▌ ماڻهو هميشه مون کان پڇندا آهن، ڪامياب سي اي او ٿيڻ جو راز ڇا آهي؟ "بدقسمتي سان، ڪو به راز نه آهي. جيڪڏهن اهڙي ٽيڪنالاجي آهي، اهو انهن جي صلاحيت کي ڌيان ڏيڻ ۽ بهترين رستو چونڊڻ جي صلاحيت کي ڏسڻ آهي جڏهن ڪو رستو نه آهي.
بين هورووٽز سليڪن ويلي ۾ هڪ وڏو اديب آهي ۽ "سليڪن ويلي ۾ مٿي 50 فرشتي سرمائيدار" مان هڪ آهي.
16 سالن ۾، هن نيٽاسڪيپ جي پيء مارڪ اينڊرسن سان گڏوگڏ لاوڊ ڪلائوڊ جو بنياد وڌو، ۽ بعد ۾ اوپسويئر ۾ تبديل ٿي ويو، جيڪو ڪمپني کي انٽرنيٽ بلبل جي سخت ماحول ۾ ڪيترائي ڀيرا زندگي ۾ واپس آيو، ۽ آخرڪار ڪاميابي سان ڪمپني کي ايڇ پي کي 0 ملين ڊالر لاء وڪرو ڪيو.
ڪيترن ئي سالن کان پوء، هن هن جملي سان "اديب ڏکيو آهي" ۾ پنهنجي اديب جي وقت جو خلاصو ڪيو:
"سي اي او ٿيڻ جي 8 کان وڌيڪ سالن ۾، صرف 0 ڏينهن سٺا هئا، ۽ باقي 0 سال تقريبا سڀ ڏکيا هئا."
اڪثر شروعاتي ڪتاب صحيح ڪم ڪيئن ڪرڻ ۽ شين کي خراب نه ڪرڻ جي باري ۾ آهن، ۽ بين هورووٽز توهان کي ٻڌائيندو:توهان ڇا ڪندا آهيو جڏهن شيون اڳ ۾ ئي خراب ٿي ويون آهن.
هن مخلص ۽ عملي ڪتاب ۾، اسان توهان جي لاء انهن مان 22 کڻي ورتو آهي ته توهان کي ضرور اميد ۾ پرواهه ڪندو ته توهان ڪجهه حاصل ڪنداسين.
1. جڏهن توهان مصيبت ۾ آهيو ته توهان کي ڇا ڪرڻ گهرجي؟
你必須堅信，任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法，無論這一概率是十分之九，還是千分之一，你的任務始終不變。
ماڻهو هميشه مون کان پڇندا آهن، ڪامياب سي اي او ٿيڻ جو راز ڇا آهي؟ "بدقسمتي سان، ڪو به راز نه آهي. جيڪڏهن اهڙي ٽيڪنالاجي آهي، اهو انهن جي صلاحيت کي ڌيان ڏيڻ ۽ بهترين رستو چونڊڻ جي صلاحيت کي ڏسڻ آهي جڏهن ڪو رستو نه آهي.
اڪثر انتظامي ڪتابن تي ڌيان ڏنو ويو آهي ته شين کي صحيح ڪيئن ڪجي ۽ شين کي خراب نه ڪريو.
پر منهنجو تجربو اهو آهي ته توهان کي ڪهڙي طرح گهڻو سمجهڻ گهرجي ته جڏهن توهان شين کي خراب ڪندا آهيو ته توهان کي ڇا ڪرڻو پوندو.
2. اديبن ۾ جدوجهد جي سامهون ڇا ڪجي
سڀ ئي عظيم اديب جدوجهد مان گذرندا آهن ، ۽ اهي جدوجهد ڪندا آهن ، ۽ هر ڪو جدوجهد ڪندو آهي.
ڪجهه ٽوٽڪا:
پهريون سمورو ڏوهه نه وٺو : جڏهن توهان سڀني بارن کي حصيداري نه ڪري سگهو ٿا، توهان کي انهن مان ڪجهه حصيداري ڪرڻو پوندو.
ٻيو هي چيڪر نه آهي، پر شطرنج آهي. ڪو به بي انتها رستو نه آهي، ۽ هميشه وٺڻ لاء هڪ حرڪت آهي.
