"Jika semua orang berfikir mereka boleh menjadi yang terbaik dalam kelasnya, mereka hanya boleh menjadi 'terbaik dalam kelasnya' pada akhirnya."

"Tidak kira betapa cantiknya model R&D, sukar untuk bertahan tanpa memahami kestabilan saluran paip dan produk CMC (Kimia, Pembuatan dan Kawalan)."

Pada masa ini, industri bioperubatan China menyepadukan ke pasaran antarabangsa pada kelajuan yang tidak pernah berlaku sebelum ini, dan dalam menghadapi keadaan antarabangsa yang sangat tidak menentu, bagaimanakah industri bioperubatan boleh mencari langkah pertama ke pasaran antarabangsa? Bagaimana untuk keluar daripada pembezaan anda sendiri dalam persaingan antarabangsa yang sengit?

在4月9日至10日舉辦的2025張江生命科學國際創新峰會上，多位藥企高管與專家熱議中國藥企如何構建差異化創新競爭，以及拓展國際化市場等熱點話題。

Eksekutif dan pakar farmaseutikal membincangkan bagaimana syarikat farmaseutikal China boleh membina persaingan inovasi yang berbeza.

Mengejar tempat panas secara membuta tuli dan mengejar fesyen bukanlah inovasi

Lin Kai, ketua saintis East Sunshine Pharmaceutical, berkata bahawa dia sangat merasakan bahawa keupayaan R&D domestik sangat kuat, tetapi persaingan sengit. Pada pandangannya, kebanyakan syarikat cenderung untuk menggunakan model "atas ke bawah" untuk penyelidikan dan pembangunan ubat inovatif, "yang bukan model terbaik untuk inovasi, dan kakitangan R&D teknikal harus digalakkan untuk mengambil inisiatif dan menjadi kreatif." Dia percaya bahawa susun atur yang berbeza adalah sangat penting, "tidak kira betapa besarnya sumber syarikat agak terhad, tidak semua orang boleh menggulung landasan yang sama." Beliau memperkenalkan bahawa pada masa ini, East Sunshine Pharmaceutical telah membuat susun atur yang agak berbeza dalam bidang ubat onkologi, dan juga secara aktif mencari kerjasama luar.

Yuan Jijun, ketua pegawai saintifik Shanghai Henlius Biotechnology Co., Ltd., berkata terus terang bahawa kunci untuk mencapai pembezaan terletak pada hakikat bahawa perusahaan mesti mengenali apa yang mereka benar-benar mahir dan jenis masalah yang boleh diselesaikan oleh produk mereka. Yuan Jijun, yang berasal dari R&D, berkata bahawa tumpuan awalnya sentiasa kepada inovasi dalam R&D dan pengumpulan IP (Harta Intelek). Walau bagaimanapun, dalam persekitaran persaingan semasa, persaingan "pembezaan" bukan sahaja untuk membandingkan siapa yang mempunyai keupayaan R&D yang lebih kuat, tetapi juga untuk menyepadukan dan mengubah sumber dan faktor lain. "Tidak kira betapa cantiknya model R&D, sukar untuk bertahan tanpa memahami kestabilan saluran paip dan produk CMC (kimia, pembuatan dan kawalan)." Walaupun terdapat banyak projek di peringkat klinikal, terdapat sangat sedikit projek yang benar-benar berjaya maju ke peringkat kemudian dan mempunyai data klinikal yang sah. Yuan Jijun percaya bahawa perusahaan mesti sangat sabar untuk melakukan penyelidikan dan penyediaan saintifik yang sepadan. "Sama ada pengumpulan saintifik dalam tempoh praklinikal atau logik saintifik dalam proses transformasi klinikal, hanya apabila asas-asas ini diletakkan dengan kukuh, kadar kejayaan produk masa depan boleh benar-benar dipertingkatkan."

