在數位化浪潮席捲全球的今天，東鵬飲料作為一家源自廣東、享譽全國的飲料品牌，通過十年的數字化轉型之旅，成功從傳統製造邁向智能製造，為行業樹立了高質量發展的新標杆。

故事的起點可以追溯至2015年春節，微信紅包與央視春晚的首次聯手，創造了收發總量超10億次的奇跡。東鵬飲料董事長林木勤敏銳地捕捉到了這一營銷機遇，決定打破傳統，推出“開蓋掃碼贏紅包”活動。消費者只需掃描瓶蓋上的二維碼，即可獲得現金紅包。這一創新舉措不僅讓東鵬飲料直接與消費者建立聯繫，還極大地提升了品牌參與度和忠誠度。活動上線初期，單日參與消費者即達150萬，高峰時更是逼近200萬。

“一物一碼”策略的實施，標誌著東鵬飲料數位化行銷的大門正式開啟。通過這一簡單而有趣的互動方式，東鵬飲料實現了用戶數量的快速增長，同時解決了傳統行銷中企業難以觸達消費者的難題。

然而，東鵬飲料的數字化轉型並未止步於營銷領域。為了進一步提升供應鏈效率，東鵬飲料從2017年開始啟動商戶會員註冊，並投入“一箱一碼”策略。儘管這在一定程度上強化了對終端的瞭解，但中間鏈條依舊不夠清晰。因此，從2019年起，東鵬飲料決定從產線端進行改造，實現“瓶箱關聯、五碼合一”。每一瓶飲料在產線上都會被賦予獨特的二維碼，並與箱內碼、箱外碼等關聯起來，最終形成全鏈路數據追蹤。

“五碼合一”策略的實施，讓東鵬飲料實現了從生產端到消費端的全鏈路數據打通。在生產環節，可以精準追蹤每一批次產品的詳細資訊；在物流環節，即時掌握貨物運輸和倉儲情況；在銷售終端，商家和消費者都能輕鬆獲取產品資訊。通過這一創新體系，東鵬飲料成功連結了2.4億消費者和近400萬終端，顯著提高了供應鏈的透明度和效率。

東鵬飲料的數字化轉型還進一步拓展到了企業的全鏈路管理。通過自建SFA和DMS系統，以及促銷員管理系統、智慧冰櫃管理系統等，東鵬飲料構建了一套完整的數位化管理體系。這些系統的應用，使得東鵬飲料能夠對終端銷售進行精細化管理，即時反饋促銷員工作效率、冰櫃陳列情況等資訊，為企業決策提供有力支援。同時，通過數位化手段實現費用直投，極大地提升了費比。

在消費者運營方面，東鵬飲料通過自建消費者互動平臺，積累了大量用戶數據。借助大數據分析，東鵬飲料能夠精準描繪消費人群畫像，把握消費者需求。這不僅為產品研發和營銷活動提供了有力依據，還進一步鞏固了東鵬飲料在能量飲料市場的領先地位。

東鵬飲料在追求數字化轉型的同時，也積極踐行綠色低碳發展理念。企業投入智慧立體倉和自動化檢測設備，並為每一瓶產品賦予獨立“數字身份證”，以確保產品品質和安全。同時，東鵬飲料積極回應“碳達峰”“碳中和”目標，通過實施光伏發電專案和一系列節能降耗措施，顯著減少了碳排放量。2024年，東鵬飲料所有基地的“三廢”排放均達標，光伏發電量達到約2.5萬兆瓦時，減少溫室氣體排放約2萬噸二氧化碳當量。

在最新發佈的2024年財報中，東鵬飲料將“數值冪”定義為支撐企業高質量發展的七大核心能力之一。這一表述的背後，是東鵬飲料長達十年的數位化探索與反覆運算。從“一物一碼”的破局嘗試，到全鏈路數位化管理的成熟閉環，東鵬飲料以一場深刻的“數位革命”，重構了生產、營銷與服務的底層邏輯。十年間，其營收從不足30億元躍升至158.39億元，數位化基因不僅成為東鵬飲料業績增長的密碼，更彰顯了“長期主義”在產業變革和企業高質量發展中的價值。