當酒店行業進入存量競爭的白熱化階段，國內酒店巨頭也倍感壓力。
3月20日，華住集團（01179.HK，股價29.7港元，市值930.6億港元）發佈2024年第四季度及全年財務業績公告。2024年，華住集團營收239億元，同比增長9.2%，歸母凈利潤30.48億元，同比下降25.39%。當日華住集團港股股價下跌5.32%，3月21日，公司港股股價又強勢反彈，盤中一度漲超8%，截至收盤，股價上漲4.21%。
旅遊酒店行業高級經濟師趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，華住集團凈利潤下降的主要原因是當前國內酒店行業供大於求，競爭激烈。從財報來看，2024年公司國內酒店ADR（日均房價）、RevPAR（平均可出租客房收入）下降明顯；同時，酒店經營成本也有所上升，整體導致了凈利潤下滑。但從酒店行業來看，華住集團的RevPAR下滑幅度低於行業平均下滑水準，整體表現較好或是資本市場仍看好的原因。
在業績公佈后的電話會議上，華住集團首席執行官金輝表示，由於旅遊需求的高速增長，帶動供給快速增加，短期內出現供需不平衡的情況，從而對ADR形成一些壓力，但從長期來看，酒店行業作為高度市場化競爭行業，供需關係會在一段時間后逐步回歸到更加平衡合理的狀態。
對於華住集團2025年的工作重點，金輝提及“開店、產品和服務、輕資產、會員”是關鍵詞。
2024年華住集團營收239億元，分地區看，華住中國分部營收190億元，同比增長9.2%，佔總收入約80%；華住國際分部營收49億元，同比增長了9.6%。2024年7月，華住中國第10000萬家酒店在西藏拉薩開業，2024年全年在中國市場快速擴張，新開酒店數量超過2400家，創下歷史新高，遠超年初設定的1800家目標。
從收入管理模式來看，2024年華住集團租賃及自有酒店和管理加盟及特許經營酒店收入分別為138億元、95億元，後者比上年大幅增長23.4%。華住中國管理加盟及特許經營酒店在全年收入佔比從2023年的43.6提升至49.3%，輕資產模式佔比進一步提升。
截至2024年12月31日，華住集團在全球共有11147家在營酒店，客房數為108.82萬間，酒店數和房間數比上年均增長近20%。其中，華住中國有11025家在營酒店，包括557家租赁及自有酒店以及10468家管理加盟及特許經營酒店，後者佔比約95%。
營收增長、輕資產運營模式提升，從華住集團的經營戰略來說，2024年公司已經實現了目標。不過，不容忽視的是2024年凈利潤同比下降了25.39%。公司表示，同比下降主要歸因於外匯虧損、華住國際的一次性重組成本及2024年的預扣稅增加。
財報顯示，2024年公司歸母凈利潤30.48億元，比2023年的41億元減少了11億元。其中來自華住中國的歸母凈利潤為36億元，較2023年的44億元下降18%；2024年華住國際的歸母凈利潤虧損5.32億元，較2023年凈虧損2.65億元有所增加。
此外，記者注意到，華住中國分部2024年ADR從2023年的299元下降至289元，同比下降了3.2%，RevPAR也同比下降了3.0%。金輝在電話會上坦承，短期內供需不平衡對酒店經營造成了一定影響。
值得一提的是，華住集團加速擴張助力營收維持了增長，但也因規模擴張帶來了經營成本的增長。2024年總經營成本從上年176億元增至191億元，其中酒店經營成本及費用增長近10億元，人員成本增長近14%，租金及折舊壓力突出，銷售及管理費用亦隨規模擴張上漲。
雖然凈利潤下滑，但趙煥焱對華住集團2024年的表現仍評價較高，因為在ADR、RevPAR、開店數量等關鍵運營指標方面，華住表現仍優於眾多其他酒店集團。
趙煥焱認為，目前酒店行業存量市場競爭加劇，未來行業競爭的重點表現形式會是酒店品牌改換門庭，業主會向競爭力更強、業績更好的品牌靠攏。
他表示，在未來一段時間，各大酒店集團會仍然保持較快的門店擴張速度，品牌門店數量不斷增加，爭奪存量酒店。而酒店集團制勝的關鍵點在於提高品牌競爭力，才能爭取更多改換門庭的業主加盟，比如預定系統、會員系統都是競爭力體現。
去年以來，酒店行業與OTA（在線旅遊）平臺的傭金矛盾持續加劇，多家酒店集團加速構建直銷體系，試圖降低對第三方平台的依賴，會員爭奪戰暗流湧動。各大酒店集團通過升級會員權益體系、跨界合作、強化生活場景覆蓋，比如以積分兌換音樂會、下午茶等非住宿權益方式爭奪會員。
金輝在電話會上也表示，華住集團始終強調會員體系及直銷管道對於公司業務長期可持續發展的重要性，截至2024年底，“華住會”的會員數量接近2.7億。數據顯示，2024年第四季度，華住集團中央預定系統貢獻的間夜量達到66.4%，同比和環比分別提升了4.1個百分點和2.2個百分點。
對於華住集團2025年的工作重點，金輝提及“開店、產品和服務、輕資產、會員”是關鍵詞。
“2025年，進一步推進高品質酒店網路擴展，在有限服務領域繼續加強低線城市和空白市場滲透，並在精選服務領域不斷提升中高端品牌佈局。同時在品牌建設和服務方面，更加精耕細作，持續強化圍繞品牌盈利、以客戶為中心的卓越服務戰略。另外，華住將持續堅定不移地推進輕資產化戰略；在行銷方面，將以‘華住會’為核心，提升對‘華住會’會員的精細化運營，加強會員黏度，並進一步加強，特別是針對不同消費場景的行銷能力。”金輝說。
每日經濟新聞