이러한 "기술 관리자"는 관련 분야에 대한 전문적인 배경을 가지고 있을 뿐만 아니라 복합 인재의 시장, 법률 및 자금 조달을 이해하고 학교의 과학 기술 성과 전환을 위한 "동적 추적, 목록 관리"를 구현하고 프로젝트 프로그램 시연, 가치 평가, 계약 초안 작성 및 프로젝트 구현 프로세스에 참여해야 합니다 프로세스 전반에 걸쳐

문장 |《T瞭望》신문 기자 Shu Yu Shiratada Xie Yan

실험실에서 "병을 흔들고", 주제를보고하고, 논문을 마무리하지만 결과와 시장은 "서로를 모른다"? 중요한 파일럿 링크와 관련하여 "항아리로 이동"할 장소를 찾을 수 없습니까? 드디어 '공장 오픈'을 대량생산하는 것이 가능해졌고, 자금 조달이나 수주 등 일련의 과제가 뒤따랐다.

많은 연구팀과 신생 기업에서 과학 및 기술 성과를 실제 생산성으로 전환하기 위한 혁신의 길은 순탄하지 않습니다. 최근 몇 년 동안 주요 제조업 성인 후난성은 과학기술 혁신과 산업 혁신의 심층적인 통합을 추진하고 과학 기술 성과의 전환 과정에서 겪는 어려움과 막막함을 고려하여 메커니즘을 최적화하고 플랫폼을 구축하며 지원을 강화하며 혁신 사슬과 산업 사슬을 보다 "부드럽게" 연결하기 위해 노력했습니다.

"깊은 내실에서 빠져 나오는"것뿐만 아니라 시장에 맞는 것이 필요합니다

오랫동안 대학의 과학 연구 성과의 전환율은 높지 않으며 많은 프로젝트가 몇 년 동안 실험실에서 수행되었으며 마침내 논문 출판에서 멈췄습니다. 실험실 결과가 "깊은 곳에서 나오도록"할뿐만 아니라 성과 변화의 "첫 번째 킬로미터"인 시장과 더 잘 일치하게해야합니다.

후난성 창사(長河)의 웨루산(Yuelu Mountain) 기슭에는 여러 주요 대학이 모여 과학 연구를 위한 좋은 분위기를 조성하고 있습니다. 센트럴 사우스 대학교 웨루 마운틴 캠퍼스 서쪽 문에서 나와 센트럴 사우스 대학교의 과학 기술 공원에 들어섰습니다. "캠퍼스를 벗어나 산업 단지로", 많은 사람들이 이곳의 과학 기술 성과의 전환의 편리함을 설명합니다.

Central South University의 Science and Technology Park에는 약 30명의 "기술 관리자"로 구성된 활발한 팀이 있습니다. 그들은 사무실에 거의 머물지 않고 좋은 결과와 프로젝트를 찾기 위해 대학 교수의 실험실로 달려가고, 동시에 파트너를 찾기 위해 회사를 돌아다닙니다. 대학 교수든 사업주든 그들은 "말하고 이야기"할 수 있습니다.

"기술 중매인"이라고도 하는 이러한 "기술 관리자"는 관련 분야에 대한 전문적인 배경을 가지고 있어야 할 뿐만 아니라 시장을 이해하고, 법률을 이해하고, 복합 인재의 자금 조달을 이해하고, 학교의 과학 기술 성과 변환을 위한 "동적 추적, 목록 관리" 구현, 프로젝트 프로그램 시연, 가치 평가, 계약 초안 작성, 프로젝트 랜딩 및 기타 프로세스 프로세스에 참여해야 합니다.

Central South University Science and Technology Park Development Co., Ltd.의 총책임자인 Yu Xiaofeng은 Central South University를 예로 들면 매년 약 1000개의 새로운 과학 연구 성과가 있다고 말했습니다. "기술 관리자"는 국가 산업 발전 방향에 부합하는지, 기업 및 시장에 필요한지 여부, 관련 상을 받았는지 여부, 이전 산업화 효과 등을 포함하여 성과 변환 프로젝트에 대한 정기적으로 요청되고 다차원적인 심사를 받습니다.

심사 후 과학 연구 성과가 전환되기 전에 "20"의 비율에 따라 검토를 구성해야 하며, 그 중 0%는 관련 산업 전문가, 0%는 기업의 산업 컨설턴트, 0%는 금융 기관의 자본 컨설턴트이며 검토 결과는 수요와 공급 모두에 중요한 참고 자료가 될 것입니다.

"전 프로세스 서비스 메커니즘을 구축하고, 기술 이전 네트워크를 구축하고, 대학 과학 연구의 촉수를 전국 각지로 확장하십시오." Yu Xiaofeng은 온·오프라인 채널을 통해 Central South University 과학기술단지가 변혁 전망이 있는 400개 이상의 성과를 발표했으며 과학 연구 성과 변혁의 비율이 증가하고 있다고 말했습니다.

