/
1
/
يمكن تقسيم طريقة تفكير الشخص في مشكلة ما إلى 6 مستويات.
المستوى 1 هو الطبقة الهائلة ، أي أن ما تراه هو سطح معقد من الأشياء.
المستوى 2 هو طبقة الأدوات ، أي ليس فقط رؤية جميع أنواع الأشياء السطحية ، ولكن أيضا تلخيص وتلخيص الأدوات الموجودة في الأشياء السطحية ، واستكمال عمل السطح بشكل أفضل من خلال الأدوات.
المستوى 3 على مستوى الطريقة ، والذي يعتمد على الأدوات ، والتي يمكن أن تلخص طريقة التفكير والتصرف لحل المشكلات ، وحلها ، وذلك لحل المشكلات بشكل مستمر وأكثر كفاءة.
المستوى 4 على المستوى المنهجي ، والذي لا يقتصر فقط على تلخيص الطريقة ، ولكن أيضا لتنظيم الطريقة لتشكيل مجموعة كاملة من الأنظمة أو الأنظمة لغرض حل المشكلات ، وذلك لحل المشكلات من المستوى العالمي ، بدلا من المستوى المحلي.
المستوى 5 هو طبقة الإطار ، والإطار أكثر تجريدا من الطريقة ، وهو النموذج الذي تم تشكيله بعد الاستكشاف البشري واستخراجه وتغليف القوانين الأساسية ، وهو وجود حل المشكلات على مستوى المبدأ ، والذي يمكن تطبيقه على نطاق واسع لحل المشكلات عبر الصناعة وعبر الحقول ومتعدد التخصصات.
المستوى 2 هو المستوى المعرفي ، والإدراك هو مستوى إدراك الناس للأشياء ، قال تشانغ ييمنغ: "فهمك لشيء ما هو قدرتك التنافسية. كلما كان إدراكك لشيء ما أكثر عمقا وتنافسيا ، كلما كنت أكثر قدرة على المنافسة "، الإدراك هو القدرة على الوصول إلى أدنى قانون للأشياء ، مثل أدنى قانون للنسبية العامة هو صيغة E = MC0 ، والعنصر المعرفي هو أصعب عنصر يمكن إنشاؤه بين جميع العناصر التنافسية للشخص.
/
2
/
لا يمكن لأحد أن يفعل أي شيء يتجاوز الطريقة التي يفكر بها في المشكلة.
على سبيل المثال ، إذا أراد الزوج والزوجة فتح متجر كعك مطهو على البخار ، فإن متجر الكعك المطهو على البخار يحتوي أيضا على 6 طرق لفتحه.
الطريقة الأولى للفتح تسمى متجر الكعك "المتجر الصغير المعروف" ، وهو نوع من تطوير رأس كانغ الساخن للزوج والزوجة والزوج والزوجة 10 في الصباح و 0 في المساء ، شخص واحد مسؤول عن الشراء والإنتاج ، شخص واحد مسؤول عن بيع البضائع والمحاسبة ، تقسيم العمل منظم ، مجتهد ومجتهد ، حراسة الحرفية ، حراسة الأساس ، عدم السعي إلى تقدم كبير ، جاد ومسؤول بما فيه الكفاية ، يمكن أن يجعل المتجر الصغير معروفا جيدا ، ويمكنه أيضا العودة إلى المنزل كل ليلة لحساب المال ؛
الطريقة الثانية للفتح تسمى "متجر كعك المجتمع المعروف" ، وقد جعل الزوج والزوجة حرفة صنع الكعك المطهو على البخار أكثر فائدة ، مما أدى إلى تحسين كفاءة صنع الكعك المطهو على البخار ، ويمكن نسخها إلى المتاجر الثانية والثالثة ، والمشتريات الموحدة ، والمبيعات متعددة المتاجر ، ليس فقط تفعل ذلك بنفسك ، ولكن أيضا توظيف أشخاص للقيام بذلك معا ، مما يزيد بلا شك من المال للعودة إلى المنزل ؛
