Hà Nam, người béo thứ hai từ phía đông, không thể trốn tránh.
Vào ngày 4000 tháng 10, Tập đoàn khai thác Hà Nam đã chi hàng chục triệu đô la và thuê 0 xe buýt để chở cha mẹ của hơn 0 nhân viên để bắt đầu chuyến đi chơi mùa xuân kéo dài sáu ngày, và chi phí ăn, uống, nhà ở và đi lại trên đường đi đều được trang trải. Trước khi rời đi, sếp Cui Peijun hét lên: "Nhân viên không có thời gian để hiếu thảo, tôi sẽ giúp họ thực hiện lòng hiếu thảo của mình". ”
Cui Peijun tiễn cha mẹ của các nhân viên khởi hành chuyến đi
Một thời gian, sự ghen tị của cư dân mạng tràn ngập màn hình, mọi người đã thấy việc xây dựng đội ngũ của bộ phận, tổ chức du lịch của nhân viên, nhưng đây là lần đầu tiên họ nghe nói về việc mời bố mẹ của tất cả nhân viên đi du lịch.
Chuyến đi chơi mùa xuân này không phải là lần đầu tiên Tập đoàn khai thác Hà Nam được tổ chức, nó đã nhấn mạnh vào một năm 13 trọn vẹn, và trong những năm trước, nó cũng đã đưa cha mẹ của nhân viên đến Vân Nam, Thiểm Tây, thậm chí cả Thái Lan và những nơi khác trong và ngoài nước, có thể nói là bất chấp chi phí và bỏ qua chi phí.
Nó không dừng lại ở đó.
早在2025年1月25日，河南礦山集團還舉辦了一場轟動全網的年會，他們在現場擺放了一張長達六七十米的長桌，上面密密麻麻鋪滿了現金。
這是河南礦山集團年會的傳統遊戲，在規定時間內，員工數多少錢，就能拿走多少錢，而每數錯一張，則會被抽走10張。為此，河南礦山集團準備了4000萬元現金。
當遊戲開始的聲音響起，成百上千人烏泱泱湧到長桌前數起了錢，每個人都數錢數到手抽筋，場面不可謂不壯觀。玩到興起時，老闆崔培軍大手一揮，喊話再拿2000萬出來，遊戲獎金疊加到6000萬。據說，現場數錢最多的一名員工，拿走了超過10萬現金。
Trên đây chỉ là phần nổi của tảng băng chìm của Nhóm núi mỏ Hà Nam.
Tại Hà Nam, hai công ty mà mọi người muốn tham gia nhất là Fat Donglai và Henan Mining Group.
Nhân viên Fat Donglai có hơn 150 ngày nghỉ mỗi năm, mức lương vượt xa các đồng nghiệp và tôn trọng sự bình đẳng...... Lý do cho Tập đoàn khai thác Hà Nam là gì?
Tiền.
Cui Peijun, một ông chủ được cả mạng gọi là "ông chủ thích cho tiền cho nhân viên", và phong cách cho tiền nếu không đồng ý được phản ánh sống động trong ông, ông đã từng hét lên trước công chúng: "Nếu bạn kiếm được một phần mỏ Hà Nam, bạn phải chi tám xu hoặc chín xu cho nhân viên". Trong mắt Cui Peijun, ông chủ bỏ số tiền kiếm được vào túi được định sẵn sẽ không đi xa.
Hoặc cuộc họp thường niên vào 1 năm 0 0, vì hoạt động tốt của Tập đoàn khai thác Hà Nam trong 0 năm, lợi nhuận ròng đạt 00 triệu nhân dân tệ, Cui Peijun chuẩn bị hơn 0 triệu nhân dân tệ phần thưởng, ngoài các khoản tiền thưởng trò chơi nói trên, còn có hàng chục triệu đô la cho tiền thưởng cuối năm, bao lì xì và tiền thưởng cho nhân viên.
