本文來源：時代週報 作者：朱成呈

2025年第一個疑似“暴雷”的機器人公司出現了。

3月31日，上海市閔行區東川路3966號，一棟六層大樓矗立。這裡是達闥科技的總部所在地，一家曾被譽為機器人行業“獨角獸”的企業。然而，當時代週報記者走進大廳時，發現的是空蕩蕩的前臺，散亂擺放的機器人，以及無人問津的扶梯。

達闥科技總部一樓大廳 時代週報朱成呈攝

一樓咖啡店的一名店員向記者表示，“达闼目前只有一位员工在留守，大樓里現在冷清得很。”

達闥科技總部二樓研發辦公區 時代週報朱成呈攝

在二樓的研發辦公區，幾個輪式和足式機器人散亂地擺放在訓練區域。牆上掛著一條褪了色的橫幅，上面寫著“Ginger 2.0 爭分奪秒 踏實苦幹”。條幅的主角——Ginger 2.0，一款58關節的人形智慧服務機器人，正靜靜地站在角落，旁邊堆著幾台顯示幕和雜物。曾經承載著“踏實苦幹”信念的研發團隊，如今卻蹤影全無。

人形機器人無人管理 時代週報朱成呈攝

等了近兩個小時，時代週報記者終於見到了大樓里唯一的留守員工，一位自稱負責現場生產的中年人，穿著一件簡單的紅色衛衣。

記者向其詢問公司創始人黃曉慶的近況，他表示：“黃總上周還來過一次，他有的時候會來公司”。至於外界傳得沸沸揚揚的欠薪問題，該人士稱這個不好說，自己也不太清楚。

融資超50億，錢花哪兒了？

達闥科技的成長故事，曾是行業里的傳奇。

黃曉慶在創辦達闥之前，並無機器人領域從業經驗，他長期處於通信行業，曾在通信設備供應商UT斯達康公司擔任高管，后擔任中國移動研究院院長。2015年，黃曉慶帶著“雲端機器人”概念進入機器人賽道。

然而，這一概念並非獨創。早在2010年，卡耐基梅隆大學的James Kuffner教授就已提出“雲端機器人”，將其定義為雲服務、人工智慧與機器人技術的融合。

2016年春，軟銀集團聯手富士康等投下3000萬美元種子輪，為這家初創公司掀開了資本大幕。而當時擔任富士康母公司鴻海董事長的，正是郭台銘。次年，軟銀集團聯合中關村發展集團再擲1億美元，創下當時雲端智慧領域單筆融資紀錄。2019年，軟銀願景基金豪注3億美元B輪，持股比例飆至34.6%，遠超創始人黃曉慶的17.4%，公司估值一度水漲船高。

可以看出，2019年以前達闥科技與軟銀高度關聯。2019年7月，達闥科技曾遞交招股書，準備在紐交所上市。但因相關禁令因素，最終達闥科技赴美上市以失敗告終。

此後，國內資本成為新的主角。2021年，達闥完成約15億元B+輪融資，由上海城投旗下的誠鼎基金、上海國盛及珠海國資聯合領投。2023年，其C輪融資再獲超10億元。

然而，C輪融資后僅僅半年，2024年1月，達闥科技開始出現欠薪和裁員等跡象。

一位離職一年的前達闥科技員工告訴時代週報記者，“我被拖欠的補償金至今沒拿到。”據他回憶，起初通過勞動仲裁與公司達成調解，公司承諾分批發放，但只支付了一批後便沒了下文。

部分員工轉而申請法院強制執行，“第一次執行拿回一點錢，後來法院說賬上沒錢，執行不下去了，最後只能‘終本’。”所謂“終本”，即終結本次執行程式，意味著公司帳戶已無錢可查。

多名來自上海和北京的前員工也向記者證實，他們的補償金同樣懸而未決。如今，他們最關心的問題只有一個：達闥科技賬上還有沒有錢？那些融資到底花哪兒去了？

時代週報記者注意到，在達闥科技總部二樓，至今仍懸掛著創始人黃曉慶提出的“黃氏三定律”：即“雲-網-端”架構是智能機器人的第一定理；一個機器人可以代替人工作，成本做到減半；人類打遊戲，機器人幹活，人工智慧做外掛。

