"모든 사람이 자신이 동급 최고가 될 수 있다고 생각한다면, 결국 '동급 최고'가 될 수밖에 없습니다."

"R&D 모델이 아무리 아름다워도 CMC(Chemistry, Manufacturing and Control) 파이프라인과 제품의 안정성을 이해하지 않고는 살아남기 어려울 것입니다."

현재 중국의 생물 의학 산업은 전례 없는 속도로 국제 시장에 통합되고 있으며, 매우 불확실한 국제 상황에 직면하여 생물 의학 산업은 어떻게 국제 시장에 진출하는 첫 발을 내딛을 수 있습니까? 치열한 국제 경쟁에서 자신의 차별화를 벗어나는 방법은 무엇입니까?

12025월 0일부터 0일까지 개최된 0 Zhangjiang Life Science International Innovation Summit에서 많은 제약 경영진과 전문가들이 중국 제약회사가 차별화된 혁신 경쟁을 구축하고 국제 시장을 확대할 수 있는 방법과 같은 뜨거운 주제에 대해 논의했습니다.

제약회사 경영진과 전문가들은 중국 제약회사들이 차별화된 혁신 경쟁을 구축할 수 있는 방법에 대해 논의했다.

맹목적으로 핫 스폿을 쫓고 패션을 따라잡는 것은 진정한 혁신이 아닙니다

이스트 선샤인 제약(East Sunshine Pharmaceutical)의 수석 과학자인 린 카이(Lin Kai)는 국내 R&D 역량은 매우 강력하지만 경쟁이 치열하다는 것을 깊이 느꼈다고 말했다. 그의 견해에 따르면, 대부분의 회사들은 혁신적인 약물의 연구와 개발을 위해 "하향식" 모델을 채택하는 경향이 있는데, 이는 "혁신을 위한 최고의 모델이 아니며, 기술 R&D 인력이 주도권을 잡고 창의력을 발휘하도록 장려되어야 한다"고 한다. 그는 차별화된 레이아웃이 매우 중요하다고 생각하며, "회사의 자원이 아무리 크더라도 상대적으로 제한되어 있더라도 모든 사람이 동일한 트랙을 롤업할 수 있는 것은 아닙니다." 그는 현재 이스트선샤인제약이 항암제 분야에서 비교적 차별화된 구도를 구축하고 있으며, 대외 협력도 적극적으로 모색하고 있다고 소개했다.

Shanghai Henlius Biotechnology Co., Ltd.의 최고 과학 책임자인 Yuan Jijun은 차별화를 달성하는 열쇠는 기업이 실제로 잘하는 것과 제품이 어떤 종류의 문제를 해결할 수 있는지 인식해야 한다는 사실을 인식해야 한다는 사실에 있다고 직설적으로 말했습니다. R&D 출신인 위안지쥔(Yuan Jijun)은 초기에는 항상 R&D의 혁신과 IP(지적 재산)의 축적에 중점을 두었다고 말했다. 그러나 현재의 경쟁 환경에서 "차별화"의 경쟁은 누가 더 강력한 R&D 역량을 가지고 있는지 비교하는 것뿐만 아니라 자원 및 기타 요소를 통합하고 변환하는 것입니다. "R&D 모델이 아무리 아름다워도 CMC(화학, 제조 및 제어) 파이프라인과 제품의 안정성을 이해하지 않고는 살아남기 어려울 것입니다." 임상 단계에 있는 프로젝트는 많지만 실제로 후기 단계로 성공적으로 진행되고 유효한 임상 데이터가 있는 프로젝트는 거의 없습니다. Yuan Jijun는 기업이 해당 연구와 과학적 준비를 하기 위해 매우 인내심을 가져야 한다고 믿습니다. "전임상 기간의 과학적 축적이든 임상 혁신 과정의 과학적 논리이든, 이러한 토대가 확고하게 놓여질 때에만 미래 제품의 성공률이 진정으로 향상될 수 있습니다."

