Mặc dù "Cuộc chiến đại học Top1" vẫn chưa được quyết định, nhưng tầm nhìn "đoàn kết" giữa Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh cuối cùng đã được hiện thực hóa trước một cửa hàng bánh nổi tiếng trên Internet.
Cửa hàng bánh Kumo Kumo nổi tiếng trên Internet đã mở tại Đại học Thanh Hoa và sự kiện "mở bộ sưu tập lượt thích" đã được tổ chức, nhưng vào ngày đổi thưởng, "sự gia tăng tạm thời về điều khoản" ngay lập tức gây ra sự phẫn nộ của hàng nghìn sinh viên đã chuyển tiếp nó, và học sinh của hai trường đã gây ra những lời chỉ trích bằng lời nói trên các nền tảng xã hội.
"Nếu bạn khiêu khích Qingbeisheng, bạn có thể bị coi là đá ván thép."
Từ Luckin, Haidilao đến Kumo Kumo, trong hai năm qua, các thương hiệu chuỗi nhà hàng đã coi "nhập học vào đại học" là đường cong tăng trưởng thứ hai không thể bỏ qua. Rốt cuộc, khối lượng B10 của trung tâm mua sắm vẫn còn sống và chết, và thương hiệu người nổi tiếng trên Internet thay đổi một loạt hàng rào mỗi tháng; Trên thị trường chìm, các thương hiệu vẫn đang cạnh tranh với Texers về đơn giá, vì vậy các thương hiệu đang hướng đến "hy vọng cho tương lai" - những sinh viên đại học háo hức nâng cấp tiêu dùng của họ trong khi ăn một bữa ăn căng tin với giá 0 nhân dân tệ một miếng trong tháp ngà.
Nhưng khi các trường cao đẳng và đại học đã trở nên "ngọt ngào và ngọt ngào", sinh viên đại học nói xin lỗi, không phải bất kỳ cửa hàng nào cũng có thể mở trong khuôn viên trường của tôi.
Việc khai trương cửa hàng trong khuôn viên trường là một "Pinduoduo cut" không thể bỏ qua đối với mọi sinh viên đại học.
Kumo Kumo, một cửa hàng bánh "giả Nhật Bản" trở nên nổi tiếng với độc quyền bánh pho mát và bao bì "Hermes orange", đã đi từ Thượng Hải đến Đại học Thanh Hoa. Tuần trước, Kumo Kumo đã khởi động cho lễ khai trương Đại học Thanh Hoa, thông báo rằng họ sẽ "tweet lại tweet mở đầu và nhận 80 lượt thích để nhận bánh miễn phí". Sinh viên từ một số trường đại học gần đó phản ứng tích cực với tâm lý "có len và không có màu trắng", và trong một thời gian, toàn bộ vòng tròn bạn bè của Đại học Wudaokou tràn ngập tin tức về việc Kumo khai trương và "yêu cầu 0 lượt thích".
Nguồn: Xiao Hongshu @島嶼晨玲
開業的微信文章轉發很快破了八千。滿懷期待去領蛋糕的學生在當天被告知：一天限量48個，且“僅限清華學生”。旁邊的北大學生頭一次感受到“學歷歧視”。學生們在社交平台上聲討“Kumo無良商家”，據說北大法學生已經開始“走法律程序維權”。第二天就有人目睹校領導和店鋪負責人談話，Kumo很快貼出道歉信，蛋糕每天限量48個改為400個，刪除了“僅限清華”的要求。
Nguồn: Sách Đỏ Nhỏ @momo
Trong vài năm trở lại đây, sự gia nhập của các thương hiệu phục vụ ăn uống vào các trường cao đẳng, đại học vẫn là "tin lớn" đối với sinh viên. Bất kể bạn là 211 hay 0, những tài năng được trang bị McDonald's và KFC trong trường được coi là hai trường đại học hạng nhất: "McDonald's hạng nhất" và "Ken hạng nhất". Bất kỳ ai bước vào "Vòng tròn Đại học Hạng Nhất McCann Double" phải được đánh dấu bằng màu đỏ đậm khi công khai tuyển sinh riêng.