الطريقة الثالثة للفتح تسمى فتح "متجر كعك شهير في المدينة" ، لفتح مثل هذا متجر الكعك ، لا يمكن للزوج والزوجة الحصول على أدوات فحسب ، بل يجب أن يلخصا الطريقة ، ونوع الكعكة الأكثر لذة ، ونوع مطابقة المواد الخام ، وأي نوع من الدهون والنسبة الرقيقة ، ونوع عملية الإنتاج ، ونوع عملية الطهي ، وما إلى ذلك ، يجب أن تكون هناك طريقة ، وكلما تم تلخيص الطريقة بشكل أفضل ، زادت القدرة التنافسية لمتجر الكعك ؛
الطريقة الرابعة للفتح تسمى متجر الكعك "المعروف في المقاطعة" ، لتصبح علامة تجارية إقليمية رائدة ، مما يعني تكرار نجاح الدفعات ، بحيث لا تكون هناك حاجة إلى الطريقة فحسب ، بل هناك حاجة إلى مجموعة كاملة من المنهجيات ، ويتم تشكيل القدرة التنافسية للمقاطعة من حيث توحيد طعم المتجر ، وتوحيد منتجات المتجر ، وتوحيد خدمة المتجر ، وتوحيد إدارة المتجر ؛
الطريقة الخامسة للفتح تسمى متجر الكعك على البخار "المشهور على المستوى الوطني" ، لفتح مثل هذا المتجر للكعك المطهو على البخار ، فهو يعادل فتح كعكة صينية مطبوخة على البخار "ماكدونالدز" ، إنها ليست منهجية كافية ، يجب أن يكون لديها تفكير إطاري ، لأن نجاح "ماكدونالدز" ليس فقط الهامبرغر اللذيذ ، ولكن سلسلة التوريد القوية وراءه ، وقدرته على العمل جزءا لا يتجزأ من ثقافة الطعام السائدة ، وبناء علامته التجارية المستمر وقدرته على إدخال ثقافة العلامة التجارية ، وقدرتها على التكامل المستمر للعلامة التجارية مع جيل جديد من المستهلكين. الحاجة إلى تكرار التجربة الناجحة للآخرين في عمل رائد من خلال إطار عمل ؛
الطريقة السادسة للافتتاح تسمى متجر الكعك المطهو على البخار "المشهور عالميا" ، لتحقيق مثل هذا الارتفاع ، لا يمكنك التحدث فقط عن الكعك المطهو على البخار ، ولكن من المنطق السفلي لتطوير العلامات التجارية العالمية لسلسلة تقديم الطعام وثقافة تقديم الطعام العالمية ، لإيجاد فرص للعلامات التجارية لتكون مشهورة عالميا ، مثل العلامات التجارية العالمية لسلسلة مدخل حركة الغذاء الأساسية مثل ماكدونالدز من الهامبرغر ، وبيتزا هت للبيتزا ، وصب واي للسندويشات ، وكيف تعبر الصين حواجز الثقافة وعادات الأكل ، وكيفية غزو العادات المعيشية للمستهلكين في البلدان الأخرى. تتطلب كيفية احتلال مكان في مسرح حياة الناس في البلدان الأخرى معرفة عميقة وإدراكا.
/
3
/
هل أنت موهبة من الدرجة الأولى؟
5. المواهب من المستوى 0
الاسم المستعار: المتجول
معالجة التسلسل الهرمي للحل: البيئة
وضع التفكير النموذجي: اتبع الظاهرة ، واتبع الشعور ، واشتكى كثيرا ، ولاحظ أن هناك مشكلة هنا وهناك
في أسفل التسلسل الهرمي للفهم توجد الظواهر والمظاهر. الأشخاص في هذا المستوى من الفهم ، عندما تحدث مشكلة ، سيعزو المشكلة أولا إلى مشكلة ناجمة عن بيئة سيئة ، بدلا من البحث عن الأسباب العميقة الجذور وراء المشكلة.
