隨著行業轉型變化，信用卡行業步入調整期，多家銀行均對信用卡分中心機構進行主動調整。據統計，今年以來已有十余家銀行信用卡分中心終止營業。這一現象背後，折射出商業銀行在信用卡經營模式上的戰略選擇。

近日，國家金融監督管理總局牡丹江監管分局批複同意廣發銀行信用卡中心牡丹江分中心終止營業，標誌著這家行業頭部機構也邁出主動戰略改革的步伐。而交通銀行今年以來已關閉8家異地分中心，成為本輪調整中動作最為頻繁的銀行。更早啟動改革的蒙商銀行，自2023年6月起陸續關閉呼和浩特、呼倫貝爾分中心，隨後華夏銀行、民生銀行等機構相繼跟進。

行業分析指出，分中心撤併與信用卡業務轉型需求直接相關。從2023年到2025年，銀行調整信用卡分中心的進程明顯加快，今年僅前三個月就有超過十家分中心被關閉。這一變化與信用卡行業從增量競爭轉向存量經營的趨勢相契合。

隨著分中心陸續關閉，信用卡業務管理模式正經歷深刻變革。交通銀行等銀行機構將原有分中心業務轉由當地分行統籌管理，推動持牌專營向屬地分行經營轉型。以廣發銀行為例，牡丹江分中心終止營業后，屬地信用卡業務將由牡丹江分行主導開展，實現與零售金融、財富管理等業務板塊的資源協同。

從業務整合的效果來看，主要體現在兩個方面。一方面，通過分行網點能夠更全面地了解客戶需求，為客戶提供更具針對性的產品和綜合服務。另一方面，屬地化經營使銀行能夠更全面地掌握客戶資訊，有助於打破資訊、數據等管理壁壘，為信用卡經營提供更多參考。

雖然當前信用卡行業面臨諸多挑戰，但作為銀行零售業務的重要組成部分，信用卡的戰略地位依然穩固。專家分析，當前調整是戰術性收縮而非戰略性撤退，本質是資源投入區域結構和方式的優化，並推動銀行的整體零售轉型。在行業轉型的背景下，銀行通過業務整合優化資源配置，將有助於提升服務效率和風險控制能力，從而讓作為消費媒介的信用卡在擴內需、促消費的大趨勢下做出更多貢獻。