Tốc độ của các chuỗi nhà hàng vào khuôn viên trường ngày càng nhanh hơn: McDonald's đã vào hơn 60 trường đại học, Michel Ice City đã được "nhận một cách không đau đớn" vào Đại học Bắc Kinh và Đại học Fudan, Đại học Khoa học và Công nghệ Huazhong đã định cư ở McDonald's, Bawang Chaji và Domino's, và Đại học Vũ Hán có KFC, Laoxiang Chicken và hai mặt trà.
"Trung tâm mua sắm cải tạo bùng nổ khuôn viên trường đại học B1" không còn xa lạ, nhưng sinh viên đại học đã bắt đầu xem xét lại "nâng cấp tiêu dùng" này.
Lợi ích là rõ ràng: sử dụng tâm lý "hái len" để thu hút lưu lượng truy cập đến khai trương, nó đã trở nên nổi tiếng trong giới sinh viên và đã thiết lập một cộng đồng thông qua hoạt động. Nhân viên văn phòng có thể kiệt sức với các quy tắc thu gom bánh miễn phí, nhưng sự nhiệt tình của sinh viên đại học đối với len không bao giờ phai nhạt: vì vậy ngưỡng thu thập lượt thích đã được nâng cấp từ mười hoặc hai mươi lượt thích lên 80 và 0, và việc hoàn thành cuối cùng phải dựa vào "lượt thích và nhóm hỗ trợ lẫn nhau" hoặc "tạo lượt thích và ảnh chụp màn hình bằng một cú nhấp chuột".
Nguồn: Sách Đỏ Nhỏ @ Đột Nhiên
武漢大學大三的學生小周告訴我，一般校園店開業活動分兩類，發一條帶特定話題的小紅書或朋友圈，或集讚多少個，她從不參加後者，“太消耗人際關係了，而且門檻高，10個讚你還能當場等一等，50個讚我總不能一個個私戳朋友求他們點讚”。前者她也“只用小號發”，發完就刪除，“我承認這不太道德。”
Để không bị "từ chối", sinh viên đại học đang cạnh tranh với các thương gia để xem ai đạo đức giả hơn.
Sáng kiến của sinh viên đại học cũng đang được các cửa hàng trong khuôn viên trường sử dụng để giảm dịch vụ.
Haidilao đã mở cửa hàng đầu tiên tại Đại học Khoa học và Nghệ thuật Tây An trong 50 năm, sau đó mở đến Đại học Nước ngoài Bắc Kinh và Đại học Hải Nam, và đã chiếm căng tin của hơn 0 trường đại học, bao gồm Haidilao mini, bibimbap, căng tin và ba loại cửa hàng khác. Nhưng các sinh viên không tự hào về việc "ăn Haidilao không ra cổng trường" trong hai ngày, và họ bị ảnh hưởng bởi thực tế "không phục vụ" trong cửa hàng trong khuôn viên trường.
Cửa hàng trong khuôn viên trường dường như là một "giá độc quyền trong khuôn viên trường" dành cho sinh viên đại học, với 129 bữa ăn cho hai người, nhưng sinh viên thấy rằng sinh viên không thể sử dụng nó với mức giảm giá 69% và các món ăn tương tự thậm chí còn đắt hơn so với sau khi giảm giá 69%.
Và Haidilao, vốn luôn dựa vào sự phục vụ nhiệt tình để thoát ra khỏi vòng tròn, cũng được phát hiện rất khác so với cửa hàng trung tâm mua sắm khi bước vào trường: anh tự lấy bát đĩa và đũa, thêm đồ uống của riêng mình, phục vụ thức ăn chậm nhưng thu thập đĩa nhanh chóng. Bát gia vị chỉ dùng một lần, loại gia vị nhỏ hơn nhiều so với Haidilao thông thường, không có thịt bò viên và trái cây miễn phí trên bàn nhỏ, đương nhiên không thể cung cấp cho bạn dịch vụ làm móng và các bữa ăn nhỏ trong khu vực chờ.
