2020 이후로, involution은 뜨거운 단어가되었습니다. Involution은 웹에서 비합리적인 내부 경쟁 또는 "자발적인"경쟁으로 해석됩니다.

인볼루션(involution)이라는 개념을 처음으로 제안한 사람은 미국의 인류학자 알렉산더 콜덴와이즈(Alexander Coldenweise)였다. 그는 이 개념을 사용하여 특정 유형의 문화 모델을 설명하는데, 특정 성숙한 형태에 도달하면 안정화되거나 새로운 형태로 변형될 방법이 없으며 지속적으로 내부 복잡성과 저하를 초래하여 운영 비용을 증가시키지만 결과의 가치를 높이지 못합니다.

인볼루션의 전형적인 예는 초과 근무를 "낚시"하는 것입니다. 사무실에서는 원래 모두 정상 근무 시간에 따라 일하고 있었지만 갑자기 신입 사원이 와서 하루 1 시간 잔업을하고 상사의 칭찬을 받고 다른 직원들도 수동적으로 잔업에 참여했지만 정말 열심히 일할 의지는 없고 단지 한 시간 동안 "낚시"를 했습니다. 이런 종류의 "낚시" 초과 근무는 모든 직원의 시간 비용을 증가시키고 혜택을 제공하지 않습니다.

그렇다면 인볼루션을 깨는 방법은 무엇입니까? 다음은 네 가지 구체적인 제안 사항입니다.

무의미한 투쟁을 거부하라

매일 다양한 회의와 보고서를 돌아다니고, 프로젝트 진행 상황을 따라잡고, 초과 근무를 하고, 프로젝트 진행 상황을 응시하지만 반영하고 배우기에는 너무 바쁘고, 프로젝트 관리 방법을 개선하고 관리 효율성을 향상시킬 시간이 없는 매우 부지런한 것 같습니다.

그러한 노력은 단지 자원의 낭비일 뿐이며, 어쩌면 단지 자신을 위로하거나 지도자를 기쁘게 하기 위한 것일 수도 있다. 진정한 어려움은 근무 시간 동안 질과 양으로 작업을 완료하고, 작업이 끝날 때 작업 수확을 검토하고, 여가 시간에 개발 목표를 위해 청구하고 배우는 것입니다.

대체 불가능성 향상

기계 코어의 교체 비용은 나사 교체 비용보다 훨씬 높습니다. 회사에서도 마찬가지이며, 직원이 "나사"일 때 교체 비용이 낮기 때문에 경쟁이 매우 치열할 것입니다. 그들의 전문적 능력과 서클 영향력을 향상시켜 교체 비용이 계속 증가하도록, 비록 그들이 "기계의 핵심"이 될 수 없더라도, 그들은 또한 정확한 패턴을 가진 "나사"가 될 수 있습니다. 무용의 바람과 파도도 그 무엇과도 바꿀 수 없는 사람들을 휩쓸어 갈 수 없다.

혁신적이어야 합니다

평생을 초소를 지키는 것은 일종의 인내이기도 하지만 일종의 후회이기도 합니다. 오늘날과 같이 끊임없이 변화하는 세상에서 혁신적인 아이디어를 유지하고 혁신 능력을 배울 수 있는 기회는 선구자들에게 맡겨져 있으며, 우리 앞에는 항상 새로운 블루오션이 기다리고 있습니다.

인정을 받으려고 에너지를 낭비하지 마세요

많은 사람들이 직장으로 가는 길에서 더 많은 사람들이 동의하는 길을 감히 따라가고, 더 많은 사람들이 동의하는 방향을 맹목적으로 선택합니다. 이것은 더 혼잡한 길에 들어서게 된다는 것을 의미하며, 결국 이 방향으로의 수익은 점점 더 낮아지고 우리는 무한한 인볼루션의 순환에 갇히게 됩니다. 따라서 과감히 뛰어 내리고, 맹목적으로 다수의 승인을 추구하지 말고, 자신에게 맞는 진로를 찾아야합니다.

"인볼루션(Involution)"과 "눕히기(lying flat)"는 현재 뜨거운 사회적 주제입니다. 많은 사람들이 "납작하게 눕는 것"이 "인볼루션"에 저항하는 것이라고 생각하면서 "평평하게 눕는 것"을 선택합니다. 사실, "인볼루션(involution)"의 뿌리 깊은 이유는 집단이 돌파구를 찾지 못하거나 무능하기 때문이며, 내부 마찰의 함정을 피할 수 없다는 것이다. 전문직 종사자로서 자신의 능력의 한계를 계속 돌파하고, 과감하게 안전지대에서 벗어나 과감히 시도하고, 과감하게 혁신하고, 끊임없이 자신을 개선해야만 진정으로 "인볼루션"의 문제를 해결할 수 있습니다.

이 불확실한 시대에도 여전히 투명하고 확고하며 차분하게 살아가는 사람들은 주체적인 생각과 용기, 강한 행동으로 자기 자신이 될 수 있는 사람들입니다. 그들은 그들 자신의 독특함을 발견했고, 이 독특함을 방어하는 지속적인 연습 속에서 외부 환경과의 상호 작용은 맹목적으로 비교되는 것이 아니라 그들 자신의 독특한 가치를 제공하기 위해 이루어집니다.

어니스트 헤밍웨이(Ernest Hemingway)가 말했듯이 "다른 사람보다 우월한 것은 고귀한 것이 아니며, 진정한 고귀함은 과거의 자신보다 우월해야 한다." 그러므로 자신만의 고유성을 찾고, 자신의 핵심 경쟁력을 계속 쌓아가며, 자신의 리듬과 생활을 통제하고, 질서 있게 앞으로 나아가는 것만이 유일한 탈출구입니다.