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문제에 대한 사람의 생각 방식은 6 단계로 나눌 수 있습니다.
1번째 수준은 현상적인 층위, 즉 당신이 보는 것은 다양한 피상적인 것들입니다.
2 번째 수준은 도구 계층, 즉 모든 종류의 표면 사물을 보는 것뿐만 아니라 표면 사물의 도구를 요약 및 요약하고 도구를 통해 표면의 작업을 더 잘 완료하는 것입니다.
레벨 3은 도구를 기반으로 하는 방법 수준으로, 문제를 해결하기 위한 사고 방식과 행동 방식을 요약하고 문제를 해결하여 계속해서 문제를 보다 효율적으로 해결할 수 있습니다.
4 번째 수준은 방법론적 수준으로, 방법을 요약하는 것뿐만 아니라 방법을 체계화하여 문제 해결을 목적으로 완전한 시스템 또는 시스템 집합을 형성하여 지역 수준이 아닌 글로벌 수준에서 문제를 해결하는 것입니다.
5 번째 수준은 프레임 워크 계층이며, 프레임 워크는 방법보다 추상적이며, 인간의 탐험과 추출 및 기본 법칙의 캡슐화 후에 형성된 모델이며, 산업 간, 분야 간 및 학제 간 문제 해결에 널리 적용될 수있는 문제 해결의 원칙 수준의 존재입니다.
2 번째 수준은인지 수준이며,인지는 사물에 대한 사람들의 인식 수준이며, Zhang Yiming은 다음과 같이 말했습니다 : "사물에 대한 당신의 이해는 당신의 경쟁력입니다. 사물에 대한 인식이 더 심오하고 경쟁적일수록 더 경쟁력이 있습니다." 인지는 일반 상대성 이론의 가장 낮은 법칙이 공식 E=MC0인 것과 같은 가장 낮은 사물의 법칙에 도달할 수 있는 능력이며, 인지 요소는 인간의 모든 경쟁 요소 중에서 가장 확립하기 어려운 요소입니다.
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아무도 그 문제에 대해 생각하는 방식 이상으로 아무것도 할 수 없다.
예를 들어, 부부가 찐빵 가게를 열고 싶다면 이 찐빵 가게도 여는 방법이 6입니다.
"작은 가게 잘 알려진"롤빵 가게라고 불리는 첫 번째 방법은 남편과 아내 핫 캉 헤드 개발의 일종이며, 남편과 아내는 아침에 10, 저녁에 0, 한 사람은 구매, 생산에 대한 책임이 있으며, 한 사람은 상품 판매, 회계에 대한 책임이 있으며, 노동의 분업은 질서 정연하고 근면하며 근면하고 근면하며 공예품을 유지하고, 기초를 유지하고, 큰 진전을 추구하지 않으며, 진지하고 책임감이 있으며, 잘 알려진 작은 가게를 할 수 있지만, 매일 밤 집에 가서 돈을 세는 것도 가능합니다.
두 번째 여는 방법은 "잘 알려진 커뮤니티 롤빵 가게"라고 불리며, 남편과 아내는 찐빵을 만드는 기술을 더 도구적으로 만들고 찐빵을 만드는 효율성을 향상 시켰으며 두 번째 및 세 번째 상점에 복사 할 수 있으며, 통합 구매, 다중 상점 판매, 직접 할뿐만 아니라 함께 할 사람을 고용하여 의심 할 여지없이 집에 갈 돈을 증가시킵니다.
세 번째 여는 방법은 "도시에서 유명한 롤빵 가게"를 여는 것입니다. 그런 롤빵 가게를 열려면 남편과 아내는 도구를 가질 수 있을 뿐만 아니라 방법을 요약해야 하며, 어떤 종류의 롤빵이 더 맛있는지, 어떤 종류의 원료 매칭, 어떤 종류의 지방과 얇은 비율, 어떤 종류의 생산 공정, 어떤 종류의 요리 과정 등, 방법이 있어야 하며, 방법이 더 잘 요약될수록 롤빵 가게의 경쟁력이 강해집니다.
