متن | وانگ زييوان
ممڪن طور تي، توهان خبر ڏٺو آهي.
علي بابا ٻن هائيڊروجن ۽ هڪ آڪسيجن ڪمپني ۾ سرمائيدارن جا حصا حاصل ڪرڻ جو منصوبو رکي ٿو جيڪو چن هينگ (ڪو به ڀرتي نه) طرفان قائم ڪيو ويو آهي. حصول جي مڪمل ٿيڻ کان پوء، ووزاو ڊنگ ٽالڪ جي سي اي او جي حيثيت سان علي بابا گروپ ۾ واپس ايندو. ڊنگ ٽالڪ جو موجوده صدر يي جون علي بابا گروپ ۾ ٻين عهدن تي واپس ايندو.
منهنجو خيال آهي ته تبديلي تمام معمولي آهي، ۽ تبديلي بهترين استحڪام آهي. زندگي ء جي رستي تي، سڀني تجربن کي پالڻ جي قابل آهي.ڊاڪٽر بو پور کي برڪت ڏيو ۽ هن کي وڌيڪ چمڪندڙ پيدا ڪرڻ جو انتظار ڪريو.
چن هينگ (ڪو به ڀرتي نه) جي ڳالهائيندي، عوامي معلومات سندس پس منظر کي سمجهي سگھي ٿي:
2015 سالن ۾، هن علي ۾ انٽرنيشن ڪئي، ۽ پوء 0 سالن تائين ڪم ڪرڻ لاء جاپان ويو. 0 ۾، هو وو ما (وو يونگمنگ) جي دعوت تي تاؤبائو موٽي آيو. 0 ۾، هن ٽيم کي ڊنگ ٽالڪ کي شروع ڪرڻ جي اڳواڻي ڪئي، جيڪا آخرڪار انٽرپرائيز سروسز (ٽي او بي) جي ميدان ۾ علي بابا جي هڪ تاريخي پيداوار بڻجي وئي.
بعد ۾، مون کي ياد آهي ته زانگ جيانفينگ ("زنگ پاگل" جو نالو ڏنو ويو) علي بابا ڪلائوڊ سمٹ ۾ "بادل نيل انضمام" جي حڪمت عملي جي تجويز ڏني.آسان لفظن ۾، ڊنگ ٽالڪ ۽ علي بابا ڪلائوڊ تمام گهڻو مربوط آهن، ۽ ٻنهي پارٽين جي وسيلن ۽ ٽيڪنالاجي فائدن کي ادارن کي انهن جي ڊجيٽل آفيس ۽ بادل خدمتن کي اپگريڊ ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويندو آهي.
為了推動這一戰略的落地，2020年9月底，阿裡進行了組織架構調整：無招被調任為張勇的助理，釘釘的CEO由不窮接任。隨後，無招在2021年創辦了“兩氫一氧”公司。
5 سالن جي برسات ۽ ترقي کان پوء، ووزاو ٻيهر علي ڏانهن موٽي آيو. اها تبديلي ماڻهن کي حيران ڪري ٿي، ان جي پويان ڇا مطلب آهي؟ منهنجو خيال آهي ته ان کي ٽن پهلوئن کان تجزيو ڪري سگهجي ٿو.
پهريون پهلو اسٽريٽيجڪ ۽ تنظيمي فٽ جو سوال آهي.
انتظام ۾، هڪ تصور آهي جنهن کي سڏيو ويندو آهي:اسٹریٹجڪ تنظيمي فٽ(اسٽريٽيجڪ آرگنائيزيشن فٽ)_ عام انسان جي اصطلاحن ۾، عنصرن جهڙوڪ تنظيمي ڍانچي، اسٽافنگ، ۽ ڪاروباري عملن کي اسٽريٽجڪ مقصدن سان گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏهن حڪمت عملي تبديل ٿئي ٿي يا انحراف ڪري ٿي، تنظيمي ڍانچي ۽ عملي جي ترتيب کي ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي ته انهي کي يقيني بڻايو وڃي ته حڪمت عملي کي آساني سان لاڳو ڪري سگهجي ٿو.
اچو ته بادل نيل انضمام جي حڪمت عملي تي هڪ نظر وٺون.