مثل ماذا:
لا يتم العمل لأن المنتج ليس جيدا ، والمنافسة شرسة للغاية ، والعميل ليس لديه ميزانية ، ونذهب بعد فوات الأوان ، ونحن غير محظوظين ، وما إلى ذلك ، وما إلى ذلك ، وما إلى ذلك ، باختصار ، يمكننا دائما العثور على مشاكل من البيئة ، وعندما تحدث هذه المشكلة ، اعتدنا على إيجاد مشاكل من الخارج......
4. المواهب من المستوى 0
يعرف أيضا باسم: 不斷行動
التعامل مع التسلسل الهرمي للحلول: الأدوات المتنقلة والتطبيقية
نمط التفكير النموذجي: مجتهد ومهارة
فهم تفكير وسلوك المستويات الدنيا من التسلسل الهرمي. الأشخاص في هذا المستوى من الفهم قادرون على التصرف بنشاط ، وإنشاء وتطبيق الأدوات ، تماما كما في الأيام الأولى للإنسان العاقل والقردة ، ولديهم بالفعل قدرة أقوى على التعاون ، تماما مثل عمال المصانع ، لإنشاء منتجات جيدة من خلال الإجراءات والأفعال.
مثل ماذا:
هذه المبيعات ليست جيدة ، هل يمكنني تحسين نقطة بيع أفضل ، هل يمكنني تحسين كلماتي ، هل يمكنني تحسين إيقاع الترويج وتركيز الترويج ، هل يمكننا تلخيص بعض دعائم المبيعات ، ويمكن أن تكون المهمة التالية أكثر نجاحا......
3. المواهب من المستوى 0
يعرف أيضا باسم: المفكر
معالجة التسلسل الهرمي للحل: الطريقة
وضع التفكير النموذجي: ليس فقط الفعل ، ولكن أيضا المفكر ، بمجرد تدخل التفكير المجرد ، هناك دائما طرق أكثر من المشاكل!
في هذا المستوى ، أصبحت البيئة أقل أهمية ، ويشعرون دائما أنهم لا يحاولون جاهدين بما فيه الكفاية ، ويشعرون دائما أن هناك طريقة أفضل.
ما هي الطريقة؟ إنه حل يتكون من طرق التفكير والسلوك لحل المشكلات ، مما يعني أنه يمكنك حل نفس المشكلات بطريقة أبسط وأكثر كفاءة.
الأشخاص على مستوى الفهم على مستوى الأساليب ، عندما تحدث المشاكل ، سوف يفكرون بعمق في المشكلة ، ويجدون الجوهر من خلال الظاهرة ، ويجدون الحقيقة من خلال المظهر ، ويجدون طريقة أفضل لحل المشكلة.
مثل ماذا:
كشركة استشارية ، إذا كانت قنوات اكتساب العملاء غير كافية ، فيجب أن تفكر في طرق تسويق أفضل ، مثل طريقة إحاطة المعرفة ، والطريقة الحالية للبث المباشر القائم على المعرفة ، وطريقة توزيع شرائح الفيديو ، وطريقة زراعة التدريب ، وحتى طريقة التطوير المستهدف للعملاء الرئيسيين......
يتمتع هذا النوع من الأشخاص بقدرة تعليمية قوية جدا وقدرة على التطبيق ، ويمكنه تحويل المعرفة المكتسبة إلى طريقة مجدية ، وذلك لتحسين الكفاءة وحل المشكلات.
إذا تمكنت من الانتقال إلى هذا المستوى ، فيمكنك أن تصبح مستوى متوسط وكبير في الشركة إذا كان لديك الاجتهاد والعمل الجاد لمستوى السلوك وأساليب وإجراءات مستوى القدرة.
لم تعد المشاكل العادية تزعجك بعد الآن ، يمكنك دائما إيجاد طريقة لحلها.
