在經營企業過程中，經常會面臨員工薪酬問題的挑戰。有時，即使給員工加了薪，他們仍然選擇離職，這讓我們不禁要問：為什麼會出現這種情況呢？
①侮辱性加薪-加薪幅度遠低於員工預期最近，我在視頻號上看到一段視頻，視頻中的闡述了一個觀點：“如果你給員工8k的薪水，他們可能只會完成6k的工作；如果你給他們1w的薪水，他們會努力爭取完成1w的工作；而如果你給他們2w的薪水，他們會迫不及待地想要提前完成這份工作。”通過加薪這一行為，我們可以直觀地感受到公司對員工的態度。有些公司希望員工只付出6k的努力，卻能得到12k的回報。他們根據員工的工作強度來決定是否加薪，但這種判斷往往與員工的實際付出並不一致。許多職場人認為，只要努力工作，領導總會看到並給予相應的回報。但實際情況往往是，他們的加薪幅度遠低於預期，這使得辭職成為了一個可預見的選擇。②差別性加薪-員工之間加薪不公平小李在公司工作了兩年，原本有機會升職，但因公司部門架構調整，升職加薪的機會落空了。 儘管如此，小李依然積極熱情地工作。半年後，公司迎來了職級評選。然而，小李的加薪比例卻遠低於新來的同事。這讓小李深感失望和挫敗，她覺得自己在公司付出的兩年多時間並沒有得到應有的回報。不久之後，小李選擇了辭職。在職場上，“不患寡而患不均”的心理普遍存在。這種心理往往左右著職場人的判斷。加薪原本應該是一件好事，但如果缺乏公平，對員工進行差別性的加薪，那麼原本的好事就會產生負面影響。③延遲性加薪-時間比當初承諾延後一個朋友小王曾分享過，自從家中迎來新生命後，他便在工作上倍加努力，期望為孩子掙取更多的奶粉錢。那時，我們經常見到小王忙碌的身影，直到晚上七八點才下班。在公司擴展專案時，小王更是身先士卒，業績斐然。公司領導對他的表現給予了高度評價，並當場承諾為他加薪20%。小王為此歡欣鼓舞，認為自己的努力終於換來了應有的回報。然而，一個季度過去了，小王期盼已久的加薪卻遲遲未能兌現。他向領導詢問，得到的答覆是公司近期正在壓縮成本，加薪事宜需等到年後再考慮。就這樣，小王的加薪被一再推遲。許多公司往往會以各種藉口拖延加薪時間，直到員工無法忍受時才會作出處理。這種做法不僅讓加薪時間晚於最初承諾，還會給員工一種被“施捨”的錯覺。原本應該是一種激勵的加薪，在這種情況下卻更像是一種補償。④附加性加薪-收入回報不成正比有時候，領導和公司主動提供的加薪並不完全是好事，它可能伴隨著一些附加條件。對於小彭來說，就是這樣的情況。 在領導跳槽后，小彭由於表現出色，順利晉陞為主管。上級領導特意為他申請了額外的10%加薪，但同時也給他下了一份“軍令狀”，即如果工作表現不佳，這份加薪是有可能被取消的。小彭感到非常榮幸，開始早出晚歸地工作，精神狀態與以往截然不同。然而，隨著加薪，小彭的所有業餘時間都被工作佔據了，工作變得更加辛苦。他發現自己的收入與付出的努力不成正比，這樣的加薪對他來說變得如雞肋一般。⑤寬慰性加薪-工資倒掛同事小葉在一家五百強公司工作了六年，最近終於決定要辭職。他提到，最近公司開始出現薪資倒掛的現象，新員工的薪資一年比一年高，大批年輕人湧入公司。然而，像他這樣的老員工，每年的加薪幅度却非常有限，幾乎只是一種“鼓勵獎”。這種寬慰性的加薪其實與溫水煮青蛙的道理類似。從表面上看，逐年加薪似乎是步步高升的好事，但實際上，加薪幅度過低，不符合員工的職業生涯規劃，反而可能耽誤了他們的前途。