ان وقت زانگ جيانفينگ جي نظريي موجب، علي بابا ڪلائوڊ ڊنگ ٽالڪ لاء بنيادي ٽيڪنالاجي ۽ پليٽ فارم جي حمايت فراهم ڪئي، ۽ ڊنگ ٽالڪ پيداوار جي نظام لاء هڪ نئين وچولي پليٽ فارم وانگر هو.ڊجيٽل تبديلي جي ضرورتن سان ادارن لاء، علي بابا ڪلائوڊ پاران مهيا ڪيل بادل خدمتون نئين دور ۾ پاڻي، بجلي ۽ ڪوئلي وانگر آهن، جيڪي بنيادي حمايت آهن، جڏهن ته ڊنگ ٽالڪ جدت کي آسان بڻائي ٿو.
زانگ جيانفينگ جي نظر ۾، علي بابا ڪلائوڊ ۽ ڊنگ ٽالڪ هڪ ٻئي کي پورو ڪن ٿا، ۽ ڊنگ ٽالڪ لازمي طور تي علي بابا ڪلائوڊ لاء گراهڪ حاصل ڪرڻ جي اوزار جي طور تي استعمال ڪيو ويندو آهي؛ پر حقيقت ۾، علي بابا بادل کي "ڪڍڻ" کان اڳ، ڊنگ ٽالڪ علي بابا جي اندر نسبتا آزاد هو، جنهن کي ان جي باني جي چالن جي گهٽتائي سان گهڻو ڪجهه آهي.
جڏهن بو پور ڊنگ ٽالڪ تي قبضو ڪيو، اهو علي بابا لاء هڪ واقعي وارو وقت هو، ۽ اهو آسان نه هو؛ اهو سمجهيو وڃي ٿو ته عهدو وٺڻ جي هڪ سال اندر، ڊنگ ٽالڪ 9 P0 سطح جي سينيئر ماهرن يا عملدارن کي وڃائي ڇڏيو، ۽ ٽيم تڪليف ۾ هئي.
儘管釘釘的管理班子一直在調整，但發展難題並未得到根本解決。好在趕上了疫情，釘釘算是“因禍得福”。疫情期間，釘釘新增用戶和活躍用戶數量暴漲，下載量直接在短時間內擴容了10萬台伺服器，這相當於頭部大型企業一年的採購量。
هڪ جانشین جي حيثيت سان، بوڪيان تجارتي ڪاروبار ۾ ڪيتريون ئي ڪاميابيون حاصل ڪيون آهن. ڇا وانگر:
هڪ ٽيئرڊ چارجنگ سسٽم (پروفيسر، خاص ، ۽ ملڪيت) شروع ڪيو، روزانو فعال صارفين (ڊي اي يو) جي تعداد کي 990 ملين کان وڌيڪ هلائڻ.
但這種增長也帶來了問題。阿裡巴巴財報顯示，由於疫情期間免費提供遠端辦公軟體，2020財年第四季度創新計劃和其他部分調整后，息稅前利潤虧損達到了30.63億元。
ٻين لفظن ۾، صارفين ۽ سرگرمين جي تعداد ۾ اضافو ٿيو آهي، پر آزاد پاليسي تمام گهڻو وڃائي ڇڏيو آهي، جيڪو نه رڳو ڊنگ ٽالڪ جو مسئلو آهي، پر علي بابا بادل جو مسئلو پڻ آهي.
ڇاڪاڻ ته، جيتوڻيڪ ڪلائوڊ نيل انٽيگريشن جي شروعات جو اسٽريٽيجڪ جوهر ڊنگ ٽالڪ کي علي بابا ڪلائوڊ لاء گراهڪ حاصل ڪرڻ جي اوزار جي طور تي استعمال ڪرڻ آهي، مقصد جي تڪرار کي آپريشن جي عمل ۾ ظاهر ڪيو ويو آهي: ڊنگ ٽالڪ کي پيداوار جي پيماني کي وڌائڻ جي ضرورت آهي (ڊي اي يو / ايم اي يو تي ٻڌل)، جڏهن ته علي بابا بادل کي تيزي سان بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي (ARPU-رخ)، ۽ هن تعاون جون حدون آهن.
تنهن ڪري، اسان ڏسون ٿا ته ڪجهه فطري تبديليون "بادل نيل انضمام" جي اسٽريٽجڪ موافقت کي لهڻ جي عمل ۾ ٿيون آهن، ۽ تبديلي جي پويان سبب اهو آهي ته بادل ۽ خود نانگ جي اسٽريٽجڪ مقصدن جي وچ ۾ تڪرار آهي.