2. المواهب من المستوى 0
يعرف أيضا باسم: الساحر
مستوى الحل الذي تم التعامل معه: مجموعة كاملة من المنهجيات
نمط التفكير النموذجي: كيفية تلخيص أفضل الممارسات في نهج منهجي ، من الممارسة إلى الطريقة ، ثم من طريقة إلى أخرى.
ما هي المنهجية؟ إنه حل يتكون من طريقة تفكير وعمل لحل مشكلة ما ، ونظام الأساليب يجعل من الممكن تكرار النجاح بشكل منهجي.
المنهجية هي تجريد عالي المستوى لأفضل ممارسات الأعمال لتوجيه ممارسات الأعمال المستقبلية.
مثل ماذا:
المبادئ التكتيكية لسنوات حرب حزبنا لها أهمية تنويرية قوية للحرب التجارية:
1. وجهان لنقطة واحدة:عند الهجوم ، هاجم نقطة واحدة فقط ، وقم بتطويق جانبين (افتح اثنين ، أو حتى ثلاثة) ؛ "نقطة واحدة وجانب واحد" ، يمكن أن تكون أيضا "نقطة واحدة وجانبين" ، وحتى "نقطة واحدة والعديد من الأضلاع ، وثلاثة جوانب ، وأربعة جوانب" ؛ يمكنك أن تكون "مجهول الهوية قليلا" ، ويمكنك "الحصول على المزيد من النقاط والعديد من الوجوه" ، ويمكنك "الحصول على سطح في نقطة ، وقليلا في السطح" ، والمركز هو تركيز القوات ، والتحدث فقط عن مقارنة نقاطك وقواتك السطحية ، وتركيز قواتك الخاصة على نقطة واحدة ، أما بالنسبة للمقارنة مع قوات العدو في ساحة المعركة ، فلا يمكنك الحصول على ميزة.
2. أربعة سريعة وواحدة بطيئة:بعد القبض على العدو ، من الضروري الاستعداد بسرعة ، والتقدم بسرعة ، وتوسيع نتائج المعركة بسرعة ، والمتابعة بسرعة بعد كسر العدو وتراجعه.يجب أن يكون وقت بدء الهجوم العام بطيئا ، والمركز كلمة "بطيئة". يستخدم الوقت البطيء لاستكشاف التضاريس ، ووضع العدو ، ونشر القوات والقوة النارية ، والقيام بأعمال التحريض السياسي ، والراحة. بغض النظر عن الوضع والمهمة ، على أي حال ، سأقاتل عندما أكون مستعدا ، ولن أقاتل إذا لم أكن مستعدا ، لديك ألف خطة ، لدي فكرة قديمة. يستغرق التحضير للهجوم وقتا أطول من المعركة بأكملها.
ثلاثة أو ثلاثة أو ثلاثة نظام: تنقسم فرقة المشاة إلى مجموعات قتالية 4-0 ، مع 0-0 أشخاص في كل مجموعة ، ويتم الجمع بين قدامى المحاربين والمقاتلين الجدد ومقاتلي التحرير ، ويكون الهجوم في تشكيل مثلث مع المجموعة كوحدة واحدة. بهذه الطريقة ، يتم تشتيت التشكيل أثناء الهجوم ، ويتم تقليل الضحايا.
رابعا ، ثلاثة شرسة: التأثيرات ، الطعنات ، المطاردات الشرسة. التأثير ، الاندفاع: يجب أن تقاتل بقوة ، فقط قاتل بقوة ، لا يمكن هزيمة المستوى الأول ، التغيير إلى المستوى الثاني للقتال ، لا يمكن التغلب على المستوى الثاني ، التغيير إلى المستوى الثالث للقتال ، وفقا للخطة الأصلية للقتال بقوة. مطاردة شرسة: (عند مطاردة وهزيمة العدو) بغض النظر عن 3721 ، عانقها كلها مرة واحدة ، وحمل روح المغامرة إلى الأمام ، ولا تخف من أن الوضع غير واضح ، فقط طارد. محاربة الفوضى ضد الفوضى ، والمخاطرة بتوسيع نتائج الحرب ، ومطاردة الفقراء حتى الموت. أهم تكتيك من بين جميع التكتيكات هو القتال حتى الموت ، وإذا ضربت الضوء ، فسوف تطلق الضوء ، وإذا انتهيت ، فستكون قد انتهيت.
