文｜王方玉、蘇建勳
編輯｜蘇建勳
2024年10月，一檔騎行真人秀節目《騎時剛剛好》的片尾，明星江映蓉向觀眾熱情地推薦一款名為“QIDI Vida”的AR眼鏡，她在節目的騎行場景中幾乎全程佩戴。
“如果你想要（騎行）特別酷的話，可以選擇QIDI智慧眼鏡，它不僅可以看到心率，同時可以視頻、拍照片、對講、通話等等功能。”江映蓉在節目里興奮地介紹。
“QIDI Vida”出自一家初創AR眼鏡公司——「奇點臨近」，看上去，這家創業公司蒸蒸日上，不僅產品功能齊全，已實現量產，還懂得藉助明星來行銷新品類——他們還簽下了江映蓉作為品牌大使。
來源：奇點臨近官方公眾號
可如同張愛玲筆下華美的袍子，在看似熱鬧的明星代言背後，「奇點臨近」的財務狀況在當時已十分緊張。一位前員工告訴《智慧湧現》，綜藝播出的時候，負責投放、明星合作的品牌部已被整體裁撤，後續的行銷工作也戛然而止。
“其實QIDI Vida這款產品量產出來的時候，公司賬上已經沒有多少錢了。”另一位奇點臨近的前員工對《智慧湧現》指出。此後，「奇點臨近」的財務危機持續發酵。2024年終，有員工在社交網路發佈被公司欠薪的消息。
《智慧湧現》獨家獲悉，「奇點臨近」在2024年終陷入經營困難后，目前業務已無法正常開展。多位接近該公司的人士告訴我們，公司在巔峰時期員工數接近百人，目前只剩下包括創始人在內的寥寥幾名員工協助善後。
愛企查平台顯示，奇點臨近技術（上海）有限公司於2025年1月被法院列為被執行人。2月18日，公司創始人張慧敏被法院限制高消費。
在AR眼鏡行業，奇點臨近曾是被寄予厚望的明星企業。
公司官方網站顯示，奇點臨近創始人張慧敏是“華為手機第一位首席科學家、第一位首席架構師”。其投資方則包括了愉悅資本、經緯創投、華映資本、阿裡巴巴等知名機構。
奇點臨近官網對創始團隊的介紹 來源：公司官網
AR眼鏡肇興於2015年，此後的數年裡行業幾經沉浮，堪稱“屍山血海”，不少玩家先後倒下已不算新鮮。
不過，奇點臨近成立於2021年末，實則趕上了AR眼鏡爆發的小高潮，從當年開始，全球AR眼鏡銷量持續高增長，不少廠商諸如Xreal、雷鳥創新、VITURE都是藉助這股東風實現了早期的PMF（產品市場匹配度）。
全球AR眼鏡歷年銷量統計 來源：《智慧湧現》製圖
遺憾的是，自入局后，奇點臨近在產品定義、技術路線選擇、預算管理等多方面出現問題，最終陷入困頓之中。
儘管贊助了綜藝，簽約了江映蓉作為代言人，但QIDI Vida的最終銷量堪稱慘澹。
天貓、京東平臺的數據顯示，截至目前，兩個平臺的官方旗艦店中，3879元起售的QIDI Vida，合計銷量僅有數百台的規模。
作為一款瞄準“騎行”的智慧運動眼鏡，QIDI Vida有著明確的目標人群和場景定位，其號稱“一鏡在手，6項騎行設備全有”：運動手錶、騎行碼表、運動拍攝相機、對講機、運動耳機、運動眼鏡。但最終呈現的效果卻並不如人意。
在小紅書等社交媒體中，QIDI Vida遭到不少消費者差評，問題包括“在黑暗場景有大灰屏感覺，完全無法使用”，“不支援速度和導航的常駐顯示，消費者要不斷呼叫眼鏡亮屏”，“鬼影問題嚴重”，“音質聊勝於無”，“軟體有莫名bug，GPS有時報錯”等。
在奇點臨近內部員工的視角，產品定義是更核心的問題。“騎行場景？你不覺得這是個偽需求嗎。”一位前員工反問我們，“騎行速度很快，如果產品出了問題，會對用戶產生很大的安全隱患。”
令我們訝異的是，產品定義的誤判，甚至不是第一次在奇點臨近發生，其首款AR眼鏡QIDI ONE，同樣因為產品定義不清晰導致銷量慘澹。
QIDI ONE面向B端市場，試圖切入物流快遞和安防等B端場景，例如用AR眼鏡取代快遞分揀員的PDA設備，以提高作業效率。
一位奇點臨近的前員工對《智慧湧現》談到，在實際落地探索中，QIDI ONE與該場景相容度很低，沒能撬動B端的大訂單——QIDI ONE重達80克左右，不適合工人長時間佩戴；配備的算力、攝像頭、螢幕均是耗電大戶，導致續航時間短，不支援長時間作業。
△奇點臨近發展里程碑事件 來源:公司官網
復盤奇點臨近的困境，我們發現更核心的原因，是產品定義失誤背後，創始團隊在技術路線上的錯誤決策。
技術方案對於AR眼鏡的最終形態有著決定性的影響，目前行業有兩條主流的方案：