當優秀員工登台領獎時，崔培軍和幾位高管站在他們身前，將一打又一打現金壘在對方身上，直至堆成一座小山，據說，獎金數額最高的一位員工，達500萬以上。沉甸甸的現金壓在身上，可謂是既興奮又難熬，其中就有一位員工實在抱不住，一摞摞現金掉落在地上，結果崔培軍不僅幫他把錢重新抱好，還多塞了兩捆。
Không ai ngờ rằng Tập đoàn khai thác Hà Nam vừa hoàn thành việc phân phối tiền tại cuộc họp thường niên, và chân sau vừa trả tiền trong Ngày Phụ nữ.
Vào ngày 800 tháng 10, Cui Peijun đã phân phối 0 nhân dân tệ tiền mặt cho gần 0 nhân viên nữ của công ty, mỗi người có tổng số tiền hơn một triệu. Một lần nữa, đây không phải là ý thích bất chợt, mà là một truyền thống cũ mà Tập đoàn khai thác Hà Nam đã tuân thủ trong nhiều năm.
Cui Peijun luôn tin rằng lễ hội cần phải được thông qua, ngày lễ phải được giải phóng, và phải trả tiền. Rốt cuộc, kiếm tiền là để trả lại cho xã hội, phản hồi cho nhân viên và cải thiện chỉ số hạnh phúc của họ.
2024年5月23日，河南礦山集團召集全體員工，發放“三夏福利”。河南是農業大省，每年5月都屬於農忙時節，許多員工都會請假回家收麥子。崔培軍不僅允許這些人帶薪休假，還藉此機會，給所有員工發放了700元現金、一袋小米和四箱啤酒。
Tất nhiên, Cui Peijun vẫn còn rất nhiều khoảnh khắc bất chợt để kiếm tiền.
Trong dịp Tết Trung thu năm 2024, anh tạm thời đến nhà máy kiểm tra, phát hiện có số nhân viên đang làm thêm giờ, lập tức tức tức giận: "Tôi đã nói tôi sẽ không cho tôi làm thêm giờ, tại sao tôi vẫn làm thêm giờ ?!" ”
Sau đó, anh ta ra lệnh cho cấp dưới đến bộ phận tài chính để rút tiền, đích thân phân phát 1000 nhân dân tệ tiền mặt cho mỗi nhân viên làm thêm giờ, và "vội vàng" họ về nhà đoàn tụ ngay.
Cũng có một mùa hè, Cui Peijun vừa trở về công ty trong một chuyến công tác, anh cảm thấy thời tiết nóng, và anh nhớ rằng các nhân viên làm việc rất chăm chỉ trong nhà máy, vì vậy anh mang theo một túi đầy tiền và chạy đến nhà máy để đưa cho mỗi nhân viên 400 nhân dân tệ tiền mặt.
Hành vi thanh toán lặp đi lặp lại khiến nhân viên của Tập đoàn khai thác Hà Nam không dám xin nghỉ phép dễ dàng, vì có thể một ngày nào đó họ có thể bỏ lỡ khoản thanh toán của ông chủ.
Ngoài việc gửi tiền, Cui Peijun không quên sự quan tâm nhân văn, anh thẳng thắn nói: "Anh đã trả tiền, anh tốt với anh ấy, tôi tin rằng người này cũng sẽ tốt với anh." ”
Anh ấy sẽ yêu cầu các nhân viên nữ chi tiêu số tiền họ nhận được vào Ngày Phụ nữ; Khi nhiều công ty trì hoãn ngày thanh toán cho nhân viên của họ càng nhiều càng tốt, ông yêu cầu tất cả tiền lương phải được trả vào ngày đầu tiên của mỗi tháng. Ngay cả việc phân phối lợi ích cho từng đội cũng sẽ được giám sát chặt chẽ; Vào mùa đông lạnh giá, ông tổ chức hoạt động "mời nhân viên ăn lẩu cừu miễn phí", hàng ngàn nhân viên ăn lẩu cừu 10 ngày, có đủ thịt và thời gian.