ٽيون جيستائين توهان جاري رهندا آهيو، اتي هڪ ڦيرڦار ٿيندي: ٽيڪنالاجي مقابلي ۾، سڀاڻي ۽ اڄ مڪمل طور تي مختلف نظر ايندا.جيڪڏھن اوھان کي سڀاڻي تائين ڪري سگهو ٿا, اوھان کي ڳولي سگهو ٿا ته هڪ حل جيڪو اڄ ناممڪن لڳي افق تي ٿيندو.
چوٿون پاڻ کي تمام گهڻو نه ٿيو: اهو شايد توهان جي سڀني غلطي آهي ته توهان جي ڪمپني مصيبت ۾ آهي، ڇاڪاڻ ته توهان ماڻهن کي نوڪري تي رکيو آهي، توهان فيصلا ڪندا آهيو، ۽ توهان ان کي قبول ڪرڻ وقت ڪم جي خطرن کي ڄاڻندا آهيو.هر ڪو غلطي ڪري ٿو، ۽ هر سي اي او بيشمار غلطيون ڪري ٿو، ۽ اهو پاڻ کي صحيح طور تي جائزو وٺڻ ۽ سخت ٿيڻ ۾ مدد نه ڪندو آهي.
پنجون ، ياد رکو، اهو هڪ ڇوڪرو کان هڪ انسان کي فرق ڪرڻ جو طريقو آهي: جيڪڏهن توهان ڪيريئر ٺاهڻ چاهيو ٿا، اهو چئلينج آهي. جيڪڏهن توهان نه چاهيو ٿا، پوء توهان کي بلڪل ڪمپني شروع نه ڪرڻ گهرجي.
3. ڇيئي وارن جو ڪوڙ ڪٿان ايندو آھي.
جڏهن ڪمپنيون بار بار وڏن مقابلن ۾ ناڪام ٿينديون آهن، مئنيجرز ۽ ملازم تخليقي بيانن کي ٺاهڻ لاء جدوجهد ڪندا آهن ته انهن کي ظاهر ٿيڻ کان بچڻ ۾ مدد ڪري.
ماڻهو، خاص طور تي جيڪي شيون ٺاهيندا آهن، رڳو خوشخبري ٻڌڻ لاء تيار آهن.
هو ٻين کي ٺڳي نه رهيا آهن، پاڻ کي ٺڳي رهيا آهن.
4. هڪ چالاڪ طريقو يا بيوقوف طريقو
ڪاروبار ۾، شايد وجودي خطري کي منهن ڏيڻ کان وڌيڪ خوفناڪ ڪجهه به نه آهي، ۽ ڪيتريون ئي ڪمپنيون يا ڪاروبار ۾ ماڻهو اهڙي خطري کان بچڻ لاء جيڪي به ڪندا.
اهي سڀني متبادلن جي ڳولا ڪندا، سڀني آئوٽليٽس، سڀني انٽرفيس، صرف هڪ مقابلي ۾ بچڻ لاء، ۽ ڀڄي ويندا جڏهن انهن کي شجاعت سان وڙهڻ گهرجي.
اهڙن وقتن تي، توهان کي پنهنجو پاڻ کان پڇڻو پوندو، "جيڪڏهن اسان جي ڪمپني ڪامياب نه ٿي سگهي، ڇا اسان کي اڃا تائين موجود هجڻ جي ضرورت آهي؟" ”
5. سچ ڇو چئجي
پهريون، اعتماد. اعتماد کان سواء، مواصلات ٽوڙي وئي آهي. سڀني انساني رابطن ۾، مواصلات جي مقدار اعتماد جي سطح جي مقابلي ۾ متناسب آهي.وقت جي عرصي ۾ اعتماد ڪرڻ لاء هڪ سي اي او جي صلاحيت اڪثر ڪري هڪ چڱي طرح منظم ڪمپني ۽ هڪ ڪمپني جي وچ ۾ سڀ کان وڏو فرق آهي جيڪا افراتفري آهي.
ٻيو، مسئلي کي حل ڪرڻ ۾ وڌيڪ ماڻهو شامل آهن، بهتر 。 هڪ شخص، جيتوڻيڪ ڪيترو به شاندار هجي، اهو مسئلو حل نٿو ڪري سگهي جيڪو هو سمجهي نه ٿو سگهي.
ٽيون، هڪ صحتمند ڪارپوريشن ڪلچر ملازمن کي خراب خبرن سان عوامي طور تي وڃڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو. اهو معلومات ڪمپني جي صحت لاء اهم ٿي سگهي ٿو.
