沃爾沃，這個曾以“安全”為金字招牌的北歐豪華品牌，如今在中國市場卻陷入了前所未有的困境。2024年，沃爾沃交出了一份令人沮喪的成績單，全年在華銷量僅為15.64萬輛，同比下滑8%，創下近六年新低。這一數字不僅被蔚來、理想等新勢力品牌超越，更暴露了沃爾沃在中國市場的潰敗之勢。

降價，這個原本被寄予厚望的救市策略，如今卻成了沃爾沃的一大痛點。主力車型XC60和插混版S90的價格大幅下滑，但銷量依然未能止跌。這種降價換量的做法，不僅透支了品牌溢價，更讓消費者對沃爾沃的保值率產生了嚴重質疑。更為嚴重的是，降價並未能挽救沃爾沃的銷量，反而讓經銷商體系陷入了惡性循環。多家轉銷商因盈利壓力退網，車主售後無門，管道崩塌與銷量下滑形成了惡性循環。

2024年，廣匯集團旗下多家沃爾沃4S店關閉，瀋陽尊榮沃爾沃旗艦店“突然消失”，車主售後無門。退網潮並非孤例：2018年河南東安集團因返利糾紛與沃爾沃對簿公堂；2023年中山經銷商因經營不善退網後轉投自主新能源品牌。

除了銷量下滑和轉銷商退網外，沃爾沃還面臨著配件“調包”的醜聞。部分經銷商通過模糊“寶華韋健”音響標識，將山寨配件包裝成原廠選裝，涉案金額超千萬元。這一事件不僅暴露了沃爾沃對管道管理的失控，更讓消費者對沃爾沃的品質產生了嚴重懷疑。沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區總裁兼CEO袁小林曾宣稱“要旗幟鮮明反對內捲式惡性競爭”，但現實卻是沃爾沃淪為價格戰中的被動參與者。而當車主們發現自己的愛車被安裝了山寨音響時，沃爾沃官方的敷衍聲明和“踢皮球”式處理更是讓消費者對品牌的信任度降至冰點。這種“踢皮球”式處理，與袁小林“唯愛與生命不可辜負”的宣言形成鮮明對比。

新能源轉型的乏力，更是沃爾沃的一大敗筆。早在2017年，沃爾沃就高調宣佈全面電氣化戰略，但八年過去，其新能源布局卻顯得“虎頭蛇尾”。推出的純電車型EX30和EM90銷量慘澹，原生純電平臺SPA2更是至今跳票。這種滯後直接反映在數據上，2024年沃爾沃全球純電車型銷量佔比僅23%，中國市場新能源車銷量佔比更是不足1%。這不僅遠低於行業平均水準，更讓消費者對沃爾沃的技術實力產生了嚴重質疑。而袁小林在2024年成都車展上強調的“電氣化產品矩陣初具規模”，在EX30的慘澹銷量面前顯得尤為諷刺。

而沃爾沃賴以生存的“安全”標籤，如今也面臨著崩塌的風險。車質網數據顯示，2024年沃爾沃投訴涉及發動機故障、車機死機、倒車影像失靈等問題。國家市場監督管理總局的召回記錄更是觸目驚心，全年因安全帶螺栓未擰緊、制動模組缺陷等問題召回數千輛，甚至純電車型也因電池熱失控風險被召回。這些質量問題不僅讓消費者對沃爾沃的安全性能產生了懷疑，更讓沃爾沃的品牌形象受到了嚴重損害。

諷刺的是，袁小林反覆強調的“安全”“長期主義”等理念，在現實面前顯得蒼白無力。袁小林曾高調宣稱“安全是沃爾沃97年來的DNA”，但如今，這個DNA正在被一次次的質量醜聞改寫。

沃爾沃的困境，不僅僅是市場銷量的下滑和經銷商體系的崩塌，更是品牌價值觀和品質的雙重崩塌。當轉銷商欺詐沒有得到妥善解決，當質量問題被推回給使用者，當“安全”淪為行銷話術時，沃爾沃失去的不僅是市場份額和消費者的信任，更是品牌的未來和生命力。

如今，沃爾沃正站在歷史的十字路口上。面對困境和挑戰，沃爾沃需要深刻反思並拿出切實可行的解決方案。否則，這個曾經輝煌的北歐豪華品牌，可能會在未來的市場競爭中逐漸消失。

來源：三劍客精選

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