/
1
/
Cara seseorang berfikir tentang masalah boleh dibahagikan kepada 6 peringkat.
Tahap 1 ialah lapisan fenomenal, iaitu, apa yang anda lihat ialah pelbagai perkara cetek.
Tahap 2 ialah lapisan alat, iaitu, bukan sahaja melihat semua jenis perkara permukaan, tetapi juga meringkaskan dan meringkaskan alat dalam perkara permukaan, dan lebih baik menyelesaikan kerja permukaan melalui alat.
Tahap 3 adalah pada peringkat kaedah, yang berdasarkan alat, yang boleh meringkaskan cara berfikir dan tingkah laku untuk menyelesaikan masalah, dan menyelesaikannya, supaya mereka boleh terus menyelesaikan masalah dengan lebih cekap.
Tahap 4 adalah pada peringkat metodologi, yang bukan sahaja untuk meringkaskan kaedah, tetapi juga untuk mensistematikkan kaedah untuk membentuk satu set lengkap sistem atau sistem untuk tujuan menyelesaikan masalah, untuk menyelesaikan masalah dari peringkat global, dan bukannya peringkat tempatan.
Tahap 5 ialah lapisan rangka kerja, rangka kerja lebih abstrak daripada kaedah, ia adalah model yang dibentuk selepas penerokaan manusia dan pengekstrakan dan enkapsulasi undang-undang asas, dan ia adalah kewujudan penyelesaian masalah peringkat prinsip, yang boleh digunakan secara meluas untuk penyelesaian masalah merentas industri, merentas bidang dan antara disiplin.
Tahap 2 adalah tahap kognitif, kognisi adalah tahap kognisi orang tentang sesuatu, Zhang Yiming berkata: "Pemahaman anda tentang sesuatu adalah daya saing anda; Semakin mendalam dan kompetitif kognisi anda tentang sesuatu, semakin kompetitif anda", kognisi ialah keupayaan untuk mencapai undang-undang perkara yang paling rendah, seperti undang-undang relativiti am yang paling rendah ialah formula E=MC0, dan unsur kognitif ialah elemen yang paling sukar untuk diwujudkan di antara semua elemen kompetitif seseorang.
/
2
/
Tiada siapa yang boleh berbuat apa-apa selain daripada cara dia berfikir tentang masalah itu.
Sebagai contoh, jika suami isteri ingin membuka kedai roti kukus, kedai roti kukus ini juga mempunyai 6 cara untuk membukanya.
Cara pertama untuk membuka, yang dipanggil kedai roti "kedai kecil terkenal", adalah sejenis suami dan isteri pembangunan kepala kang panas, suami dan isteri 10 pada waktu pagi dan 0 petang, satu orang bertanggungjawab untuk pembelian, pengeluaran, satu orang bertanggungjawab untuk menjual barangan, perakaunan, pembahagian kerja teratur, rajin dan rajin, menjaga kraf, menjaga asas, tidak mencari kemajuan besar, serius dan cukup bertanggungjawab, boleh melakukan kedai kecil yang terkenal, tetapi juga pulang ke rumah setiap malam untuk mengira wang;
Cara kedua untuk membuka dipanggil "kedai roti komuniti yang terkenal", suami dan isteri telah menjadikan kraf membuat roti kukus lebih berinstrumental, meningkatkan kecekapan membuat roti kukus, dan boleh disalin ke kedai kedua dan ketiga, pembelian bersatu, jualan berbilang kedai, bukan sahaja melakukannya sendiri, tetapi juga mengupah orang untuk melakukannya bersama-sama, yang sudah pasti meningkatkan wang untuk pulang;
Cara ketiga untuk membuka dipanggil untuk membuka "kedai roti terkenal di bandar", untuk membuka kedai roti sedemikian, suami dan isteri bukan sahaja boleh mempunyai alat, tetapi mesti meringkaskan kaedahnya, jenis roti apa yang lebih lazat, jenis padanan bahan mentah, nisbah lemak dan nipis apa, jenis proses pengeluaran, jenis proses memasak, dan lain-lain, mesti ada kaedah, semakin baik kaedah diringkaskan, semakin kuat daya saing kedai roti;