5. ثلاث مواقف وثلاث طرق للعب: وفقا للمواقف الثلاثة المختلفة للعدو (الدفاع ، التراجع ، التراجع ولكن عدم التراجع) ، يتم اعتماد ثلاث طرق هجوم مختلفة (ليس القتال المتهور ، والقتال المتهور ، ونصف القتال المتهور) ، أحدهما هو أن العدو يدافع: يجب إكمال جميع الاستعدادات قبل الهجوم. الأول هو أن العدو لن يتراجع: إذا كنت مستعدا للقتال مرة أخرى ، فسوف يهرب العدو. إذا لم تستعد ، فلن تتمكن من لمسها. في هذا الوقت ، يجب عليك أولا محاصرة العدو ، ومحاصرته دون مهاجمة أو محاصرته بهجوم صغير ، ومحاربته بجزء ، وإعاقته ، وجعله غير قادر على الهروب ، ثم الاستعداد للقتال مرة أخرى. والآخر هو أن العدو يتراجع: ثم عليك أن تطارد بشراسة ، ولا تنتظر الأوامر في هذا الوقت ، ولا تخف من عدد قليل من القوات ، ولا تخف من أن الوضع غير واضح ، فقط طارد.
سادسا أربع مجموعات وفريق واحد: مع الشركة كوحدة ، هناك "أربع مجموعات": مجموعة إطفاء ، ومجموعة هجومية ، ومجموعة هدم ، ومجموعة دعم مجتمعة في "فريق واحد": فريق الهجوم. إنه لحل مشكلة التشكيل في حرب الحصار والقتال في الشوارع. في الوقت نفسه ، لا يقتصر على أربع مجموعات ، ويمكن استخدامه بمرونة.
المواهب في هذا المستوى هي بالفعل واحدة من كل مليون ، وحل المشكلات المعقدة ، مثل حل المشكلات المعقدة ، وهي قادرة بشكل عام على قيادة مؤسسة أو حتى فوج للقتال.
1. المواهب من المستوى 0
يعرف أيضا باسم: 戰略家
مستويات الحلول التي تم التعامل معها: هناك مجموعة من الأطر المجردة للغاية والإدراك الأصلي العميق للغاية
نمط التفكير النموذجي: المبادئ الأولى
الطريقة الأولى للتفكير هي النظر إلى العالم من منظور الفيزياء ، أي تقشير سطح الأشياء ، ورؤية الجوهر في الداخل ، ثم الصعود من الجوهر طبقة تلو الأخرى.
المبادئ الأولى هي إيجاد نقطة البداية للمشكلة ، أي "نقطة البداية الفوقية" أو "المشكلة الوصفية". من المهم جدا أن نفكر في المشكلة باستخدام المبادئ الأولى ، وليس التفكير المقارن. نميل دائما إلى المقارنة في الحياة ، ونفعل ما فعله الآخرون أو يفعلونه ، بحيث لا يمكن لنتيجة التطور أن تنتج سوى تطورات تكرارية صغيرة. الطريقة الأولى للتفكير هي النظر إلى العالم من منظور الفيزياء ، أي تقشير سطح الأشياء ، ورؤية الجوهر في الداخل ، ثم الصعود من الجوهر طبقة تلو الأخرى.
التفكير الأول هو العثور على المنطق الأساسي للصناعة وبناء مبنى الأعمال بأكمله بناء على المنطق الأساسي.
وهذا يعني أن الرئيس ماو قال إن "القانون الحاسم للحالة العامة يولد جميع الاستراتيجيات والتكتيكات".