6. هڪ سٺي ڪمپني ۽ خراب ڪمپني جي وچ ۾ فرق
سٺي ڪمپني:
1. ملازم پنهنجي ڪم تي ڌيان ڏئي سگهن ٿا، اهو يقين رکي ٿو ته جيستائين اهي سٺو ڪم ڪندا آهن، ڪمپني ۽ انهن کي فائدو حاصل ٿيندو، ۽ پوء اهڙي ڪمپني ۾ ڪم ڪرڻ ۾ حقيقي خوشي هوندي.
2. جيئن ئي هر ڪو صبح جو اکيون کوليندو آهي، انهن کي خبر پوندي آهي ته اهي جيڪي ڪم ڪري رهيا آهن اهو موثر ۽ فائدي مند آهي، ۽ اهو ڪمپني ۽ پاڻ کي تبديل ڪندو.
خراب ڪمپني:
1. ماڻهو ڪمپني جي مفادن جو دفاع ڪرڻ، کليل ۽ ڳجهي لڙائي کي روڪڻ، ۽ ناڪام ڪم جي عمل کي بهتر بڻائڻ لاء تمام گهڻو وقت خرچ ڪندو.
2. اهي نه ڄاڻندا آهن ته انهن جون ذميواريون ڇا آهن، تنهنڪري اهو ڄاڻڻ ناممڪن آهي ته اهي ڪم ڪري رهيا آهن.
3. جيتوڻيڪ اهي ڪم مڪمل ڪرڻ لاء ڊگهي وقت وٺندا آهن، انهن کي ڪو به اندازو نه آهي ته ڪمپني يا انهن جي پنهنجي ڪيريئر لاء ڇا مطلب آهي.
4. جڏهن انهن کي آخرڪار مئنيجرز کي ٻڌائڻ جي همت آهي ته انهن جي صورتحال ڪيتري خراب آهي، اهي مئنيجر پهرين مسئلي جي وجود کان انڪار ڪندا، پوء اسٽيٽس ڪو جو دفاع ڪندا، ۽ پوء مسئلي کي پاسو رکندا.
7. هڪ ملازم کي ڪيئن ختم ڪرڻ
پهريون قدم توهان جو سر صاف رکڻ آهي : ماضي اوھان کي مُھلت کانسواءِ وزن ڪري سگھي ٿو ، ۽ اھو ئي اوھان کي نڀائڻو آھي.
ٻيو مرحلو فوري طور تي فيصلو ڪرڻ آهي : هڪ ڀيرو ملازمن کي ڇڏڻ جو فيصلو ڪيو ويو آهي، ان کي جلد يقيني طور تي لاڳو ڪرڻ گهرجي. جيڪڏهن خبرون ليڪ ٿين ٿيون، ته اهو گمراهه ۽ تڪليف ٿيندي.
ٽيون مرحلو اهو آهي ته ڇٽڻ جي سببن جي واضح سمجهه هجي جيڪڏهن ڪمپني جي ڇٽڻ جو سبب خراب ڪارڪردگي آهي، ڪمپني ۽ برطرف ڪيل عملدارن کي پيغام نه هجڻ گهرجي "ڇٽائي تمام ضروري آهي، اسان کي هر ڪنهن جي ڪم جي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاء هن موقعي کي وٺڻ جي ضرورت آهي"، پر "ڪمپني سٺو ڪم نه ڪري رهي آهي، ۽ ترقي جاري رکڻ لاء، اسان کي ناپسنديده طور تي ڪجهه بهترين ملازمن کي ڇڏڻو پوندو".
شڪست کي قبول ڪرڻ شايد هڪ وڏو سودو نه لڳي، پر مون تي اعتماد ڪريو، اهو حقيقت ۾ تمام گهڻو قابل ذڪر آهي.
مرحلو 4: ٽرين مئنيجرز : مئنيجرز کي تربيت ڏيو ۽ هڪ سونهري قاعدي جي پيروي ڪريو: "توهان جي پنهنجي ملازمن کي پاڻ کي برطرف ڪرڻ گهرجي، ۽ انهن کي ايڇ آر يا وڌيڪ مطالبي واري ساٿي تي الزام نه ٿو ڏئي سگهجي." ”
مرحلو 5: سڄي ڪمپني کي خطاب ڪريو : احترام ڪريو، ۽ پيماني کي سمجهو، آخرڪار، ڪمپني کي اڃا تائين اڳتي وڌڻو پوندو.