木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之。
Fat Donglai không trốn thoát, và Tập đoàn khai thác Hà Nam cũng không trốn thoát. Luôn có người đặt câu hỏi cho Cui Peijun rằng anh ấy đang trình diễn, và một số người nghĩ rằng đó là một trò đùa để tạo dáng, và cái gọi là tiền chỉ là một bộ phim truyền hình dành cho người ngoài.
Kết quả là, có người đã đến địa phương và phỏng vấn các nhân viên cơ sở và nhân viên quản lý xưởng của Tập đoàn khai thác mỏ Hà Nam, và thấy rằng không có ngoại lệ, mọi người đều rất hài lòng với phúc lợi của Tập đoàn khai thác mỏ Hà Nam.
Trước đó, một số phương tiện truyền thông đã phỏng vấn Cui Peijun và hỏi anh ấy liệu Tập đoàn khai thác Hà Nam có còn tuyển dụng không, và anh ấy cười bất lực: "Không có kế hoạch tuyển dụng, và không có vị trí tuyển dụng trong những năm gần đây." Ngụ ý là tỷ lệ doanh thu của Tập đoàn khai thác Hà Nam cực kỳ thấp.
Mọi người không khỏi tò mò, Tập đoàn khai thác Hà Nam đã "tinh chế" như thế nào?
Khi nhắc đến Henan Mining Group, không thể tránh khỏi việc người sáng lập Cui Peijun sẽ không thể tách rời.
Trong 1965 năm, Cui Peijun sinh ra trong một gia đình nông thôn ở Trường Nguyên, Hà Nam, vì ấn tượng thời thơ ấu, anh chỉ nhớ từ "đói", không thịt và không sao dầu trong ba bữa một ngày, và ngay cả bánh hấp khô cũng là "xa xỉ", và anh chỉ có thể gặm khoai lang và cà rốt cứ sau ba hoặc năm lần để thỏa mãn cơn đói của mình.
Khi mới 35 tuổi, Cui Peijun, người chưa học xong trung học cơ sở, đã dấn thân vào con đường khởi nghiệp và sinh tồn với số tiền 0 nhân dân tệ vay mượn. Ban đầu, tôi không biết phải làm gì, vì vậy theo gợi ý của một người quen, tôi bán buôn một hộp kính cận thị và đi dạo quanh các con phố với một chiếc hộp trên lưng cả ngày.
Để tồn tại, có thể nói Cui Peijun làm bất cứ điều gì để kiếm tiền. Những chiếc kính không tốt để bán, vì vậy họ đến mỏ đào than, và nếu họ có đầu về công nghệ điện, họ sẽ đến Giang Tô, Chiết Giang và Thượng Hải để học nghệ thuật.
1983年，18歲的崔培軍通過做電器生意，賺了30多萬，這是他經商多年，第一次賺這麼多錢，整個人異常興奮。當買家問他怎麼付款時，他為了更直觀地感受到錢的衝擊力，提出要現金。
Ngày hôm đó, anh đi bộ về nhà một mình với hai bao tiền mặt.
1987年，崔培軍憑藉敏銳的商業嗅覺，發現了防腐行業的商機，遂跑到山西大同創辦了“京包防腐工程有限公司”，短短數年，該公司便成長為一家擁有500多名員工的大企業，年產值過億。
Thời điểm đó, Cui Peijun đã thoát nghèo nhưng ở một vùng đất xa lạ, anh luôn có cảm giác lang thang "không có nơi cố định". Vì vậy, khi quê nhà gọi anh về quê khởi nghiệp, anh không nói một lời, quyết liệt từ bỏ công việc kinh doanh sôi nổi ở Đại Đồng, và trở về thành phố Trường Nguyên thành lập Công ty TNHH Cần cẩu Khai thác Hà Nam. Mặc dù tên công ty có từ mỏ nhưng không liên quan gì đến khoáng sản mà là công ty phát triển, sản xuất và bán cần cẩu.
