الفضة الإسترليني و Su Jie هما أول دفعة من مديري المنتجات في الصين ، والعديد من منهجياتهم وإدراكاتهم متراكمة للغاية. في هذه المقالة ، يشارك المؤلف الإدراك المنهجي لهذه المجموعة من المنتجات للرجوع إليها.
بالأمس ، تحدثت إلى رئيس مستوى الفضة الإسترليني حول منهجيته في صنع المنتجات. لقد حدث أنني كنت أشاهد فيلم "الاحتياجات الحقيقية" للسيد ليانغ نينغ مؤخرا ، لذلك دعونا نتحدث ونناقشه معا.
تنقسم نظريته المنهجية بشكل أساسي إلى خمسة أجزاء:
القدرة على تقشير القضايا المعقدة وتقسيمها إلى مفاهيم سهلة الفهم ، مع التأكيد على ما هو في صميم المسألة والمهمة؟ سهولة التواصل واتخاذ القرار.
كما ترى ، هناك ثلاث طبقات:
عند تفكيك منتج ، قم بتفكيكه خطوة بخطوة من أعلى إلى خطوة ؛ عند القيام بأهداف العمل ، قم بفرز خطوة بخطوة من الأسفل إلى الأعلى.
تحديد الروابط والتفاعلات بين الأشياء أو المفاهيم أو البيانات المختلفة.
بالنسبة لمديري المنتجات ، هناك ثلاث طبقات من القدرة على العلاقات - احتياجات المستخدم وأهداف العمل واستراتيجية المنتج. يمكن تقسيمها إلى أربعة أجزاء: أعمال المستخدم ، وعوامل الإدخال ، ومنطق التنفيذ ، ونتائج المخرجات. يمكن تمشيطه إلى أربع جمل:
هذه هي القاعدة الوصفية للكمبيوتر. يمكن فرز أي متطلبات وفقا لهذا المسار ، ويمكن إخراج العملية الرئيسية وعملية منطق الفرع. على وجه الخصوص ، مسار تدفق البيانات.
أسهل طريقة: ما هي البيانات الميدانية التي يتضمنها إخراج الخادم؟ ما هي الحقول التي يتم تمريرها في اتجاه المصب؟ كيف يتم التعامل مع المنطق؟ ما هي حقول الإخراج النهائي؟
القدرة على تنظيم المعلومات أو العناصر المجزأة في بنية منطقية ، مما يجعلها منهجية ومبسطة.
الأول هو التمشيط الهرمي ، والذي يمكن أن يعتمد نهج "من أعلى إلى أسفل" أو "من أسفل إلى أعلى" لإنشاء نظام تصنيف. من أعلى إلى أسفل ، يعتمد على هدف المنتج ويؤسس تصنيف المعلومات وفقا لقائمة الوظائف وسيناريوهات المستخدم. من الأسفل إلى الأعلى ، يعتمد على المحتوى الحالي والمتطلبات الوظيفية ، ويبني تدريجيا هيكلا يعكس أهداف المنتج واحتياجات المستخدم.
نفس الجزء الأول، "تصور القدرة".
يمكن للمحتوى ذي المستوى الأدنى استخدام فكرة تصميم الفصل الهرمي ، ويتم تعريف تطوير معلومات المنتج إلى خمسة مستويات: طبقة المستخدم ، وطبقة المحتوى ، وطبقة التعبير ، وطبقة الأعمال ، وطبقة البيانات ، وتركز كل طبقة على الخصائص المختلفة لتجربة المستخدم وتكون مستقلة عن بعضها البعض. لا يؤثر التكرار الهرمي على خصائص الطبقات الأخرى ، ويحتاج فقط إلى الارتباط.
استمر في التفكيك:
يركز مديرو المنتجات على هذه المستويات الخمسة ذات الأولوية: طبقة الأعمال > طبقة المستخدم > طبقة العرض التقديمي > طبقة المحتوى > طبقة البيانات.
انظر إلى ما وراء الظاهرة لمعرفة الجوهر وتحديد السبب الجذري للمشكلة أو الموقف. تأكد من فهم المشكلة بعمق وتجنب الحلول السطحية.
فحص الأسئلة حول الزوجة مهم للغاية.
السؤال هو ماذا - الفجوة بين "الوضع الراهن" و "الهدف أو الدولة المثالية". يمكن فرز ذلك بقائمة (ويمكن فرز المتطلبات على النحو التالي):
يجب علينا أيضا تحليل هذه المواقف واحدة تلو الأخرى عند التواصل والتحقق. سيتم تطوير حل عملي لاحقا.
اشتقاق المبادئ أو القواعد المعمول بها بشكل عام من أمثلة أو بيانات محددة. بالنسبة لمديري المنتجات ، هناك ثلاث طبقات أساسية من التجريد:
الأجزاء الأربعة الأولى جميعها لديها القدرة على تضمين التجريد. لكن الجوهر هو ، هل يمكنك التفكير في هذا لأول مرة؟ ما هو الطريق إلى التجريد؟
هذه الإمكانات الخمس هي ملخص لقدرات مدير المنتج ، في الواقع ، لا يوجد أكثر من ثلاثة: البحث عن المستخدمين ، والعثور على الأعمال ، والعثور على الأعمال.
ثم دمجها مع بعض الأفكار حول "الاحتياجات الحقيقية":
المؤلف: جون WeChat الحساب العام: مكان تجمع المنتج
تم نشر هذه المقالة في الأصل بواسطة @John على الجميع هو مدير منتج. يحظر الاستنساخ دون إذن المؤلف
題圖來自Unsplash,基於CC0協定
تمثل وجهات النظر الواردة في هذه المقالة آراء المؤلف فقط ، والجميع مدير منتج ، وتوفر المنصة خدمات مساحة تخزين المعلومات فقط