مرحلو 6: پڪ ڪريو ته هر ڪو توهان کي ڏسي، ۽ توهان کي ڪمپني ۾ موجود هجڻ گهرجي.
8. ايگزيڪيوٽوز کي ڪيئن ڇڏڻ
مرحلو 1: اصل سبب جو تجزيو ڪريو
جڏهن ته توهان خراب ڪارڪردگي، نااهليت، يا سستي لاء هڪ ايگزيڪيوٽو کي برطرف ڪري سگهو ٿا، اهو معلوم ڪرڻ وڌيڪ ضروري آهي ته توهان ڪمپني لاء غلط شخص کي ڇو ڀرتي ڪري رهيا آهيو.
مرحلو 2: ڊائريڪٽرن جي بورڊ کي مطلع ڪريو
انهن جي حمايت ۽ سمجهه حاصل ڪريو؛ انهن جي ان پٹ حاصل ڪريو ۽ انهن کي ڌار ڪرڻ جي معاوضي جي فرق واري اسڪيم کي منظور ڪرڻ لاء حاصل ڪريو؛ برطرف ڪيل عملدارن جي ساکھ جي حفاظت ڪريو."تون سندس نوڪري نٿو رکي سگهين، پر تون سندس وقار ضرور رکي سگهندين."
مرحلو 3: انٽرويو لاء تيار ڪريو
سبب واضح هجڻ گهرجن، لفظن کي فيصلو ڪرڻ گهرجي، ۽ برطرفي جي معاوضي لاء الڳ ڪرڻ جو منصوبو طئي ڪيو وڃي.
مرحلو 4: ڪمپني کي خبرن جو اعلان ڪرڻ لاء تيار ڪريو : ان کي مثبت طريقي سان ڪرڻ جي پڪ ڪريو، ۽ "ايگزيڪيوٽو کي ڪمپني کان ٻاهر ڪڍڻ" جو تاثر نه ڏيو. ڇا اهو پيغام آهي ته ڪمپني ۾ بهترين ملازم اعلي درجي جي آفيسر جو بهترين دوست ٿي سگهي ٿو، ۽ هن کي ناپسند ڪرڻ صرف ماڻهن کي پريشان ڪري ٿو ته اهي هن وانگر ساڳئي قسمت ۾ ختم ٿي ويندا؟
9. بدلي ۾ ماڻهن، مصنوعات ، ۽ منافعي کي منظم ڪريو
سخت ترين دوستن سان سخت محنت ڪريو ۽ هوشيار دوستن سان پئسا ٺاهيو.
ماڻهن جي وچ ۾، مصنوعات ۽ فائدي، ماڻهن کي چڱي طرح منظم ڪرڻ سڀ کان ڏکيو آهي، ۽ جيڪڏهن توهان ماڻهن کي چڱي طرح منظم نه ڪندا آهيو، ٻين ٻن بابت ڳالهائڻ ناممڪن آهي.ماڻهن کي چڱي طرح منظم ڪرڻ جو مطلب آهي ته ڪمپني کي سٺو ڪم ڪندڙ ماحول فراهم ڪرڻ گهرجي.
پر حقيقت ۾، اڪثر ڪم ڪندڙ سٺا کان پري آهن. جڏهن تنظيمون وڌن ٿيون، اهم ڪم کي نظرانداز ڪري سگهجي ٿو، سخت ترين ڪارڪنن کي بهترين سياستدانن طرفان ڇانيل ڪري سگهجي ٿو، ۽ گنجائش جي پابندي تخليق کي دٻائي سگھي ٿي ۽ ان کي ڪو مزو نه ڪري سگھي ٿو.
10. ڇو ته شروعاتي پنهنجي عملي کي تربيت ڏيڻ جي ضرورت آهي؟
جيڪي ماڻهو ميڪڊونلڊ ۾ ڪم ڪن دا آهن انهن کي نوڪري جي تربيت ملندي آهي، پر جيڪي ماڻهو وڌيڪ پيچيده نوڪرين ۾ ڪم ڪندا آهن اهي نه ڪندا آهن. اهو سمجهه ۾ نٿو اچي.
