東から2番目の脂肪である河南省は隠れることができません。
14000月0日、河南鉱業グループは数千万ドルを費やし、0人以上の従業員の両親を運ぶために0台のバスをチャーターして6日間の春の外出を開始し、途中での飲食、住居、交通費はすべてカバーされました。 去る前に、上司の崔培軍は叫びました:「従業員には親孝行をしている時間はありません。私は彼らが親孝行をするのを助けます。」 ”
崔培軍は、旅行に出発した従業員の両親を送り出しました
しばらくの間、ネチズンの羨望が画面をあふれ、人々は部門のチームビルディングや従業員の旅行の組織を見てきましたが、すべての従業員の両親を旅行に招待することを聞いたのは初めてです。
この春の外出は、河南鉱業グループが開催されたのは初めてではなく、それは完全な13年を主張しており、過去数年間では、従業員の両親を雲南省、陝西省、さらにはタイなど国内外の場所に連れて行ってきました。
それだけではありません。
早在2025年1月25日，河南礦山集團還舉辦了一場轟動全網的年會，他們在現場擺放了一張長達六七十米的長桌，上面密密麻麻鋪滿了現金。
這是河南礦山集團年會的傳統遊戲，在規定時間內，員工數多少錢，就能拿走多少錢，而每數錯一張，則會被抽走10張。為此，河南礦山集團準備了4000萬元現金。
當遊戲開始的聲音響起，成百上千人烏泱泱湧到長桌前數起了錢，每個人都數錢數到手抽筋，場面不可謂不壯觀。玩到興起時，老闆崔培軍大手一揮，喊話再拿2000萬出來，遊戲獎金疊加到6000萬。據說，現場數錢最多的一名員工，拿走了超過10萬現金。
上記は、河南鉱山山群の氷山の一角にすぎません。
河南省では、人々が最も参入したい2つの会社は、Fat DonglaiとHenan Mining Groupです。
Fat Donglaiの従業員は、毎年150日以上の休暇を持ち、同僚の給与をはるかに上回り、平等を尊重しています...... Henan Mining Groupの理由は何ですか?
お金。
崔培君は、全ネットワークから「従業員にお金を与えるのが大好きな上司」と呼ばれ、彼に同意しない場合にお金を与えるスタイルが鮮やかに反映されており、かつて公の場で叫んだことがあります:「河南鉱山の一部を稼ぐと、従業員に8セントまたは9セントを費やすことになります。」 崔培君の目には、稼いだお金をポケットに入れる上司は遠くまで行かない運命にあると映っています。
還是2025年1月25日的那場年會，因河南礦山集團2024年業績良好，淨利潤達2.6億元，崔培軍便準備了超過1億元的獎勵，除前面提到的遊戲獎金外，還有數千萬用作年終獎、紅包以及員工獎金。
當優秀員工登台領獎時，崔培軍和幾位高管站在他們身前，將一打又一打現金壘在對方身上，直至堆成一座小山，據說，獎金數額最高的一位員工，達500萬以上。沉甸甸的現金壓在身上，可謂是既興奮又難熬，其中就有一位員工實在抱不住，一摞摞現金掉落在地上，結果崔培軍不僅幫他把錢重新抱好，還多塞了兩捆。
河南鉱業グループが年次総会でお金の配布を終えたばかりで、後ろ足が女性の日にお金を支払ったとは誰も予想していませんでした。
3月8日當天，崔培軍給公司近1500名女員工，每人發放了800元現金，金額總數超過百萬。同樣的，這不是突發奇想，而是河南礦山集團堅持多年的老傳統。
崔培君は、祭りを過ぎ去り、休日を解放し、お金を支払わなければならないと常に信じています。 結局のところ、お金を稼ぐことは社会に還元することであり、従業員にフィードバックすることであり、彼らの幸福度指数を向上させることです。
2024年5月23日，河南礦山集團召集全體員工，發放“三夏福利”。河南是農業大省，每年5月都屬於農忙時節，許多員工都會請假回家收麥子。崔培軍不僅允許這些人帶薪休假，還藉此機會，給所有員工發放了700元現金、一袋小米和四箱啤酒。
もちろん、Cui Peijunにはまだお金を稼ぐための気まぐれな瞬間がたくさんあります。
2024年の中秋節の期間中、彼は一時的に工場に検査に行き、一部の従業員が残業していることを発見し、すぐに怒りました:「残業させないと言ったのに、なぜまだ残業しているのですか?!」 ”
それから彼は部下にお金を引き出すために財務部門に行くように命じ、残業した各従業員に個人的に1000元の現金を分配し、すぐに再会のために家に帰るように彼らを「急いで」送りました。
