Baru-baru ini, di tapak Minggu Pasar Raya 2025 China, terdapat vignet yang menarik. Ketika eksekutif kanan Yonghui yang bertanggungjawab terhadap penyesuaian dan pembaharuan sedang memberikan ucapan di atas pentas, Yu Donglai, pengasas Fat Donglai, mengganggu ucapannya dan dengan ikhlas berkata, "Izinkan saya menambah dua ayat", dan kemudian memulakan ucapan yang mendalam mengenai pembaharuan pasar raya.

Yu Donglai menegaskan bahawa pada masa ini, banyak perusahaan mempunyai masalah beroperasi dan mengurus mengikut tabiat yang wujud dalam proses penyesuaian dan pembaharuan, dan tidak mempunyai pengalaman yang sepadan. Dia memetik contoh kedai Xinwan pasar raya Yonghui di Zhengzhou, yang telah beroperasi selama satu atau dua bulan selepas pelarasan, dan telah memperoleh keuntungan sebanyak 2 juta yuan sebulan, yang merupakan pencapaian yang luar biasa. Walau bagaimanapun, Yu Donglai percaya bahawa syarikat harus memikirkan lebih daripada sekadar angka keuntungan, dan dia terkejut dengan fenomena biasa tidak memberi kenaikan gaji kepada pekerja setelah membuat keuntungan, menunjukkan bahawa ini adalah masalah biasa banyak perusahaan.

談及永輝及其他企業的調改目標，於東來強調，企業調改最大的目標是生存，要先活下來。他以永輝鄭州區域調改門店為例，目前每個調改門店每月利潤約五十萬，一年可達六百萬。但他認為調改店不應追求過高利潤，保持適度盈利，如一年盈利兩百萬，讓企業先“活好”“活健康”更為重要。這一觀點同樣適用於步步高及其他參與調改的企業。 

Bagi perusahaan yang bimbang tentang penurunan keadaan mental pekerja, Yu Donglai memberikan cadangan khusus. Beliau mencadangkan untuk memberikan 70% - 0% daripada keuntungan yang dijana oleh pekerja, yang akan dikembalikan kepada pekerja secara langsung sebagai bonus selepas inventori bulanan. Beliau percaya bahawa insentif material langsung seperti ini boleh merangsang semangat pekerja lebih daripada apa-apa kata, membantu perusahaan mencapai pembangunan yang lebih baik dalam proses penyesuaian dan pembaharuan, dan secara beransur-ansur bergerak ke arah mewujudkan keadaan ideal yang lebih baik dan hidup.

Berikut ialah kata-kata asal Yu Donglai:

“這個是非常重要的一個問題，那麼這就是我們很多企業，沒有這個經驗。然後在我們調改的過程中，就按原來的這種習慣來經營管理，這樣的習慣還是不好的。我們鄭州的（永輝超市）辛曼，在調整以後，經營了有一兩個月吧，這個店每個月的盈利都有兩百萬，（之前）我不知道。當我知道兩百萬了，我就非常吃驚。然後呢，我說兩百萬為什麼不去漲工資？這是我們很多企業就犯這個毛病。我覺得永輝的這個整體的調改，包括步步高和所有的調改企業，我們最大的目標是要生存，先活下來。活下來呢，我們不要想著掙錢。昨天晚上我就說，永輝現在調改門店，基本上像鄭州區域，每個調改門店，按照現在每個月的利潤，應該是在五十萬左右，那一年就六百萬。那麼要按我的概念來算，這調改店是不能凈掙錢的，它要持續的健康。打個比方，你要完全把這六百萬全部發完吧，感覺我們也做不到，可能公司有的部門虧損等等，去承擔一些。但是我覺得最重要的，是像這樣的調改店，一年掙個兩百萬就行了，不要太多了，就先讓它活好。這就包括我們步步高和其他企業，包括我們在座的每個企業，調整的時候，如果企業的門店調整，現在你們最大的問題就是要活下來，然後活好，活健康，然後再去創造美好，活出美好這樣的一種狀態。如果是，你擔心的問題，害怕員工他的那個精神上要往下滑，怎麼辦呢？你就他掙多少錢，70%、60%給他返還，直接每個月盤存以後直接給他當獎金發了，那他這個比說什麼都好。”