斯坦福大學心理學教授卡羅爾·德韋克在《終身成長》中提到：
決定人與人之間差異的，不是天賦，不是勤奮程度，而是思維模式。
思維決定行為，行為決定成敗。
以下這7種頂級思維，養成之後，你離成事就不遠了。
01
建安二十二年，曹操曾因立嗣之事詢問過荀攸、楊修、陳群等人。 這些人的回答，要麼是長篇大論的道理，要麼帶有太強的目的性。 後來，曹操找來賈詡，詢問他的想法。 賈詡沒有直言，而是說自己想起了袁紹和劉表的舊事。 袁紹立第三子袁尚，招致長子袁譚的怨恨，後來兄弟相殘，被曹操輕而易舉地消滅。 劉表立幼子劉琮，導致長子劉琦不得以遠遁，屯兵江夏。 曹操揮師南下時，劉琮在蔡瑁等人的蠱惑下，舉州而降。 講完這些，賈詡沒有再多說什麼。 曹操心領神會，知道賈詡說這個故事是為了勸他不要棄長立幼，以免招致兄弟閱牆。 於是不久后便立了長子曹丕為世子。 鬼穀子有句話是這樣說的，“說者聽，必合於情”。
與人溝通，動之以情永遠排在曉之以理前面。
沒有人喜歡那些冷冰冰、硬邦邦的大道理，即使你的建議再正確無比。
一個好故事，勝過一堆大道理。
02
在稻盛和夫的《幹法》中看到一個故事。
1973年，日本很多企業都在裁員。
京瓷公司也受到了波及，訂單直接銳減到了原來的十分之一。
但在那段艱難的時期，稻盛和夫卻沒有裁掉一個員工。
他讓十分之一的人繼續工作，剩下的人或學習，或打掃衛生，但工資還是照發。
員工們也因此對稻盛和夫感激不已，紛紛想辦法，幫著公司渡過了難關。
這個結果，也正應了稻盛和夫說的那句：“一切成功，都歸結於利他之心。”
換句話說，最值錢的價值觀，就是利他之心。
人與人之間，都是相互的。
你獲得的一切善報，皆源於你為別人創造的價值。
你為他人打的傘，來日都會化作為你遮雨的屋簷；
你為他人留的後路，最後也會變成你的康莊大道。
沒人願意和自私自利的人合作，也沒人喜歡和錙銖必較的人共事。
極致的利他，才是最好的利己。
03
著名作家丹·希思提出一個概念叫“上游思維”：
遇到問題不急於應對，而是把眼光投向上游，追根溯源，如此才能根治問題。
教育家約翰·杜威，在校讀書的時候，班裡蚊子特別多，很多同學被叮咬得無心聽課。
放學時老師便吩咐學生自帶工具，準備滅蚊行動。
第二天，同學們帶來了各種工具，蚊子拍、捕蚊網、滅蚊藥等。
但杜威卻帶了一把鐮刀。
同學們都笑話他沒常識，隨後，他們自己便開始忙碌了起來。
可當他們使盡渾身解數，蚊子還是不斷冒出來。
這時，只見杜威站在窗外的草叢裡，用力揮舞著鐮刀。
隨著雜草倒下，一群群蚊子騰空而起，朝遠處飛走了。
這讓我想到《麥肯錫圖表思考法》中提到的一個工作原則——不要打地鼠。
解決問題不能像打地鼠一樣，哪裡冒出來就把它打下去。
這樣問題永遠也解決不完，也永遠也無法真正地把問題給解決掉。
遇到問題普通的人改變結果，優秀的人改變原因，頂尖高手改變思維。
追本溯源，著眼全域，找到問題的關鍵節點，方能一擊制勝。
04
美國社會學家霍曼斯說，世上最緊密且最長久的關係，是泥土和樹苗的關係。
樹苗得到泥土的滋養，最終長成參天大樹；泥土吸收腐化的落葉，從而愈加肥沃。
好的社交關係同樣也是如此。
給大家講個故事。
1970年，賈伯斯經同學介紹結識了發明家沃茲。
當時沃茲組裝出了蘋果一號電腦，想要推廣卻處處碰壁。
只有賈伯斯覺得，這是一個不錯的商機，於是他動用自己的人脈資源，替沃茲銷售電腦。
後來賈伯斯在雅達利公司上班時，遇到棘手的問題，被要求在四天內設計出一款產品。
沃茲出手幫忙，憑藉著高超的程式設計技術，幫賈伯斯在規定期限內完成了交付。
社交的底層邏輯，其實就是一場旗鼓相當的利益交換。
你有本事為別人撐傘遮雨，別人才會為你鋪路架橋。
沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
一段關係是否能長久，關鍵就在於“價值閉環”。
當你擁有可供交換的價值，就能自帶磁場，吸引別人與你結伴，去走更遠的路。
05
費爾南多·佩索阿說：
除掉睡眠，人的一輩子只有一萬多天。很多人只是活了一天，不過重複了一萬多次。
這話一點不假。
不懂得復盤反思，總結經驗的人，就像是裝了發條的機器，一生都是在重複機械的勞動。
財經界領袖豪威爾曾透露，每個週末的晚上，他都會回顧一周的工作，然後反問自己：
“我這周做出了什麼？有什麼是正確的？還能如何改進工作？”
人生總會遇到這樣那樣的坑，跌倒了能爬起來，是強者。
但若能回過頭來總結經驗，避免從這個坑爬起來轉頭又跌落在下一個坑，這樣的人才是智者。
俗話說：“笨人瞎折騰，智者找方法。”
從經驗中不斷學習升級，你和同齡人的差距也會越來越大。
每天睡前，放下手機，復盤15分鐘，想想自己如何度過這一天。
及時反饋，把經歷變成了閱歷，將失誤轉換為經驗，自然可以少走彎路，餘生皆坦途。
06
作家劉同畢業后在一家電視台工作，和他一起入職的畢業生有近十位。
那時候，劉同每天忙到團團轉，拍攝、寫策劃，經常加班到深夜，工作時長超過15個小時。
但其他人都在變著法摸魚，每天幹活的時間不超過6小時。
劉同覺得很不公平，向朋友吐槽：“大家都拿一樣的工資，憑啥就我在努力工作？”
朋友聽了卻說：“這麼想就錯了，其實工作只有那麼多，你們是競爭的關係。
你做得越多，得到的鍛煉就越多，最終收穫的經驗與成長也就越多，其實是你搶了人家的機會啊。”
一番話，點醒了迷茫的劉同。
於是他不再計較做多做少的問題，而是一心撲在工作上。
幾年後，同期那些同事還在原地打轉時，劉同卻一步步成長為公司副總裁。
經濟學家薛兆豐的一句話，點醒了多少人：
“每一個人，每一個時刻，都是在為自己的簡歷打工。”
工作，不僅僅是為了那份薪水，更重要的是可以藉助這個平臺磨礪增值自己。
如果你始終抱著為別人做事的心態，禁錮的是自己的成長。
而當抱著老闆的思維工作，即使最終成不了老闆，你自身的能力、視野格局也會有質的變化。
07
這個世界上，有兩種人。
一種是短線思維者，眼界窄，急功近利，常常想著走捷徑。
一種是長期主義者，肯吃苦，沉得住氣，願意走遠路。
前者時常羡慕別人的成功，只想著快速升職加薪，在短時間內變成一個厲害的人。
卻忽略了這個過程中需要一點一滴地積累，需要不斷地打磨自己。
《詩詞大會》第三季總冠軍雷海為在成名之前，只是個普通的外賣小哥，日子枯燥平淡。
但他一直有一個詩詞夢，習慣利用送餐的間隙讀詩詞，看解析。
其他同事一有時間就會拿出手機刷短視頻，打遊戲，還嘲笑雷海為，“有這時間精力，還不如多跑一單外賣。”
雷海為笑而不答，只是廢寢忘食地背詩詞。
僅2014這一年，他就背誦了805首唐詩宋詞。
終於在十多年的堅持後，在《詩詞大會》擊敗北大碩士，一舉成名。
長期主義者從來不急於一時的成功，也不會計較一時的得失。
他們相信厚積薄發的力量，願意全身心地投入自己真正熱愛的事。
羅振宇曾說過：
“任何一個人，不管你的能量強弱，放眼於足夠長的時間，你都可以通過長期主義這種行為模式，成為時間的朋友。”
真正能夠笑到最後的人，都是堅定地踐行著長期主義的人。
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哲學家尼采說：
不蛻皮的蛇只有死路一條，人類也不例外。
要脫胎換骨，就必須讓思維進行新陳代謝。
在這個瞬息萬變的時代，若想長久立足，就要學會自我更新，主動求變。
升級思維，便是最好的自我迭代方式。