之前，我寫過很多篇“反內卷”的文章，因為我確信，內卷是沒有出路的。

它只會讓被迫參與內卷的任何一方，都無限消耗，精疲力盡，毫無增量和價值創造。

現在，國家也越來越重視內卷的問題了。無論是去年的中央經濟工作會議，還是今年的政府工作報告，都強調要綜合整治“內捲式”競爭。

很多企業也開始跟進，於是就有了近來轟轟烈烈的“強制下班”運動。

你的公司有強制下班嗎？企業應該強制下班嗎？今天，我們就來聊聊這個話題。

一、對於“強制下班”，大廠卷起來了

我相信你也聽說了，最近這段時間以來，很多知名企業紛紛發文，要拒絕形式主義、拒絕內卷、拒絕加班。

比如，今年1月，美的集團董事長兼總裁方洪波，就簽發了一份檔，要求美的內部溝通嚴禁PPT，嚴禁下班後開會、搞形式主義加班，嚴禁任何形式的代寫材料行為；

2月，名創優品創始人、董事會主席兼CEO葉國富，也發文嚴禁一切形式主義，內部溝通嚴禁PPT，會議30分鐘結束，彙報材料不超過3頁；

還有，海爾也發出通知，強制雙休，週六不準來公司；

曾經被外界視為“加班嚴重”的大疆，現如今明也確要求員工晚上9點必須下班，有很多員工都在網上曬出自己被“趕”出公司的經歷......