Fosun Pharma의 사장 겸 글로벌 R&D 센터의 CEO인 Wang Xingli는 혁신적인 약물을 만드는 것은 패션 산업이 아니며 패션을 따라잡기 위해 맹목적으로 핫스팟을 쫓을 필요가 없으며 진정한 혁신은 임상적 요구에 따라 이루어져야 한다고 믿습니다. Fosun Pharma는 1년 이상 집중하는 방법을 강조해 왔으며 Fosun Pharma 시스템에는 여러 자회사가 있으며 각 자회사는 서로 다른 기술 플랫폼 방향을 수행합니다.

이밍 캉다(Yiming Kangda)의 공동 설립자인 푸 다오톈(Fu Daotian)도 생명공학 기업이 반드시 바이오 제약 기업으로 변신할 필요는 없다고 믿는다. 혁신적인 제약 산업 체인은 대학 및 과학 연구 기관의 초기 연구 및 개발부터 내부 개발, 생산, 국제 확장 및 최종 시장 판매에 이르기까지 복잡하고 완전한 시스템을 형성합니다. 각 링크는 서로 다른 기능을 가져야 하며 모든 회사가 전체 개발 체인에 적합한 것은 아닙니다. 현재 산업 혁신이 심화되는 상황에서 기업은 침착하고 이성적으로 핵심 역량과 전략적 포지셔닝을 인식하고 차별화된 발전을 견지하며 기업의 장기적인 발전에 매우 중요한 추세를 맹목적으로 따르지 않아야 합니다.

국내 제약회사가 진정한 국제화를 이룰 수 있는 방법은 무엇일까요?

푸다오톈(Fu Daotian)은 지난 2년간의 추세로 볼 때 중국의 혁신 신약 '해외 진출'의 세계화가 돌이킬 수 없는 추세가 된 것을 분명히 볼 수 있다고 말했다. 지난 2년 동안 중국 제약 산업의 산업 업그레이드, 지식 축적, R&D 역량 및 독창적인 혁신 능력은 특히 "동급 최고" 및 "동급 최초" 측면에서 지속적으로 향상되어 국제 대형 제약 회사로부터 광범위한 관심을 끌었습니다. 이러한 다국적 기업들은 동일한 비용 효율적인 조건에서 중국이 혁신 약물 측면에서 다른 국가에 비해 많은 이점을 가지고 있음을 발견했으며, 많은 다국적 기업이 중국 시장의 '스윕'을 가속화하고 국내 프로젝트를 적극적으로 찾고 투자할 것이며, 이는 미래에 큰 추세가 될 것입니다. Fu Daotian은 앞으로 세계화 추구와 현지화 유지 사이의 균형을 찾는 방법이 중국 제약 회사의 미래 발전에 중요한 문제가 될 것이라고 믿습니다.

왕싱리 부장은 미국은 세계의 일부일 뿐이며 중국 기업은 국제화할 때 세계와 유대를 맺어야 하며 기업은 '중소기업'의 입장에 국한되어서는 안 되며 열린 마음으로 대학 및 기업과의 협력을 강화해야 한다고 말했다.

한소제약의 지앙샨(Jiang Shan) 최고기술책임자(CTO)는 해외진출은 국제화 과정의 연결고리일 뿐이라며, 전면적인 국제화는 해외에 제품을 홍보하는 것뿐만 아니라 국제 고품질 자원을 중국에 도입하고 뿌리를 내리는 것을 의미하며, 궁극적인 목표는 환자에게 혜택을 주는 것이라고 말했다. Jiangshan은 해외 진출을 원하는 국내 제약 회사의 경우 품질 관리 및 규정 준수 요구 사항을 국제 레이아웃의 기본 구조로 삼고 소스에서 국제 표준 및 규정 준수 요구 사항을 통합하여 중국과 해외 시장 간의 원활한 연결을 달성하고 제품 해외 진출 및 기술 협력을 보다 원활하게 해야 한다고 믿습니다.