做一名管理者，主要任務就是管人理事。不管是與人溝通的人情世故，還是判斷事務的輕重緩急，都需要有正確價值觀和基本的邏輯思維。直接上乾貨：

一.觀念篇

管理既然以人為本，那麼每個人的價值觀、人生觀是否正確就顯得非常重要。能對主管忠誠尊重，不阿諛奉承；與同事團隊協作，不爾虞我詐；對自己嚴格自律、積極向上，充滿正能量；對員工做到有效溝通、包容關愛，是一個管理者基本理念方向

* 幹部觀念要正確，態度要端正

·觀念不正確，不聽領導指揮，方向跑偏，即使能力再強，只會背道而馳，越來越錯。

·工作要有積極進取的態度，認為主管不知道，可以投 機取巧混日子，早晚被現實淘汰。

·工作過失要勇於承認，知錯就改。隱瞞不彙報，頂撞主管推脫找理由，只是不成熟的表現。

* 幹部必須杜絕：執行不到位

·工作執行過程不因事小而不為。

·幹部不能眼高手低，只說好、可以，不付出行動。

·做到今日事今日畢。

·把每一件簡單的事情做好，就是不簡單；把每一件平凡 的事情做好，就是不平凡。

* 珍惜現在的

最珍貴的不是想要而得不到的，而是你現在擁有的。

珍惜自己的工作，不忘初心的選擇。在自己工作崗位上，將每天工作有責任心的完成，一定會進步，一定有回報。

遠親不如近鄰，感恩你現在身邊的主管，句句教誨猶如父愛母愛，感恩同事的陪伴，同甘共苦情似兄弟姐妹。

* 成功的人找方法，失敗的人找理由

生產管理中堅信：條條大路通羅馬，方法總比問題多。

怨天尤人只是浪費時間精力，競爭激烈的社會中，不會有人因為你的抱怨憐悯你。不進步就會被取代。

* 凡事不能只是自己知道,分享才能贏得尊重

主管開會的內容、分享的心得，要及時分享給自己下屬；遇到的問題困難及時上報主管。只有自己知道，會浪費別人時間。你的一份分享，會給你帶來十分尊重。

與別人交換一個蘋果，你只是得到一個蘋果。與別人分享一個想法，你會擁有兩個想法。分享一份快樂，會收穫更多快樂。

* 不“爭權奪利”

不爭權: 幹部行使的權利，是主管授權而來，不是自己勾心鬥角，用小伎倆爭取而來，越權只會帶來惡果，只有努力做好本職工作，才會得到主管更多賞識。

不奪利：不剝奪員工的利益。管理是以人為本，不顧及員工利益，諸如加班考勤漏報、醫療報銷未處理等，是無法勝任為基層管理幹部。以職務權利謀取員工利益，更是要嚴格禁止。

* 幹部要以身作則

自己做不到早出晚歸，如何要求員工不遲到早退。要求他人時，首先確認自己是否做到，己所不欲，勿施以人。

我們不能改變別人，但可以影響別人。幹部以身作則，樹立榜樣去影響員工，比責駡要有效的多。

* 不遷怒，不二過

基層幹部要具備基本的素質：有矛盾產生，做到不驕不躁，不將自己怨氣轉移給他人、他物；不重複犯同樣的錯誤。

* 沒有什麼公平不公平，只有合理不合理

合理的要求是考驗，不合理的要求是磨練

* 做什麼事，都要有成本觀念

每個管理者要勤儉持家，儉以養德，不計成本做事等於白做。生產線人力配置要做到一個蘿蔔一個坑，節約人力成本；耗料管控節約原材料成本等，你不做精簡，就會被精簡。

* 幹部在現場要能發現問題

解決問題的能力是衡量一個幹部的標準，發現問題是一個優秀幹部的基本要求，看不出問題就是最大的問題。

* 員工做不好，是幹部的責任

獅帶羊群羊成獅，羊帶獅群獅成羊。什麼樣的幹部教出什麼樣的員工，員工的過錯，是自己沒有教導好，先從自身找原因。

* 對員工要有包容心

一個手伸出來，五個手指頭還長短不一，員工不可能都是那麼完美，大同包容小異，有包容心才能團結，五個手指一起握緊才能有力。

* 與員工溝通要將心比心

溝通從心開始，不是端官架子，大海能納百川，不僅是因為他大，而更重要的是他低。

二.方法篇

管理的方法要圍繞現場，現場管理以安全、效率、品質、5S、紀律為首要任務。幹部以身作則、按部就班從自身這一點，帶動一條線，進而帶動整個車間，形成一個整潔寧靜高效氛圍。最終達成高效自主生產，這也是我們作為管理者共同努力的目標。