تنهن ڪري، جڏهن مقابلو تيز ٿيڻ جاري آهي ۽ آمدني جي دٻاء ۾ اضافو ٿئي ٿو، ڊنگ ٽالڪ کي تجارتي طور تي مقرر ڪرڻو پوندو.
پوء ڇا هن قسم جي تجارتي ترتيب واقعي آسان سيلنگ ٿي سگهي ٿي؟ بلڪل نہ.ٻيو، مارڪيٽ جي مقابلي ۽ ٻاهرين ماحول ۾ تبديليون سنجيدگي سان اميدن کان وڌيڪ آهن.
توهان اصل ۾ ڇا توقع ڪئي؟
اچو ته پهرين فيشو کي ڏسون، 1 سالن ۾، فيشو جي سالياني بار بار آمدني (اي آر آر) 0 ارب آمريڪي ڊالر تائين پهچي وئي، 0 سالن جي ڀيٽ ۾ 0.0 ڀيرا اضافو. ٻئي طرف، ڊنگ ٽالڪ، 0 سال ۽ 0 مهينن، بو ايگزسٽ ذڪر ڪيو آهي ته هاڻي ادارا ڊنگ ٽالڪ مفت ۾ استعمال ڪن ٿا، ۽ حقيقي ادا ڪندڙ صارفين کي 0٪ به نه ٿي سگهي ٿو.
مارڪيٽ جي ماحول کي ڏسندي، ادارن کي وڌيڪ اختيار آهن. "70 چين ساس سروي رپورٽ" جي ڊيٽا موجب، چين ۾ آفيس سافٽ ويئر جي ادائيگي جي شرح 0٪ کان گهٽ آهي، جڏهن ته يورپ ۽ آمريڪا ۾ 0٪ کان گهڻو وڌيڪ آهي.
ان جو مطلب ڇا آهي؟ ڊنگ ٽالڪ مفت کان ادا ڪرڻ ۾ تبديل ٿي چڪو آهي، ۽ اتي ڪجهه صارف هجڻ گهرجن جيڪي خوش نه آهن.چين ۾، بي-آخر استعمال ڪندڙن کي ادا ڪرڻ جي عادت کي ترقي ڪرڻ لاء ڏکيو آهي، جيڪو هڪ ڊگهي عمل ٿيڻ جو مقدر آهي.
就好比，你是個銷售，辛辛苦苦給客戶介紹半天，最後他可能連5000塊錢都不願意掏。可轉頭，他卻能心甘情願地去一家培訓公司花1萬塊錢，就為了聽別人講講課。
اچو ته سافٽ ويئر جي اپڊيٽ ٿيل تڪرار تي هڪ نظر وٺون. 2022 سالن ۾، ڊنگ ٽالڪ جا ڪم اڃا تائين بنيادي طور تي آن لائن گڏجاڻين، حاضري ڇڪڻ، دستاويز تعاون وغيره ۾ آهن، جيڪي ننڍن ۽ وچولي سائيز جي ادارن جي مسئلن کي حل ڪرڻ لاء ڪافي نه آهن.
آخرڪار، جڏهن اهو صنعتن تي اچي ٿو، ڪيترن ئي گهرجن کي تمام گهڻو ڪسٽمائيز ڪيو ويو آهي.ناڊنگ ٽالڪ هڪ چونڊ جي مسئلي کي منهن ڏئي ٿو:
جيڪڏهن اهو هڪ ڪسٽم ترقي يافته ادارو بڻجي وڃي ٿو، بلڪه ساس سسٽم جي بدران جيڪو موثر طور تي گراهڪن جي ضرورتن کي حل ڪري ٿو، اهو ان جي اصل ارادي جي ڪجهه حد تائين مخالف هوندو.
ظاهر آهي، صارفين جي تعداد کي وڌائڻ، في صارف آمدني وڌائڻ، ۽ سڀني قسمن جي تخليق جي ضرورتن کي پورو ڪندي پيداوار کي مسلسل بهتر بڻائڻ تمام ڏکيو آهي.
محافظن لاء، اهو ان وقت تاوباو جي حفاظت ڪرڻ واري شيوايوزي جي صورتحال وانگر ٿورو آهي.هٿ ۾ ڪم هڪ "ناممڪن ڪم" وانگر آهي: ٻنهي، چاهيو ٿا، ۽"، صرف هڪ "اسڪومبگ" وانگر.