一個是成熟的Birdbath（簡稱BB）方案。BB方案比較厚重，且鏡框體積較大，鏡片前配有一塊單獨螢幕。受限於此，AR眼鏡通常被設計成分體式，需要用數據線外接手機、Switch等算力設備。
另一條是更先鋒的光波導方案。光波導方案更輕更薄，外觀接近普通眼鏡，因而更容易實現無線一體式設計，更加符合大眾期待中未來AR眼鏡的形態。
兩方比較，奇點臨近選擇了更激進的全彩光波導。“這是合夥人的集體決策。”上述員工對《智慧湧現》表示。
QIDI Vida眼鏡 來源：奇點臨近微信公眾號
光波導技術方案至今尚未完全成熟，成本本就居高不下，而奇點臨近對於產品的定義更加激進。QIDI ONE採用了全彩雙目顯示，同時解析度高達1280*720，而同類型競品雷鳥X2解析度只有640*480，魅族StarV Air2則只有單色顯示。
但追求極致的代價是沉重的，市場從來不為單純的技術進步買單——高解析度的全彩雙目光波導顯示方案再加上拍照功能，嚴重影響到重量和續航，同時拉高了成本。消費者雖然覺得很新穎，但卻很難長時間佩戴，也容易被高售價勸退。
最終，由於沒有像樣的銷量和現金流入，奇點臨近逐漸資金緊張，難以維持經營。
“決策層的想法很技術理想主義，推出的產品也可圈可點，但先鋒的新技術不應該是創業公司來探路，代價真的承擔不起。” 一位前員工對《智慧湧現》感歎道。
《智慧湧現》瞭解到，2023年拿到阿裡巴巴投資后，奇點臨近曾嘗試在2024年進行融資，但最終未能成功。
“AI眼鏡，是不是一定需要螢幕？”
2023年10月上市以來，Ray-Ban Meta累計售出超過200萬副，在短時間內就超過了AR眼鏡數年取得的成績。這激發了不少AR眼鏡廠商對於智慧眼鏡產品定義的反思。
AR眼鏡屬於上一個XR和元宇宙風口的故事，為了更好的沉浸感和體驗，行業總認為需要一塊參數更好、價格更高的螢幕，可Ray-Ban Meta反其道行之，完全砍掉了螢幕，重點打磨拍照功能，反而打動了更多消費者。
Ray-Ban Meta 來源：視覺中國
“奇點臨近和Meta的產品思路，其實是一個很鮮明的對照。” 一位長期關注智慧硬體的投資人對《智慧湧現》評價道。
QIDI希望用一台All in One的設備搞定一切，既要拍照，又要顯示好，還要打電話，但最終的結果是售價高昂，體驗不好。Meta的思路則是“做減法”，把定義的少數功能做好做透，同時售價不高，會讓用戶覺得物有所值。
以奇點臨近為代表的廠商的探索失敗，揭示了智慧眼鏡產品在現有技術條件，仍然存在著“不可能三角” ——成本、重量、功能無法兼得。如果以理想中智慧眼鏡的終極形態來定義產品，結果就是把昂貴的“半成品”扔給市場。
舉例來說，目前最簡單的AI音訊眼鏡續航時長可達10多個小時，眼鏡可以做到非常輕薄；但加入攝像頭功能變身為AI拍照眼鏡後，功耗將大幅增加，續航時長也縮短至4小時左右，重量也提升至40克以上，消費者會感到續航短，佩戴也不舒適。
而在供應鏈上，複雜的產品定義也導致奇點臨近良率較差。其前員工告訴《智慧湧現》，奇點臨近QIDI Vida的良品率僅有25%，“又要全彩、又要清晰、又要輕薄、又要續航8小時，供應鏈根本做不到。”
當然，這並不意味著智慧眼鏡廠商要放棄關注和研發新技術。
從終局的角度來看，當AR眼鏡越來越輕，AI眼鏡功能越來越多，兩者將會融合成為新一代的多模態設備——這是目前AR眼鏡行業頭部廠商，如Xreal、雷鳥創新和VITURE等一致的共識。這就要求智慧眼鏡廠商對於新技術保持長期的關注和投入。
但另一方面，市場從來不為單純的技術進步買單，只會為最終產品的體驗買單。這要求眼鏡廠商們在定義產品時注重真實需求和用戶體驗，如果強行把昂貴的“半成品”扔給市場，市場會給予你一記響亮的耳光。
對此，雷鳥創新創始人兼 CEO 李巨集偉曾在去年10月的秋季新品發佈會上做過一個形象的比喻：智慧眼鏡行業“不應該只有仰望星空，而沒有腳踏實地。”
“如果用手機來做類比，目前AI眼鏡還處於功能機時代，具備里程碑意義的iPhone 4時刻還沒到。但這並不妨礙功能機產品的熱賣。AI眼鏡品牌需要做的是，在每一個重要的技術階段重新找一次PMF，直至真正全能的智慧眼鏡具備可行性。” 上述智慧硬體投資人對《智慧湧現》表示。