지난해부터 후난성 공업정보화부는 학교-기업 협력의 "이중 진입 이중 전환" 활동을 혁신하고 수행했는데, 이는 기업이 문제가 있는 대학에 진입하도록 촉진하고 대학 전문가 팀이 결과를 가지고 기업에 진입하도록 촉진하고 기업 기술 요구 목록, 대학의 과학 기술 혁신 성과 목록, 학교-기업 협력 전문가 팀 목록을 수집하기 위함이다.

후난성 공업정보화부 과학기술부 부국장 리루이(Li Rui)는 160년 동안 "이중 진입 및 이중 이전" 활동을 통해 계약 금액이 0억 위안인 0개의 학교-기업 협력 프로젝트에 기여했으며 향후 3년 동안 생산액이 00억 위안으로 증가할 것으로 예상된다고 말했다.

동시에 기업 내 혁신 활동은 점점 더 통합되고 있습니다. 후난성 샹장(Xiangjiang) 신구에 위치한 BASF의 샨샨 배터리 재료 연구소(Shanshan Battery Materials Research Institute)는 "책 속의 황금 집"이라는 뜻의 반짝이는 황금색 유리 커튼월을 가지고 있으며, 회사의 과학 기술 혁신은 기본적으로 이 4층짜리 R&D 건물에 "집약"되어 있습니다.

4층은 R&D 인력의 사무실 공간이자 아이디어가 형성되는 곳이기도 합니다. 2층은 재료 분석 센터(Materials Analysis Center)와 배터리 기술 센터(Battery Technology Center) 전용으로, 금속 재활용 기술, 전구체 및 양극 물질의 R&D, 분석 및 테스트에 사용됩니다. 3 층은 소규모 및 파일럿 테스트를위한 실험 센터로, 총 130 세트 이상의 장비가 있습니다.

포스트 95 R&D 엔지니어인 펑 신(Feng Xin)은 R&D 빌딩이 물리적 공간일 뿐만 아니라 R&D, 생산, 협업 및 혁신을 통합하는 생태계라고 생각한다. 그는 기자들에게 전통적인 R&D 엔지니어의 업무는 주로 문헌 검토, 실험 프로토콜 설계 및 데이터 분석에 중점을 두었지만 이제 R&D 인력의 책임은 이러한 영역을 훨씬 넘어선다고 말했다.

"R&D는 단순히 '아이디어를 떠올리고' '병을 흔드는 것'이 아닙니다." Feng Xin은 백엔드 샘플 준비, 테스트 및 대량 생산의 모든 연결 고리를 심층적으로 조사해야 한다고 말했습니다. 생산 및 적용 시나리오를 진정으로 이해해야만 R&D의 방향을 더 잘 안내하고 실험실 결과를 실제 제품으로 원활하게 변환할 수 있습니다.

후난성 창사에 있는 신생 기업의 R&D 직원이 실험실에서 "병을 흔든다" (10/0/0 촬영) 사진: Bai Tiantian / 이 잡지

키 링크를 열기 위해 좋은 파일럿 테스트 "브리지"를 구축하십시오.

과학 기술 성과의 전환 과정에서 파일럿 링크는 핵심 부분입니다. 몇 년 전 기자가 후난에서 인터뷰했을 때 많은 과학 연구 팀은 마지못해 야금, 재료 및 기타 분야가 후난 대학의 "트럼프 카드"이며 과학 연구 성과의 변화는 일반적으로 "소규모 테스트 파일럿 테스트 대량 생산"과정을 따르지만 지역에서 적절한 파일럿 기반을 찾기가 어렵고 일부 성과는 "사라져야"합니다.

후난성 과학기술부 과학기술부 과학기술전환촉진부 과학기술성과부 부국장 왕슈아이(Wang Shuai)는 "파일럿 테스트의 어려움"을 해결하기 위해 후난성은 "36×0" 현대 산업 시스템에 초점을 맞추고 과학 기술 성과의 전환을 위한 0개의 파일럿 기반을 마련했으며 여러 개념 증명 센터를 배치하고 실험실에서 시장에 결과를 대한 "성과 선택 및 식별, 타당성 평가 및 제품 시험 생산, 품질 테스트"와 같은 서비스를 제공하고 성과 인큐베이션 서비스 시스템을 만들 계획이라고 말했습니다.

석유 화학 산업은 후난성의 "4×0" 현대 산업 시스템에서 "전통 부문"입니다. 오랫동안 작고 흩어져 있는 파일럿 기반과 불충분한 자본 투자로 인해 이 전통 산업이 과학 및 기술 혁신의 "빠른 차선"에 착수하는 것이 어렵습니다.