네 번째 개업 방법은 "지방에서 잘 알려진"롤빵 가게라고 불리며 지역 선도 브랜드가되는 것을 의미하며, 이는 배치의 성공을 복제하는 것을 의미하므로 방법뿐만 아니라 완전한 방법론이 필요하며 상점 맛 표준화, 상점 제품 표준화, 상점 서비스 표준화 및 상점 관리 표준화 측면에서 지방의 경쟁력이 형성됩니다.
다섯 번째 방법은 "전국적으로 유명한" 찐빵 가게라고 불리며, 그러한 찐빵 가게를 여는 것은 중국 찐빵 "맥도날드"를 여는 것과 같으며, "맥도날드"의 성공은 맛있는 햄버거뿐만 아니라 그 뒤에 있는 강력한 공급망, 주류 음식 문화에 내재된 운영 능력, 지속적인 브랜드 구축 및 브랜드 문화 입력 능력, 새로운 세대의 소비자와의 지속적인 브랜드 통합 능력이기 때문에 방법론이 충분하지 않고 프레임워크 사고가 필요합니다. 프레임워크를 통해 다른 사람들의 성공적인 경험을 획기적인 비즈니스로 복제해야 할 필요성;
여섯 번째 오픈 방법은 "세계적으로 유명한" 찐빵 가게라고 불리며, 이러한 높이에 도달하기 위해서는 찐빵만 이야기할 수 있는 것이 아니라 글로벌 케이터링 체인 브랜드의 발전과 글로벌 케이터링 문화의 근본적인 논리에서 햄버거의 맥도날드, 피자의 피자헛, 샌드위치의 서브웨이와 같은 글로벌 주식 식품 교통 입구 체인 브랜드와 같은 브랜드가 세계적으로 유명해질 수 있는 기회를 찾고, 중국이 문화와 식습관의 장벽을 어떻게 넘는지, 그리고 다른 나라 소비자의 생활 습관을 어떻게 침범할 수 있는지. 다른 나라 사람들의 삶의 장면에서 어떻게 자리를 차지하려면 깊은 지식과 인식이 필요합니다.
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당신은 일류 재능입니까?
5. 0단계 특성
별칭: 방랑자
처리된 솔루션 수준: 환경
일반적인 사고 모드: 현상을 따라가고, 느낌을 따라가고, 자주 불평하고, 여기저기에 문제가 있는지 확인합니다.
이해의 위계의 맨 아래에는 현상과 징후가 있습니다. 이 수준의 이해력을 가진 사람들은 문제가 발생했을 때 문제 이면의 뿌리 깊은 원인을 찾기보다는 나쁜 환경으로 인한 문제를 먼저 문제의 원인으로 돌릴 것입니다.
예를 들면:
제품이 좋지 않거나, 경쟁이 너무 치열하거나, 고객에게 예산이 없거나, 너무 늦게 가거나, 운이 좋지 않기 때문에 사업이 이루어지지 않았습니다 등, 요컨대, 우리는 항상 환경에서 문제를 찾을 수 있으며,이 문제가 발생하면 외부에서 문제를 찾는 데 익숙합니다......
4. 0단계 특성
다른 이름: 不斷行動
Solution Hierarchy Handled: Mobile & Applied Tools
전형적인 사고 방식: 근면하고 숙련됨
계층의 하위 계층의 생각과 행동을 이해합니다. 이 정도의 이해 수준에 있는 사람들은 호모 사피엔스와 원숭이의 초창기처럼 적극적으로 행동하고, 도구를 만들고 적용할 수 있으며, 이미 공장 노동자와 마찬가지로 행동과 행동을 통해 좋은 제품을 만들기 위해 협력할 수 있는 더 강력한 능력을 가지고 있습니다.
예를 들면:
이 판매는 좋지 않습니다, 더 나은 판매 포인트를 구체화할 수 있습니까, 내 말을 최적화할 수 있습니까, 프로모션의 리듬과 프로모션의 초점을 최적화할 수 있습니까, 몇 가지 판매 소품을 요약할 수 있습니까, 다음 과제가 더 성공적일 수 있습니까......