Cara keempat untuk membuka dipanggil kedai roti "terkenal di wilayah", untuk menjadi jenama terkemuka serantau, yang bermaksud untuk meniru kejayaan kelompok, supaya bukan sahaja kaedah diperlukan, tetapi satu set metodologi yang lengkap diperlukan, dan daya saing wilayah dibentuk dari segi penyeragaman rasa kedai, penyeragaman produk kedai, penyeragaman perkhidmatan kedai, dan penyeragaman pengurusan kedai;
Cara kelima untuk membuka dipanggil kedai roti kukus "terkenal di peringkat nasional", untuk membuka kedai roti kukus seperti itu, ia bersamaan dengan membuka roti kukus Cina "McDonald's", ia tidak mencukupi metodologi, ia perlu mempunyai pemikiran rangka kerja, kerana kejayaan "McDonald's" bukan sahaja hamburger yang lazat, tetapi rantaian bekalan yang kuat di belakangnya, keupayaannya untuk beroperasi tertanam dalam budaya makanan arus perdana, pembinaan jenama yang berterusan dan keupayaan input budaya jenama, dan keupayaan integrasi jenama yang berterusan dengan generasi pengguna baharu. Keperluan untuk meniru pengalaman kejayaan orang lain ke dalam perniagaan terobosan melalui rangka kerja;
Cara keenam untuk membuka dipanggil kedai roti kukus "terkenal di dunia", untuk mencapai ketinggian sedemikian, anda tidak boleh hanya bercakap tentang roti kukus, tetapi dari logik bawah pembangunan jenama rantaian katering global dan budaya katering global, untuk mencari peluang bagi jenama untuk terkenal di dunia, seperti jenama rantaian pintu masuk trafik makanan ruji global seperti McDonald's hamburger, Pizza Hut pizza, dan Subway sandwic, bagaimana China melintasi halangan budaya dan tabiat makan, dan cara menyerang tabiat hidup pengguna di negara lain. Bagaimana untuk menduduki tempat dalam kehidupan orang di negara lain memerlukan pengetahuan dan kognisi yang mendalam.
/
3
/
Adakah anda bakat kelas pertama?
5. Bakat peringkat 0
Alias: Pengembara
Tahap Penyelesaian Dikendalikan: Persekitaran
Mod pemikiran biasa: ikuti fenomena, ikuti perasaan, sering mengeluh, melihat bahawa ada masalah di sana-sini
Di bahagian bawah hierarki pemahaman adalah fenomena dan manifestasi. Orang pada tahap pemahaman ini, apabila masalah berlaku, mereka akan terlebih dahulu mengaitkan masalah dengan masalah yang disebabkan oleh persekitaran yang buruk, dan bukannya mencari sebab yang mendalam di sebalik masalah tersebut.
Macam apa:
Perniagaan tidak selesai kerana produk tidak baik, persaingan terlalu sengit, pelanggan tidak mempunyai bajet, kita terlambat, kita tidak bernasib baik, dsb., dsb., dsb., pendek kata, kita sentiasa boleh mencari masalah dari alam sekitar, dan apabila masalah ini berlaku, kita sudah biasa mencari masalah dari luar......
4. Bakat peringkat 0
Juga dikenali sebagai: 不斷行動
Hierarki Penyelesaian Dikendalikan: Alat Mudah Alih & Gunaan
Cara berfikir biasa: rajin dan mahir
Fahami pemikiran dan tingkah laku peringkat hierarki yang lebih rendah. Orang pada tahap pemahaman ini dapat bertindak secara aktif, untuk mencipta dan menggunakan alat, sama seperti pada hari-hari awal Homo sapiens dan manusia beruk, dan sudah mempunyai keupayaan yang lebih kuat untuk bekerjasama, sama seperti pekerja kilang, untuk mencipta produk yang baik melalui tingkah laku dan tindakan.
Macam apa:
Jualan ini tidak baik, bolehkah saya memperhalusi titik jualan yang lebih baik, bolehkah saya mengoptimumkan kata-kata saya, bolehkah saya mengoptimumkan irama promosi saya dan fokus promosi, bolehkah kita meringkaskan beberapa alat peraga jualan, dan tugasan seterusnya boleh menjadi lebih berjaya......
3. Bakat peringkat 0
Juga dikenali sebagai: Pemikir
Hierarki penyelesaian yang dikendalikan: Kaedah
Mod pemikiran biasa: bukan sahaja tindakan, tetapi juga pemikir, sebaik sahaja pemikiran abstrak campur tangan, selalu ada lebih banyak cara daripada masalah!