قال تشانغ ييمنغ: "فهمك لشيء ما هو قدرتك التنافسية. كلما كنت أعمق وأكثر تنافسية في معرفة شيء ما ".
في فيلم "العراب" ، هناك مثل هذا السطر: "الأشخاص الذين يقضون ثلاث دقائق لرؤية الجوهر وأولئك الذين يقضون العمر لا يستطيعون الرؤية بوضوح مقدر لهم أن يكون لديهم حياة مختلفة تماما".
تعرف على أدنى عنصر من جميع العناصر التنافسية ، والإدراك هنا هو ما إذا كان يمكنك رؤية جوهر الأشياء وفهم القوانين في الجزء السفلي من الأشياء. العناصر المعرفية هي الأصعب في التأسيس ، ويمكن بناء مسابقات أخرى مثل بناء فريقك ، والإدارة التنظيمية ، والعمليات اليومية ، والتمويل ، وما إلى ذلك بناء على إدراكك ، وكلما كان إدراكك أعمق ، زادت قدرتك على الجمع بين العناصر الأخرى دقة وأقوى وأكثر تنافسية ، لذا فإن الإدراك هو العنصر الأساسي الذي يحدد النجاح أو الفشل.
الإطار هو نوع من الملخص رفيع المستوى للقوانين الأساسية للعالم المعقد ، وهو نموذج تجريدي للغاية ومكرر.
الإطار عبارة عن خريطة "سرقها" سيد من الله.
قال أرسطو ، "هناك اقتراح أساسي في كل نظام ، لا يمكن انتهاكه أو حذفه" ، هذا الافتراض الأساسي هو جوهر الأشياء والقوانين الأساسية ، وأفضل المواهب تستند إلى القوانين الأساسية للأشياء ، وصياغة الاستراتيجيات واختيار الاتجاهات.
الاقتراح الأساسي في النظام هو إطار أساسي.
إذا كانت الاستراتيجية صحيحة ، فسوف تؤسس ميزة عامة ، وتتحرك في الاتجاه الصحيح ، وتستمر في تجميع حقوق الملكية للعلامة التجارية ، وإنشاء ميزتها التنافسية الأساسية ، وإنشاء خندق مائي خاص بها.
قم أولا بتعيين الحقيقة الكبيرة ، ثم حدد السبب الصغير ، والسبب الصغير يتبع السبب الكبير.
善謀局者，一子失著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。
القرار الصحيح ، ليس كل قرار صغير لرائد الأعمال صحيح ،
إنه أن كل قرار صغير لرائد الأعمال لا ينحرف عن الاتجاه العام.
يجب اتخاذ جميع القرارات الصغيرة للمؤسسة تحت إشراف السياسة الاستراتيجية للشركة.
قال الرئيس ماو: لأننا نفهم الأشياء الإجمالية ، سنستخدم الأشياء المحلية ، لأن الأشياء المحلية تابعة للوضع العام. القرارات الصغيرة هي تكتيكات ، والاستراتيجية الكبيرة هي الاتجاه ، والتكتيكات تتبع الإستراتيجية ، والاتجاه العام ليس منحازا ، والقرارات الصغيرة ليست خاطئة.
المواهب من الدرجة الأولى هي مواهب ذات أطر قوية ومعرفة ما وراء الإدراك القوية.
الرئيس ماو هو ممثل نموذجي لمثل هذه المواهب ، لذلك أكمل أعظم قصة ريادة الأعمال في السنوات ال 200 الماضية.
يمكن لمثل هذه المواهب تخطيط تخطيط المقالة ، رأسيا وأفقيا ، والانتباه إلى أساسيات الكاردينال ، وتحديد القائد دائما ، ووضع التفاصيل جانبا دائما ، "إلى مصدر المناقشة" ، وجيد في فهم المحددات الأساسية والمنتظمة ، واستنتاج جميع الاستراتيجيات والتكتيكات منطقيا ، وتحديد العين ، وواحد للسيطرة على المائة ، وذلك للتحكم بقوة في الوضع العام.