“生產計劃多樣，企業運營之基。” 在企業生產管理中，生產計劃類型的選擇至關重要。不同類型的生產計劃如何運作？又對企業產生哪些影響？

生產計劃是生產製造企業生產管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運轉順暢，能帶動整個企業高效前行，精準滿足市場需求，提升自身競爭力。

基於企業如何制定生產計劃這篇文章，持續深入瞭解 3 種常見且關鍵的生產計劃類型。

01 按庫存生產（MTS）

按庫存生產（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業根據市場需求來制定生產計劃，並提前生產出一定數量的產品存儲在倉庫中。按庫存生產的核心點是事先保持有庫存，並依據庫存變化及時生產製造補充庫存。

按庫存生產計劃，重點聚焦於對市場需求的深度洞察與前瞻性預測。企業通過收集海量的市場數據，分析行業趨勢、消費者偏好變化以及季節性波動等因素，提前規劃產能佈局。

一家知名的食品飲料企業深知夏季是各類飲品的銷售旺季。在年初依據過往多年的銷售數據、市場調研公司給出的消費趨勢報告，預估夏季不同品類飲品的需求量。從而早早安排生產線的維護與升級，加大原材料的採購量，確保在炎炎夏日來臨之際，各大商超、便利店的貨架上擺滿自家產品，滿足消費者暢爽一夏的需求。

這種生產計劃類型，能讓企業提前搶佔市場先機，在旺季到來時從容應對，避免因缺貨而造成的銷售損失。

按庫存生產類型生產計劃用於市場需求相對穩定或可預測性較高的行業，比如夏季飲品，比如鋼鐵、化工；這些行業趨勢相對穩定，規律明確；或者生產週期較長，行業本身相對比較穩定。可以通過需求計劃來優化生產能力和資源利用，降低成本並提高盈利能力。

但此類生產計劃一旦市場預測不準確，可能導致庫存積壓，反倒增加企業成本。且此類生產為預生產模式，因此個人化程度較低，對於市場相對靈活的變動應對困難。

02 按訂單生產（BTO）

按訂單生產（BTO）（精準定製的藝術）：企業根據客戶的訂單來組織生產。客戶下單后，企業才開始採購原材料、安排生產計劃，並按照客戶的需求進行定製化生產。

在高端定製傢俱領域，這種生產計劃大放異彩。

客戶下單，提出自己對傢俱的尺寸、材質、風格設計等個人化要求。企業接單后，迅速組織採購部門按照訂單所需的珍稀木材、高品質五金配件等進行採購，生產車間依據訂單詳情精準安排各道工序的加工時間與人員調配。確保最終交付到客戶手中的，是獨一無二、完全貼合需求的專屬傢俱。

這不僅極大地滿足了客戶對於個人化的追求，還能有效降低企業的庫存成本，因為沒有提前生產大量可能滯銷的成品，每一件產品都有明確的歸宿。

按訂單生產的生產計劃是基於客戶的訂單需求，制定的生產計劃。強調對客戶需求的快速回應和滿足，以及生產過程的靈活性和定製化；滿足客戶的個人化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，同時也降低了庫存積壓的風險。

基於支持客戶個人化需求，生產流程會更加靈活，從而提高了對生產線的要求，也同步潛在要求提高生產效率。

按訂單生產的生產週期較長，因為需要根據訂單進行採購和生產；且因為是訂單，採購物料的批次不一定足夠大，物流也可能存在較高成本。

為改善生產週期，合理控制生產成本，按訂單生產計劃類型也有自身的進化版本：

● CTO（Configure To Order）：先備料並生產至加工完成狀態，待接到客戶訂單再裝配生產入庫出貨；

● BTO（Build To Order）：先備料；待接客戶訂單，才生產加工及裝配入庫出貨；

● DTO（Design To Order）：接客戶訂單後，才開始設計→生產計劃→備料→生產→出貨，也就是 ODM 的方式。

03 滾動計劃型

滾動計劃型（持續優化的策略）：按照“近細遠粗”的原則，制定一定時間內的計劃，或不斷調整修正未來的計劃，並逐期的向前移動，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種方法。

是一種先進的生產計劃方法，具有更高的靈活性和適應性。

▲ 月度滾動計劃

滾動計劃型是一種將計劃週期不斷向前滾動，並在每個計劃週期內進行調整和優化的生產計劃方法。

通常按天或周為單位進行滾動，一般為 T+3 天或 T+1 周來鎖定計劃。

比如：12.20 號時，會鎖定 20 日，21 號、22 號、23 號生產計劃，本周鎖定本周及下周計劃。

週期滾動則是，鎖定期之外的生產計劃會隨著鎖定期內的生產情況而進行調整。

比如：本周鎖定本周及下周計劃，本周生產因故障擱置部分，那麼下下周的計劃就會因此增加。

滾動編製計劃，不斷在計劃期內向前推進一個執行期，減少了前後計劃的波動，使前後期計劃之間大體均衡，保證了生產的穩步進行。

▲ 月度計劃滾動調整

企業如何制定生產計劃這篇文章，其中搭建的是生產計劃制定的框架，【生產作業計劃】也就是 T+1 生產計劃落定的版本。這展示出滾動生產計劃的明顯優勢：具有連續性、避免盲目性、適應變化性、具有靈活性：

具有連續性：近細遠粗原則，一般可提前鎖定 3 天計劃；

避免盲目性：分析計劃與實際情況差異，使計劃調整有可靠依據；

適應變化性：著眼目前，計劃期中滾動，預測未來，應對突變；

具有靈活性：在滾動中及時調整。

滾動計劃型生產計劃像是一場永不停歇的動態調整之旅。

以短期計劃的確定性來應對長期計劃的不確定性。

比如：企業會制定一個較長時間段（如一年）的初步生產計劃大綱，但將其細分為若干個短期計劃（如季度、月度）。

隨著時間推移，每完成一個短期計劃，就根據當下的實際市場情況、企業內部的生產進度、原材料供應變化等因素，對後續的短期計劃乃至整個長期計劃進行修正與優化。

比如：一家電子製造企業，年初制定全年生產計劃時，預計某款智慧手機晶片在第三季度供應充足。但到了第二季度末，發現晶片供應商產能受限，立即調整第三、四季度該機型的生產數量，加大另一款晶元供應穩定機型的排產量。

通過這種滾動式的調整，企業始終讓生產計劃貼合實際，靈活應對內外部的風雲變幻。

在實際的企業運營中，單一依賴某一種生產計劃類型往往難以面面俱到。

很多時候，按庫存生產型為企業勾勒出巨集觀的產能佈局藍圖，按訂單生產型滿足客戶個人化、碎片化的需求，滾動計劃型則隨時保駕護航，確保計劃在執行過程中不偏離正軌。

各計劃類型有機結合，企業既能提前佈局、又能精準定製，還能靈活應變，如同擁有了堅固的鎧甲與銳利的武器，在波譎雲詭的市場浪潮中破浪前行，向著長期穩定發展的彼岸奮勇進發。

無論你是企業管理者、從業者，還是對生產運營感興趣的朋友，瞭解這些生產計劃類型，都能幫你洞察企業高效運轉背後的深層邏輯。

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