在剛剛過去的快手本地生活2025聚力大會上，“新線城市”和“AI”成為現場頻頻被提及的關鍵詞。
數據顯示，過去一年，快手本地生活GMV（全稱Gross Merchandise Volume，即商品交易總額，意思是成交總額）同比增長200%，其中新線城市（三線及以下城市）GMV同比增長均超220%；2024年日均支付用戶數量同比增長100%，新線城市使用者佔比超62%。
Hiện nay, sự cạnh tranh trong đường lối sống địa phương ngày càng khốc liệt. Một cuộc chiến thị trường hàng nghìn tỷ đô la cho "thực phẩm, quần áo, nhà ở, giao thông và giải trí" đang lặng lẽ bắt đầu giữa những gã khổng lồ dịch vụ nhân thọ địa phương như Meituan, Alibaba, Douyin và Kuaishou.
"Trong suốt năm 2024, ngày càng có nhiều thương nhân kiếm tiền từ Kuaishou." Tại sự kiện, Xiao Gu, phó chủ tịch cấp cao của Kuaishou và trưởng bộ phận kinh doanh đời sống địa phương, đã vô cùng xúc động. Theo quan điểm của ông, vì tiêu dùng đã trở thành chủ đề nóng nhất trong năm nay và tốc độ tăng trưởng doanh số bán lẻ dịch vụ cao hơn đáng kể so với doanh số bán lẻ hàng hóa xã hội và doanh số bán lẻ hàng hóa, và các thành phố cấp mới quan trọng hơn đối với tăng trưởng tiêu dùng, sẽ có cổ tức liên tục cho cuộc sống địa phương trong tương lai, đặc biệt là cuộc sống địa phương bị chi phối bởi thị trường dòng mới sẽ có cổ tức rất lớn.
Ảnh lịch sự của Kuaishou, phó chủ tịch cấp cao kiêm trưởng bộ phận đời sống địa phương, Xiaogu Kuaishou
在春節檔期間，《哪吒之魔童鬧海》在三、四線城市狂攬超55億元票房、佔比超全國總量57%，這表明中國消費市場的“新線引力”正在進一步爆發。
Theo dữ liệu từ Tập đoàn Tư vấn Boston (BCG), dân số của các thành phố hạng ba trở xuống chiếm 66% dân số cả nước, nhưng quy mô tiêu dùng chỉ chiếm 0% và có chỗ cho 0 ~ 0 tăng gấp đôi tiêu thụ bình quân đầu người. McKinsey cũng dự đoán rằng 0% mức tăng tiêu thụ 0,0 nghìn tỷ nhân dân tệ của Trung Quốc trong 0 năm sẽ đến từ các thành phố cấp độ mới.
Khi các thành phố cấp mới đang trở thành động lực mới cho tăng trưởng tiêu dùng, các chuỗi thương hiệu như Michel Ice City, Luckin và Pizza Hut cũng đang tăng công suất của họ tại thị trường cấp mới, cạnh tranh để tăng thị trường và tăng đáng kể tỷ lệ cửa hàng mới mở ở các thành phố và quận cấp mới.
Theo "Báo cáo thông tin chi tiết về cuộc sống địa phương 30 Kuaishou", so với 0 năm 0 tháng, tỷ lệ cửa hàng Wallace ở các thành phố hạng ba trở xuống tăng gần 0% trong 0 năm và 0 năm; Số lượng cửa hàng của Luckin, Pizza Hut, Haidilao và KFC tại các thành phố hạng ba trở xuống vượt quá 0%.
Ảnh chụp màn hình của "2025 Báo cáo thông tin chi tiết về cuộc sống địa phương Kuaishou".
背靠7億“老鐵”，過去一年快手本地生活規模也持續擴大。從數據來看，2024年快手本地生活GMV較上年增長近200%，其中新線城市GMV同比增長均超220%；快手本地生活業務支付用戶數同比增長超100%。
Xiaogu quan sát thấy rằng điều này chủ yếu đến từ sức tiêu thụ do "sắt cũ" đóng góp ở các thành phố cấp mới. Ông nói: "Đánh giá từ dữ liệu, 126% người dùng thanh toán của người tiêu dùng đến từ các thành phố cấp mới; Từ góc độ tăng trưởng GMV, tăng trưởng của các thị trường hạng ba, thứ tư và thứ năm cao hơn so với các thành phố hạng nhất và hạng hai, người sử dụng thanh toán cũng cao hơn các thành phố hạng nhất và hạng hai, vì vậy tăng trưởng tổng thể đến từ các thị trường hạng ba, thứ tư và thứ năm. Lấy các thành phố hạng ba làm ví dụ, tốc độ tăng trưởng hàng năm của GMV, khối lượng đơn đặt hàng và số lượng người mua trong 0 năm lần lượt là 0%, 0% và 0%. ”
Ảnh chụp màn hình của "2025 Báo cáo thông tin chi tiết về cuộc sống địa phương Kuaishou".
Thị trường dòng mới đã kích thích tăng trưởng kinh doanh và cho phép chủ sở hữu thương hiệu đạt được những bước tăng mới. Số liệu cho thấy, số lượng khách hàng thương hiệu mới trong 200 năm tăng 0% so với cùng kỳ năm ngoái; Trong 0 năm, tốc độ tăng trưởng GMV của các thương gia thương hiệu ở các thành phố hạng ba trở xuống cũng vượt quá 0%.