3. 0단계 특성
다른 이름: Thinker
Hierarchy of solutions handled (처리되는 솔루션의 계층 구조): 방법
전형적인 사고 방식: 행동뿐만 아니라 생각하는 사람도 추상적 사고가 개입하면 항상 문제보다 더 많은 방법이 있습니다!
이 수준에서는 환경이 덜 중요해졌고, 그들은 항상 충분히 노력하지 않는다고 느끼며, 항상 더 나은 방법이 있다고 느낍니다.
방법은 무엇입니까? 문제를 해결하기 위한 사고 방식과 행동 방식으로 구성된 솔루션으로, 동일한 문제를 더 간단하고 효율적인 방식으로 해결할 수 있습니다.
이해의 수준에 있는 사람들은 방법의 수준에 있으며, 문제가 발생하면 문제에 대해 깊이 생각하고, 현상을 통해 본질을 찾고, 겉모습을 통해 진실을 찾고, 문제를 해결하는 더 나은 방법을 찾을 것입니다.
예를 들면:
컨설팅 회사로서 고객 확보 채널이 충분하지 않은 경우 지식 인클로저 방법, 현재 지식 기반 라이브 방송 방법, 비디오 슬라이스 배포 방법, 교육 이식 방법, 주요 고객 대상 개발 방법과 같은 더 나은 마케팅 방법을 고려해야 합니다......
이러한 유형의 사람은 학습 능력과 응용 능력이 매우 뛰어나며 학습한 지식을 실현 가능한 방법으로 변환하여 효율성을 높이고 문제를 해결할 수 있습니다.
이 수준까지 갈 수 있다면 행동 수준의 근면과 노력, 능력 수준의 방법과 루틴을 모두 갖추고 있다면 회사에서 중급 및 고위급이 될 수 있습니다.
평범한 문제는 더 이상 당신을 괴롭히지 않으며 항상 해결할 방법을 찾을 수 있습니다.
2. 0단계 특성
다른 이름: 마술사
솔루션 수준 처리: 완전한 방법론 세트
전형적인 사고 방식: 모범 사례를 체계적인 접근 방식으로, 실습에서 방법으로, 그리고 방법에서 실습으로 요약하는 방법.
방법론이란 무엇입니까? 문제를 해결하기 위해 생각하고 행동하는 방식으로 구성된 솔루션이며, 방법의 시스템은 성공을 체계적으로 복제하는 것을 가능하게합니다.
방법론은 미래의 비즈니스 관행을 안내하기 위해 최상의 비즈니스 관행에 대한 높은 수준의 추상적 요약입니다.
예를 들면:
우리 당의 전시력의 전술원칙들은 상업전에서 강력한 계몽적 의의를 지니고있다.
1. 한 점의 양면:공격할 때는 한 지점만 공격하고 양쪽을 포위합니다(두 개 또는 세 개를 엽니다). "1점과 한쪽", "1점과 양면", 심지어 "1점과 다변, 3면, 4면"일 수도 있습니다. 당신은 "약간 얼굴이 없는" 것이 될 수 있고, "더 많은 점과 많은 얼굴을 가질 수 있습니다", "한 점에는 표면을 가질 수 있고, 표면에는 약간"을 가질 수 있으며, 중심은 군대를 집중시키는 것이며, 자신의 점과 지상군의 비교에 대해서만 이야기하고, 전장에서 적의 병력과 비교하는 것은 이점을 가질 수 없습니다.
2. 4 개의 빠른 1 개의 느린 :적을 포획한 후에는 신속하게 준비하고, 빠르게 전진하고, 전투의 결과를 빠르게 확장하고, 적이 무너지고 퇴각한 후 빠르게 추격해야 합니다.일반 공격의 시작 시간은 느려야 하며 중심은 "느린" 단어입니다. 느린 시간은 지형, 적의 상황을 정찰하고, 병력과 화력을 배치하고, 정치 선동 작업을 수행하고, 휴식을 취하는 데 사용됩니다. 상황과 임무가 무엇이든 어쨌든 나는 준비가 되었을 때 싸울 것이고, 내가 준비되지 않았다면 싸우지 않을 것이다, 당신은 천 가지 계획을 가지고 있고, 나는 오래된 생각을 가지고 있습니다. 전체 전투보다 공격 준비 시간이 더 오래 걸립니다.