崔培軍憑藉出眾的商業頭腦，不僅帶領河南礦山集團超越了京包防腐，還踏上了新的巔峰，在2024年河南民營企業百強榜單中，河南礦山集團位列第30位。
Càng kiếm được nhiều tiền, công ty ngày càng lớn nhưng Cui Peijun đã buông bỏ "máy gia tốc".
Cay đắng nuốt vào bụng khi còn trẻ khiến Cui Peijun hiểu "mãn nguyện" là gì. Anh ấy, giống như Yu Donglai, người sáng lập Fat Donglai, chưa bao giờ có ý tưởng tài trợ hoặc niêm yết. Cho đến ngày nay, Cui Peijun vẫn sở hữu 88,0% vốn chủ sở hữu của Tập đoàn khai thác Hà Nam và là đơn vị kiểm soát tuyệt đối của công ty.
Bởi vì điều này, anh ta có thể tạo ra một điều không tưởng chính xác như anh ta muốn, phân phối phần lớn lợi nhuận của mình cho nhân viên của mình và đóng góp cho xã hội.
2003年8月，剛成立一年的河南礦山集團收到了一位女生的求職簡歷，她剛高考完，拿到了鄭州大學的錄取通知書，但面試的崗位卻是正式工，而非暑假工。崔培軍問她原因，她解釋家裡窮，拿不起學費，所以打算放棄讀大學。
Lời nói của cô gái đâm vào tim Cui Peijun như kim, và anh nhớ lại bản thân khi còn trẻ, nhưng cũng vì không có tiền nên chỉ có thể bỏ học và bỏ làm, dẫn đến quá nhiều mất mát nếu không có văn hóa: anh giẫm lên sấm sét khi lập ngân sách, anh không thể đọc vẽ, và phải mất nhiều năng lượng hơn gấp nhiều lần để tự học kiến thức khoa học và kỹ thuật.
Nghĩ đến điều này, Cui Peijun đã từ chối đơn xin việc của cô gái ngay tại chỗ, và nói với cô ấy đừng tìm việc, chỉ cần về nhà chờ tin tức. Ngày hôm sau, cô gái nhận được một học bổng từ Cui Peijun.
Nhưng "tham vọng" của Cui Peijun không chỉ là cứu một người.
Năm 2004, Cui Peijun thành lập "Quỹ học bổng sinh viên đại học nghèo" dưới tên Tập đoàn khai thác mỏ Hà Nam, sẽ trợ cấp học phí và các chi phí khác của tất cả sinh viên nghèo được nhận vào các trường đại học trong khu vực trong năm đầu tiên.
Tại sao lại là một năm?
Cui Peijun cho biết, sau khi chính thức vào đại học, họ sẽ trưởng thành và sẽ có thể hoàn thành tốt nghiệp đại học thông qua vừa học vừa làm và học bổng. Hơn nữa, hiến tặng dài hạn có thể khiến đối phương có lòng tự trọng và phụ thuộc thấp, không có lợi cho sự phát triển.
一晃眼，已是二十一載。據不完全統計，崔培軍的助學基金已投入了超過3200萬元，資助貧困學生超過4300人。
Thật khó để tưởng tượng có bao nhiêu mạng sống đã được cứu sống đằng sau những con số đơn giản.
Mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng, Tập đoàn khai thác Hà Nam rất coi trọng "hiếu thảo". Cui Peijun từng công khai nói: "Cho dù bạn có khả năng và khả năng mạnh mẽ đến đâu, chỉ cần bạn không tôn trọng cha mẹ, mỏ Hà Nam sẽ không dung thứ cho bạn, đó là điểm mấu chốt của cuộc đời tôi và là điểm mấu chốt của công ty". ”
Thật khó để một công ty đối xử với cha mẹ của nhân viên nhiều hơn nhân viên của mình như Tập đoàn khai thác mỏ Hà Nam. Họ cũng có rất nhiều lợi ích cho cha mẹ của nhân viên.