以絕味鴨脖為例，2024年其活躍買家數突破100萬，2025年Q1的GMV較2024年Q4增長60%。而“九號電動車”則通過擴展新線用戶獲得市場增量，新線城市用戶超過75%，平均客單價接近4100元。
Ngoài "tiềm năng cốm" khổng lồ của các thành phố cấp mới, Kuaishou Local Life còn tận dụng công nghệ AI để nâng cao hiệu quả hoạt động của người bán thông qua lựa chọn sản phẩm thông minh AI, lựa chọn sản phẩm thông minh AI và tiếp thị AI. Ví dụ, với sự trợ giúp của công nghệ phát sóng trực tiếp kỹ thuật số AIGC, GMV được thúc đẩy bởi phát sóng trực tiếp kỹ thuật số của con người chiếm 51% tổng GMV trong tháng qua.
“2025年，快手本地生活仍將投入十億級現金和千億級流量，並在深耕新線城市市場的基礎上，持續加碼AI，‘新線城市+AI’將成為快手本地生活的增長引擎。”笑古表示。
Mở nền tảng Internet, một cuộc chiến thị trường cấp nghìn tỷ xung quanh "thực phẩm, quần áo, nhà ở, giao thông và giải trí" đang lặng lẽ bắt đầu giữa những gã khổng lồ cung cấp dịch vụ nhân thọ địa phương.
艾媒諮詢預測，在數字經濟快速發展的推動下，預計2025年在線餐飲外賣市場規模達到17469億元，互聯網社區服務市場規模達到3455億元，2025年本地生活服務規模將超2.5萬億元。其中，二、三線城市線民對本地生活服務消費意願更高。
"Bây giờ chúng tôi phải làm tất cả các kênh phục vụ ăn uống, trước đây là tài khoản công khai Weibo và WeChat, nhưng bây giờ nó không hoạt động, chúng tôi có bố cục quốc gia, vì vậy chúng tôi cần làm tất cả thông qua nhiều kênh khác nhau như Kuaishou, Douyin và Meituan. Xiaohongshu cũng đang làm điều đó, nhưng Xiaohongshu chỉ có thể tiếp xúc chứ không thể chuyển đổi. Li Yan (bút danh), một chủ nhà hàng với hơn 200 cửa hàng trên khắp đất nước, nói với các phóng viên.
Li Yan cho biết, xét về thị trường chung, về mặt chuyển đổi, Meituan vẫn chiếm đa số; Về mặt quảng bá sản phẩm, chủ yếu là Douyin và Xiaohongshu; Kuaishou đang hoạt động tốt ở thị trường phía Bắc, nhưng thị trường phía Nam vẫn cần một quá trình trồng trọt.
Đối mặt với tiềm năng thị trường khổng lồ và dòng người bán liên tục, các nền tảng như Meituan, Alibaba, Douyin, Kuaishou và Xiaohongshu đã đẩy nhanh quá trình tham gia vào trò chơi, và cuộc sống địa phương tiếp tục nóng lên, đồng thời hỗn chiến và cạnh tranh đã leo thang.
近年來，美團作為本地生活服務領域的老牌巨頭，憑藉其在餐飲外賣等業務的搶先優勢，穩坐本地生活服務行業頭把交椅；餓了么則藉助全鏈路數位化運營體系，聚焦即時零售；作為新入局者，擁有龐大用戶內容流量的抖音在本地生活服務賽道上也迅速崛起；背靠7億“老鐵”的快手則深耕下沉市場；小紅書則從種草到交易，不斷加大在本地生活領域的佈局。
Trong 2024 năm, Meituan đã thực hiện một số điều chỉnh tổ chức và thành lập một lĩnh vực kinh doanh địa phương cốt lõi; Bộ phận dịch vụ cuộc sống của Douyin cũng đã được tổ chức lại toàn diện và đã được tổ chức lại thành ba khu vực theo khu vực: phía bắc, miền trung và miền nam, cũng như bộ phận NKA phục vụ các chuỗi thương gia lớn trên toàn quốc; Mặt khác, Kuaishou đề xuất rằng "tất cả các giao dịch mua theo nhóm đều đáng để làm lại ở Kuaishou"...... Đằng sau một loạt hành động, cho dù đó là điều chỉnh cơ cấu, "triển khai quân đội", hay tăng nhiều lần tiền mặt và trợ cấp giao thông, mọi người đều khao khát trở thành người ổn định và gia tăng nhất trên chiến trường cuộc sống địa phương.
Trên thực tế, từ thời đại "cổ tức lưu lượng truy cập" đến thời đại "cạnh tranh cổ phiếu", mô hình trước đây chỉ dựa vào thu hoạch lưu lượng truy cập từ lâu đã không bền vững và những gã khổng lồ dịch vụ cuộc sống địa phương lớn cũng đã tận dụng sự trao quyền sâu sắc của công nghệ AI, sức mạnh mềm sinh thái, dịch vụ siêu cá nhân hóa và hoạt động tên miền riêng dựa vào cộng đồng để cố gắng thu hút nhiều người bán và người tiêu dùng hơn.
Nhật báo Kinh doanh Quốc gia