셋, 쓰리-쓰리 시스템: 보병 분대는 4-0 전투 그룹으로 나뉘며 각 그룹에는 0-0 명이 있으며 베테랑, 신인 전사 및 해방 전사의 조합이 결합되어 공격은 그룹을 하나의 단위로 삼각 대형으로 이루어집니다. 이런 식으로 공격 중에 대형이 분산되고 사상자가 줄어 듭니다.
넷째, 세 가지 치열함: 충격, 돌진, 치열한 추격전. 임팩트, 러시: 열심히 싸워야 해, 열심히 싸워, 첫 번째 제대는 쓰러뜨릴 수 없어, 두 번째 제대로 변경, 두 번째 제대는 쓰러뜨릴 수 없음, 원래 계획에 따라 세 번째 제대로 변경하여 싸워야 합니다. 치열한 추격전: (적을 추격하고 패배시킬 때) 3721에 관계없이 한 번에 안아주고, 모험 정신을 이어가고, 상황이 명확하지 않은 것을 두려워하지 말고 추격하기만 하면 됩니다. 혼돈에 맞서 혼돈에 맞서 싸우고, 전쟁의 결과를 확대하는 위험을 감수하고, 가난한 사람들을 죽음으로 몰아넣으세요. 모든 전술의 가장 중요한 전술은 죽을 때까지 싸우는 것이며, 빛을 맞히면 빛을 쏘고, 끝나면 끝장납니다.
5. 세 가지 상황과 세 가지 플레이 방법: 적의 세 가지 다른 상황 (방어, 후퇴, 후퇴하지만 후퇴하지 않음)에 따라 세 가지 공격 방법 (무모한 전투가 아닌 것, 무모한 전투, 절반 무모한 전투)이 채택되며, 하나는 적군이 방어한다는 것입니다 : 공격하기 전에 모든 준비를 완료해야합니다. 하나는 적이 후퇴하지 않을 것이라는 점이다: 만약 당신이 다시 싸울 준비가 되어 있다면, 적은 도망칠 것이다. 준비하지 않으면 만질 수 없습니다. 이때 먼저 적을 포위하고 공격하지 않고 포위하거나 작은 공격으로 포위하고 일부와 싸우고 저지하고 도망칠 수 없게 한 다음 다시 싸울 준비를 해야 합니다. 다른 하나는 적군이 후퇴하는 것입니다 : 그렇다면 당신은 맹렬히 추격해야하고, 지금 명령을 기다리지 말고, 소수의 군대를 두려워하지 말고, 상황이 명확하지 않은 것을 두려워하지 말고, 추격해야합니다.
여섯째, 4개 그룹 및 1개 팀: 중대를 하나의 단위로 사용하면 "4개 그룹"이 있습니다: 화력 그룹, 돌격 그룹, 폭발 그룹, 지원 그룹이 "하나의 팀"으로 결합된 돌격 팀입니다. 공성전과 시가전에서 편성 문제를 해결하는 것입니다. 동시에 4개 그룹에 국한되지 않고 유연하게 사용할 수 있습니다.
這個級別的人才，已經是萬里挑一，解決複雜的問題，如庖丁解牛、遊刃有餘，一般已經能指揮一家企業，乃至於指揮一個軍團作戰。
1. 0단계 특성
다른 이름: 戰略家
처리되는 솔루션의 수준: 매우 추상적인 프레임워크와 매우 깊은 독창적인 인식이 있습니다
일반적인 사고 방식: 첫 번째 원칙
첫 번째 원칙은 물리학의 관점에서 세상을 바라보는 것, 즉 사물의 표면을 벗겨내고 그 안의 본질을 본 다음 본질에서 한 겹 한 층 위로 올라가는 것입니다.