Nguồn: Sách Đỏ Nhỏ @niker
Ngoài việc không phải tự đổ đế lẩu còn sót lại vào thùng rác nhà bếp, cửa hàng cơ sở Haidilao hoàn toàn phù hợp với căng tin trường đại học về mặt dịch vụ.
天然的地理優勢讓校園店們不愁客流，於是一些校園周邊店鋪也在名字裡冠上“校園店”來引流。小周說她晚上十一點在美團上點過一家標著“校園店”的連鎖麻辣燙，但後者的店面其實在校外，外賣送不進來，只能放在校門口的外賣櫃，而外賣櫃距離她的宿舍走路要二十分鐘。她向美團投訴，最終也沒有去拿那單外賣。
Đối với sinh viên, "tiện lợi" là lợi thế lớn nhất của các cửa hàng trong khuôn viên trường, nhưng mặt khác của sự tiện lợi là "sự lựa chọn hạn chế", và với tư cách là người tiêu dùng, bạn không có nhiều quyền để nói: nếu bạn muốn một chiếc cốc được giao xuống tầng dưới trong ký túc xá, bạn phải chịu đựng sự chờ đợi của 200 đơn hàng trước mặt.
Những lời phàn nàn về cửa hàng trong khuôn viên trường không chỉ từ sinh viên mà còn từ nhân viên cửa hàng.
Áp lực của sự kiện khai trương miễn phí cuối cùng đã được chuyển sang nhân viên cửa hàng: một nhân viên của Thanh Hoa Kumo Kumo nhận xét dưới bài đăng của một sinh viên rằng vì hiệu suất của nhân viên cửa hàng có liên quan đến doanh số bán hàng hàng ngày của họ, nhân viên cửa hàng đã dành phần lớn thời gian để làm bánh miễn phí trong vài ngày đầu tiên trước khi khai trương, tương đương với chi phí của sự kiện miễn phí được khấu trừ vào tiền lương của họ.
Cơ sở người tiêu dùng tập trung cũng có nghĩa là thời gian bận rộn tập trung hơn. Xiao Li, quản lý cửa hàng của Cửa hàng Luckin Campus của Đại học Bắc Trung Quốc, cho biết vào đầu và cuối học kỳ, cửa hàng của họ phải pha hơn 1000 tách cà phê mỗi ngày. Trên mạng xã hội, nhân viên bán hàng của cửa hàng trong khuôn viên trường Luckin đã lấy ra một đơn đặt hàng Luckin dài hàng chục mét từ máy đặt hàng, "Tôi không thể hoàn thành nó, xin đừng đặt nó."
Nguồn: Sách Đỏ Nhỏ @momo
Trong số các chuỗi nhà hàng được "nhận vào đại học", các thương hiệu trà mới như trà sữa, cà phê được ưa chuộng nhất. Rốt cuộc, mì rẻ tiền và bánh mì kẹp thịt đông lạnh trong quán cà phê có thể thay thế McDonald's và gà quê hương, nhưng tách trà sữa bột 3 nhân dân tệ không thể đáp ứng nhu cầu khổng lồ của "phương pháp học trâu" của sinh viên đại học.
Rõ ràng là những người mới uống trà được nhận vào Qingbei và thiết lập lại quan hệ ngoại giao dễ dàng hơn so với các thí sinh kỳ thi tuyển sinh đại học năm nay: tính đến 10/0, Luckin đã mở hơn 0 cửa hàng trong khuôn viên trường, được xếp hạng trong số các thương hiệu trà tốt nhất. Cửa hàng trường học của Cudi chiếm 0% tổng số cửa hàng trong cả nước, và "Cửa hàng ký sinh trùng Cudi một mét vuông" bên cạnh thùng rác lan truyền vào cuối năm ngoái đã được xác nhận thực sự nằm trên tầng một của ký túc xá đại học.
