2024 ਸਾਲ, ਹੈਡੀਲਾਓ (HK06862, ਸ਼ੇਅਰ ਦੀ ਕੀਮਤHK$020.0，市值1004億港元"ਤੀਹ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣ" ਦੇ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੋਣਾ। "ਵੁੱਡਪੇਕਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ" ਅਤੇ "ਹਾਰਡ ਬੋਨ ਪਲਾਨ" ਦੁਆਰਾ ਲਿਆਂਦੀ ਗਈ ਰਿਕਵਰੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੌਟ ਪੋਟ ਦਿੱਗਜ ਨੇ 8/0 ਵਿੱਚ "ਰੈੱਡ ਅਨਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ" ਲਾਂਚ ਕੀਤਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਅੰਦਰੂਨੀ ਉੱਦਮਤਾ ਰਾਹੀਂ ਮਾਰਕੀਟ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਵਧੇਰੇ ਸੁਤੰਤਰ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਨੂੰ ਇਨਕਿਊਬੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਉਮੀਦ ਹੈ.

6 ਸਾਲ ਦੀ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿੱਚ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਨੇ "ਲਾਲ ਅਨਾਰ ਯੋਜਨਾ" ਦੇ ਤਾਜ਼ਾ ਰਿਪੋਰਟ ਕਾਰਡ ਦਾ ਖੁਲਾਸਾ ਕੀਤਾ: 0 ਦੇ ਅੰਤ ਤੱਕ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੇ ਹੋਰ ਰੈਸਟੋਰੈਂਟਾਂ ਦਾ ਮਾਲੀਆ 00 ਮਿਲੀਅਨ ਯੁਆਨ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਸਾਲ-ਦਰ-ਸਾਲ 0.0٪ ਦਾ ਵਾਧਾ.

ਮਲਟੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ ਮਾਰਕੀਟ ਸੈਚੁਰੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਖਪਤ ਗ੍ਰੇਡਿੰਗ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸਾਧਨ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਕਦੇ ਵੀ ਸੁਚਾਰੂ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਜ਼ਿਆਬੂ ਜ਼ਿਆਬੂ, ਜਿਉਮਾਓਜੀਊ, ਦਾਦੀ ਦਾ ਘਰ, ਹੇਫੂ ਲਾਓ ਮੀਆਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਕੈਟਰਿੰਗ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਖੋਜ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੈ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਨੇ ਵੀ ਕਈ ਸਾਲ ਪਹਿਲਾਂ ਅਸਫਲ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਸੀ. ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਾਲ ਅਨਾਰ ਨੇ ਇੱਕ ਵੱਖਰਾ ਰਸਤਾ ਕਿਵੇਂ ਅਪਣਾਇਆ?

ਰਵਾਇਤੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਸਥਾਰ ਮਾਰਗ ਤੋਂ ਵੱਖਰਾ, "ਅਨਾਰ ਪਲਾਨ" ਅੰਦਰੋਂ ਇਨਕਿਊਬੇਟ ਕਰਨ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇੱਥੋਂ ਤੱਕ ਕਿ ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ "ਕਈ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਇਨਕਿਊਬੇਟਿਡ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ.

ਹੁਣ, ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਲਾਂਚ ਹੋਣ ਦੇ ਅੱਧੇ ਸਾਲ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਬਾਅਦ,"ਨੈਸ਼ਨਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡੇਲੀ" ਨੇ ਹੈਡੀਲਾਓ ਉੱਦਮਤਾ ਕਮੇਟੀ ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਦਫਤਰ ਦੇ ਮੁਖੀਆਂ ਦੀ ਇੰਟਰਵਿਊ ਲਈ। "ਲਾਲ ਅਨਾਰ" ਨੂੰ ਛਿੱਲਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਹੈਡੀਲਾਓ ਜੋ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ ਉਹ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਚੋਣ ਮੁਕਾਬਲਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਇੱਕ ਨਿਰਧਾਰਤ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਦਾ ਰਸਤਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਪ-ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦਾ ਵਿਕਲਪ ਵੀ ਹੈ. ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮੁਲਾਂਕਣਾਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ, ਮਾਰਕੀਟ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਹੈ.