Wang Xingli, Presiden Eksekutif Fosun Pharma dan Ketua Pegawai Eksekutif Pusat R&D Global, percaya bahawa membuat ubat inovatif bukanlah industri fesyen, dan tidak perlu mengejar tempat panas secara membuta tuli untuk mengejar fesyen, dan inovasi sebenar harus dipandu oleh keperluan klinikal. Fosun Pharma telah menekankan cara memberi tumpuan selama lebih daripada setahun, dan terdapat berbilang anak syarikat dalam sistem Fosun Pharma, yang masing-masing menjalankan arah platform teknologi yang berbeza.

Fu Daotian, pengasas bersama Yiming Kangda, juga percaya bahawa syarikat bioteknologi tidak semestinya perlu berubah menjadi syarikat biofarmaseutikal. Rantaian industri ubat inovatif merangkumi penyelidikan dan pembangunan awal universiti dan institusi penyelidikan saintifik, kepada pembangunan dalaman, pengeluaran, pengembangan antarabangsa, dan jualan pasaran akhir, membentuk sistem yang kompleks dan lengkap. Setiap pautan perlu mempunyai keupayaan yang berbeza, dan tidak semua syarikat sesuai untuk rantaian pembangunan penuh. Dalam konteks intensifikasi involusi industri semasa, perusahaan perlu dengan tenang dan rasional mengiktiraf kecekapan teras dan kedudukan strategik mereka, mematuhi pembangunan yang berbeza, dan mengelak daripada mengikuti trend secara membuta tuli, yang sangat penting untuk pembangunan jangka panjang perusahaan.

Bagaimanakah syarikat farmaseutikal domestik benar-benar boleh mencapai pengantarabangsaan?

Fu Daotian berkata bahawa daripada trend dua tahun kebelakangan ini, dapat dilihat dengan jelas bahawa globalisasi ubat inovatif China "pergi ke luar negara" telah menjadi trend yang tidak dapat dipulihkan. Dalam dua tahun kebelakangan ini, peningkatan industri industri farmaseutikal China, pengumpulan pengetahuan, keupayaan R&D dan keupayaan inovasi asal telah terus dipertingkatkan, terutamanya dalam aspek "terbaik dalam kelas" dan "pertama dalam kelas", yang telah menarik perhatian meluas daripada syarikat farmaseutikal antarabangsa yang besar. Syarikat-syarikat multinasional ini telah mendapati bahawa di bawah keadaan kos efektif yang sama, China mempunyai banyak kelebihan berbanding negara lain dari segi ubat inovatif, dan banyak syarikat multinasional akan mempercepatkan 'penyapuan' pasaran China dan secara aktif mencari dan melabur dalam projek domestik, yang akan menjadi trend yang hebat pada masa hadapan. Fu Daotian percaya bahawa pada masa hadapan, bagaimana untuk mencari keseimbangan antara mengejar globalisasi dan mengekalkan penyetempatan akan menjadi isu penting untuk pembangunan masa depan syarikat farmaseutikal China.

Wang Xingli mengatakan bahawa Amerika Syarikat hanyalah sebahagian daripada dunia, dan perusahaan China harus menjalin hubungan dengan dunia ketika mereka pergi ke peringkat antarabangsa, dan perusahaan tidak boleh mengehadkan diri mereka kepada kedudukan "perusahaan kecil dan sederhana", tetapi harus mengukuhkan kerjasama dengan universiti dan perusahaan dengan fikiran terbuka.

Jiang Shan, ketua pegawai teknologi Hansoh Pharmaceutical, berkata bahawa pergi ke luar negara hanyalah pautan dalam proses pengantarabangsaan, dan pengantarabangsaan menyeluruh bukan sahaja bermakna mempromosikan produk di luar negara, tetapi juga memperkenalkan sumber berkualiti tinggi antarabangsa ke China dan berakar, dengan matlamat utama untuk memberi manfaat kepada pesakit. Jiangshan percaya bahawa bagi syarikat farmaseutikal domestik yang ingin pergi ke luar negara, mereka perlu mengambil kawalan kualiti dan keperluan pematuhan sebagai struktur asas susun atur antarabangsa mereka, dan menyepadukan piawaian antarabangsa dan keperluan pematuhan daripada sumbernya, untuk mencapai hubungan yang lancar antara pasaran China dan asing, dan menjadikan produk pergi ke luar negara dan kerjasama teknikal lebih lancar.