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本文主要梳理恩師的商業思考，包括：商業洞察力、數字化轉型、創業洞察，商業 思考等維度，以説明更多讀者和實體創業者更直觀、接地氣的瞭解恩師的商業智慧。

正文

你現在到底做什麼？

你導師是誰？到底多厲害？為什麼你敬佩他？

他是如何做到將實體轉型和科技創業完美結合的？

你未來要和你導師一起創業嗎？

··· ···

想必您已經看到過很多在商界取得成功的傳記， 那今天這篇文章就帶著你來認識這位創始人——我的導師。 一位真正將實體轉型和科技創業完美結合的創業者，他是如何做到的？

緊跟我的文字，會激發你對商業及我們事業的更大興趣。

敏銳的商業洞察力

2016年正是流量快速崛起的時代，從圖文—短視頻—直播，似乎很多創業者都沉浸在這種流量“快消”中，而導師卻認為： “線上只是一種管道，而流量總會又被“用完”的那一天，如果實體企業都去搞線上流量這塊窪地，到那時的流量成本會高得離譜、企業獲客、經營、管理都會遇到瓶頸和問題，而尋求企業轉型和創新的時代則一定會到來”。

恩師敏銳的嗅到了未來科技創業才是真正傳統企業的更好發展的“快車”，國家在2015年提出了 “大眾創業，萬眾創新” 和 “中國製造2025” 的國家政策戰略背景下，讓恩師更加 堅定了科技賦能實體和產業升級的想法和初心 ，也是這樣的初心下，成立了一家專注運用互聯網科技賦能企業的智力公司。

經過兩年的學習思考和佈局，終於在2018年迎來了轉型時刻，也是真正開啟將實體和科技創業相結合的新征程。

這讓我想起劉潤老師說的：所有真正優秀創業者，都是擁有敏銳洞察力的。

為什麼 只有他

完美結合了實體轉型+科技創業

首先，這位投資人很賞識恩師的商業能力和商業洞察力，更是很認同恩師早早地開始投資佈局科技行業。也正是這樣一個動作，才讓恩師能快速地在將實體轉型升級快速跑通。比如， 在前端行銷，能為企業進行深度的“體檢”，對實體企業進行深度的調研和診斷，通過全面的診斷，給出一個由點→面，從研發、生產、行銷、管理、財務 、倉儲、物流 等完整的數字化解決方案 。而不是單純的給到企業某種數位化工具，這正是恩師和其他 傳統諮詢公司 或 軟體公司 的差異化亮點，從根本去解決公司在數字化轉型方面的問題。

年輕，年富力強，高學識，高素質；

從一線的小職員，一路干到公司CEO，並自主創業且被投資人、高校、政府高度認可；

幹過行銷，有豐富的智慧製造業和地產等行業經驗，管理能力強，對戰略、生產、財務、人力等非常的懂；

愛學習，有全球化的商業視野，職業精神非常好，嚴以律己；

業績有目共睹，有格局、有魄力，無論是投資人、合夥人、甚至“獨角獸類”客戶都高度認可。

這說明，恩師這匹“千里馬”也是相當給力。

任何優秀的組織和公司，都需要有核心班子成員。三國時期，蜀漢的建立就是劉關張和諸葛亮等一般核心成員的努力下終於掛牌上市的。

千里馬常有，伯樂不常有；前提是：你是一匹千里馬。

戰略轉型高手

我梳理了恩師的一些商業思考和成長心得，包括戰略、數字化轉型、學習經歷和職業路徑等，更全面、直觀的瞭解他的思考和成長。

長期可持續的發展，背後的核心是什麼？

任何不確定下背後的邏輯是什麼？

作為創業者，有沒有真正圍繞著核心問題去配置資源？、打造團隊、創造用戶價值。

3、創辦一家企業，作為創業者有沒有做到真正的創業和自我管理。

4、企業和個人的長期發展中，最大的挑戰是我們自己，最大的敵人也只有自己，有沒有擺正自己的位置和心態？。

5、數字化轉型和科技創業，是未來 公司和組織 創新變革的重要核心。

9、你的眼光和認知能有多高，決定了你和你的企業能走多遠。

10、 立大志，敢行動。 恩師的成長經歷，讓他更加認識到唯讀書和精進自己做到極致行動，才能走出康莊大道。

11、你是誰？你的初心是什麼？你有沒有背棄你的理想？？遇到問題是願意解決還是逃避？回答完這些問題，就不會有什麼能阻攔你。