ਚਿੱਤਰ ਸਰੋਤ: ਨੈਸ਼ਨਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡੇਲੀ (ਡਾਟਾ ਨਕਸ਼ਾ)

ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਘਾਟ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ "ਭੋਜਨ" ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਜਾਓ

依託於“啄木鳥計劃”“硬骨頭計劃”的説明，海底撈走出發展失速帶來的陣痛后，在業績企穩回升之際，2024年8月，公司宣布實施“紅石榴計劃”，承載著將多個餐飲新品牌培養成獨立且具有廣泛市場潛力的子品牌的使命。

2024 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੇ ਬੋਰਡ ਆਫ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਦੇ ਉਪ ਚੇਅਰਮੈਨ ਝੋਊ ਝਾਓਚੇਂਗ ਨੇ "ਡੇਲੀ ਇਕਨਾਮਿਕ ਨਿਊਜ਼" ਨਾਲ ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਕਿਹਾ ਕਿ "ਲਾਲ ਅਨਾਰ" "ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਬੀਜਾਂ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਬਰਕਤਾਂ" ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ ਹੈ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਲਈ ਉਮੀਦ ਹੈ; ਮੁੱਖ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਭਾਗ ਲੈਣ ਲਈ ਬੁਲਾਉਣ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਹੈਡੀਲਾਓ "ਦੋ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਅਤੇ "ਮਲਟੀਪਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਮਾਡਲਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਨੂੰ ਵੀ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਭਾਵ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਸਟੋਰ ਦਾ ਮੈਨੇਜਰ ਅਸਲ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਮੁੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਟੋਰਾਂ ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ.

ਯਾਂਗ ਹੁਆ ਹੈਡੀਲਾਓ ਉੱਦਮਤਾ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਕੋਚ ਹੈ, ਪਰ ਉਹ ਪਹਿਲਾਂ "ਕਈ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ" ਦੇ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਸਮਝਸਕੀ: "ਵਾਰ-ਵਾਰ, ਭਰਾ ਝਾਂਗ (ਡੈਨੀਅਲ ਝਾਂਗ ਦਾ ਹਵਾਲਾ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ) ਨੇ ਮੇਰੇ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ, ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਇਹ ਕਹਿੰਦੇ ਹੋਏ (ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਮਾਂ ਲੱਗਿਆ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਤਿੰਨ ਸਟੋਰਾਂ, ਚਾਰ ਸਟੋਰਾਂ, ਜਾਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਬ੍ਰਾਂਡਾਂ ਦੇ ਚਾਰ ਸਟੋਰਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਤਾਂ ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਅਰਥ ਕੀ ਹੈ?" ”

ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਦੀ ਕਮੀ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਵਧੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੇ ਜਾਣ। ਯਾਂਗ ਹੁਆ ਨੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸਮਝ ਲਿਆ ਕਿ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਚੋਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਨੇ ਆਰਥਿਕ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਨਕਲ ਅਤੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ-ਕੀਮਤ ਅਨੁਪਾਤ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ, ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰਜਨਨ ਯੋਗ ਸਟੋਰ ਨਾ ਸਿਰਫ ਵਿਆਪਕ ਮਾਰਕੀਟ ਕਵਰੇਜ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ ਵਧੇਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਤਰੱਕੀ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ.

"ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਹਨ, ਉਹ ਇਹ ਵੇਖਦੇ ਹਨ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਨਾ ਸਿਰਫ ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੇ ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਬਲਕਿ 'ਫਲੇਮ ਪਲੀਜ਼' ਦੇ ਸਟੋਰ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ, 1 ਸਟੋਰ, ਉਹ ਸੋਚਣਗੇ ਕਿ ਕੀ ਉਹ 0٪ ਬਣ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਕੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਥਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਕਿਸਮਤ ਬਦਲਣ ਲਈ ਇੱਥੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ." ਯਾਂਗ ਹੁਆ ਨੇ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਵਾਈ।

ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਦੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਤਹਿਤ, ਲਗਭਗ ਸਾਰੀਆਂ ਐਫ ਐਂਡ ਬੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਵਿਸਥਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤਕ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਦੀ ਭਾਲ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ. ਇਕ ਪਾਸੇ, ਮਾਰਕੀਟ ਮੁਕਾਬਲੇ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਅਤੇ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕੈਟਰਿੰਗ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲ ਹੋਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ; ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਮਲਟੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਸਰੋਤ ਵੰਡ, ਬ੍ਰਾਂਡ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਨਹੀਂ ਤਾਂ "ਤੁਸੀਂ ਜਿੰਨਾ ਚਬਾ ਸਕਦੇ ਹੋ ਉਸ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਈ ਲਾਲਚੀ" ਦੀ ਦੁਬਿਧਾ ਵਿੱਚ ਪੈਣਾ ਆਸਾਨ ਹੈ.