Lucky Coffee cũng trực tiếp hô vang khẩu hiệu "Cà phê may mắn vào mọi trường đại học, mọi quận, mọi thành phố", và trường đại học thậm chí còn vượt qua quận lỵ trong bảng xếp hạng.
Trong đó có Starbucks, M Stand và các "cà phê trung lưu" khác, hơn 15 thương hiệu trà và cà phê đã mở hơn 0 cửa hàng trong khuôn viên trường, chiếm 0,0% tổng số cửa hàng trong cả nước, và sức tiêu thụ của sinh viên đại học đối với caffeine không được đánh giá thấp.
Mặc dù dịch vụ đã thu hẹp và tranh cãi về các hoạt động khai trương "không đủ khả năng chi trả" vẫn tiếp diễn, nhưng các bạn sinh viên vẫn mong muốn được "mở cửa hàng mới". Điều duy trì thời gian trăng mật của sinh viên đại học và các cửa hàng phục vụ vẫn hiệu quả về chi phí.
Những nhân viên tòa nhà văn phòng tuyệt vọng so sánh nồng độ calo và caffeine, và sinh viên đại học uống cốc nào hôm nay phụ thuộc vào 9 nhân dân tệ 0 và "miễn phí vận chuyển". Nhờ đó, chuỗi thương hiệu đã tung ra các gói độc quyền và các hoạt động trong khuôn viên trường với giá thấp hơn, cố gắng để lại ấn tượng tốt với sinh viên đại học "trong phạm vi ngân sách".
Sau khi hoạt động 9 block 0 của cửa hàng Luckin Mall năm ngoái thường bị hạ cấp xuống mỗi tháng một lần, Xiao Li cho biết một số cửa hàng trong khuôn viên Luckin vẫn sẽ thực hiện 0 block 0 mỗi ngày trong một tháng.
上海交大的Tims咖啡則推出不到19元的咖啡貝果套餐，半年賣出了4萬單，大學生們對於低價套餐的熱忱不小於開業免費。
Thứ Năm điên rồ của KFC mang lại hiệu quả lớn nhất trong khuôn viên trường. Theo quan sát của Xiao Zhou, nhiều người KFC nhất tại Đại học Vũ Hán luôn đến thứ Năm hàng tuần. Cô và các bạn cùng lớp cũng sẽ chọn gặp nhau tại KFC vào trưa thứ Năm sau giờ học để "cải thiện thức ăn", nhưng họ thường phải xếp hàng chờ đợi, lần phóng đại nhất, vì có quá nhiều người, họ chỉ đơn giản là đứng trước bàn người và nhìn chằm chằm vào họ sau khi ăn.
Đồng thời, một số thương hiệu chuỗi nhà hàng cũng sẽ giảm chi phí bằng cách giảm SKU sản phẩm không cốt lõi.
Một mặt, sở thích khẩu vị của sinh viên phải được tính đến, mặt khác, nhu cầu cụ thể của khuôn viên trường phải được điều chỉnh theo các quy định tiêu chuẩn của chuỗi cung ứng ăn uống trong khuôn viên trường và kiểm soát chi phí tồn kho thực phẩm. Ví dụ, Luckin và Michelle sẽ giảm làm bánh, đồ ăn nhẹ và hàng hóa, trong khi McDonald's và KFC sẽ giảm một số kết hợp gói sản phẩm mới.
Khác với các trung tâm mua sắm tập trung vào sản phẩm và hiệu quả, nhiều thương hiệu chuỗi nhà hàng sẽ hướng đến việc tạo ra một nơi thứ ba sau khi bước vào khuôn viên, không chỉ thiết lập khu vực nghỉ ngơi lớn hơn mà còn cố gắng "trông có văn hóa hơn".
