內卷是很多組織都存在的問題，也是我們的現狀，我把它稱為企業的阿爾茨海默症或者“組織內捲症”。內卷的特點就是越來越辛苦，但是越來越迷茫、越來越焦慮。什麼是內卷？內卷就是辛苦至死；什麼是躺平？躺平就是無聊至死。橫豎都是死，都是一條路。但內卷進行的是存量爭奪戰，只盯著眼前的一些事情，跟自己卷，跟別人卷。怎麼破除內卷？一把手要做到6個重構。第一，使命重構。問一問第一團隊上一次重溫使命是什麼時候？我們很多組織都需要重新思考，重構使命。第二，戰略重構。很多組織都在找增長的第二曲線、第三曲線。很多時候，我們的一號位、第一團隊都不知道靠什麼贏，憑什麼贏，這是戰略重構需要解決的問題。第三，能力重構。我們要不斷地塑造新的能力，特別是戰略性關鍵能力。第四，運營重構。我們如何排兵布陣？我們的核心流程、組織設計、管理機制，都存在太多路徑依賴，很多問題積重難返，需要實施重構。第五，文化重構。每個組織當中都存在文化積習、文化斑銹、文化污垢。甩鍋文化、報喜不報憂、習得性無助、互相拆臺、個人利益至上等等表現和行為也是比比皆是、司空見慣。第六，領導力重構。領導力重構很難，一把手也很難改變，但還是有一個切入點的，就是從領導團隊、第一團隊的升級切入。通過領導團隊成員之間的互相擠壓、互相磨礪、互相反饋來刺激一把手包括所有領導團隊成員的升級，增加他們的安全感、使命驅動的感受、優勢互補的狀態，以及兄弟情誼，以推動持續精進。當組織中有更多的人擁有這樣的五感，就有可能成功地創造出效率加創新的增長模式。否則，我們不可能在現在經濟下行的情況下，在烏卡時代破局，不可能在一個新的起點起飛。原文連結：廢掉一家公司最快的方式：組織內耗高級筆記達人：拾零