جڏهن بو پور آخرڪار صورتحال کي مستحکم ڪيو ۽ ترقي جي ڪارڪردگي حاصل ڪئي، هن اي آء جي وڏي تبديلي سان پڪڙيو. ان وقت، مون محسوس ڪيو ته استعمال:دنيا ۾ هڪ ڏينهن، اڌ سال لاء اي آئي" مبالغو نه آهي، تبديلي تمام تيز آهي.
2023 سالن جي آس پاس، چيٽ جي پي ٽي هڪ گرم گندگي بڻجي وئي، ۽ هرڪو وڏن ماڊلن جو پيچھا ڪري رهيو هو، ڄڻ ته وڏا ماڊل سڀني سافٽ ويئر کي "کائڻ" وارا هئا. ان وقت، جي پي ٽي پڻ هڪ ايپ اسٽور قائم ڪيو، اهو چئي ته مستقبل ۾، اي آئي سافٽ ويئر کي هاڻي ايجنٽن جي ضرورت نه هوندي، هر ڪو ايجنٽ ٺاهي سگهي ٿو، ۽ ادارن کي پنهنجا ايجنٽ هجڻ گهرجن.
هن وقت، جيڪي ماڻهو "ملڪ جي حفاظت" ڪن ٿا انهن کي خاص طور تي پرکيو ويندو آهي.
اي آئي پاس سسٽم جي تعمير (جهڙوڪ آر پي اي صلاحيتون ۽ ساس انٽيگريشن پليٽ فارم) جي اڳواڻي ۾ بي انتها کان اڳ ڊگهي عرصي جي سرمائي جي ضرورت هوندي، پر چيٽ جي پي ٽي ڦاٽڻ کان پوء، ڊنگ ٽالڪ هڪ اسٽريٽيجڪ چونڊ کي منهن ڏنو: ڇا ايجنٽ ايپ اسٽور سان پيروي ڪرڻ گهرجي.
اهو خيال آهي ته "پهرين بنياد رکڻ ۽ پوء هڪ اعلي عمارت تعمير ڪرڻ"، پر اهو تيز لينڊنگ سان تڪرار ڪري ٿو جيڪو صنعت ۾ هر ڪو اميد ڪري ٿو. پيداوار جي حڪمت عملي جي لحاظ کان، اهو ڊگهي عرصي ۽ مختصر عرصي جي ڪاميابي کي متوازن ڪرڻ جو هڪ مخمصو آهي.
ان کان علاوه، ترقي جي 2000 سالن کان پوء، ڊنگ ٽالڪ 0 کان وڌيڪ فنڪشنل ماڊيول گڏ ڪيو آهي، جيڪو مڪمل طور تي اي آئي دور ۾ پيروي ڪيل "غير رابطي" سان تڪرار ۾ آهي.
جيتوڻيڪ هن ٽن سطحن جي منظوري وانگر ڦاٽل فنڪشن کي منسوخ ڪري ڇڏيو آهي، تاريخي بار تمام گهڻو آهي، ۽ ڊنگ ٽالڪ جي اي آئي تبديلي کي موجوده آرڪيٽيڪچر سان مطابقت رکڻ گهرجي، ۽ اهو مڪمل طور تي تڪرار جي طريقي ڪار کي مڪمل طور تي نئين سر تعمير نٿو ڪري سگھي جهڙوڪ هلڪو پيداوار جهڙوڪ تصور.صارف جي تاثرات ڏيکاري ٿو ته اي آئي فنڪشن جي استعمال جو 30٪ اڃا تائين اڳوڻي ڄاڻ جي ضرورت آهي.
ڇا توهان هن کي برداشت ڪري سگهو ٿا؟
還有一點，2023年行業都在追求千億參數的大模型，但不窮發現，中小企業更需要推理速度快的小模型。
جيتوڻيڪ هن قسم جو احساس تمام اڳتي وڌڻ وارو آهي، اهو ڊنگ ٽالڪ جي شروعاتي وسيلن جي ڦهلائڻ جو سبب بڻجي ٿو: ان کي ٽنگي ڪيانوين وڏن ماڊل جي ڊڪنگ کي برقرار رکڻو پوندو آهي، ۽ ان کي پڻ پنهنجي هلڪي اندازي انجڻ کي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ ٽيڪنالاجي رستو ڊوڙندڙ آهي، ۽ پيداوار جي تڪرار جي رفتار مقابلي جي پيداوار جي ڀيٽ ۾ 9-0 مهينن جي سست آهي.