پيداوار ：培訓是管理者可以開展的最有效的活動之一，考慮一下你是否有可能為自己所在部門的員工舉辦4場總共12小時的培訓講座，假如培訓班有10名成員，第二年，這10名成員為公司工作的時間總計會達到1.2萬個小時，如果你的配需令這些員工的業績提高1%，那麼 200 ڪلاڪ توهان تربيت تي خرچ ڪندا آهيو ڪمپني لاء ڪم جي 0 ڪلاڪ جي برابر.
ڪارڪردگي جو انتظام جڏهن ملازمن کي تربيت ڏيڻ، مئنيجرن کي واضح طور تي پنهنجي نوڪري جي اميدن کي بيان ڪرڻ گهرجي.
پيداوار جي معيار : انجنيئرن لاء مناسب تربيت کان سواء ڪمن جي ذريعي جلدي ڪرڻ لاء، ڪو به معيار جي پيداوار آرڪيٽيڪچر نه هوندو.
ملازم برقرار رکڻ : مون ڏٺو آهي ته ٻه اهم سبب آهن ڇو ته ماڻهو پنهنجي نوڪري ڇڏي ڏين ٿا
پهرين، اهي پنهنجي مئنيجرن کان نفرت ڪن ٿا. مشورن جي کوٽ، غير يقيني ڪيريئر جا امڪان، ۽ اڪثر منفي تاثرات اهي عوامل آهن جيڪي اڪثر ڪري ملازمن کي بي آرامي محسوس ڪري سگهن ٿا.
ٻيو، اهي نه سکندا آهن: ڪمپنيون ملازمن کي نئين صلاحيتن کي سکڻ ۾ مدد ڪرڻ لاء وسيلن جي سرمائي نه ڪندا آهن.
هڪ سٺو تربيتي پروگرام انهن ٻنهي مسئلن کي سڌو سنئون حل ڪري ٿو.
11. ڇو ته وڏن ڪمپنين جي مئنيجرن کي ننڍن ڪمپنين ۾ پنهنجي نوڪري ڪرڻ ڏکيو آهي
جڏهن توهان هڪ وڏي ڪمپني جي ايگزيڪيوٽو کي ملازمت ڏيو ٿا، توهان کي ٻن خطرناڪ ميلاپ کي منهن ڏيڻو پوندو آهي:
پهريون، تال ميلاپ نه ڪندو آهي. اهڙا سپروائيزر ڊگهي عرصي تائين انتظار جي حالت ۾ رهڻ جا عادي ٿي ويا آهن.
ٻيو، صلاحيتن ۾ هڪ غير مطابقت آهي. هڪ وڏي ڪمپني کي منظم ڪرڻ لاء گهربل صلاحيتون هڪ نئين ٺاهڻ لاء گهربل کان تمام مختلف آهن.
12. ڀرتي ۾ تجربو جي غير موجودگي ۾
عظيم صلاحيت ڪيئن ڳولڻ لاء
پهريون قدم اهو ڄاڻڻ آهي ته توهان ڇا چاهيو ٿا.
اهو معلوم ڪرڻ جو بهترين طريقو آهي ته توهان ڪهڙي قسم جي صلاحيت چاهيو ٿا اهو پاڻ لاء تجربو ڪرڻ آهي. ماهرن جو تعارف پڻ تمام گهڻو فائديمند ٿيندو. آخرڪار، توهان کي واضح ڪرڻ جي ضرورت آهي ته توهان ڪمپني ۾ شامل ٿيندڙ ماڻهن کان ڇا اميد رکندا آهيو.
ٻيو قدم ڀرتي جي عمل تي ڪنٽرول وٺڻ آهي
جيڪي صلاحيتون توهان چاهيو ٿا ، ۽ جيڪي خاميون توهان برداشت ڪرڻ لاءِ تيار آهيو انهن کي لکو؛ ڀرتي جي معيار کي جانچڻ لاء سوال ۽ جواب قائم ڪريو، انٽرويو پينل ٺاهيو، ۽ ڳجهي ۽ عوامي تحقيقات ڪريو.
ٽيون مرحلو ذاتي طور تي فيصلو ڪرڻ آهي. فيصلا ڪرڻ هڪ اڪيلو ڪم آهي، پر ڪنهن کي اهو ڪرڻو پوندو.
13. آفيس جي سياست کي ڪيئن گهٽائڻ
پهريون، جڏهن ملازمن کي چونڊيندو آهي، ماپ ڪريو ته اهي ڪيترا پرجوش آهن.