Pada tahap ini, persekitaran telah menjadi kurang penting, mereka sentiasa merasakan bahawa mereka tidak berusaha cukup keras, dan mereka sentiasa merasakan bahawa ada cara yang lebih baik.
Apakah kaedahnya? Ia adalah penyelesaian yang terdiri daripada cara berfikir dan berkelakuan cara untuk menyelesaikan masalah, yang bermaksud anda boleh menyelesaikan masalah yang sama dengan cara yang lebih mudah dan lebih cekap.
Orang pada tahap pemahaman berada pada tahap kaedah, apabila masalah berlaku, mereka akan berfikir secara mendalam tentang masalah itu, mencari intipati melalui fenomena, mencari kebenaran melalui penampilan, dan mencari cara yang lebih baik untuk menyelesaikan masalah.
Macam apa:
Sebagai syarikat perunding, jika saluran pemerolehan pelanggan tidak mencukupi, ia harus mempertimbangkan kaedah pemasaran yang lebih baik, seperti kaedah kepungan pengetahuan, kaedah semasa siaran langsung berasaskan pengetahuan, kaedah pengedaran kepingan video, kaedah implantasi latihan, dan juga kaedah pembangunan pelanggan utama yang disasarkan......
Orang jenis ini mempunyai keupayaan pembelajaran dan keupayaan aplikasi yang sangat kuat, dan boleh mengubah pengetahuan yang dipelajari menjadi kaedah yang boleh dilaksanakan, untuk meningkatkan kecekapan dan menyelesaikan masalah.
Jika anda boleh pergi ke tahap ini, anda boleh menjadi peringkat pertengahan dan kanan dalam syarikat jika anda mempunyai kedua-dua ketekunan dan kerja keras tahap tingkah laku dan kaedah dan rutin tahap keupayaan.
Masalah biasa tidak mengganggu anda lagi, anda sentiasa boleh mencari jalan untuk menyelesaikannya.
2. Bakat peringkat 0
Juga dikenali sebagai: Ahli silap mata
Tahap penyelesaian dikendalikan: satu set metodologi yang lengkap
Cara pemikiran biasa: bagaimana untuk meringkaskan amalan terbaik ke dalam pendekatan sistematik, dari amalan ke kaedah, dan kemudian dari kaedah ke amalan.
Apakah Metodologi? Ia adalah penyelesaian yang terdiri daripada cara berfikir dan bertindak untuk menyelesaikan masalah, dan sistem kaedah memungkinkan untuk meniru kejayaan secara sistematik.
Metodologi ialah ringkasan abstrak peringkat tinggi amalan perniagaan terbaik untuk membimbing amalan perniagaan masa hadapan.
Macam apa:
Prinsip-prinsip taktikal tahun-tahun perang Parti kita mempunyai kepentingan pencerahan yang kuat untuk peperangan komersial:
1. Dua sisi satu titik:Apabila menyerang, serang hanya satu titik, mengelilingi dua sisi (buka dua, atau bahkan tiga); "Satu titik dan satu sisi", ia juga boleh menjadi "satu titik dan dua sisi", dan juga "satu titik dan banyak sisi, tiga sisi, dan empat sisi"; Anda boleh menjadi "sedikit tanpa wajah", anda boleh "mempunyai lebih banyak mata dan banyak muka", anda boleh "mempunyai permukaan dalam satu titik, dan sedikit di permukaan", pusatnya adalah untuk menumpukan tentera, hanya bercakap tentang perbandingan titik dan kekuatan permukaan anda sendiri, dan menumpukan pasukan anda sendiri pada satu titik, bagi perbandingan dengan pasukan musuh di medan perang, anda tidak boleh mempunyai kelebihan.
2. Empat pantas dan satu perlahan:Selepas menangkap musuh, adalah perlu untuk bersiap sedia dengan cepat, maju dengan cepat, mengembangkan hasil pertempuran dengan cepat, dan mengejar dengan cepat selepas musuh telah pecah dan berundur.Masa permulaan serangan umum hendaklah perlahan, dan pusat ialah perkataan "perlahan". Masa perlahan digunakan untuk meninjau rupa bumi, keadaan musuh, mengerahkan tentera dan kuasa tembakan, menjalankan kerja pergolakan politik, dan berehat. Tidak kira apa keadaan dan tugasnya, bagaimanapun, saya akan berjuang ketika saya sudah bersedia, dan saya tidak akan bertarung jika saya tidak bersedia, anda mempunyai seribu rancangan, saya mempunyai idea lama. Ia mengambil masa lebih lama untuk bersedia untuk serangan daripada keseluruhan pertempuran.
