門口，腳邊散落著壓扁的易開罐和捆紮成塊的紙箱。這是2022年冬天最冷的夜晚，剛滿18歲的他攥著手機，螢幕上是外賣平台顯示的月收入——2376元。三個月前，高中畢業的他為了逃離“收廢品”的標籤，曾固執地選擇送外賣、當快遞分揀員，甚至嘗試開網店賣玩具，但無一例外都以失敗告終。此刻，打包站裡傳來的金屬碰撞聲刺痛著他的耳膜，父親正在分揀白天收回的廢銅。

一時迷茫的陳冬冬沉默地穿上了沾著油污的工作服。起初他只是機械地跟車收廢品，直到某天在工廠倉庫發現端倪：父親以40元/公斤收購的廢銅，經過分揀竟能賣出44元，而混雜其中的不鏽鋼和鋁合金更藏著額外利潤。“這些金屬分門別類，差價能差出一輛電動車錢。”他開始主動研究《中國再生金屬報價表》，用手機記錄不同品類的波動規律。三個月後，他用《廢金屬精分方案》將打包站的毛利率提升了18%。

這時，陳冬冬才真正開始正視眼前的一切，站在廢品回收鏈條的中間環節，陳冬冬家的打包站如同“行業黃牛”，既要對接上游散戶和工廠，又要為下游處理廠供貨。通過分析市場週期，他將重心轉向高利潤金屬和塑膠回收。工廠定期更換的金屬設備成為穩定貨源，40元/公斤收購的金屬銅轉手即有10%的利潤；塑膠廢品雖單價低，但周轉快、需求量大，高峰期單日營收可達7000元。

陳冬冬正在工作

大家都要喝西北風

當陳冬冬準備大展拳腳時，行業的殘酷現實給了他當頭一棒。義烏2000多家回收站中，90%都是家庭式作坊，惡性價格戰讓利潤薄如刀片。他親眼見到同行為爭奪工廠廢料，將鋁材收購價抬到11元/公斤——這個價格意味著每噸僅賺50元。“再這麼下去，大家都要喝西北風。”

深夜裡，陳冬冬蹲在壓包機旁算帳：人工成本占營收的40%，電費吞噬15%的利潤，而最致命的是貨源波動。某個月因工廠停產，金屬廢料驟減，他不得不帶著工人翻遍全城垃圾站。“這行就像在沙地上蓋樓，隨時可能塌掉。”他在日常記錄中寫道，像這樣核算成本和營收的話語寫滿了好幾個本子。

當初小有成就的自豪感被回蕩在街巷的收廢品叫賣聲擊碎，“我國每年舊衣服產量達到5000萬噸左右，快遞廢紙等達到900萬噸，塑膠產量有1400萬噸左右。”陳冬冬就是想不明白，明明這麼大的回收市場，他就是找不到。

鋼鋁等材料是行業內的“硬貨”

網路里的轉機：

一條私信淨賺500元

正當傳統管道陷入僵局時，陳冬冬把目光投向了短視頻平臺。他不想把目光只投注在義烏。2023年初，他註冊了新媒體帳號，用手機記錄打包站日常：鏡頭裡，工人將成堆的易開罐倒入分揀機，金屬探測器掃描出夾雜的銅絲，壓包機將紙箱壓縮成整齊的方塊。一條展示“500公斤廢塑膠變身再生顆粒”的短視頻，意外獲得2.8萬次播放量。“原來這麼多人好奇廢品去哪兒了。”他敏銳抓住流量密碼，開始定期分享行業知識——如何辨別不鏽鋼型號、舊衣物的再生價值、廢銅價格波動規律，等等。

新媒體很快帶來實質回報。某天淩晨，一條私信跳入螢幕：“我們是做水龍頭的工廠，有3噸黃銅廢料。”這筆訂單讓他凈賺500元，而客戶正是通過短視頻瞭解到他的專業度。此後，他每天固定花1小時回復私信，甚至接到再生資源公司的合作邀約。“以前蹲守工廠求人賣廢料，現在客戶主動找上門。”他翻著手機里的成交記錄，發現來自新媒體的訂單已占月收入的15%。

陳冬冬的“打包”日常

這個市場足夠培育出更多上市公司

爺爺輩的三輪車收廢品時代，日均收入不過百元；父輩的打包站通過機械化將效率提升10倍；如今年輕創業者引入互聯網工具，正在打破“髒亂差”的行業刻板印象。數據顯示，我國再生資源回收利用產值將在2025年突破5萬億元，舊衣物、快遞紙箱、塑膠製品等細分領域存在巨大市場空間。

隨著“雙碳”目標和以舊換新政策推進，行業洗牌加速。環保資質、消防許可等對家庭式作坊提出更高要求。而大型處理廠對雜質含量的嚴苛要求，更讓缺乏分揀設備的小玩家被迫出局。這種轉型陣痛中，2025年3月，他的廢品回收店鋪開張，他咬牙投資20萬元購置色選機和金屬探測器，“現在客戶看中的不僅是價格，更是合規性和穩定性”。

站在新裝修的店面裡，陳冬冬撫摸著嶄新的壓包機，心裡清楚創業之路才剛起步。20萬元投資意味著每天睜開眼就要賺回550元成本，但他更在意長期價值：“我國的迴圈經濟市場足夠培育出更多上市公司。”

他的手機備忘錄里記滿行業數據：PET塑膠回收率不足30%、每噸再生鋁可節約95%的能源、藝術品公司願花8萬元收購廢車零件……這些數字支撐著他的商業邏輯：廢品回收不是終點，而是資源再生的起點。他從雷軍的互聯網思維中汲取靈感，堅信在碳中和的時代浪潮下，廢品回收行業必將誕生新的商業巨頭。

晨光再次灑向義烏街頭，陳冬冬的貨車駛向下一個回收點。車輪碾過的地方，易開罐將重熔為鋁合金，舊衣物化作再生纖維，廢塑料變身為環保建材。在這個年輕人手中，廢品不再是終點站的垃圾，而是迴圈經濟的第一粒火種。當同齡人還在為職場迷茫時，他早已在廢品堆里挖出了屬於自己的黃金賽道——儘管這條路上佈滿價格戰的硝煙、轉型的陣痛，以及不被理解的孤獨。