"ਹੈਡੀਲਾਓ ਦਾ ਮੂਲ ਅਜੇ ਵੀ ਕੈਟਰਿੰਗ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਇਸ ਕੋਰ ਦੇ ਦੁਆਲੇ ਘੁੰਮਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ." ਹੈਦੀਲਾਓ ਉੱਦਮਤਾ ਦਫਤਰ ਦੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਕ ਅਤੇ 'ਸ਼ਿਆਓਹੀ ਲਵ ਫ੍ਰਾਈਡ' ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਵਾਂਗ ਕਿਆਂਗ ਨੇ ਪੱਤਰਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਜਾਣ-ਪਛਾਣ ਕਰਵਾਈ।

ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਇਸ ਸਮੇਂ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਕੋਲ 74 ਉਪ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ "ਫਲੇਮ ਪਲੀਜ਼ ਬਾਰਬੇਕਿਊ ਸ਼ਾਪ", "ਫਲੇਮ ਆਫੀਸ਼ੀਅਲ" ਅਤੇ "ਜ਼ਿਆਓਹੀ ਹੌਟ ਪੋਟ", ਅਤੇ ਕੁੱਲ 0 ਸਟੋਰ ਖੋਲ੍ਹੇ ਹਨ।

ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਦੇ ਇੱਕੋ ਜਿਹੇ ਅਧਿਕਾਰ ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਬੰਦ ਕਰਨ ਦੀ ਪਹਿਲ ਕਰਨਾ ਵੀ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪ ਹੈ

ਜੇ ਤੁਸੀਂ "ਲਾਲ ਅਨਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ" ਵਿੱਚ "ਅਨਾਰ ਦਾ ਬੀਜ" ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਸਥਾਰਤ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਯੋਜਨਾ ਜਾਂ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤਿਆਰ ਰੋਡ ਸ਼ੋਅ ਪੀਪੀਟੀ ਨਹੀਂ ਹੈ.

"ਚਾਹੇ ਇਹ ਐਕਸਲ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਹੋਵੇ, ਹੱਥ ਲਿਖਤ ਨੋਟ, ਜਾਂ ਵਰਡ ਫਾਈਲ ਹੋਵੇ, ਫਾਰਮ ਦੀ ਕੋਈ ਸੀਮਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਵਾਂਗ ਕਿਆਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਵਿਚਾਰ ਦਾ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਇਕ ਸੰਸਥਾਪਕ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਤੇ, ਉਸ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੀ ਅੰਦਰੂਨੀ "ਉੱਦਮਤਾ ਕਮੇਟੀ" ਉੱਦਮ ਪੂੰਜੀ ਦੇ ਸਮਾਨ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਉੱਦਮਤਾ ਕਮੇਟੀ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇੰਟਰਪ੍ਰੈਨਿਊਰਸ਼ਿਪ "ਟਿਊਸ਼ਨ ਦਾ ਭੁਗਤਾਨ ਕਰਨ" ਲਈ ਇੱਕ ਟੈਸਟਿੰਗ ਗਰਾਊਂਡ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਉੱਦਮਤਾ ਕਮੇਟੀ ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੇ ਮਲਟੀ-ਬ੍ਰਾਂਡ ਇਨਕਿਊਬੇਸ਼ਨ ਮਾਰਗ ਲਈ ਸਪੱਸ਼ਟ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ: ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਉੱਚ ਪੱਧਰੀ ਨਕਲ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਕੀ ਇਹ ਕਈ ਸ਼ਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ "ਨੈੱਟ ਸੈਲੀਬ੍ਰਿਟੀ ਸਟੋਰ". ਦੂਜਾ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਆਰਥਿਕ ਰੁਝਾਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ-ਤੋਂ-ਕੀਮਤ ਅਨੁਪਾਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇੱਕ ਸਥਿਰ ਖਪਤਕਾਰ ਸਮੂਹ ਲੱਭਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਆਟੋਮੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਬੁੱਧੀ ਵੀ ਉਹ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕੀ ਐਫ ਐਂਡ ਬੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਡਿਜੀਟਲ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂਬਰਸ਼ਿਪ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਆਨਲਾਈਨ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਔਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ, ਆਦਿ. ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਵਾਦ, ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਕੁੱਲ ਮੁਨਾਫਾ ਮਾਰਜਨ ਵਰਗੇ ਕਾਰਕ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ. ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਗੱਲ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਭੋਜਨ ਸੁਰੱਖਿਆ ਹਮੇਸ਼ਾ ਂ ਇੱਕ ਲਾਲ ਰੇਖਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਇਨਕਿਊਬੇਟਿਡ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਬਣਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਚੱਕਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਟੈਸਟ ਹੋਏ.