夏もあり、崔培軍は出張で会社に戻ったばかりで、暑いと感じ、従業員が工場で一生懸命働いていることを思い出したので、お金でいっぱいのバッグを持って工場に走って行き、各従業員に400元の現金を渡しました。
繰り返される支払い行動により、Henan Mining Groupの従業員は、いつか上司の支払いを逃す可能性があるため、あえて簡単に休暇を求めませんでした。
お金を送ることに加えて、崔ペイジュンはまた、人道的なケアを忘れませんでした、彼は率直に言いました:「あなたは支払いました、あなたは彼に良いです、私はこの人もあなたに良いと信じています。」 ”
彼は女性従業員に、女性の日に受け取ったお金を使うように言います。 多くの企業が従業員の支払い日をできるだけ遅らせると、彼はすべての賃金を毎月1日に支払わなければならないと要求します。 各チームへの特典の分配も厳しく監督されます。 寒い冬の季節には、「従業員に無料で羊肉鍋を食べてもらう」活動を行い、何千人もの従業員が10日間羊肉鍋を食べ、十分な肉と時間を費やしました。
木秀於林，風必摧之；行高於人，眾必非之。
ファット・ドンライは逃げず、河南鉱業グループは逃げませんでした。 崔培君がショーをやっていることに疑問を呈する人は常にいて、ポーズをとるための冗談だと思う人もいて、いわゆるお金は部外者のためのドラマに過ぎません。
その結果、誰かが地元に行き、河南鉱業グループの草の根従業員とワークショップ管理従業員にインタビューしたところ、例外なく、誰もが河南鉱業グループの福祉に非常に満足していることを発見しました。
以前、一部のメディアが崔培軍にインタビューし、河南鉱業グループがまだ募集しているかどうかを尋ねたところ、彼は力なく微笑みました:「募集計画はなく、近年は欠員もありません。」 これは、Henan Mining Groupの離職率が非常に低いことを意味します。
人々は好奇心をそそられる、河南鉱業グループはどのように「洗練」したのか?
河南鉱業グループに関しては、創設者の崔培軍が切っても切れない関係になることは避けられません。
1965年で、崔培君は河南省長遠の田舎の家庭で生まれ、子供の頃の印象から、「空腹」という言葉しか覚えておらず、1日3回の食事で肉や油の星がなく、乾燥した蒸しパンでさえ「贅沢品」であり、空腹を満たすために3〜5回ごとにサツマイモとニンジンをかじることしかできませんでした。
彼が35歳のとき、中学校を卒業していなかった崔培君は、借りた0元で起業家精神と生存の道を歩み始めました。 最初はどうしたらいいかわからなかったので、知人の提案で近視眼鏡の箱を卸し、一日中箱を背負って街を歩き回りました。
生き残るために、崔培君はお金を稼ぐために何でもすると言えます。 メガネは売れなかったので、彼らは炭を掘るために鉱山に行き、電気技術の頭があれば、彼らは江蘇省、浙江省、上海に行って芸術を学びました。
1983年，18歲的崔培軍通過做電器生意，賺了30多萬，這是他經商多年，第一次賺這麼多錢，整個人異常興奮。當買家問他怎麼付款時，他為了更直觀地感受到錢的衝擊力，提出要現金。
その日、彼は現金の入った袋を2つ持って一人で家に帰りました。
500年間で、ビジネスの鋭い感覚を持つCui Peijunは、防錆業界でビジネスチャンスを見つけ、その後、山西省大同に行って「Jingbao Anti-corrosion Engineering Co.、Ltd.」を設立しました。わずか数年で、同社は従業員0人以上の大企業に成長し、年間生産額は1億を超えました。
その時、崔培君はすでに貧困から脱出していましたが、外国では、彼は常に「決まった場所がない」という放浪感を持っていました。 そのため、故郷から故郷に戻って事業を始めるように言われたとき、彼は一言も言わず、大同で本格的に事業を断固として放棄し、長遠市に戻って河南鉱業クレーン株式会社を設立しました。 社名には「mine」という言葉が入っていますが、鉱物とは無関係で、クレーンを開発・生産・販売している会社です。
崔培軍憑藉出眾的商業頭腦，不僅帶領河南礦山集團超越了京包防腐，還踏上了新的巔峰，在2024年河南民營企業百強榜單中，河南礦山集團位列第30位。
お金を稼げば稼ぐほど、会社はどんどん大きくなっていますが、崔培軍は「アクセラレーター」を手放しました。