Ngoài du lịch nêu trên, Tập đoàn khai thác Hà Nam cũng sẽ tổ chức Tết Trung thu và lễ hội văn hóa hiếu thảo hàng năm, chi phí hàng chục triệu nhân dân tệ, mời toàn thể nhân viên và phụ huynh tham gia một bữa tiệc kéo dài hai ngày. Trong bữa tiệc, Cui Peijun cũng sẽ đưa các giám đốc điều hành của công ty đến trao hoa và lời chia buồn 600 nhân dân tệ cho từng người một.
Cui Peijun trao hoa cho cha mẹ nhân viên
Ngoài ra, Cui Peijun còn thiết lập giải thưởng ngôi sao hiếu thảo mỏ trong công ty, nhắc nhở nhân viên luôn tôn kính cha mẹ. Cui Peijun cho biết: "Qua việc gây dựng lễ hội văn hóa hiếu thảo 11 năm, không có trường hợp bố mẹ nhân viên tìm công ty vì vấn đề bảo trì. ”
崔培軍（左三）給“礦山孝星”頒獎
Không còn nghi ngờ gì nữa, Tập đoàn khai thác Hà Nam là dòng chảy rõ ràng của các doanh nghiệp ngày nay, nó không quá bốc đồng, mục tiêu không phải là biển sao, cũng không phải là tài chính và niêm yết, nó đủ thực tế, và sẽ chỉ trả tiền cho nhân viên và tìm kiếm lợi ích cho cha mẹ của nhân viên.
Tuy nhiên, khi tôi nghĩ rằng đó là một doanh nghiệp ở Hà Nam, mọi thứ đều nhẹ nhõm.
Trong những năm gần đây, các doanh nghiệp của Hà Nam đặc biệt rực rỡ.
"Tập đoàn khai thác Hà Nam" đến từ Trường Nguyên, Hà Nam, "Fat Donglai" bắt nguồn từ Xuchang và Xinxiang, Hà Nam, và "Thành phố băng tuyết mật ong" và "Voi trắng" có nguồn gốc từ Trịnh Châu, Hà Nam.
Tất cả họ đều có một điểm chung - họ có những đánh giá xuất sắc.
Trong "Ngày Quốc tế Quyền Người tiêu dùng 315" vừa qua, Mixue Bingcheng đã bị đẩy lên hàng đầu do "sự cố chanh qua đêm", và thời điểm nhạy cảm phù hợp với các vấn đề an toàn thực phẩm, cho dù công ty nào va chạm cũng sẽ là một thảm họa liên quan đến sự an toàn của doanh nghiệp.
Sau vụ việc, trước khi Mixue Bingcheng đáp trả, cư dân mạng đã đi đầu công khai, "Kiểm tra mẹ tôi, cô ấy có ba món nóng" "Không phải là qua đêm, mà là tôi đến muộn......
An toàn thực phẩm lớn hơn bầu trời, nhưng người tiêu dùng này dường như đặc biệt khoan dung với Michelle, vì sợ rằng nó sẽ đâm vào nó và vô tình biến mất.
Lý do cho điều này là Michel Ice City đủ giá cả phải chăng, và trong thời đại mà giá trà sữa thường là hai mươi hoặc ba mươi nhân dân tệ, nó luôn nhấn mạnh vào mức giá dưới mười nhân dân tệ. Ngay cả khi cửa hàng mở lên đỉnh núi Tai, giá chỉ tăng 1 nhân dân tệ.
Đằng sau khả năng chi trả, điều đó có nghĩa là nó tôn trọng người tiêu dùng, và nó sẵn sàng trở thành một "trà sữa giá cả phải chăng" mà mọi người đều có thể mua được hơn so với "trà sữa cao cấp" cao cấp.
Đó không phải là một con đường dễ dàng, nhưng nó đã chọn gắn bó với nó.
Trong 2024 năm qua, Fat Donglai đã nằm trong danh sách tìm kiếm nóng, hoặc vì một nhân viên quên lau đũa sau khi nếm thở mì, hoặc vì cửa hàng cán bột bị phàn nàn về điều kiện vệ sinh kém, v.v., hầu hết đều là các mục tìm kiếm nóng tiêu cực, và chúng thường được hàng trăm triệu người đọc.
