IT之家 4 月 12 日消息，史蒂夫・賈伯斯檔案館（Steve Jobs Archive）昨日（4 月 11 日）在其官方 YouTube 頻道發佈新視頻，討論回顧了史蒂夫・賈伯斯（Steve Jobs）獨特的管理風格，對皮克斯動畫工作室的深刻影響。

賈伯斯和皮克斯動畫工作室

在介紹博文之前，IT之家簡要回顧下賈伯斯和皮克斯動畫工作室的關係。

賈伯斯於 1985 年被驅逐出蘋果公司后，從盧卡斯影業購得皮克斯動畫工作室。賈伯斯於 1988 年自掏腰包 30 萬美元，支援皮克斯製作的《錫鐵小兵》（TinToy），贏得了奧斯卡最佳動畫短片獎，並引起迪士尼的重視。

賈伯斯最初希望通過皮克斯的動畫軟體推廣 NeXT 電腦，而非專注於動畫電影。1995 年，《玩具總動員》的成功改變了局面。這部影片獲得好評，迪士尼將其定為暑期檔發行，賈伯斯決定保留皮克斯。

賈伯斯在皮克斯的主要角色是戰略談判，而非日常管理。他與迪士尼的談判確保了皮克斯的獨立性，避免被完全收購。2006 年，迪士尼以 74 億美元收購皮克斯，賈伯斯成為迪士尼最大股東。

賈伯斯對皮克斯的貢獻不僅在於資金支援，更在於他敏銳的戰略眼光和對人才的信任。儘管初期動機偏向商業，他最終促成了技術與創意的完美融合，為全球觀眾帶來了無數經典動畫。

管理風格

在最新視頻中，皮克斯動畫工作室（Pixar Animation Studios）的聯合創始人埃德・卡特默（Ed Catmull）回顧了賈伯斯的管理風格。

賈伯斯作為皮克斯主要股東時，展現了果斷而鮮明的個性，他曾解僱兩名董事會成員，而原因是這兩位成員從不提供與他意見相左的提案。

賈伯斯認為，若董事會成員無法提出不同看法，就無法為公司創造價值。卡特莫爾回憶，皮克斯的董事會本是一個充滿活力、意見鮮明的團隊，但賈伯斯顯然需要更激烈的思想碰撞。

Braintrust 的獨特運作

皮克斯的“Braintrust”是解決影片開發問題的核心團隊，討論往往異常激烈。卡特莫爾強調，這些爭論並非個人對錯，而是聚焦於影片內容是否有效。

為了保持討論的客觀性，賈伯斯被要求不參與“Braintrust”會議。因為他的發言往往會立即主導討論，壓倒其他聲音。

賈伯斯對此表示理解，同意不參加會議，但會在董事會或迪士尼指導委員會放映時觀看影片，並提供反饋。他常對導演說：“我不是導演，你可以忽略我的建議。”但據卡特莫爾回憶，賈伯斯的反饋總是直擊要害，令人難以忽視。

敢於承認錯誤

賈伯斯的領導力還體現在勇於承認錯誤。導演約翰・楚回憶，賈伯斯曾在一次 iMac 發佈會上公開承認未配備 CD-R 驅動是一個失誤，並宣佈將迅速改正。

卡特莫爾認為，賈伯斯從不認為堅持錯誤有任何價值，因此能坦然承認並快速調整，這種態度讓他在領導中更具說服力。卡特莫爾指出，真正的領導力不在於塑造始終“正確”的威信，而是敢於改變並推動進步。