彼が若い頃に胃に飲み込まれた苦味は、崔培軍に「満足」が何であるかを理解させました。 彼は、Fat Donglaiの創設者であるYu Donglaiのように、資金調達や上場を考えたことがありません。 今日まで、Cui PeijunはHenan Mining Groupの株式の88.0%を所有しており、同社の絶対的な支配者です。
これにより、彼は自分の望むとおりにユートピアを作り、利益のほとんどを従業員に分配し、社会に貢献することができます。
2003年8月，剛成立一年的河南礦山集團收到了一位女生的求職簡歷，她剛高考完，拿到了鄭州大學的錄取通知書，但面試的崗位卻是正式工，而非暑假工。崔培軍問她原因，她解釋家裡窮，拿不起學費，所以打算放棄讀大學。
少女の言葉は崔培君の心を針のように突き刺し、彼は若い頃の自分を思い出しましたが、お金がなかったため、学校や仕事を中退することしかできず、文化がなければあまりにも多くの損失を被りました:彼は予算を立てたときに雷を踏んだ、図面を読むことができなかった、そして自分で科学と工学の知識を学ぶのに数倍のエネルギーが必要でした。
これを考えて、崔培君はその場で少女の求人応募を拒否し、仕事を探すのではなく、家に帰ってニュースを待つように彼女に言いました。 翌日、少女は崔培君から奨学金を受け取りました。
しかし、崔培君の「野望」は、一人の人間を救うことだけではない。
2004年、Cui PeijunはHenan Mining Groupの名前で「貧しい大学生奨学金基金」を設立し、初年度に地元の大学に入学したすべての貧しい学生の授業料と雑費を助成します。
なぜ年なのか?
Cui Peijunは、正式に大学に入学した後、彼らは大人になり、仕事の勉強と奨学金を通じて大学を成功裏に修了することができると述べました。 さらに、長期的な寄付は、相手の自尊心や依存性を低下させる可能性があり、これは成長に役立ちません。
一晃眼，已是二十一載。據不完全統計，崔培軍的助學基金已投入了超過3200萬元，資助貧困學生超過4300人。
単純な数字の裏でどれだけの命が救われたか想像するのは難しいです。
すべての企業には独自の文化があり、河南鉱業グループは「親孝行」を非常に重要視しています。 崔培軍はかつて公に言った:「あなたがどんなに有能で、どんなに能力が強くても、両親を尊敬しない限り、河南鉱山はあなたを許さないでしょう。それが私の人生の底辺であり、会社の底辺です。」 ”
企業がHenan Mining Groupのように、従業員の親を従業員よりも扱うことは困難です。 また、従業員の親にとっても多くのメリットがあります。
上記の観光に加えて、河南鉱業グループは毎年中秋節と親孝行文化祭を開催し、数千万元の費用がかかり、すべての従業員とその保護者を2日間のごちそうに参加させます。 宴会中、Cui Peijunはまた、会社の幹部を連れて、花と600元の哀悼の意を従業員の両親に1つずつ手渡します。
崔培軍は従業員の両親に花を手渡しました
さらに、Cui Peijunは社内に鉱山親孝行スター賞も設立し、従業員に常に両親を敬うように促しました。 崔培軍氏は「11年親孝行文化祭の啓発を通じて、従業員の両親がメンテナンスの問題で会社を見つけるケースはありません。 ”
崔培軍（左三）給“礦山孝星”頒獎
河南鉱業グループは、今日の企業の明確な流れであることは間違いありません、それはそれほど衝動的ではなく、目標は星の海ではなく、資金調達と上場でもなく、十分に現実的であり、従業員にお金を支払い、従業員の両親のための利益を求めます。
しかし、河南省の企業かと思ったら、全てが安心しました。
近年、河南省の企業は特に目を見張るものがあります。
「河南鉱業グループ」は河南省長遠から来ており、「ファットドンライ」は河南省の許昌と新郷に根ざしており、「ハニースノーアイスシティ」と「ホワイトエレファント」は河南省鄭州に由来します。
彼ら全員に共通していることが1つあります - 彼らは優れたレビューを持っています。
過去の「315国際消費者権利デー」では、「一晩のレモン事件」によりMixue Bingchengが最前線に押し出され、敏感な時間は食品安全問題と一致し、どの企業が衝突しても、企業の安全に関連する災害になります。
事件後、Mixue Bingchengが応答する前に、ネチズンが率先して「母をチェックしてください、彼女は3つの温かい料理を持っています」「一晩中ではなく、私が遅れているということです......