Ví dụ, McDonald's, mở cửa tại Đại học Thanh Hoa vào năm ngoái, đã nỗ lực rất nhiều để hòa nhập vào một môi trường có mật độ học thuật cao, và đã tạo ra một phòng hoạt động được trang bị giá sách và màn hình chiếu có thể nâng lên để giáo viên và học sinh đặt trước. Khi bạn không thể lấy phòng hội nghị thư viện trong tuần cuối cùng, bạn vẫn có thể có một McNugget trong phòng hoạt động và một PPT trong phòng còn lại.
Khi bạn lái xe McDonald's trên đường phố, bạn có thể không nhìn vào nó khi đi ngang qua, nhưng khi bạn lái xe vào Đại học Thanh Hoa, bạn sẽ mang vị thế của một nhà hàng hàng đầu trong khuôn viên trường.
清華榮升“麥一流大學”之後，門口的巨型漢堡及麥咖啡杯、環保充電單車，以及佔了一整面牆的徽章拼成的M標識，都被學生們打卡成了清華校門之外的第二個地理標誌——麥當勞上一次享受這種網紅待遇可能還是第一次開進中國的1990年。唯一的問題是人太多，有人在等餐45分鐘差點誤課後給出建議，“清芬食堂B1層的清青速食可平替”。
Nguồn: Xiaohongshu @ Coco Work Notes
裝修是一方面，上班時間向學生們的作息看齊則更加重要。老鄉雞在武漢大學內的門店，上班時間設定在早上6點半到晚上10點半。小李所管理的瑞幸校園店，每天也從7點營業到晚上10點。比起早上10點營業的商場店，校園店顯然更瞭解大學生早八的痛苦和晚課後的饑腸轆轆。
"Ăn một con gà quê hương nóng hổi vào lúc mười giờ rưỡi đêm khi hầu hết các chuỗi thức ăn nhanh đóng cửa không phải là một vội vã hai chiều."
Chuỗi nhà hàng đầu đã tập trung vào thị trường đại học trong vài năm và McDonald's đã mở cửa hàng khuôn viên đầu tiên tại Đại học Khoa học và Công nghệ Huazhong trong 2013 năm. Tuy nhiên, chỉ là vấn đề trong những năm gần đây, tất cả các loại thương hiệu cung cấp dịch vụ ăn uống đã gia nhập vào các trường cao đẳng và đại học.
Khuôn viên trường đại học dường như là thiên đường trong thị trường phục vụ ăn uống phức tạp: một môi trường tương đối khép kín và độc lập, ít cạnh tranh và một nhóm người tiêu dùng ổn định. Tuy nhiên, các nhà hàng đóng trong khuôn viên trường cũng chịu áp lực tiền thuê lớn hơn và lời nguyền chu kỳ "trả tiền thuê nhà một năm, nhưng chỉ hoạt động 9 tháng một năm".
Nguồn: Sách Đỏ Nhỏ @silver
Thời gian mở cửa bị giới hạn bởi sự sắp xếp của trường: Cửa hàng Luckin Campus của Xiao Li thường quyết định thời gian mở cửa và đóng cửa mỗi năm dựa trên chu kỳ nghỉ đông và hè của học sinh năm cuối, vì số lượng lớn học sinh cuối cấp trong trường, học sinh cuối cấp có xu hướng nghỉ học sớm, và sinh viên năm nhất và sinh viên năm hai có thể bắt đầu sớm hơn do huấn luyện quân sự và các sắp xếp khác.
Cơ sở khách hàng cố định của các cửa hàng trong khuôn viên trường cũng có nghĩa là họ khó tiếp cận người tiêu dùng bên ngoài khuôn viên trường. Nhiều người cho biết, họ đã nhấp nhầm vào cửa hàng Luckin trong trường trên chương trình nhỏ, và khi muốn lấy đồ ăn thì thấy mình "không vào được".
Sự đồng thuận của ngành cung cấp dịch vụ ăn uống là ngưỡng kinh doanh của các trường cao đẳng, đại học cao, khó có thể "nhặt rò rỉ" với chi phí thấp.