Sistem tiga, tiga-tiga: Skuad infantri dibahagikan kepada kumpulan tempur 4-0, dengan 0-0 orang dalam setiap kumpulan, dan gabungan veteran, pejuang baru, dan pejuang pembebasan digabungkan, dan serangan itu dalam formasi segi tiga dengan kumpulan sebagai satu unit. Dengan cara ini, formasi tersebar semasa serangan, dan korban dikurangkan.
Keempat, tiga sengit: Hentaman, lunges, pengejaran sengit. Kesan, tergesa-gesa: anda mesti berjuang keras, hanya berjuang keras, eselon pertama tidak boleh dikalahkan, tukar ke eselon kedua, eselon kedua tidak boleh dikalahkan, tukar ke eselon ketiga untuk bertarung, mengikut rancangan asal. Pengejaran sengit: (apabila mengejar dan mengalahkan musuh) tanpa mengira 3721, peluk semuanya sekaligus, teruskan semangat pengembaraan, jangan takut keadaannya tidak jelas, kejar sahaja. Lawan kekacauan menentang kekacauan, berisiko mengembangkan hasil perang, dan mengejar orang miskin hingga mati. Taktik yang paling penting daripada semua taktik ialah bertarung sampai mati, dan jika anda memukul cahaya, anda akan menembak cahaya, dan jika anda selesai, anda akan selesai.
5. Tiga situasi dan tiga cara untuk bermain: Mengikut tiga situasi musuh yang berbeza (bertahan, berundur, berundur tetapi tidak berundur), tiga kaedah serangan yang berbeza diguna pakai (bukan pertempuran melulu, pertempuran melulu, dan pertempuran separuh melulu), satu ialah musuh bertahan: semua persediaan mesti diselesaikan sebelum menyerang. Salah satunya ialah musuh tidak akan berundur: jika anda bersedia untuk bertarung lagi, musuh akan melarikan diri. Jika anda tidak bersedia, anda tidak akan dapat menyentuhnya. Pada masa ini, anda harus mengepung musuh terlebih dahulu, mengepungnya tanpa menyerang atau mengepung dengan serangan kecil, melawannya dengan bahagian, menahannya, membuatnya tidak dapat melarikan diri, dan kemudian bersedia untuk bertarung lagi. Yang lain ialah musuh berundur: maka anda perlu mengejar dengan ganas, jangan menunggu arahan pada masa ini, jangan takut dengan sebilangan kecil tentera, dan jangan takut keadaannya tidak jelas, kejar sahaja.
Keenam, empat kumpulan dan satu pasukan: Dengan syarikat sebagai satu unit, terdapat "empat kumpulan": kumpulan bomba, kumpulan penyerang, kumpulan letupan, dan kumpulan sokongan digabungkan menjadi "satu pasukan": pasukan penyerang. Ia adalah untuk menyelesaikan masalah pembentukan dalam peperangan pengepungan dan pertempuran jalanan. Pada masa yang sama, ia tidak terhad kepada empat kumpulan, dan ia boleh digunakan secara fleksibel.
Bakat pada tahap ini sudah menjadi satu dalam sejuta, menyelesaikan masalah yang kompleks, seperti menyelesaikan masalah yang kompleks, dan secara amnya dapat memerintah perusahaan atau bahkan rejimen untuk berperang.
1. Bakat peringkat 0
Juga dikenali sebagai: 戰略家
Tahap penyelesaian yang dikendalikan: Terdapat satu set rangka kerja yang sangat abstrak dan kognisi asal yang sangat mendalam
Cara pemikiran biasa: prinsip pertama
Cara berfikir prinsip pertama adalah untuk melihat dunia dari perspektif fizik, iaitu, untuk mengupas permukaan benda, melihat intipati di dalamnya, dan kemudian naik dari intipati lapisan demi lapisan.
