최근 2025 China Supermarket Week 사이트에서 흥미로운 삽화가있었습니다. 융후이(永輝)의 조정 및 개혁을 담당하는 고위 간부가 무대에서 연설을 할 때, 팻 동래이(Fat Donglai)의 설립자인 위동래(劉東來)는 연설을 중단하고 진심 어린 마음으로 "두 문장을 덧붙이겠다"고 말한 후 슈퍼마켓 개혁에 대한 심오한 연설을 시작했다.

於東來指出，當前眾多企業在調改過程中存在按固有習慣經營管理的問題，缺乏相應經驗。他以鄭州的永輝超市信萬店為例，該店在調整后經營一兩個月，每月盈利達兩百萬，這一成績令人驚歎。但於東來認為企業應思考的不僅僅是盈利數位，他驚訝於盈利后未給員工漲工資這一普遍現象，指出這是很多企業的通病。  

談及永輝及其他企業的調改目標，於東來強調，企業調改最大的目標是生存，要先活下來。他以永輝鄭州區域調改門店為例，目前每個調改門店每月利潤約五十萬，一年可達六百萬。但他認為調改店不應追求過高利潤，保持適度盈利，如一年盈利兩百萬，讓企業先“活好”“活健康”更為重要。這一觀點同樣適用於步步高及其他參與調改的企業。 

직원들의 정신 상태 저하를 걱정하는 기업들에게 Yu Donglai는 구체적인 제안을 했습니다. 그는 직원이 창출한 이익의 70% - 0%를 제공할 것을 제안하며, 이는 월별 재고 관리 후 보너스로 직원에게 직접 반환됩니다. 그는 이러한 종류의 직접적인 물질적 인센티브가 어떤 말보다 직원들의 열정을 자극할 수 있고, 기업이 조정 및 개혁 과정에서 더 나은 발전을 달성하도록 돕고, 더 나은 이상적인 국가를 건설하는 방향으로 점차적으로 나아갈 수 있다고 믿습니다.

다음은 Yu Donglai의 원래 단어입니다.

“這個是非常重要的一個問題，那麼這就是我們很多企業，沒有這個經驗。然後在我們調改的過程中，就按原來的這種習慣來經營管理，這樣的習慣還是不好的。我們鄭州的（永輝超市）辛曼，在調整以後，經營了有一兩個月吧，這個店每個月的盈利都有兩百萬，（之前）我不知道。當我知道兩百萬了，我就非常吃驚。然後呢，我說兩百萬為什麼不去漲工資？這是我們很多企業就犯這個毛病。我覺得永輝的這個整體的調改，包括步步高和所有的調改企業，我們最大的目標是要生存，先活下來。活下來呢，我們不要想著掙錢。昨天晚上我就說，永輝現在調改門店，基本上像鄭州區域，每個調改門店，按照現在每個月的利潤，應該是在五十萬左右，那一年就六百萬。那麼要按我的概念來算，這調改店是不能凈掙錢的，它要持續的健康。打個比方，你要完全把這六百萬全部發完吧，感覺我們也做不到，可能公司有的部門虧損等等，去承擔一些。但是我覺得最重要的，是像這樣的調改店，一年掙個兩百萬就行了，不要太多了，就先讓它活好。這就包括我們步步高和其他企業，包括我們在座的每個企業，調整的時候，如果企業的門店調整，現在你們最大的問題就是要活下來，然後活好，活健康，然後再去創造美好，活出美好這樣的一種狀態。如果是，你擔心的問題，害怕員工他的那個精神上要往下滑，怎麼辦呢？你就他掙多少錢，70%、60%給他返還，直接每個月盤存以後直接給他當獎金發了，那他這個比說什麼都好。”