ٻيو، امڪاني آفيس سياست کان بچڻ لاء سخت عمل قائم ڪرڻ، ۽ احتياط سان ڪارڪردگي جي جائزي ۽ ڪارڪردگي جي انعامن، تنظيمي سيٽ اپ ۽ اختيار جي تقسيم، ملازم پروموشن، وغيره کي لاڳو ڪرڻ.
14. ڇا توهان کي وڏن ماڻهن کي ڀرتي ڪرڻ گهرجي؟
لاڳاپيل اديب جي تجربي سان ماڻهن کي ملازمت ڏيڻ ڪاميابي جي عمل کي تيز ڪري سگهي ٿو. جيڪڏهن صحيح طريقي سان استعمال ڪيو ويو آهي، توهان وٽ رڪارڊ ٽوڙڻ جي صلاحيت آهي، ۽ جيڪڏهن توهان ان کي غلط طريقي سان استعمال ڪندا آهيو، توهان راند ۾ ناڪام ٿي ويندا.
جڏھن وڏا ماڻھو شامل ٿيندا آھن:
پهريون، انهن کي ڪمپني جي ڪارپوريشن ڪلچر سان مطابقت رکڻ جي ضرورت آهي، ۽ اهي پنهنجي پراڻي قابليت جي ڪري آساني سان نه ڏئي سگهن ٿا.
ٻيو، واضح ۽ اعلي معيار جي نوڪري جي گهرجن کي مقرر ڪريو، ۽ صرف نوڪري لاء آباد نه ڪريو ڇاڪاڻ ته توهان انهن کي اهو ڪرڻ لاء نوڪري ڪندا آهيو جيڪي توهان سٺا نه آهيو.
ٽيون، انهن کي نه رڳو ڪم مڪمل ڪرڻ گهرجي، پر ماڻهن سان گڏ ڪم ڪرڻ ۾ به سٺو هجڻ گهرجيتعاون ڪريوٽيم جو حصو بڻجڻ لاء.
15. ڇا توهان کي هڪ سٺي دوست جي ڪمپني مان ماڻهن کي شڪار ڪرڻ گهرجي؟
سڀ کان پهريان، توهان دوستن کي وڃائي سگهو ٿا.
ٻيو، جيتوڻيڪ توهان ماڻهن کي ڀرتي ڪرڻ لاء هڪ دوست جي ڪمپني ۾ وڃڻ چاهيو ٿا، توهان کي مٿي نموني ڀرتي ڪرڻ گهرجي، ٻي صورت ۾ توهان صرف ڪجهه وچولي ماڻهن کي شامل ڪنداسين.
16. ڇو ڪم ڪرڻ لاء يا اندر هڪ پپي آڻيو
ڪم تي يوگا ڪرڻ کي ڪارپوريشن ڪلچر نه سمجهيو ويندو آهي
ڪارپوريشن ڪلچر ڪم ڪرڻ جو هڪ طريقو آهي جيڪو ڪاروبار جي اجازت ڏئي ٿو:
توهان جي ڪمپني کي منفرد بڻايو.
يقيني بڻايو ته اهم پيداوار جي معيار جهڙوڪ "گراهڪن جي تسليم" يا "پيداوار جي اهميت" تي عمل ڪيو ويو آهي.
توهان کي چونڊڻ ۾ مدد ڪريو جيڪي توهان جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪندا.
۽ ڪم ڪرڻ يا يوگا ڪرڻ لاء هڪ پپي آڻڻ ماڻهن جي ڌيان کي راغب ڪرڻ لاء ڪافي آهي، پراهو ڪمپني جي ترقي کي هلائڻ ۽ صنعت ۾ ڪمپني جي پوزيشن کي پٿر-مضبوط بڻائڻ لاء قدرن جو بنيادي سيٽ قائم نه ڪيو.اهو شايد هڪ پاسو کاڌو ٿي سگهي ٿو، پر ان جو ڪارپوريشن ڪلچر سان ڪو به واسطو نه آهي.
17. سڀ کان ڏکيو سي اي او ماهر ڪرڻ جي صلاحيت حاصل ڪرڻ
منهنجو خيال آهي ته هڪ سي اي او لاء سڀ کان ڏکيو ڪم پنهنجي دل کي ڪنٽرول ڪرڻ آهي.