　　2024年10月，湖南省首個化工中試基地在岳陽市雲溪區掛牌成立。岳陽市雲溪區區長、綠色化工高新區黨工委書記蔣春艷說，通過對發達地區的考察研究和對比分析，雲溪區將現代石化中試基地定位為推動石化產業技術轉化、提供共用服務、培養產業人才、深化產學研合作、支援企業技術優化和產業升級的重要平臺。

에너지 재료, 지능형 제조, 비철금속 및 기타 산업의 경우 Central South University의 과학 기술 단지는 "1 센터 (학교) + N 전문 파일럿 베이스"모델을 구현하고 "기술 연구 개발 (학교 실험실) - 변환 인큐베이션 (과학 기술 단지) - 파일럿 테스트 검증 (파일럿 베이스) - 산업화 성장 (산업 단지)".

Yu Xiaofeng은 Changsha, Zhuzhou, Chenzhou 및 기타 지역에서 Central South University의 과학 기술 단지, 지방 정부 및 공원이 공동으로 파일럿 기지를 건설하고 동시에 약 20 명의 파일럿 엔지니어 팀을 구성했다고 말했습니다. 이 팀은 학교의 "기술적 측면"과 밀접하게 연결되어야 하며 기술 경로 공식화, 공정 설계, 파일럿 생산 및 기타 연결의 전체 프로세스에도 참여해야 합니다.

"파일럿 라인에서 제품이 검증되어야만 공장에서 제품을 확장할 수 있습니다." 후난성 지뎬 계곡 신에너지 기술 연구소(Hunan Zhidian Valley New Energy Technology Research Institute) 소장 리우 신위(Liu Xinyu)는 신에너지 소재 분야의 파일럿 기반에는 최소 1000만 위안의 투자가 필요하며, 창업 팀은 종종 자금 출처가 없다고 말했다. 파일럿 기반 구축을 통해 연구소는 혁신적인 프로젝트를 육성하고 높은 수준의 혁신적인 인재를 모으고 있습니다.

왕청 경제개발구(Wangcheng Economic Development Zone)의 경제협력국 위원인 허중캉(He Zhongkang)은 이 공원이 조류 보호장, 인재 소개, 기금 투자 및 지분 보유를 포함하여 이러한 종류의 시범 기지에 대한 전방위적인 정책 지원을 제공했다고 말했다. 가까운 장래에 이 연구소는 사회적 자본과 공원이 공동으로 자금을 지원하는 특별 산업 인큐베이션 펀드도 설립할 것입니다.

"Zhidian Valley"는 파일럿 기지 일뿐만 아니라 인큐베이션 플랫폼이기도합니다. 각 프로젝트는 "1명의 의사 + 1명의 팀" 모델을 채택하며, 의사는 "자본 + 기술"을 주주로 삼고 "Zhidian Valley"와 기술, 자금, 파일럿 사이트, 장비 등의 측면에서 지원을 제공하는 플랫폼을 채택합니다. 5년 동안 "Zhidian Valley"는 0명의 의사를 소개했는데, 이는 0개의 프로젝트가 인큐베이팅되었음을 의미합니다.

리튬 망간 인산철 양극 재료 프로젝트는 "Smart Power Valley"에서 인큐베이션한 첫 번째 프로젝트 중 하나입니다. 프로젝트의 기술 연구 및 개발 책임자 인 E Zhitao는 5 년 만에 박사 학위를 졸업 한 후 "큰 공장"에 들어갈 기회를 포기하고 "Zhidian Valley"에서 사업을 시작하기로 결정했다고 말했다. 처음에는 배관공을 포함해 팀원이 0명에 불과했고 모두가 회의실에 빽빽이 모여 일했지만 곧 소규모, 파일럿 규모 및 검사 플랫폼이 구축되었습니다.

작년 19월경, 이 프로젝트의 파일럿 제품 성능은 내부 테스트를 통과하고 업계 최고 수준에 도달했습니다. 연말까지 다운스트림 고객 인증이 통과되었습니다. E Zhitao는 "이제 내 마음 속에는 우리의 기술이 시장에서 실현 가능하다는 것을 보여주는 바닥이 있으며, 다음 단계는 산업화를 촉진하는 것"이라고 말했다. ”

산업 지원을 개선하고 "종자 기업"을 육성합니다.

"항아리를 붙이는 것"에서 "공장을 여는 것"으로 가는 것은 쉽지 않습니다. 산업화와 관련하여 과학 연구 팀과 신생 기업은 자금, 생산 라인 및 주문과 같은 문제를 해결해야 합니다.