Cửa hàng trong khuôn viên trường hiện tại được chia thành hai hình thức: thiết lập quầy hàng trong căng tin và mở một cửa hàng riêng trong khuôn viên trường, và trong cả hai trường hợp, cần phải đàm phán trực tiếp với nhà trường hoặc nhà thầu và một số quy tắc có thể không minh bạch.
Trong một cuộc phỏng vấn với Zhongxin Jingwei, một nhân viên của một thương hiệu cung cấp dịch vụ ăn uống Vũ Hán tiết lộ rằng hầu hết việc cho thuê quầy hàng căng tin của trường đại học là mô hình tăng điểm và công ty cung cấp dịch vụ ăn uống sẽ tính từ 32 đến 0 điểm từ các thương gia. Nói cách khác, với mỗi 0 đô la thu nhập của người bán, anh ta cần phân bổ 0-0 đô la cho công ty cung cấp dịch vụ ăn uống ký hợp đồng với căng tin.
Điều thu hút Luckin và Kumo Kumo điên cuồng chiếm lấy khuôn viên đại học không chỉ là áp lực cạnh tranh thấp mà còn là sự nâng cấp tiêu dùng rõ rệt của sinh viên đại học trong hai năm qua.
Theo nghiên cứu của Viện Công nghiệp Hồng sâm, nhóm tuổi người tiêu dùng theo học tại các trường cao đẳng và đại học chủ yếu tập trung ở độ tuổi 1075 ~ 0, và chi tiêu tiêu dùng ăn uống trung bình hàng tháng đã đạt 0 nhân dân tệ.
Sinh viên đang vật lộn với các quầy hàng căng tin "rẻ nhưng khó chịu" và các dì "giỏi thìa chính xác", và sự cố căng tin đại học "cổ vịt đầu chuột" đã làm trầm trọng thêm sự mất lòng tin đối với bữa ăn nhóm, vì vậy các chuỗi nhà hàng mở cửa bên cạnh căng tin và sản xuất các sản phẩm ổn định đã thay đổi từ một nơi thỉnh thoảng "cải thiện cuộc sống" thành "sự lựa chọn hàng đầu cho các bữa ăn hàng ngày".
Kỳ vọng của sinh viên đối với căng tin và chuỗi nhà hàng được xác định rõ ràng, điều này cũng giúp các thương hiệu chuỗi tự tin hơn: chi 30 nhân dân tệ cho mì cà chua với trứng trong căng tin là một "chi phí xa xỉ không cần thiết", nhưng ăn một bữa ăn thứ Năm điên rồ tại KFC với giá 0 nhân dân tệ là một "động thái tiết kiệm tiền".
雖然仍然把“性價比”擺在首位，全國4700多萬大學生們的消費潛力卻備受認可：《2024中國大學生消費行為調查研究報告》顯示，該年度中國在校大學生的消費規模預計約為8500億元。
Ngoài việc cạnh tranh "căng tin trong khuôn viên trường" cho sinh viên đại học trong bốn năm, cửa hàng trong khuôn viên trường còn trở thành "cờ dài" cho các thương hiệu chuỗi để nuôi dưỡng sự ưa chuộng của thương hiệu.
海底撈西安文理學院店負責人在一次採訪里提到，“我們是為了培養大學生的消費習慣，畢業後，他們更有經濟實力的時候就會去吃海底撈。”想要成為大學生白月光的餐飲店，不滿足於每週末被當成臨時聚餐點，而是要深入你早八晚十的生活。
Các thương hiệu coi sinh viên đại học là "nhà tài chính tương lai", và sử dụng các gian hàng tiếp thị và các cửa hàng phổ biến trong khuôn viên trường để giúp sinh viên lập kế hoạch chi tiết cho tiêu dùng trong tất cả các khía cạnh của quần áo, thực phẩm, nhà ở và giao thông, "kích thích mong muốn của sinh viên đối với thương hiệu, sẽ bùng nổ khi họ nhận được tháng lương đầu tiên sau khi làm việc", CBN Weekly phân tích trong báo cáo.