* 管理四心

愛心、用心、決心、耐心

·對員工真誠，員工對你真誠；對員工負責，員工也會對你負責。對主管有愛有心，真心相信主管，主管才會委以重任。

·認真做事，只能把事情做對；用心做事，才能把事情做好。做對只是100%，主管期望的管理幹部要做到大於100%。

·幹部做事要果斷處理，才會有時效性；堅定自己的意念，才會達成目標,不被流言蜚語左右。

·做管理，好的方法要持之以恆，不能三天打漁，兩天曬網。教導員工要有耐心，不浮躁。

* 管理五動

眼動、手動、腦動、腿動、嘴動

·現場問題不能視而不見，見而不講，必須立即整改。並且要不厭其煩一遍遍教導員工，一次次糾正異常現象。

·頭腦不動，不用頭腦做事處理問題，遲早會被淘汰。

·現場管理要走動管理，只有親身到生產第一線，才能發現細節問題。

* 學習四得

工作中學習，學習後工作，做比說重要，習比學有效。

·工作有一顆學習的心態，不能不懂裝懂，濫竽充數。

·學以致用，實踐到生產中，不紙上談兵。

·學習要謙虛，學習他人的優點，揚長避短。

* 管理四大禁

不聞、不問、不看、不報

現場管理要親自去產線看發現問題，去詢問問題發生的原因，傾聽下屬的聲音，才能得到真實有效的資料，彙報給主管的也才準確。

* 教人五步

1. 說給他聽 （理論知識教導）

2. 做給他看 （實際技術傳授）

3. 讓他說給我聽 （確認說的對不對）

4. 讓他做給我看（觀察作業準不準）

5. 效果確認持續改善（持續稽查員工熟練度是否提升，作業過程是否偷工減料，私自變更作業，並做糾正）

* 管理處理問題4步，要持續迴圈

計劃、執行、稽查、改善

· 計劃：做計劃規劃，幹部要站在主管的角度想問題。不想當將軍的士兵，不是好士兵。要胸懷千萬里，有大的格局，用“望遠鏡”打開視野。

· 執行：處理問題就是要快、狠、准。要有足夠的細心，心思縝密，用“放大鏡”完善細節。

· 稽查：養成檢查CHECK的好習慣，只有效果的確認，才能保證問題是否被解決。用“顯微鏡”稽查問題。

· 改善：針對稽查的問題，要立即行動改善，制定對策展開，再次循環計劃實施。

* 生產管理四大任務

效率、品質、5S、紀律

·效率是管理幹部的利器，成敗的績效，無效率不生產。

·品質就是生命，對質量的重視，才會讓生產生命得以延續。要追求高品質，才會減少浪費。

· 整潔的生產環境，安靜的工作氛圍是質量的開始，是完美品質的必備條件，也是管理者執行力的體現。

· 沒有嚴格的執行力，就沒有整潔和安靜的環境，更沒有生產力，質量保證。

· 走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律。

* 人人動手打掃

·每個人參與5S，人人才有責任感，整潔環境才能得到保持。

·每個員工參與到效率提升、品質改善，才有工作積極性、凝聚力，生產才會有真正的動力。

* 聰明人都是從抄襲開始

只有先抄襲，才會更快的超越。標準化的作業配置不去複製，樹立的榜樣不去效仿，談不上會進步、超越。

* 管理不是責駡，是要教導

·管幹部不如培訓幹部，罵員工不如教導員工。管理是一種嚴肅的愛，培訓其實是最好的福利。

·管理的過程，是教導員工成長的過程，員工被培養的出色，才能心甘情願被管理。

三.實施篇

正確的方向和科學的方法，不代表成功。說到不如做到，做到不如做好，成功的道路需要絕對的執行力，堅定的意志力保駕護航。

* 立即進行，先做看看

做事情就是要快，立即執行，不拖泥帶水。

事情要嘗試做，不只是理論空談，遇到的實際問題，才是真實要改善的。沒有實踐就沒有發言權，更沒有人聽你的抱怨。

* 反覆多問為什麼

管理中遇到問題要有刨根問底的精神，知道真正原因，才能徹底解決問題。

* 小改善大能量

人人提案，人人改善。

不因為生產的提案小，而不去改善。每個人參與提案，人人都用心發現問題點，將每個小小的問題立即提案改善，生產才會效率高、品質好。

* 問題一發生就當場逮住，決不能稍後處理

防微杜漸，不能有“等一下”“事還小”的心理。無論處理生產異常，還是員工行政問題要做到“一定及時”。

* 現場管理就應該在現場

幹部要在現場走動管理，現場問題和異常是要發現的，不是想像的，如果自己都坐著，員工可能都會躺著。

* 讀書，給頭腦充電

活到老，學到老，不斷學習才有進步，原地踏步就是退步。