如果按照百分制來衡量CEO們的優劣，那麼平均分只有22分。這個成績對於學業史輝煌的人來說絕對是極大的心理挑戰。
مون سوچيو ته آئون اندر ۾ ڪافي مضبوط آهيان، پر آئون غلط هوس، آئون حقيقت ۾ خطرناڪ هوس.
پر بنيادي طور تي، نفسياتي مسئلا هڪ ذاتي جنگ آهن جيڪي هر مئنيجر کان بچي نٿا سگهن.
منهنجو نصيحت آهي ته:
وڌيڪ دوست ٺاهيو. نفسياتي نقطي نظر کان، اهو توهان کي وڏو فائدو ٿي سگهي ٿو ته انهن ماڻهن سان ڳالهايو جيڪي ساڳيا تجربا ڪيا آهن.
پنهنجي خيالن کي ٻاهر لکو. لکڻ جو عمل توهان جي خيالن کي واضح ڪندو.
روڊ تي نظر رکو، ديوار تي نه. ڇا توهان کي نظر رکڻ جي ضرورت آهي توهان جو نشانو آهي، نه ته ڇا توهان ڊاج ڪرڻ چاهيو ٿا.
18. بزدلي ۽ بهادريءَ جي وچ ۾ رڳو ٿلهي لڪير آهي
جڏهن به توهان ڪو ڏکيو ۽ صحيح فيصلو ڪندا، توهان جي همت ۾ هڪ نقطي جو اضافو ٿيندو.
19. سٺن وقتن جي سي اي او کي ڇا ڪرڻ گهرجي / جنگ جي وقت جي سي اي او؟
مختلف دورن ۾ مختلف انتظامي طريقا اختيار ڪرڻ گهرجن. سٺي وقت ۾، اڳواڻن کي موجوده موقعن کي وڌائڻ گهرجي، تنهنڪري انهن جي انتظامي حڪمت عملي بورڊ ۾ جدت ۽ حصو وٺڻ تي ڌيان ڏنو ويو آهي.
ان جي برعڪس، جڏهن ڪمپني مصيبت ۾ هوندي آهي، اڳواڻ ٽارگيٽ کي مارڻ لاء پنهنجي بهترين ڪوشش ڪندو، ۽ مصيبت کي ختم ڪرڻ جي صلاحيت مڪمل طور تي اڳواڻ جي مشن کي موثر طور تي مڪمل ڪرڻ جي صلاحيت تي منحصر آهي.
دلچسپ طور تي، اڪثر انتظامي ڪتابن جي باري ۾ ڳالهائيندو آهي ته سٺي وقت ۾ سٺو سي اي او ڪيئن هجي ۽ شايد ئي خراب وقت ۾ انتظامي حڪمت عملي جي باري ۾ ڳالهائيندو آهي.
20. هڪ سٺي اڳواڻ جون خصوصيتون
منهنجو خيال آهي ته قيادت جون خوبيون اهي عوامل آهن جيڪي هڪ اڳواڻ جي بنيادي خوبين کي ماپي سگهن ٿيون:ڪيترا ماڻهو سندس تابعداري ڪرڻ لاءِ تيار آهن، جيڪي سندس تابعداري ڪرڻ لاءِ تيار آهن ، ۽ ڪهڙي سطح جا ماڻهو جيڪي سندس پيروي ڪن ٿا.
پوء ڪجهه خاصيتون ڪهڙيون آهن جيڪي ماڻهن کي هن اڳواڻ جي پيروي ڪرڻ لاء راغب ڪنديون؟ منهنجو خيال آهي ته ٽي اهم نقطا آهن:
خاڪا ٺاهڻ جي صلاحيت.
۽ کين تنھنجي صلاحيتن جي تابعداري ڪرڻ ڏي.
آدرشن ۽ خواهشن کي محسوس ڪرڻ جي صلاحيت.
اهي ٽي خصوصيتون هر سي اي او لاء ضروري آهن، ۽ اهي پاڻ ۾ مضبوط آهن.
جيڪڏھن ماڻھو اوھان تي ڀروسو ڪندا ته اوھان جي تابعداري ڪندا، جيتوڻيڪ اوھين ڳالھين سان بي پرواھ آھيو.
جيڪڏھن اوھين سگھ وارا آھيو ته اُھي اوھان تي ڀروسو ڪندا ۽ اوھان کي ٻڌندا.