Prinsip pertama ialah mencari titik permulaan masalah, iaitu, "titik permulaan meta" atau "meta-masalah". Adalah sangat penting untuk kita memikirkan masalah menggunakan prinsip pertama, bukan pemikiran perbandingan. Kita sentiasa cenderung untuk membandingkan dalam kehidupan, dan kita melakukan apa yang orang lain telah lakukan atau sedang lakukan, supaya hasil pembangunan hanya boleh menghasilkan perkembangan berulang yang kecil. Cara berfikir prinsip pertama adalah untuk melihat dunia dari perspektif fizik, iaitu, untuk mengupas permukaan benda, melihat intipati di dalamnya, dan kemudian naik dari intipati lapisan demi lapisan.
Pemikiran pertama ialah mencari logik asas industri dan membina keseluruhan bangunan perniagaan berdasarkan logik asas.
Maksudnya, Pengerusi Mao berkata bahawa "undang-undang penentu keadaan keseluruhan melahirkan semua strategi dan taktik".
Zhang Yiming berkata: "Pemahaman anda tentang sesuatu adalah daya saing anda; Semakin mendalam dan lebih kompetitif anda dalam mengetahui sesuatu."
Dalam filem "The Godfather", terdapat baris sedemikian: "Orang yang menghabiskan tiga minit untuk melihat intipati dan mereka yang menghabiskan seumur hidup tidak dapat melihat dengan jelas ditakdirkan untuk mempunyai kehidupan yang sama sekali berbeza."
Kenali elemen terendah daripada semua elemen persaingan, dan kognisi di sini ialah sama ada anda boleh melihat melalui intipati perkara dan memahami undang-undang di bahagian bawah perkara; Elemen kognitif adalah yang paling sukar untuk diwujudkan, dan pertandingan lain seperti pembinaan pasukan anda, pengurusan organisasi, operasi harian, pembiayaan, dsb. boleh dibina berdasarkan kognisi anda, semakin mendalam kognisi anda, semakin tepat, lebih kuat dan lebih kompetitif keupayaan anda untuk menggabungkan elemen lain, jadi kognisi ialah elemen teras yang menentukan kejayaan atau kegagalan.
Rangka kerja ini ialah sejenis ringkasan peringkat tinggi tentang undang-undang asas dunia yang kompleks, dan model yang sangat abstrak dan halus.
Bingkai itu ialah peta yang 'dicuri' oleh tuan daripada Tuhan.
Aristotle berkata, "Terdapat cadangan yang paling asas dalam setiap sistem, yang tidak boleh dilanggar atau dipadamkan", cadangan asas ini adalah intipati perkara dan undang-undang asas, dan bakat terbaik adalah berdasarkan undang-undang asas, merumuskan strategi dan memilih arah.
Cadangan asas dalam sistem ialah rangka kerja asas.
Jika strategi itu betul, ia akan mewujudkan kelebihan keseluruhan, bergerak ke arah yang betul dan terus mengumpul ekuiti jenama, mewujudkan kelebihan daya saing terasnya sendiri dan mewujudkan paritnya sendiri.
Mula-mula tetapkan kebenaran besar, kemudian tetapkan sebab kecil, dan alasan kecil mengikut sebab besar.
善謀局者，一子失著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。
Keputusan yang betul, tidak setiap keputusan kecil usahawan adalah betul,
Ia adalah bahawa setiap keputusan kecil usahawan tidak menyimpang dari arah umum.
Semua keputusan kecil perusahaan perlu dibuat di bawah bimbingan dasar strategik syarikat.
Pengerusi Mao berkata: Kerana kami memahami perkara keseluruhan, kami akan menggunakan perkara tempatan, kerana perkara tempatan adalah bawahan kepada keadaan keseluruhan. Keputusan kecil adalah taktik, strategi besar adalah arah, taktik mengikut strategi, hala tuju umum tidak berat sebelah, dan keputusan kecil tidak salah.
Bakat kelas pertama ialah bakat dengan rangka kerja yang kukuh dan metakognisi yang kuat.
Pengerusi Mao adalah wakil tipikal bakat sedemikian, jadi dia menyelesaikan kisah keusahawanan terhebat dalam 200 tahun yang lalu.
Bakat sedemikian boleh merancang susun atur artikel, menegak dan mendatar, memberi perhatian kepada asas-asas kardinal, sentiasa menggariskan pemimpin, sentiasa mengetepikan butirannya, "kepada sumber perbincangan", pandai memahami penentu asas dan tetap, secara logik menyimpulkan semua strategi dan taktik, menggariskan mata, dan memegang seratus tuan, untuk mengawal keadaan keseluruhan dengan tegas.