黃氏三定律 時代週報朱成呈攝

這也曾是達闥科技的產品思路。此前，該公司號稱打造了全球首款雲端機器人大腦操作系統“海睿OS”，推出“海睿AGI平臺”和“RobotGPT”多模態大模型，構建了雲端“大腦”體系。同時，還開發了融合多感感感知與運動控制的“小腦”模型，形成端雲協同的智慧融合平臺。

但與同行業對手相較，融資數十億元的達闥科技，其機器人在感知與交互能力、運動控制及靈活性等關鍵領域並未展現出顯著優勢。當宇樹科技的人形機器人已能靈活扭秧歌、打太極，優必選與魔法原子的人形機器人開始走進工廠“打工”時，達闥科技的人形機器人卻似乎仍在“蒙塵”。

有國內機器人公司人士曾坦言，雲計算通常是為了當地語系化部署或降本增效，但很多機器人公司當地語系化方面還沒做好，上雲顯得有點急迫。

面對公司停擺危機，4月1日，達闥科技創始人黃曉慶回應表示，2024年公司實現營收約6億元，2025年待簽約及新簽訂單金額預計達2億—3億元，業務基本面保持穩健。“儘管短期內面臨流動性壓力，但公司仍在機場服務、醫療輔助等領域積極推進商業化落地，為未來發展積累經驗。”

達闥科技路在何方？

“目前廣州分公司已經關閉，合肥等地的分公司也處在收縮狀態。”上述達闥科技總部留守員工告訴時代週報記者。

事實上，達闥科技位於金地威新達闥人工智慧創新產業基地的總部大樓，目前也未續租。據金地集團工作人員向時代周報記者介紹，“金地與達闥科技的租賃合同已於2024年底到期。目前，大樓內的辦公工位及人形機器人等固定資產仍屬達闥科技所有。達闥科技有意繼續在產業園內租賃辦公空間，但相關事宜仍在協商中。”

針對以達闥命名的“金地威新達闥人工智慧創新產業基地”，該工作人員表示，公司正考慮更名，但最終決定尚未做出。

時代週報記者注意到，在Boss直聘等平臺，達闥科技依然在招聘機器人運動控制工程師等職位，工作地點位於北京望京。

達闥科技創始人黃曉慶則在回應中表示，目前公司集中資源聚焦人形機器人研發，深耕智能製造、銀髮經濟、商務服務三大場景，加速機器人規模化商用落地；通過組織架構調整與資源整合，提升研發與交付效率，確保核心項目持續推進。

然而，人形機器人商業化似乎還有時日。高盛分析師Jacqueline Du團隊認為，至少在未來2-3年內，人形機器人很難達到與人類工人相同的工作效率。而出現具有實際意義的應用要在5-10年之後。要實現大規模應用，還需要在軟體和硬體上進行多次反覆運算。

頭豹研究院AI行業高級分析師饒立傑在接受時代週報記者採訪時分析稱，當前人形機器人在商業落地上面臨兩大瓶頸：一是硬體成本高企，二是場景泛化能力不足。若部署大型模型，需配備高性能計算單元，例如一顆A100 GPU售價高達1.5萬美元，這將大幅推高人形機器人的單價，遠超消費級市場理想價位（低於1萬美元）。

此外，儘管大型模型在封閉場景（如倉庫分揀）中表現尚可，但在開放環境（如家庭護理需適應多樣化家居環境）中性能下滑，導致商業化投資回報難以形成有效閉環。

在核心項目進展方面，達闥科技近期仍動作頻頻。今年2月，港股公司國華集團與達闥簽訂合作框架協定，雙方計劃在香港設立合資公司，聚焦人形機器人大腦相關技術和產品的研發。3年中，達闥又與廈門松霖機器人科技有限公司達成戰略合作，雙方將共同研發一款配備“靈巧手”的洗護康養人形機器人，後者為A股上市公司松霖科技旗下專注機器人業務的全資子公司。

上述合作項目的推進表明，達闥科技正通過外部資源整合與場景聚焦尋求突圍路徑。接近達闥科技的相關人士也表示，“資金鏈有問題是真的，黃曉慶還在想辦法融資”。

“公司還在，黃總沒有放棄。”前述留守員工留下這句話后，轉身走回了冷清的辦公區。然而，對於那些追討補償金的前員工而言，達闥科技的未來依然懸而未決。“不希望公司就此走向終點，仍抱有一線希望，期待拿回應得的補償金。”多位曾就職於達闥科技的員工向記者說道。