ਵਾਂਗ ਕਿਆਂਗ ਨੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਕਿ ਹੈਡੀਲਾਓ ਦੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਹਿੱਸਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੰਡਿਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਇਕੁਇਟੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ, ਲਾਭਅੰਸ਼ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਤਨਖਾਹ ਗਰੰਟੀਆਂ, ਉੱਦਮੀ ਟੀਮਾਂ ਜੋ ਸਮੂਹ ਦੀਆਂ ਵਿਕਾਸ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਨੁਕੂਲ ਇਕੁਇਟੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੀਮਾਂ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ.

ਉੱਦਮਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਅਧਿਕਾਰਾਂ, ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਹਿੱਤਾਂ ਦੀ ਏਕਤਾ। "ਲਾਲ ਅਨਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ" ਵਿੱਚ, ਸੰਸਥਾਪਕ ਇਕੁਇਟੀ ਅਤੇ ਡਿਵੀਡੈਂਡ ਦੋਵਾਂ ਦੇ ਲਾਭਾਂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਅਸਫਲਤਾ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੀ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਅਸਫਲ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਸੰਸਥਾਪਕਾਂ ਨੂੰ ਅਨੁਪਾਤ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲ ਘਾਟੇ ਸਹਿਣ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜੋ ਪੜਾਅਵਾਰ ਇਕੁਇਟੀ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਨਾਲ ਜੁੜਿਆ ਹੋਇਆ ਹੈ. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਇਕੱਠੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉੱਦਮੀਆਂ ਕੋਲ ਲੋੜੀਂਦੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.

ਉੱਦਮਤਾ ਕਦੇ ਵੀ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਲਾਈਨ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਅਤੇ ਅਸਫਲਤਾ ਵੀ ਇਸਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹੈਡੀਲਾਓ ਨੇ ਆਪਣੀ ਵਿੱਤੀ ਰਿਪੋਰਟ ਵਿਚ ਕਿਹਾ ਕਿ ਨਵੇਂ ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਲਾਜ਼ਮੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਖਤ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਟੈਸਟਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪਵੇਗਾ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਖਪਤਕਾਰਾਂ ਦੀ ਸਵੀਕਾਰਤਾ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਜੋਖਮਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਵੇਗੀ।

ਵਾਂਗ ਕਿਆਂਗ ਨੇ ਦੱਸਿਆ ਕਿ ਇਕ ਵਾਰ ਕੁਝ ਸ਼ਰਤਾਂ ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨੂੰ ਰੋਕਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਇਕਪਾਸੜ ਫੈਸਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਤੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਸਵੈ-ਇੱਛਾ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ ਉਹ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਮੁੜ ਪ੍ਰਾਪਤ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਜੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਪਹਿਲ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਤਾਂ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਸਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੇਗੀ.

ਉਨ੍ਹਾਂ ਕਿਹਾ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨੇ, ਛੇ ਮਹੀਨੇ ਅਤੇ ਇਕ ਸਾਲ ਦੀ ਵਿਆਪਕ ਸਮੀਖਿਆ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ। ਜੇ ਅੰਕੜੇ ਦਰਸਾਉਂਦੇ ਹਨ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਇਹ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਅਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਾਂ ਦੇਵਾਂਗੇ. ਅਤੇ ਜੇ ਅੰਕੜੇ ਵਿਗੜਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਉੱਦਮਤਾ ਕਮੇਟੀ ਕਦਮ ਚੁੱਕੇਗੀ ਅਤੇ ਅੰਤਿਮ ਫੈਸਲਾ ਲਵੇਗੀ। ਵਾਂਗ ਕਿਆਂਗ ਨੇ ਕਿਹਾ।

ਨੈਸ਼ਨਲ ਬਿਜ਼ਨਸ ਡੇਲੀ