مون کي خبر آهي ته ان وقت، ڊنگ ٽالڪ جي اندر اي آئي فيصلو ڪرڻ واري سلسلي اڃا تائين روايتي پيداوار جي جائزي جي طريقيڪار کي جاري رکيو، ۽ هڪ AI اسسٽنٽ کي 13 شعبن جي تعميل جي جائزي جي ذريعي وڃڻو پيو جڏهن اهو شيلف تي رکيو ويو هو، جڏهن ته مائڪروسوفٽ ٽيمن ساڳئي عرصي دوران AI فنڪشن جي "ڪلاڪ سطح" گرياسڪيل ريليز حاصل ڪئي هئي.
هن قسم جي خطري جي ڪنٽرول جي آگاهي کي رکندڙ لاء منفرد اي آئي جي تيز تڪرار جي چڪر ۾ هڪ پابندي بڻجي وئي آهي.
值得一提的是：釘釘積累的1900萬組織行為數據本應是AI訓練的優勢，但守成思維下，要保護數據隱私，這反而不利於構建行業知識圖譜。
對比飛書來看就很明顯，他們在2024年推出“組織數位孿生”服務，而釘釘的AI記憶功能，直到2024年6月還局限於文檔摘要。
تنهن ڪري، هي AI ڌڪ بنيادي طور تي پيداوار جي اوزارن جي مثال ۾ هڪ نسلي تبديلي آهي.
جڏهن ايجنٽ فنڪشن کي تبديل ڪرڻ شروع ڪري ٿو، رکندڙ جي سڌريل آپريشن فائدي کي فوري طور تي صفر ڪري سگهجي ٿو - جيئن هن ظاهر ڪيو آهي:70 سال پراڻي ساس جي پيداوار کي برقرار رکڻ ايترو ڏکيو آهي جيترو 0 سال پراڻي عمارت کي برقرار رکڻ."
انهي صورت ۾، ڇا چال جي واپسي هڪ نئين ڦيرڦار آڻيندي؟ مون کي به يقين نه آهي. پر گهٽ ۾ گهٽ کيس انهن سخت مسئلن کي حل ڪرڻو هو:
پهريون، اهم چينل جو انضمام.
ماضي ۾، بي انتها انٽرپرائيز جي اڳواڻي ۾، ڊنگ ٽالڪ اي آء جي ميدان ۾ تمام گهڻو ڳولا ڪيو آهي، جهڙوڪ "/" (جادو جي ونڊ)، اي آئي اسسٽنٽ، ايجنٽ مارڪيٽ، ايجنٽ ڊجيٽل ملازم ۽ ٻيا ڪم.
انهن خاصيتن مان هر هڪ پنهنجي طريقي سان سٺو آهي، ۽ انٽرويو تجربو پڻ سٺو آهي. پر پيداوار جي نقطه نظر کان، خاصيتون ٿورو اسٽيڪ ٿيل آهن، جيڪو ڪجهه آهي جيڪو پيداوار جي ارتقا ۾ منهن ڏيڻو پوندو.
هاڻي چئلينج اهو آهي ته هڪ متحد ۽ موثر پيداوار جي سسٽم ٺاهڻ لاء ڪيئن نامياتي طور تي افعال کي گڏ ڪرڻ.اهو نه رڳو هن جي پيداوار جي بصیرت جو امتحان آهي، پر وڌيڪ اهم طور تي، ننڍن ۽ وچولي سائيز جي ادارن جي تنظيمي تبديلي ۽ تعاون ۾ تبديلين ۾ سندس بصيرت.
ڇاڪاڻ ته هاڻي ته هر ڪنهن جي تعاون جو طريقو تبديل ٿي چڪو آهي، استعمال ٿيل پيداوار جي ڍانچي کي پڻ تبديل ڪرڻ گهرجي.
ٻيو، پي ايم ايف (پراڊڪٽ مارڪيٽ فٽ) مسئلن کي ڏسو.