첫 번째 원칙은 문제의 시작점, 즉 "메타 시작점" 또는 "메타 문제"를 찾는 것입니다. 우리가 문제를 생각할 때 비교적 사고가 아닌 제1원칙을 가지고 생각하는 것이 매우 중요하다. 우리는 항상 삶에서 비교하는 경향이 있으며, 다른 사람들이 한 일이나 하고 있는 일을 하기 때문에 개발의 결과는 작은 반복적인 발전만 생산할 수 있습니다. 첫 번째 원칙은 물리학의 관점에서 세상을 바라보는 것, 즉 사물의 표면을 벗겨내고 그 안의 본질을 본 다음 본질에서 한 겹 한 층 위로 올라가는 것입니다.
첫 번째 생각은 업계의 기본 논리를 찾고 기본 논리를 기반으로 전체 비즈니스 건물을 구축하는 것입니다.
즉, 마오쩌둥 주석은 "전체 상황의 결정적 법칙은 모든 전략과 전술을 낳는다"고 말했다.
장이밍(張伐明)은 "사물에 대한 당신의 이해가 곧 당신의 경쟁력이다. 무언가를 아는 데 더 깊고 경쟁력이 있습니다."
영화 '대부'에는 "본질을 꿰뚫어 보기 위해 3분을 투자하는 사람과 평생을 들여 명확하게 볼 수 없는 사람은 완전히 다른 삶을 살게 될 운명이다"라는 대사가 있습니다.
모든 경쟁 요소 중 가장 낮은 요소를 인식하고, 여기서의 인식은 그대가 사물의 본질을 꿰뚫어 볼 수 있는지, 그리고 사물의 밑바닥에 있는 법칙을 파악할 수 있는지의 여부이다. 인지적 요소는 확립하기가 가장 어려우며, 팀 빌딩, 조직 관리, 일상 운영, 자금 조달 등과 같은 다른 경쟁은 인지를 기반으로 구축 할 수 있으며, 인지가 깊을수록 다른 요소를 결합하는 능력이 더 정확하고 강하며 경쟁력이 높으므로인지는 성공 또는 실패를 결정하는 핵심 요소입니다.
이 프레임워크는 복잡한 세계의 기본 법칙에 대한 일종의 높은 수준의 요약이며 매우 추상적이고 세련된 모델입니다.
그 틀은 한 주인이 하나님으로부터 '훔친' 지도이다.
아리스토텔레스는 "모든 체계에는 위반하거나 삭제할 수 없는 가장 기본적인 명제가 있다"고 말했는데, 이 기본 명제는 사물의 본질과 근본적인 법칙이며, 최고의 재능은 사물의 근본적인 법칙에 기반하여 전략을 수립하고 방향을 선택하는 것입니다.
시스템의 기본 제안은 기본 프레임워크입니다.
전략이 옳다면 전반적인 우위를 확보하고 올바른 방향으로 나아가며 브랜드 자산을 계속 축적하고 핵심 경쟁 우위를 확립하며 자체 해자를 구축할 것입니다.
먼저 큰 진리를 설정하고, 그 다음에 작은 이유를 설정하고, 작은 이유가 큰 이유를 따릅니다.
善謀局者，一子失著，全盤可以彌補；而謀子者，卻常常顧此失彼，一著不慎，全盤皆輸。
옳은 결정, 기업가의 모든 작은 결정이 옳은 것은 아닙니다.
기업가의 모든 작은 결정이 일반적인 방향에서 벗어나지 않는다는 것입니다.
기업의 모든 작은 결정은 회사의 전략 정책의지도하에 이루어져야합니다.
마오 주석은 말했다 : 우리는 전반적인 것을 이해하기 때문에 지역 사물을 사용할 것입니다. 작은 결정은 전술이고, 큰 전략은 방향이고, 전술은 전략을 따르고, 일반적인 방향은 편향되지 않으며, 작은 결정은 틀리지 않습니다.
일류 재능은 강력한 프레임워크와 강력한 메타인지를 가진 재능입니다.
마오 주석은 그러한 재능의 전형적인 대표자이므로 지난 200 년 동안 가장 위대한 기업가 이야기를 완성했습니다.
這樣的人才，就可以謀篇佈局、縱橫捭闔，注意力總是流向機樞根本，永遠提綱掣領，總是撇開細枝末節，“向大本大源處探討”，善於抓住根本性、規律性的決定因素，邏輯推導一切戰略和策略，綱舉目張、執一御百，從而牢控全域。