我就不多列舉了，可以說，以前企業“內卷”有多嚴重，現在“反內卷”就有多厲害。

乃至於給人一種感覺，“反內卷”、“反形式主義”、“強制下班”本身，又成了一種新的內卷和形式主義。

講心裡話，讓員工早點下班，去過更值得過的生活，本是件皆大歡喜的事情。

但是，很多企業矯枉過正，把強制下班變成了新的KPI；還有更多的企業，只知道跟風強制下班，但沒有後文，強制下班變成了空中樓閣，不可持續。

這，顯然背離了“反內卷”的初衷。

二、強制下班了，但問題還在

雖說大家都叫好強制下班，但這樣做未必就解決了強制下班原本想解決的問題。

為什麼這麼說呢？

你看，強制下班，本來是想應對無效內卷的，也就是那種絲毫沒有創造價值的“表演式”加班、“討好式”加班，大家瘋狂卷時間、卷精力，捲到你死我活。

因為卷來卷去，回頭一看，公司效率沒提升，產出沒提高，營收沒增加，反而是形式主義更加盛行，表面功夫把人炫得眼花繚亂。

於是，企業決定強制下班，到點斷電、關門，甚至“趕”員工走。

表面上看，是沒在加班了，但本質上，它只是將問題轉移了——

以前是表面上加班，現在變成了隱性加班。

也就是說，你把員工從公司趕走了，但是工作量沒有任何調整，該完成的事一點也沒少，甚至變得更多。

企業甚至會認為，你加不加班都無所謂，反正事兒一定得完成，因為還有KPI和績效大棒在後頭等著你，也不擔心你偷懶。

所以，大部分的企業，“趕”員工出走之後，員工被迫在別的地方加班，效率反而變低，溝通協作也變麻煩，無形中增加了工作時間。

再從另一個層面來說，有些企業確實是少加班了，但是員工的收入也變少了，因為公司會核算你的工作量的，而工作量可能對應著收入。

你看，單純的強制下班，其實是治標不治本，形式大過內容的，原來的問題還擺在那，甚至更嚴重了。

況且，還有一些人，誤讀了“反內卷”，把它當做了躺平、拒絕奮鬥，走到另一個極端去了。

躺平，是不可能有大疆、DeepSeek和宇樹科技的；躺平，是解決不了公司的發展、個人的幸福問題的。

那麼，該怎麼辦呢？

三、強制下班，不如把蛋糕做大

顯然，存量競爭時代，“內捲式”競爭沒有未來。

但是，如果一味地強制下班，卻不給出路，不把強制下班后的時間真正還給員工，那麼，這就是另外一種形式的耍流氓。

我認為，反對加班，反對內卷，根子還是在於企業的發展，把蛋糕做大，把收入增加。

1.可以強制下班，但更要把下班的意義落到實處

如果要讓員工心安理得地按時下班，那就一定要把相應的配套措施落實好。

比如，有些不合理的目標可能需要重新梳理確定，很多畸形的KPI也要重新思考其必要性，還有無處不在的形式主義表演也要杜絕。

當你把這些都落實好了，才能真正把下班后的時間還給員工，而不是一邊強制下班，一邊隱性加班。

當然了，企業也不能從一個極端走向另一個極端，一刀切地要求所有人一定不能加班。

其實，大部分的職場人，是願意為了事業、家庭幸福等等，努力拼一把的。

如果是有價值有產出的加班，大部分人是不會動不動就抵觸的。

這個時候，企業應當做好的是給這種加班以相匹配的利益，看到員工的付出，給他實實在在的升職加薪。

最害怕的是，員工一方面在無效加班，另一方面企業又把這種加班視為理所當然，甚至視為忠誠與否的標準，這就寒了所有人的心，害了自己的企業。

2.增長破萬卷

一家公司為什麼會形式主義加班，會開始內卷？

其實是因為公司停下了增長的腳步，在進行有限的競爭。

當大家不知道該怎麼做的時候，就會搞形式主義，用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

所以概括性地說，內卷就是為了爭搶眼前的一份蛋糕。

那麼怎麼辦？企業想發展，就得破內卷，向外卷，把蛋糕做大。

比如你的市佔率已經無法再往上走了，那麼也可以在原來的業務上進行一些小創新。

洽洽食品是我們的客戶，2011年洽洽食品上市之後，他們的瓜子在中國的市佔率達到了30%，市場見頂，怎麼辦？

他們增加了瓜子新的口味，除了瓜子外，還有了堅果的新產品，產品端帶來了創新，從而有了業績的增長。

有一句話說得好，增長破萬卷。只要你能保持增長，很多內部的問題也就迎刃而解了。

3.修煉內功，打造核心競爭力

而想要破內卷，企業還需要努力提升自己。當你建立起自己的核心競爭力，你有了一定的護城河，你也就有了一定的不被內卷的權利。

那麼怎麼做？以下5個層面，你都得做好。

第一個，產品。你要以客戶為中心，知道客戶的需求，還能以更低的成本做出更好的產品，要高質量發展。

第二個，行銷。做好行銷，也是需要專業度的，這個專業度一個是要搞定客戶的，另外一個是要對這個產品有專業度。

第三個，品牌。你一定把你的口碑經營得很好，當你的品牌有了信任度，客戶將減少決策成本，可以用最快的時間選擇你，真正值錢的就是你的口碑。

第四個，技術。要求你的技術好。因為你技術不好，客戶使用你的產品服務，他的體驗感不好，可能就會離開你。

第五個，運營。所有的競爭，本質上是效率的競爭，所以你要提高你的運營效率。當然，這對你的管理要求很高，因為需要你的團隊非常專業，要做精細化管理，從而提高你的效率。

當然，在這背後，是對企業組織能力的考驗。

在當前的階段，企業要生存，靠個人之力是解決不了問題的，必須依靠組織的力量，拼競爭差，全方位提升組織能力，通過精細化運營，贏得未來競爭。

最後總結一下，強制員工下班，用意雖好，但不要讓它變成了新一輪的形式主義，不解決真問題。

真正的反內卷，必須面對真問題，去修煉內功，去把蛋糕做大，向內修，“向外”卷！

轉載：張麗俊（ID：zhanglijunCherry）

關注我，與100萬管理者一起學組織和管理。張麗俊，創業酵母創始人，酵母諮詢創始人，知名組織創新專家，《組織的力量》一書作者。