اهو هڪ ننڍڙو معاملو نه آهي، مشهور آمريڪي سرمائيدار مارڪ اينڊريسن (مارڪ اينڊريسن) چيو ته: جڏهن مارڪيٽ جي طلب ڪافي مضبوط نه آهي، ٽيم ۽ پيداوار ڪيتري به سٺي ناڪام ٿي سگهي ٿي؛ ۽ جڏهن مارڪيٽ جي طلب مڪمل طور تي مطمئن آهي، سڀئي مشڪلاتون نسبتا آسان ٿي وينديون.
ٻين لفظن ۾، جيڪڏهن توهان مارڪيٽ جي حقيقي ضرورتن کي صحيح طور تي ڳولڻ ۽ پورو نه ڪري سگهو ٿا، پراڊڪٽ ڪيترو به سٺو آهي ۽ ٽيم ڪيتري مضبوط آهي، اهو ڪامياب ٿيڻ ڏکيو ٿيندو.
هن جي ڪنجي "تنظيم" جي بنيادي مسئلي ڏانهن موٽڻ آهي، ننڍن ۽ وچولي سائيز جي ادارن ۽ وڏن ادارن کي منصوبي جي انتظام، ٽاسڪ تفويض ۽ گڏيل آفيس جي مسئلن کي حل ڪرڻ لاء ڪهڙي قسم جي سافٽ ويئر جي ضرورت آهي؟
جيتوڻيڪ ووزاو اي آئي پاران آيل تبديلين کي جلدي سمجهي سگهي ٿو ۽ هڪ اعلي اسٽريٽيجڪ نظر آهي، ڇا هو واضح طور تي ڊنگ ٽالڪ جي موجوده بدحالي کي ٻاهرين نقطي نظر کان ڏسي سگهي ٿو ۽ حقيقت ۾ جديد حل تجويز ڪري سگهي ٿو؟ اهو وڌيڪ ڏٺو ويندو.
ان کان علاوه، پيداوار جي ٻيهر پوزيشن جو مسئلو آهي.
منهنجي راءِ ۾، ماضي ۾ ڊنگ ٽالڪ جي طاقتن مان هڪ ماحوليات هئي. بهرحال، اي آئي جي اثر جي منهن ۾، ماحولياتي نظام فطري تبديلين مان گذري چڪو آهي. وڏن ماڊلن جي عروج کان وٺي، جي پي ٽي جي ايپ اسٽور جي شروعات تائين، مانس جي اڀرڻ تائين، سڀني ماڊل کي هڪ ئي سوال سان ورڪ فلو مڪمل ڪرڻ لاء متحرک ڪري سگهجي ٿو......
انهن تبديلين جي پويان، جوهر ۾، اهو صارفين جي بنيادي مطالبي کي ظاهر ڪري ٿو:هڪ مسئلو داخل ڪرڻ سان، مسئلي کي حل ڪرڻ لاء سڀني لاڳاپيل سافٽ ويئر کي متحرک ڪري سگهجي ٿو.
هن سلسلي ۾، ووزاو کي سوچڻ گهرجي ته ڊينگ ٽالڪ جي موجوده ماحولياتي نظام سان اي آئي کي بهتر طور تي ڪيئن ضم ڪيو وڃي، ايم سي پي (ملٽي ماڊل تعاون) ٽيڪنالاجي کي سڌو سنئون وڌيڪ سافٽ ويئر کولڻ لاء ڪيئن استعمال ڪيو وڃي، ۽ اي آئي دور ۾ ڊنگ ٽالڪ جي مقابلي کي ڪيئن بهتر بڻايو وڃي.
انهي سان گڏ، اسان کي اهو به سوچڻ جي ضرورت آهي ته فيشو، وي ڪام ، ۽ ٻين پيداوار سان سر تي تڪرار کان ڪيئن بچڻ گهرجي.
شايد گذريل ٻن سالن ۾، جڏهن آءٌ اڌ رات جو ننڊ نه ڪري سگهيس، تڏهن مون به انهن سوالن جي باري ۾ سوچيو؛ هاڻي، هن آخرڪار پنهنجي جسم تي بار لاٿو آهي ۽ آرام ڪيو ويو آهي.پر جيڪڏھن اوھان کي ھڪڙي حرڪت کان سواء سڀ ڪنھن شيء وٺي, اوھان کي حقيقت ۾ هڪ نئين حرڪت آڻي سگهو ٿا?