- "금액". "냄비에 넣는 것"과 비교하면 "공장을 열"는 데 필요한 자본이 기하급수적으로 증가했습니다. 많은 기업가들은 자신의 기술에 자신이 있다고 말하지만 자금 조달에 대해 걱정하는 경우가 많습니다. 이 문제는 금융 부문이 상대적으로 낙후된 지역에서 더욱 두드러집니다.

이를 위해 후난성은 지식가치신용대출에 대한 위험보상정책 시스템을 지속적으로 최적화 및 업그레이드하고, 황금 히비스커스 과학기술혁신지도기금 설립을 촉진하며, "미래 조기 투자 및 소액 투자"를 지원하고, 재정적 결점을 보완하기 위해 노력하고 있습니다.

며칠 전, 후난 황금 히비스커스 기금 과학기술혁신생태연합(Hunan Golden Hibiscus Fund Science and Technology Innovation Ecological Alliance)이 설립되어 과학기술 기업의 역량을 강화했다. 이 동맹은 "20 동맹 플랫폼 + 0 과학 기술 혁신 주제 1 차 배치 + N 지원 서비스 단위"모델을 채택하고 "자본 + 정책 + 인큐베이션 + 금융 + 산업 + 자본 시장"의 6-in-1 과학 기술 혁신 서비스 생태계를 구축합니다.

차이신 파이낸셜 홀딩스(Caixin Financial Holdings)의 저우 지엔위안(Zhou Jianyuan) 회장은 "2-0", "0-0", "0-N" 발전의 중요한 단계에서 이 동맹은 스타트업에 금융 지원, 기술 지도, 시장 확대에 이르는 원스톱 인큐베이션 서비스를 제공하고, 과학기술 혁신 자원과 금융 자원을 연결하는 "연결자"가 되고, 산업과 금융을 결합하는 "촉진제"가 되며, 혁신 생태계를 위한 "승수"가 될 것이라고 말했다.

- "하나의 생산 라인". 과학적 연구를 수행하는 것은 "롱보드 이론"이며 99개의 샘플 중에서 가장 좋은 것만 선택하면 됩니다. 산업화는 진정한 대량 생산이 되기 위해 0이 좋아야 하며, 기술, 공정에서 비용에 이르기까지 전방위적인 지원이 필요한 "배럴 이론"을 따릅니다.

　　在全國“百強縣”湖南省寧鄉市，先進儲能材料是其優勢產業，各種新材料、新技術層出不窮，同時又面臨反覆運算快速的壓力。寧鄉市工信局局長張毅說，當地通過搭建大學教授與企業生產之間的科創橋樑、代建廠房、降低用電成本等舉措，幫助企業快速投產、降本增效，讓技術成果儘快變現。

　　位於寧鄉高新區的湖南鈉邦新能源有限公司建設了一條千噸級鈉離子電池正極材料量產線。該公司副總經理首衛說：“園區將閑置的老廠房進行修繕，配備好電力設施，再租給我們這類初創企業，我們只需購置設備便可以開廠子，大大減輕了前期投入的壓力。”

- "하나의 주문". "새로운 기술과 신제품은 좋지만 고객들은 '게를 먹고' 싶어 하지 않습니다." 이것은 많은 신생 기업이 시장을 개방할 때 직면하는 실제 문제입니다. 최근 몇 년 동안 후난성의 많은 곳에서 산업 체인 수요 및 공급 도킹 회의, 생산 및 마케팅 도킹 회의, 응용 시나리오 도킹 회의를 개최했으며 기업이 기회를 찾고 시장을 개척할 수 있도록 기술 장비의 첫 번째 세트, 신자재의 첫 번째 배치 및 기타 "5" 제품을 계속 지원했습니다.

산업 체인과 산업 클러스터에 의존하여 많은 신생 기업이 "시장으로의 문"을 열었습니다. 후난성 생물 의학 및 생명 과학 산업 체인의 "체인 마스터" 기업인 Truking Technology는 인재 소개 및 지분 협력을 통해 Truking Yuanchuang, Truking Microsphere 및 Truking Siyoute와 같은 10개 이상의 중소기업을 도입했으며 "체인 마스터"의 주문 자원 및 마케팅 네트워크의 도움으로 이러한 기업의 주문이 보장되었습니다.

　　“技術為王之後，還要‘管道為王’。”主要生產蛋白質分離設備的楚天源創總經理肖立峰說，以前單打獨鬥，企業小、品牌弱，很多大專案招投標的門都進不去，年產值長期在1000多萬元徘徊，而現在年產值增長到三四億元。

자금, 생산라인, 수주에서 출발해 지자체의 산업발전 아이디어도 변화하고 있다. 왕청 경제개발구 산업개발국 부국장 류솽푸(劉盽福)는 과거에는 크고 강한 '열매 따기'를 모집하는 데 주력했지만 지금은 '우수성 육성과 강함 육성'을 더욱 강조하고 있다고 말했다.■