Nếu bất kỳ công ty nào gặp khó khăn này, danh tiếng thương hiệu sẽ bị hủy hoại, và Fat Donglai sẽ không. Không những không bị mất uy tín mà còn ngày càng được người tiêu dùng tôn trọng.
Không có anh ta, bởi vì Fat Donglai có thái độ đủ chân thành.
Các "sự cố nếm thử" được cho là bữa ăn của nhân viên được nhân viên nếm thử chứ không phải bữa ăn bên ngoài, nhưng chúng vẫn được đối xử nghiêm ngặt. Nhân viên liên quan ngay lập tức bị sa thải, người giám sát có liên quan bị giáng chức trong ba tháng và quầy hàng lẩu bị đóng cửa. Sau vụ việc, một báo cáo điều tra dài 13 trang cũng đã được công bố, trong đó xem xét chi tiết nguyên nhân và hậu quả của toàn bộ vụ việc.
“擀面皮門店”事件發佈後，先是永久關停店鋪，辭退餐飲部主管及品控員，隨後拿出800多萬元，用於補償每一位買過擀面皮的顧客。
Là một siêu thị, Fat Donglai không có lợi thế rõ ràng về giá cả hàng hóa, nhưng nó đã giành được sự chân thành của tất cả người tiêu dùng với thái độ chân thành của mình.
Điều tương tự cũng xảy ra với voi trắng.
Trên thị trường mì ăn liền trong nước 12 năm, thị phần voi trắng chỉ còn 0% và đã từng biến mất khỏi kệ của các siêu thị lớn. Nhưng sau 0 năm, thị phần của White Elephant đã tăng vọt, đạt 0% trong 0 năm, đứng thứ ba trong ngành, chỉ đứng sau Master Kong và Uni-President.
"Phản công của voi trắng là vì sự cố "dưa cải bắp" gây xôn xao trong nước trong 2022 năm, khi một số công ty mì ăn liền hoảng loạn, chỉ có voi trắng dám hét lên những lời "chưa bao giờ hợp tác" trên Weibo, và mọi người bất ngờ phát hiện ra rằng voi trắng là một doanh nghiệp tận tâm.
它是當年唯一一家拒絕日資收購的中國企業，致使方便麵行業，仍有我們的一席之地；白象有1/3的員工是殘疾人，他們與正常員工一樣同工同酬；即使經營狀況不佳，它仍在鄭州洪災期間，捐款捐物達500萬元。
Voi là linh vật của Hà Nam, và voi trắng cũng giống như vùng đất của Hà Nam, giản dị và khiêm tốn, âm thầm tuân thủ ý thức trách nhiệm xã hội đó.
Do đó, mọi người sẵn sàng hơn khi nhìn thấy một doanh nghiệp thực tế, nặng nề và có tầm ảnh hưởng sâu rộng như vậy, ngày càng tốt hơn.
Chúng tôi có lý do để tin rằng sự trỗi dậy và phổ biến của các doanh nghiệp Hà Nam này không phải là ngẫu nhiên, chúng bắt nguồn từ vùng đất Hà Nam ngoan cường và dày đặc, tuân thủ tinh thần đơn giản và chính nghĩa của người Hà Nam. Thực tế là sự thật mà họ học được từ khi còn học tiểu học, đối xử chân thành với mọi người là phẩm chất mà họ đã nghe và thấy, và đáp lại quả đào là tín ngưỡng mà họ tin tưởng.
Do đó, cho dù đó là Tập đoàn khai thác Hà Nam hay Fat Donglai, họ sẽ không tồn tại trong thời gian ngắn, và họ không phải là những người duy nhất.
Trong tương lai, ở vùng đất Hà Nam, sẽ chỉ có ngày càng nhiều Tập đoàn khai thác mỏ Hà Nam và Fat Donglai.
Người Hà Nam, trung bình!
Doanh nghiệp Hà Nam, Trung bình!