食品の安全性は空よりも大きいですが、この消費者はミシェルに特に寛容であるようです、それはそれがそれにぶつかって偶然消えることを恐れて。
究其原因，是因為蜜雪冰城足夠實惠，在奶茶價格動輒二三十元的時代，它始終堅持著十元以內的定價。哪怕門店開到了泰山頂，也僅僅只漲價了1元錢。
手頃な価格の背後にあるのは、消費者を尊重していることを意味し、ハイエンドの「ハイエンドミルクティー」よりも誰もが手に入れることができる「手頃な価格のミルクティー」になることを望んでいます。
それは簡単な道ではなかったが、それに固執することを選びました。
過去2024年間で、Fat Donglaiは、従業員が麺を試飲した後に箸を掃除するのを忘れたため、または生地圧延店が衛生状態が悪いと苦情を言われたため、ホット検索リストに載っていましたが、それらのほとんどは否定的なホット検索エントリであり、数億人に読まれることがよくあります。
この困難に遭遇した企業があれば、ブランドの評判は損なわれ、ファット・ドンライはそうではありません。 信用を失墜させていないだけでなく、消費者からますます尊敬されています。
彼がいなくても、ファット・ドンライは誠実な態度を持っているからです。
「テイスティング事件」は、従業員が食事を味わうことであり、外部の食事ではないはずでしたが、それでも厳しく扱われていました。 関与した従業員は即座に解雇され、関連する上司は3か月間降格され、鍋屋台は閉鎖されました。 事件後、13ページの調査報告書も発表され、事件全体の原因と結果を詳細にレビューしました。
“擀面皮門店”事件發佈後，先是永久關停店鋪，辭退餐飲部主管及品控員，隨後拿出800多萬元，用於補償每一位買過擀面皮的顧客。
スーパーマーケットとして、Fat Donglaiは商品の価格に明らかな利点はありませんが、その誠実な態度ですべての消費者の誠実さを勝ち取っています。
同じことが白い象にも当てはまります。
12年後の国内即席麺市場では、白象の市場シェアはわずか0%で、一旦大手スーパーマーケットの棚から姿を消しました。 しかし、0年後、ホワイトエレファントの市場シェアは急上昇し、0年間で0%に達し、業界で3位にランクされ、マスターコングとユニプレジデントに次ぐ2位にランクされました。
「白象の反撃は、2022年後に国内でセンセーションを巻き起こした「ザワークラウト踏み」事件によるものです。多くのインスタントラーメン会社がパニックに陥ったとき、白象だけがWeiboで「協力しなかった」という言葉をあえて叫び、人々は突然、白象が良心的な企業であることを知りました。
它是當年唯一一家拒絕日資收購的中國企業，致使方便麵行業，仍有我們的一席之地；白象有1/3的員工是殘疾人，他們與正常員工一樣同工同酬；即使經營狀況不佳，它仍在鄭州洪災期間，捐款捐物達500萬元。
象は河南省のマスコットであり、白い象も河南省の土地のようで、シンプルで控えめで、その社会的責任感を静かに守っています。
したがって、人々は、このような地に足の着いた、頑丈で広範囲にわたる企業がますます良くなっているのを見ることを望んでいます。
私たちは、これらの河南省の企業の台頭と人気は偶然ではなく、河南省の粘り強く厚い土地に根ざしており、河南省の人々のシンプルさと正義の精神に固執していると信じる理由があります。 彼らが小学校から学んだ真実は地に足がついており、人々に真摯に接することは彼らが聞いたり見たりした資質であり、桃を返礼することは彼らが信じる信条です。
したがって、それが河南鉱業グループであろうとFat Donglaiであろうと、彼らだけが短命ではありません。
将来的には、河南省の土地では、ますます多くの河南鉱業グループと脂肪東莱が存在するでしょう。
河南省の人々、ミディアム!
河南省エンタープライズ、ミディアム!