جيڪڏهن توهان هڪ سٺي تصوير ٺاهي سگهو ٿا، ماڻهو صبر ڪندا ۽ توهان کي وڌيڪ آزادي ڏيندا جڏهن اهو انهن جي دلچسپين تي اچي ٿو.
21. سي اي او جو قسم، ڇا توهان "هڪ" يا "ٻه" آهيو
منهنجي راء ۾، هڪ ڪمپني کي منظم ڪرڻ لاء ٻه بنيادي صلاحيتون ضروري آهن:
پهرين، هڪ واضح مقصد آهي ۽ ڄاڻو ته توهان کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ٻيو، اهو هن مقصد کي حاصل ڪرڻ لاء سڄي ڪمپني کي هلائي سگهي ٿو.
آئون سي اي اوز کي سڏيان ٿو جيڪي ڪمپني لاء مقصدن کي "هڪ" مقرر ڪرڻ لاء وڌيڪ تيار آهن، ۽ اهي سي اي او جيڪي عملي طور تي ڪمپني کي فروغ ڏيڻ کي ترجيح ڏيندا آهن انهن کي "ٻه" سڏيو ويندو آهي، جيتوڻيڪ سي اي او ۾ "هڪ" ۽ "ٻه" ٻئي آهن، جيستائين خود ڪنٽرول آهي، جيستائين ڪوشش آهي، انهن اندروني ڪمزورين کي معاوضو ڏئي سگهجي ٿو.
جيڪڏهن هڪ سي اي او پنهنجي انتظامي صلاحيتن ۾ خامين کي نظرانداز ڪري ٿو، هو ڊگهي عرصي ۾ اڳتي نه وڌي سگهندو.
"هڪ" ڪمپني ۾ افراتفري پيدا ڪندو، ۽ "ٻه" ويڙهاڪ کي دير ڪندو.
22. توهان کي پنهنجي ڪمپني وڪرو ڪرڻ گهرجي؟
جذباتي ۽ ذهني طور تي تيار ٿيڻ ضروري آهي.
ذهني طور تي، جڏهن ڪنهن ڪمپني کي منتقل ڪرڻ يا نه ڪرڻ جي سوال جو تجزيو ڪندي، اهو پاڻ کان پڇڻ لاء بهترآهي:
پهريون، ڇا مون کي هڪ وڏي مارڪيٽ ۾ سر شروع ڪري رهيا آهن؟
ٻيو، ڇا مون کي يقين آهي ته آئون هن مارڪيٽ ۾ مٿين ٻج ٿيندو؟
جذباتي عنصر توهان کي تقسيم ٿيل شخصيت جي تڪليف ۾ پئجي ويندو، "توهان پنهنجي خوابن کي ڪيئن منتقل ڪري سگهو ٿا" ۽ "ڪاروبار صرف پئسا ٺاهڻ جي باري ۾ نه آهي" ٻه آواز توهان جي مٿي ۾ ڦرندا، واحد حل ٻنهي آوازن تي سائلنسر رکڻ آهي، ضروري هيٺ ڏنل آهن:
سي اي او ادا ڪريو: اڪثر وي سي باس کي ترجيح ڏين ٿا جيڪي پنهنجي سڄي دولت کي ڪمپني ۾ سيڙپڪاري ڪن ٿا، تنهنڪري انهن جو خيال آهي ته سي اي او کي تمام گهٽ پگهار ڏني وڃي. بهرحال، حقيقت ۾، سي اي او کي پگهار ادا ڪرڻ وڌيڪ معقول آهي، جيڪو يقيني بڻائي سگھي ٿو ته "رهڻ يا منتقلي" سي اي او جي ذاتي مالي صورتحال کان سڌو سنئون متاثر نه ٿئي.
ڪمپني جي امڪانن ڏانهن هڪ واضح خيال ۽ واضح رويو آهي. جيڪڏهن ڪمپني هڪ وڏي مارڪيٽ ۾ سر شروع ڪيو آهي ۽ ان جي صنعت جي مٿاڇري تي هجڻ جو امڪان آهي، ڪمپني کي آزادطور تي ڪم ڪرڻ جاري رکڻ ڏيو. جيڪڏهن نه، توهان شايد ان کي منتقل ڪري سگهو ٿا. اهو اصول ٻنهي سرمائيدارن ۽ ملازمن جي مفادن کي مدنظر رکندو آهي.