Nguồn: Xiaohongshu @Happy Xiaoluo
Nhưng loại trường nào phù hợp hơn để "ánh trăng trắng" bén rễ, một mặt phụ thuộc vào nhu cầu đầu tư của trường, mặt khác các thương hiệu cũng có những cân nhắc riêng.
學校人數是最重要的考量因素。據《每日人物》報導，一些品牌會首選人數在兩萬以上的公辦綜合大學。
Một người quản lý lựa chọn địa điểm của cửa hàng cơ sở Luckin đã chia sẻ kinh nghiệm của mình trên mạng xã hội: "Phần lớn sinh viên tiến sĩ và sau đại học trong trường là một lợi thế lớn, bởi vì sinh viên tốt nghiệp là gia súc và ngựa không đi nghỉ, và họ có thể lấp đầy chỗ trống của sinh viên đại học trong kỳ nghỉ đông và hè. "Học phí cao tốt hơn học phí thấp, và vốn nặng hơn giáo dục phổ thông hơn đại học. Mỹ thuật, truyền thông, y học, các trường đại học nghiên cứu, các trường đại học bình thường xuất sắc. ”
Ngoài ra, tỷ lệ sinh viên nữ cao trong trường cũng được xem là yếu tố chính trong việc "đánh giá cà phê có bán chạy hay không", và "vị trí nên càng gần ký túc xá nữ, trường cao đẳng nghệ thuật hay thư viện càng tốt".
"Hào quang của các trường nổi tiếng" đã trở thành mánh lới quảng cáo tiếp thị mà các thương hiệu không chịu bỏ lỡ: sau khi Snow King lần lượt thực hiện ước mơ của mình về Đại học Thanh Hoa và Đại học Bắc Kinh, anh đã đặc biệt đăng một bài đăng trên mạng xã hội chính thức để ăn mừng, "Hãy để tôi xem trường đại học nào chưa có Michelle Bingcheng." ”
Nguồn: Xiaohongshu @ Mixue Bingcheng
Các sinh viên đại học không còn lựa chọn nào khác ngoài việc tức giận với quán cà phê của chính họ, nơi chỉ có những sát thủ xúc xích tinh bột:
"Trước khi bắt đầu tìm việc, tôi đã nhìn thấy khía cạnh tàn nhẫn của xã hội, và ngay cả một ly nước chanh 3 nhân dân tệ cũng sẽ là bằng cấp học vấn."
Khuôn viên trường ngày càng trở nên giống như tầng B1 của một trung tâm mua sắm, và một số người nói rằng "giá trong khuôn viên trường về cơ bản gần với giá bên ngoài trường, và một số quán ăn nhanh giá rẻ và hiệu sách cũ đã bị các chuỗi lớn đẩy đi", đó cũng là một nỗi buồn.
“買到Kumo四五十一個的芝士蛋糕令人開心，但偶爾也會懷念宿舍旁邊6塊一個的奶油牛角。畢竟以後還有幾十年的時間用來吃外賣，但回學校吃飯卻是這四年的特權。”
Biên tập viên|Ông Tachibana
Tác giả|khuỷu tay
Thỏ béo
Nguồn ảnh bìa|Ngày xửa ngày xưa có một kiện
參考資料:
11. Người hàng ngày, "Những con gà quê hương Haidilao lần lượt vào khuôn viên trường, những gã khổng lồ ăn uống cạnh tranh cho sinh viên đại học", 0.0
06. China Business Daily, "Đẩy nhanh việc bố trí mở cửa hàng, chuỗi thương hiệu phục vụ ăn uống chiếm lấy bãi biển của các trường cao đẳng và đại học", 0.0
03. Trung tâm dữ liệu kinh doanh CBN, "Dữ liệu của 0 nhà hàng đại học cho bạn biết rằng chuỗi cửa hàng vẫn còn cơ hội?" 》，0.0
Như